johtaminen
kr4_15
kr4_15
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
artikkelit<br />
Johtajuus ja komentajuus<br />
taistelukentällä<br />
Teksti: Jussi Viinamäki ja Mikko Streng<br />
Yhdysvaltalainen United States Army Training<br />
and Doctrine Command julkaisi vuonna 1993<br />
tutkimuksen, jonka nimi on Leadership and Command<br />
on the Battlefield. Siihen on koottu prikaatien,<br />
divisioonien ja armeijakuntien komentajien kokemuksia<br />
menestyksekkäästä taistelunaikaisesta johtamisesta.<br />
Kokemukset perustuvat Panaman valtausoperaatioon<br />
vuosina 1989–1990 sekä Persianlahden sodan<br />
operaatioihin vuosina 1990–1991.<br />
Tutkimus on toteutettu haastattelemalla<br />
yli kahtakymmentä<br />
operaatioissa palvellutta<br />
maavoimien yhtymänkomentajaa ja<br />
analysoimalla sen jälkeen saatua haastatteluaineistoa.<br />
Tutkimusraportin mukaan keskeisin<br />
tehokkaaseen ja tuloksekkaaseen<br />
johtamistoimintaan liittyvä tekijä oli<br />
komentajan tahdon selkeä ilmaiseminen<br />
ja ennen kaikkea sen oikein ymmärtäminen<br />
kaikilla tasoilla.<br />
Komentaja tekee<br />
päätökset<br />
Komentajan keskeisin tehtävä on tehdä<br />
päätöksiä. Komentaja tekee päätöksensä<br />
esikunnalta saamansa tiedon ja varsinkin<br />
omien havaintojensa perusteella.<br />
Päätös julkaistaan joko tapaamalla alaiset<br />
komentajat tai johtamisjärjestelmän<br />
avulla.<br />
Paras tapa ilmaista tahtonsa ja julkaista<br />
päätöksensä on henkilökohtainen<br />
tapaaminen. Tutkimusraportissa käsiteltyjen<br />
operaatioiden aikaan Yhdysvaltain<br />
maavoimien komentorakenne<br />
oli samansuuntainen kuin nykyäänkin.<br />
Siihen kuuluivat (suomalaisia termejä<br />
käyttäen) pääkomentopaikka suunnittelua<br />
ja tilannekuvan ylläpitoa varten,<br />
taktiset komentopaikat sekä etukomentopaikat<br />
välitöntä johtamista varten.<br />
Komentajat olivat aina yhteydessä<br />
johonkin edellä mainituista komentopaikoista.<br />
Jos alaisen henkilökohtainen<br />
tapaaminen taistelun aikana ei ollut<br />
mahdollista, käsky tai päätös julkaistiin<br />
puheradiota käyttäen. Henkilökohtainen<br />
tapaaminen pyrittiin kuitenkin<br />
järjestämään heti, kun olosuhteet sen<br />
sallivat.<br />
Tutkimusraportissa painotetaan<br />
annettujen käskyjen ja määräysten<br />
jälkeistä tiedottamista. Komentajan<br />
tulee huolehtia siitä, että alaisen lisäksi<br />
myös oma esikunta, naapuriyhtymät ja<br />
yläjohtoporras ovat jatkuvasti tietoisia<br />
oman operaation vaiheesta ja annetuista<br />
käskyistä, jotka vaikuttavat kokonaistoimintaan.<br />
Raportissa tuodaan esille<br />
useita taisteluteknisiä keinoja, joiden<br />
avulla voidaan tehostaa komentajan ja<br />
esikunnan johtamistoimintaa.<br />
Jussi Viinamäki<br />
Mikko Streng<br />
Kylkirauta 4/2015 32
Change language