johtaminen
kr4_15
kr4_15
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Matti Alahuhta<br />
Johtajuus<br />
Kirkas suunta ja ihmisten<br />
voima<br />
Docendo 2015, sivuja 206<br />
ISBN 978-952-291-202-2<br />
Kylkiraudan lukijat ovat<br />
todennäköisesti lukeneet<br />
hyllymetreittäin<br />
johtamis- ja strategiakirjallisuutta.<br />
Joitakin heistä on saattanut<br />
hieman häiritä johtamiskirjallisuuden<br />
huomattava teoriapainotteisuus<br />
– johtamisteorioita<br />
esitellään viljalti, mutta kokemuksia<br />
todellisesta käytännön<br />
johtamisesta on vähemmän.<br />
Vuoden johtajaksi Euroopassa<br />
vuonna 2009 valittu Kone-konsernin<br />
pitkäaikainen (2005–<br />
2014) toimitusjohtaja Matti<br />
Alahuhta on dokumentoinut<br />
omat johtamiskokemuksensa<br />
Koneen ja Nokian ajoilta kirjaan<br />
Johtajuus.<br />
Kokemustensa perusteella Matti<br />
Alahuhta määrittelee johtamiselle<br />
viisi avainperiaatetta, jotka ovat kirkas<br />
suunta ja selkeät tavoitteet, avoimuus<br />
ja suoruus, fokus, yksinkertaisuus ja<br />
oikea-aikaisuus. Kovin kaukaa haetulta<br />
ei tuntune näiden yhdenmukaisuus<br />
myös sotilaiden mieliin iskostettuihin<br />
yleisiin taktisiin periaatteisiin. Ihmisten<br />
ja vireen johtamisen Alahuhta puolestaan<br />
kiteyttää periaatteiksi: luottamuksen<br />
rakentaminen, positiivinen asenne,<br />
kiinnostus ihmisten kehittämiseen,<br />
kyky nähdä olennainen ja aikaansaamisen<br />
halu. Lukija nähnee helposti analogian<br />
niiden ja syväjohtamisen mallin<br />
kulmakivien välillä.<br />
Kenraali A. F. Airon kerrotaan<br />
sanoneen, että sotapäällikön on käytävä<br />
paljon sotakouluja osatakseen<br />
tehdä yksinkertaisia päätöksiä, jotka<br />
etulinjassakin ymmärretään. Alahuhta<br />
kiteyttää asian seuraavasti: ”Yksinkertaisuus<br />
ja selkeys ovat valttia kaikissa<br />
asioissa. Silloin kun mikä tahansa asia<br />
yrityksessä kuulostaa monimutkaiselta<br />
tai sitä on vaikea ymmärtää, on selvää,<br />
että asiaa ei ole loppuun asti ajateltu,<br />
se pysyy sekavana ja monimutkaisena.<br />
kirja-arvio<br />
Johtamisen kirkas suunta<br />
Monimutkaisella strategialla, visiolla,<br />
toimintatavalla ja viestinnällä ei<br />
ole vaikutusta, koska mitään ei mene<br />
perille. Kukaan ei sisäistä mitään.<br />
Mitään ei ala tapahtua.” Tämän kaltaista<br />
johtamisen suunnan kirkkautta<br />
soisi sovellettavan jokaisessa organisaatiossa.<br />
Kansainvälisesti toimivaa Konetta<br />
johdettiin kehitysohjelmilla, joita oli<br />
kerrallaan enintään viisi ja jotka saivat<br />
ajallisesti kestää enintään kolme vuotta.<br />
Kehitysohjelmien avulla Koneen strategia<br />
jalkautettiin jokaisen Koneella<br />
työskentelevän ihmisen toimintatavaksi,<br />
josta käytettiin nimeä ”The Kone<br />
Way”. Alahuhta korostaa nimenmaan<br />
sitä, ettei strategisen kehitysohjelman<br />
pidä olla ajallisesti liian pitkä – kolmen<br />
vuoden aikajänteellä asetettu tavoite<br />
ymmärretään myös kentällä. Valittuun<br />
strategiaan ei myöskään tule lukkiutua,<br />
vaan on aistittava hiljaiset signaalit, ylläpidettävä<br />
jatkuvaa toimintaympäristötietoisuutta<br />
ja tarvittaessa ketterästi<br />
reivattava strategista suuntaa.<br />
Strategian toteutumista on mitattava<br />
jatkuvasti. Kriisitilanteessa<br />
raportointitiheyttä voidaan lyhentää<br />
tarvittaessa vaikka viikkoon. Eräs Alahuhdan<br />
piilo-opetuksista onkin<br />
strategisen herkkyyden vaatimus<br />
etenkin sellaisilla toimialoilla,<br />
joissa teknologian räjähdysmäinen<br />
kehitys lyö helposti korville<br />
vähänkin jahkailevia yritysstrategeja.<br />
Puutteellisesta tilannekuvasta<br />
huolimatta päätöksiä on<br />
tarvittaessa kyettävä tekemään<br />
nopeasti ja myös riskejä ottaen<br />
– tämäkin lienee useimmille lukijoille<br />
tuttua.<br />
Kuullessaan sanottavan, että<br />
muutostilanteet sisältävät aina<br />
uusia mahdollisuuksia, saattavat<br />
useita rakennemuutoksia<br />
läpi käyneet ihmiset aluksi nähdä<br />
punaista. Muutosjohtamisen ja<br />
muutoksessa mukana olemisen<br />
erityinen vaikeus onkin siinä,<br />
että muutoksen toimeenpano<br />
vaatii aina lisätyötä ja energiaa<br />
sekä strategiselta johdolta että<br />
”etulinjassa” olevilta, samalla<br />
kun jatkuva epävarmuus muutenkin<br />
kuluttaa voimia. Alahuhta<br />
osoittaa esimerkkien avulla,<br />
että muutostilanteessa eniten häviävät<br />
yleensä ne, jotka jäävät ”makaamaan<br />
tuleen”. Selviytyjiä puolestaan ovat ne,<br />
jotka kykenevät lisäämään panoksia<br />
ja etsimään uusia mahdollisuuksia –<br />
eivätkä leikkaa ainakaan henkilöstön<br />
osaamisen kehittämisestä.<br />
Sotilastermistöllä on aina ollut<br />
oma käyttöarvonsa strategiaa ja johtamista<br />
käsittelevässä kirjallisuudessa,<br />
eikä Alahuhdan kirjakaan tee tässä<br />
poikkeusta. Niinpä siitä löytyvät esimerkiksi<br />
termit ”must-win-battle” ja<br />
”taisteluhengen ylläpito”. Seuraavien<br />
sukupolvien vastuunkantajia Alahuhta<br />
ohjeistaa muun muassa seuraavasti:<br />
”Älä ainakaan juokse rahan ja aseman<br />
perässä, sillä jos siihen juoksuun lähdet<br />
mukaan, et koskaan pääse maaliin.”<br />
Jussi Ylimartimo<br />
Kylkirauta 4/2015<br />
56
Change language