TÜRKİYE NOTERLER BİRLİĞİ HUKUK DERGİSİ

2015-2 2015-2

25.12.2015 Views

Türkiye Noterler Birliği 21. KA’nın genel sekreterinin DPT tarafından atanması 22. KA’nın kalkınma kurullarının bakanlar kurulu tarafından belirlenmesi 23. Yönetim kurulu başkanlarının vali olması 24. Yasada geri kalmış bölgelere yönelik ayrıcalığın olmaması 25. KA’nın bölgesel rekabeti ön plana çıkaran yapısı 26. Ajans yönetim kurulunda yer alacağı ifade edilen STK’ların hangi türden ve hangi alanda etkinlik gösteren STK’lar olacağına ilişkin bir kıstasın olmaması.” (TİFTİKÇİGİL, 2010, s. 215) KA’nın varlık nedeninin sorgulanması ve KA ile ilgili zayıflıkların ve problemlerin varlığı ile ilgili olarak siyasi, bürokratik, akademik ve iş dünyasından olumsuz söylem ve değerlendirmelerin artması üzerine Cumhurbaşkanlığı Makamınca 2012 yılı sonunda görevlendirilmiş olan Devlet Denetleme Kurulu (DDK) bir yılı aşkın sürede üç vergi müfettişi ve bir Kalkınma Bankası uzmanından oluşturduğu araştırma ve inceleme ihtisas heyeti marifetiyle yaptırdığı kapsamlı çalışmalar, araştırmalar, analizler ve değerlendirmeler sonucunda 2014 yılında çıkarılan ve 830 sayfa olan devasa boyuttaki Araştırma ve İnceleme Raporunda, 43 maddede tespit edilen temel sorunlara parmak basılarak bunların giderilmesi için bazı önerilerde bulunulmuştur. Bu öneriler doğrultusunda Kalkınma Bakanlığı (KB) tarafından eylem planı hazırlanmış olmakla birlikte bu çalışmada öncelikle 43 adet sorunu bulunan KA hukuki statüsünün, idare, devlet, bürokrasi ve kamu yönetimi bağlamında analiz edilmesi gerekliliği üzerinde durulmaktadır. Anılan 43 adet KA sorununun kökünde yönetişim kurgusunun yanlış yapıldığı varsayımıyla COBIT-5 yönetişim çerçevesinin KA için yeniden kurgulanmayı sağlayacak şekilde uygulanabileceği ve temel sorunlarına çözüm olabileceği hususu doktora düzeyinde çalışmalara konu edilmiştir. (Efe, 2015) Bu nedenle de COBIT-5 gibi özel sektör dinamiklerine göre hazırlanmış olan bir çerçevenin KA sistematiğine uyarlaması durumunda zaten kamu tüzel kişiliği ve tabi olduğu hukuk 114 | Hukuk Dergisi / 2015-2

Dr. Ahmet EFE rejimi açısından tartışmalı olan hususlarda ne tür bir değişim olabileceği de merak edilen konular arasındadır. Bu çalışmada COBIT-5 boyutuyla da bürokrasi, devlet ve kamu yönetimi paradigmalarının değerlendirmesi yapılması gerekmektedir. 2. ARAŞTIRMA PROBLEMİ Halen Kalkınma Bakanlığı (KB) tarafından çıkarılan mevzuat güncellemeleriyle bölgesel düzeyde kuruluş amaçları doğrultusunda faaliyetlerine devam etmesi beklenen kalkınma ajansları (KA) zamanla sadece hibe veren kuruluşlar kategorisinde zikredildiği, Türk idari geleneğine uygun olmadıkları, yönetişim sisteminin Türk kamu yönetimiyle uyumsuzluk yaşadığı, projelerinin küçük çapta kapasite artışlarına yol açmakla birlikte haksız rekabete yol açtığı, bölgesel potansiyelleri ortaya çıkarmada başarılı olmadığı, yerel dinamikleri işbirliği ve ortaklık kültürü ile harekete geçirme istidadını yitirdiği, yönetim ve kalkınma kurullarının beklenen işlevselliği ortaya koyamadığı, personelin motivasyonunun düşük olduğu, giderek daha bürokratik kurumlar hale geldikleri ve İngiltere’de olduğu gibi aslında kapatılmaları gerektiği gibi pek çok olumsuz söylemin de medya da ve bazı yayınlarda gündeme getirildiği bilinmektedir. Yukarıda bahsi geçen DDK raporundaki 43 adet problem KA açısından aşağıda görüldüğü gibi bir karanlık tabloyu sergilemektedir. Şekil 1. DDK raporuyla tespit edilen 43 adet problemi gösteren karanlık tablo Kaynak: Araştırmacı tarafından hazırlanmıştır. Hukuk Dergisi / 2015-2 | 115

