johtaminen
kr4_15
kr4_15
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
haastattelu<br />
virtaviivaistetaan tilannekuvaa,<br />
päätöksentekoa sekä toimeenpanoa.<br />
Toimivaltuudet ja poliittinen<br />
ohjaus joustavat sotilasstrategisten<br />
tavoitteiden edessä.<br />
— Lännessä samaa hallinnon<br />
karsimista yritetään tehdä ulkoistamalla<br />
ei-oleellisia toimintoja<br />
oman organisaation ulkopuolelle.<br />
Tilannejohtamisessa asioista<br />
ei tule hallinnollisia vaan command<br />
and control -luonteisia.<br />
Sillä voitetaan aikaa ja selkiytetään<br />
vastuujakoja. Sillä myös<br />
nopeutetaan linjajohtamista ja<br />
ehkäistään matriisi- ja verkostojohtamisen<br />
tahmeutta ja tarpeetonta<br />
”diskuteeraamista”.<br />
Huhtinen toteaa kuitenkin,<br />
että käytettiinpä johtamisessa<br />
mitä tahansa teoriaa, mallia,<br />
ismiä tai ideologiaa, on sotilaallisen<br />
johtamisen lainalaisuus<br />
pysyvä: jos johdettavilla on<br />
voimaa ja tahtoa, on myös poliitikoilla<br />
valtaa ja upseereilla<br />
kunniaa. Tätä tosiasiaa kulttuuriset<br />
tai sosiaaliset yhteiskuntamuutokset<br />
eivät muuta.<br />
Taistelua ei voiteta<br />
vain taistelemalla<br />
Huhtisen mielestä puolustusvoimauudistus<br />
on osoittanut, että Puolustusvoimat<br />
kykenee uudistumaan ja<br />
muokkaamaan kokonaisuuttaan aikaa<br />
vastaavaksi.<br />
— Johtajuuden perusperiaatteeseen<br />
uudistuksessa ei koskettu. Puolustusvoimat<br />
on edelleen komentaja- ja<br />
päällikkökeskeinen linja-esikuntaorganisaatio,<br />
jonka olemassaolo perustuu<br />
sodan ajan taisteluiden voittamiseen.<br />
Komentajan tai päällikön vastuu taistelusta<br />
ja joukostaan on jakamaton. Hän<br />
kantaa myös seuraukset, jos huonosti<br />
käy, hän sanoo.<br />
— Vuosien saatossa Puolustusvoimissa<br />
on otettu käyttöön monia johtamisen<br />
ja ohjauksen työkaluja, joilla<br />
hallitaan julkisen hallinnon asettamia<br />
vaatimuksia. Sinällään ne ovat yleensä<br />
varsin toimivia ja käyttäjillä on<br />
kohtuullisen selkeä kuva siitä, miten<br />
välineet palvelevat Puolustusvoimien<br />
kokonaisjohtamisen päämääriä.<br />
Johtamisen sotilasprofessori, everstiluutnantti<br />
Aki-Mauri Huhtinen.<br />
Huhtinen toteaa, että henkilöstö<br />
käy kuitenkin paljon keskustelua siitä,<br />
ovatko kaikki yksittäiset työkalut tarpeellisia,<br />
varsinkin jos ne eivät suoranaisesti<br />
palvele omaa työtehtävää.<br />
— Kahvipöytäkeskusteluissa<br />
kuulee sanottavan, että ”en ehdi keskittyä<br />
ydinbisnekseeni”, tai että ”kaiken<br />
toiminnan pitäisi palvella operatiivista<br />
johtamista, sillä muu on turhaa”. Nämä<br />
keskustelut heijastelevat Puolustusvoimien<br />
organisaatiokulttuuria, ja niissä<br />
osutaan aivan oikeisiin haastekohtiin.<br />
Yksittäisen työntekijän saattaa usein<br />
olla vaikea hahmottaa rauhan ajan noin<br />
12 000 henkilön organisaation toimintaa<br />
kokonaisuutena, toimipa hän missä<br />
tehtävässä tai asemassa tahansa. Oman<br />
työpisteen arjen rutiinien keskellä ihminen<br />
helposti ajattelee, että asiat,<br />
jotka eivät koske minua, ovat turhia.<br />
Henkilöstö kaipaa jonkinlaista yleistä<br />
johtamisen tilannekuvaa, toteaa Huhtinen.<br />
Hän palauttaa mieleen, että kaiken<br />
toiminnan ydin on kuitenkin taistelun<br />
voittaminen. Se voi olla vaikeasti löydettävissä<br />
rauhan ajan työtehtävien<br />
arkirutiinien lomasta, varsinkaan jos<br />
oma työtehtävä ei suoranaisesti<br />
liity sodan ajan tehtävien valmisteluun.<br />
Arjen työtehtävien<br />
ja taistelun voittamisen välillä<br />
piilee kuitenkin yhteys, vaikka se<br />
näyttäisikin epäsuoralta ja monen<br />
prosessin hämärtämältä.<br />
— Leikkauspotilaan katkenneet<br />
valtimot eivät umpeudu<br />
pelkällä kirurgin ranneliikkeellä,<br />
eikä taistelua voiteta vain<br />
taistelemalla. Sekä kirurgin onnistunut<br />
leikkaus että nerokas sotilasoperaatio<br />
vaativat taakseen<br />
valtaisan ja monimutkaisen koneiston,<br />
jolla luodaan edellytykset<br />
varsinaiselle onnistumiselle.<br />
Jos tästä koneistosta karsitaan<br />
jokin tarpeettomalta tuntuva yksityiskohta<br />
pois, pitää päätöksentekijän<br />
oikeasti ymmärtää, mitä<br />
välittömiä tai välillisiä vaikutuksia<br />
poistamisella saattaa olla kokonaisuuden<br />
toimivuuteen. Juuri<br />
tämän vuoksi Puolustusvoimat<br />
on suunnannut resurssejaan tutkimukseen<br />
ja kehittämiseen, sanoo<br />
Huhtinen.<br />
Puhutaan jatkossa<br />
vain johtamisesta<br />
Puolustusvoimissa on käytössä lukuisa<br />
määrä erilaisia johtamisen termejä.<br />
Puhutaan operatiivisesta johtamisesta,<br />
tulos-, laatu-, prosessi-, syvä- ja<br />
pedagogisesta johtamisesta. Lisäksi<br />
käytetään erilaisia toimiala- ja normiohjauksia.<br />
Näitä kaikkia työkaluja<br />
tarvitaan monimutkaisen rauhan ajan<br />
julkisen hallinnon koneiston vaatimuksiin,<br />
ja lisäksi se pitää tarvittaessa<br />
saada nopeasti kääntymään sodan ajan<br />
taistelujen tarpeita varten.<br />
— Voisi kuitenkin olla selkeämpää,<br />
että puhuisimme pelkästään johtamisesta<br />
(management) ja johtajuudesta<br />
(leadership). Niiden sisällä voisi sitten<br />
olla erilaisia teorioita, malleja, työkaluja,<br />
arjen toimintatapoja ja rutiineja.<br />
Koko ajan tulisi pohtia sitä, miten johtajuus<br />
ja <strong>johtaminen</strong> pysyisivät läpinäkyvinä<br />
ja ymmärrettävinä komentaja- ja<br />
päällikkökeskeisessä linja- esikuntaorganisaatiossamme.<br />
Keskeinen kysymys<br />
on, miten ymmärrettävästi Puolustusvoimien<br />
rauhan ajan julkisen hallinnon<br />
rajoittama ja mahdollistama organisaa<br />
Kylkirauta 4/2015 6
Change language