johtaminen
kr4_15
kr4_15
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Kuva Nordic Business Forum ja Kuvaustiimi.fi.<br />
artikkelit<br />
töitä jatkuvasti. Samalla tavalla töitä<br />
tekevät myös vastustajat ja viholliset.<br />
Pahimmassa tapauksessa vihollinen voi<br />
löytää toisen samanlaisen vastustajan,<br />
liittoutua sen kanssa tai alkaa käyttää<br />
hyödyllistä idioottia hyväkseen. Kun<br />
sotaa käydään tarinoilla, täyttyy tarinatyhjiö<br />
aina muita kiinnostavammalla<br />
tarinalla. Kaikki tyhjiöt täyttyvät aina –<br />
jos maalla ei ole omaa armeijaa, valtaa<br />
pitää pian vieras armeija, nyt vain uusilla<br />
tarinoilla rikastettuna.<br />
Kustannustehokkuutta<br />
tarinallisuudella<br />
Hyvä johtajuus on edullisin tapa tehdä<br />
Suomen puolustusvoimien tarinasta<br />
menestystarina. Hyvän johtajuuden<br />
tarina ei vaadi edes lisäbudjettia. Onnistunut<br />
johtamiskäyttäytyminen on<br />
enemmänkin yksilön valintakysymys<br />
kuin taloudellinen investointi.<br />
Johtamistarinaan alkaa kertyä sisältöä,<br />
kun johtajaksi kasvatettava<br />
varusmies ottaa tehtävän vastaan<br />
aliupseerikoulun oppilaana ollessaan.<br />
Jos ja kun hänen uransa jatkuu reserviupseerikurssin<br />
jälkeen Maanpuolustuskorkeakouluun<br />
ja sieltä elinikäisen<br />
oppimisen hengessä aina korkeimpiin<br />
virkoihin vaadittaville kursseille asti,<br />
alkaa elämäntyöstä kertyä tarinaa jo<br />
vähintään yhden kallepäätalomaisen<br />
romaanin verran. Kun tähän lisätään<br />
palvelus joukko-osastoissa, esikunnissa<br />
ja kansainvälisissä tehtävissä, ei mahdollisuuksia<br />
hyvän johtajuuden toteuttamiseen<br />
todellakaan puutu.<br />
Uran kaikissa vaiheissa jokaisella<br />
Puolustusvoimien esimiestehtävissä<br />
toimivalla on mahdollisuus tehdä<br />
edullinen ja vaikuttava toimenpide –<br />
vuorovaikuttaa toiseen ihmiseen. Oletettavasti<br />
tämä toinen ihminen jakaa<br />
hyvän kokemuksensa, toimii tehokkaammin<br />
ja sitoutuu entistä paremmin<br />
tehtäväänsä Puolustusvoimien työntekijänä,<br />
varusmiehenä tai reserviläisenä.<br />
Koska Puolustusvoimien johtamistarinan<br />
vaikutuksen kohteena on joka<br />
päivä lukuisa määrä eri sidosryhmien<br />
edustajia, kumppaneita ja asiakkaita,<br />
vahvistuu hyvä tarina aina enemmän<br />
kuin muut kilpailevat tarinat.<br />
Matti Alahuhta toimi Koneen toimitusjohtajana vuosina 2005–2014.<br />
Siunaa meitä hyvillä<br />
poliittisilla johtajilla<br />
Vuosituhansien aikana on syntynyt valtava<br />
määrä kertomuksia sotilasjohtamisesta<br />
poliittisen johtamisen jatkeena.<br />
Niistä voi vain ottaa opiksi.<br />
Eduskuntavaalien nelivuotissykleissä<br />
ja siten kulloinkin vallalla olevan<br />
parlamentaarisesti parhaan ymmärryksen<br />
vallitessa valituilla poliittisilla johtajilla<br />
on luonnollisesti suuri merkitys<br />
käsikirjoitettaessa Puolustusvoimien<br />
tarinaa. Poliitikkojen – itsevaltiaat<br />
mukaan luettuna – on läpi ihmiskunnan<br />
historian pitänyt valtuuttamisen<br />
lisäksi myydä omille sotavoimilleen<br />
myös perustelut voimankäytölle.<br />
Mitä houkuttelevammaksi tarinaksi<br />
päätökset on pystytty kirjoittamaan,<br />
sitä kitkattomammin rauta on siirtynyt<br />
rajoille. Suosittelen lukemaan everstiluutnantti<br />
Jari Rantapelkosen vuonna<br />
2006 julkaistun aina ajankohtaisen väitöskirjan<br />
The narrative leadership of<br />
war: presidential phrases in the ’War<br />
on Terror’ and their relation to information<br />
technology.<br />
Sokean tottelemisen sijaan hyviin<br />
alaistaitoihin kuuluu vuorovaikuttaminen<br />
esimieheen. Johdettavan kokemukset<br />
on saatava viestitettyä johtajan<br />
tajuntaan, vaikka tämä ei aina osaisi<br />
tai edes haluaisi niitä kuunnella. Johtajan<br />
kiinnostuksen on herättävä, sillä<br />
näkemyksillään johdettavat edustavat<br />
myös asiakkaita, toimintaympäristöä,<br />
omaa organisaatiotaan, kollegoitaan,<br />
toteutuneita hankkeita ja projekteja,<br />
unohtamatta myöskään kilpailijoita.<br />
Maanpuolustuskontekstissa listaan<br />
pitää luonnollisesti lisätä myös kokemukselliseen<br />
ja tutkittuun tietoon<br />
perustuva tulkinta vihollisesta ja sen<br />
sidosryhmistä.<br />
Esimiehen kannattaa kuunnella<br />
kiinnostavia tarinoita, vaikka niiden<br />
sisältö ei aina miellyttäisikään. Hyvässä<br />
tarinassa on mukana toteuttamiskelpoinen<br />
ratkaisuehdotus ja vieläpä<br />
”koukuttavassa” muodossa. Kun siis<br />
Puolustusvoimien palveluksessa oleva<br />
upseeri tai sitoutunut reserviläinen yrittää<br />
vaikuttaa sotilaallisiin tai poliittisiin<br />
päättäjiin, ei hyvää tarinankertojaa pitäisi<br />
pelkästään moittia.<br />
Filosofian tohtori Heikki Siltala<br />
työskentele liiketoimintajohtajana<br />
AAC Global Oy:ssä, joka on osa<br />
Sanoma-konsernia. Hän on myös<br />
Maanpuolustuskorkeakoulun johtamisen<br />
ja sotilaspedagogiikan laitoksen<br />
dosentti, erityisalanaan sotilasjohtajuus.<br />
<br />
31<br />
Kylkirauta 4/2015
Change language