Türkiye Noterler Birliği<br />

21. KA’nın genel sekreterinin DPT tarafından atanması<br />

22. KA’nın kalkınma kurullarının bakanlar kurulu tarafından<br />

belirlenmesi<br />

23. Yönetim kurulu başkanlarının vali olması<br />

24. Yasada geri kalmış bölgelere yönelik ayrıcalığın olmaması<br />

25. KA’nın bölgesel rekabeti ön plana çıkaran yapısı<br />

26. Ajans yönetim kurulunda yer alacağı ifade edilen STK’ların<br />

hangi türden ve hangi alanda etkinlik gösteren STK’lar olacağına<br />

ilişkin bir kıstasın olmaması.” (TİFTİKÇİGİL, 2010, s. 215)<br />

KA’nın varlık nedeninin sorgulanması ve KA ile ilgili<br />

zayıflıkların ve problemlerin varlığı ile ilgili olarak siyasi, bürokratik,<br />

akademik ve iş dünyasından olumsuz söylem ve değerlendirmelerin<br />

artması üzerine Cumhurbaşkanlığı Makamınca 2012 yılı sonunda<br />

görevlendirilmiş olan Devlet Denetleme Kurulu (DDK) bir yılı aşkın<br />

sürede üç vergi müfettişi ve bir Kalkınma Bankası uzmanından<br />

oluşturduğu araştırma ve inceleme ihtisas heyeti marifetiyle yaptırdığı<br />

kapsamlı çalışmalar, araştırmalar, analizler ve değerlendirmeler<br />

sonucunda 2014 yılında çıkarılan ve 830 sayfa olan devasa boyuttaki<br />

Araştırma ve İnceleme Raporunda, 43 maddede tespit edilen temel<br />

sorunlara parmak basılarak bunların giderilmesi için bazı önerilerde<br />

bulunulmuştur. Bu öneriler doğrultusunda Kalkınma Bakanlığı (KB)<br />

tarafından eylem planı hazırlanmış olmakla birlikte bu çalışmada<br />

öncelikle 43 adet sorunu bulunan KA hukuki statüsünün, idare, devlet,<br />

bürokrasi ve kamu yönetimi bağlamında analiz edilmesi gerekliliği<br />

üzerinde durulmaktadır.<br />

Anılan 43 adet KA sorununun kökünde yönetişim kurgusunun<br />

yanlış yapıldığı varsayımıyla COBIT-5 yönetişim çerçevesinin KA için<br />

yeniden kurgulanmayı sağlayacak şekilde uygulanabileceği ve temel<br />

sorunlarına çözüm olabileceği hususu doktora düzeyinde çalışmalara<br />

konu edilmiştir. (Efe, 2015) Bu nedenle de COBIT-5 gibi özel sektör<br />

dinamiklerine göre hazırlanmış olan bir çerçevenin KA sistematiğine<br />

uyarlaması durumunda zaten kamu tüzel kişiliği ve tabi olduğu hukuk<br />

114 | Hukuk Dergisi / 2015-2

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!