johtaminen
kr4_15
kr4_15
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Kuva blok.voki.com, kuvanmuokkaus Pasi Väätäinen.<br />
artikkelit<br />
puolustamiseen ja vastustamiseen,<br />
vaan dialogiin, jonka tarkoituksena<br />
on ymmärtää ja löytää asioiden takana<br />
piileviä, intuitiivisiakin merkityksiä.<br />
Johtamisen vaikutusta henkilöstön<br />
kokonaishyvinvoinnista juontuvaan<br />
tuottavuuteen ja sitoutumiseen ei kaikessa<br />
itsestäänselvyydessään vieläkään<br />
ymmärretä riittävästi. Tämän päivän ja<br />
tulevaisuuden kilpailukyky on aineettomassa<br />
pääomassa, korkeassa asiantuntijuudessa<br />
ja osaamisessa – tekijöissä,<br />
jotka ovat alttiitta esimerkiksi kybertiedustelulle.<br />
Kaikensuuntaiseen keskinäiseen<br />
luottamukseen kuuluu, että jokaiseen<br />
ihmiseen luotetaan, häntä kunnioitetaan<br />
ja hänelle annetaan tasapuolisesti<br />
valtaa ja vastuuta. Oleellista on, että<br />
luovassa organisaatiossa yksilölle annetaan<br />
lupa olla väärässä. Esimiehen<br />
on suorastaan kannustettava virheiden<br />
tekemiseen uuden, entistä paremman<br />
aikaansaamiseksi.<br />
Luovien ammattilaisten johtamisessa<br />
tulisikin pyrkiä mahdollisimman<br />
vaatimattomaan organisaatiorakenteeseen,<br />
itseohjautuviin, solidaarisen<br />
vastuun tiimeihin. Niissä yksilöllä on<br />
vastuu paitsi yhteisestä, tavoitteellisesta<br />
menestyksestä myös itsestään ja<br />
tovereistaan koko organisaatiossa. Johtajuus<br />
on huippuorganisaatioissa yhteisistä<br />
arvoista kumpuavaa ja jaettua,<br />
siinä valta ja vastuu ovat joustavasti<br />
siirtyviä. Kun syvällinen sitoutuminen<br />
toisiin ja yhteiseen asiaan yhdistyy<br />
yhteisjohtajuuteen ja vaihdettavissa<br />
oleviin taitoihin, tulee joukosta omavarainen.<br />
Suoritusmoraali kumpuaa<br />
oikean ja väärän<br />
käsityksistä<br />
Tärkein organisaatioon liittyvä yksittäinen<br />
tekijä, joka vaikuttaa sekä työn<br />
tulokseen, tehokkuuteen että työn<br />
mielekkyyteen on yrityksen yleisten<br />
suoritusnormien selkeys ja johdonmukaisuus,<br />
eli etiikasta juontuva<br />
suoritusmoraali. Yritykset, joilla on<br />
mielekkäät ja vahvat suoritusnormit,<br />
rohkaisevat ja tukevat yksilöitä auttamalla<br />
heitä laatimaan omat tavoitteensa<br />
ja ymmärtämään, kuinka tavoitteiden<br />
saavuttaminen edistää organisaation<br />
kokonaistavoitteiden saavuttamista.<br />
Yrityksen suoritusmoraali antaa suuntaviivat<br />
ja merkityksen yksilön pyrkimyksille.<br />
Johdettavana oleminen vaatii suhtautumistapaa,<br />
jonka keskeisiä tekijöitä<br />
ovat yksilön ja yhteisön arvojen<br />
tasapaino, yksilön asenteiden tarkistaminen<br />
sekä ajattelu-, tekemis- ja<br />
käyttäytymistavan muutos. Luovuus<br />
ja innovatiivisuus syntyvät myös heterogeenisuudesta,<br />
jolloin erilaiset<br />
persoonallisuudet voivat aiheuttaa<br />
ristiriitoja. Ongelmien ratkaisemiseksi<br />
tarvitaan ennakkoluulotonta ja uteliasta<br />
mieltä sekä asennetta ja valmiutta ottaa<br />
asiat sellaisina vastaan kuin ne tulevat.<br />
Itsekeskeinen, itsekäs, omahyväinen,<br />
kielteisesti odottava ja kaikentietävä<br />
yksilö voi lamaannuttaa ison joukon<br />
toimintakyvyn ja hengen.<br />
Yhteisön suoritusmoraali on sen<br />
kollektiivisten johtamisarvojen ja<br />
käyttäytymismallien summa. Suoritusmoraalin<br />
ylläpitäminen on johtajien<br />
vastuulla ja tämä vastuu kehittyy<br />
jokapäiväisissä keskusteluissa kaikkien<br />
organisaation sisäisten ja ulkoisten<br />
sidosryhmien kanssa. Epäonnistumisista<br />
tulee aina ottaa yhteisöllinen<br />
vastuu ja tarjota mahdollisuus yrittää<br />
uudelleen.<br />
Yksilön ja yhteisön itsensä jatkuvan<br />
kehittymisen mahdollistaa keskeytymätön<br />
myönteinen muutos, nöyryys<br />
sekä oikeanlainen tahdonvoiman<br />
suuntaaminen, priorisointi, ajankäyttö<br />
sekä joustavuus. Johdon tehtävä on valvonnan<br />
sijaan antaa tavoite, suunta ja<br />
aineelliset ja aineettomat työkalut sekä<br />
seurata, kannustaa ja toimia esimerkkinä.<br />
Pyrkimyksenä on henkilökohtainen<br />
Kylkirauta 4/2015 22
Change language