johtaminen
kr4_15
kr4_15
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Kuva Pasi Väätäinen / Puolustusvoimat.<br />
artikkelit<br />
Nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä johtamisen perusasioiden on oltava kunnossa.<br />
löytää uudessa tilanteessa tukea aiemmasta,<br />
jos hän vain on valmis nöyrästi<br />
oppimaan menneestä. Kaikkia kokemuksia<br />
ei myöskään tarvitse tuottaa<br />
itse. Jokainen voi oppia myös muiden<br />
kokemuksista, mikäli hän voi olla osa<br />
sellaista ryhmää, jossa asioita käsitellään<br />
avoimesti.<br />
”Henkilöstö on tärkein voimavaramme”<br />
– ainakin juhlapuheissa.<br />
Tosiasia on, että syvällinen analyysi<br />
oman organisaation osaamistarpeista<br />
ja jatkuvan muutoksen vaatimista<br />
oppimis- ja kehittämiskäytännöistä on<br />
monessa organisaatiossa edelleenkin<br />
tekemättä. Sen sijaan vuosi toisensa<br />
jälkeen on ostettu johtajille ja esimiehille<br />
koulutus- ja konsulttipalveluja<br />
ulkopuolelta, usein uutta etsien ja juuri<br />
opittuja työkaluja vaihtaen. Ylin johto<br />
on vuosien varrella käynyt läpi lukemattoman<br />
määrän hienoja ohjelmia.<br />
Samaan aikaan keskijohto on miettinyt,<br />
miten perustelisi yksiköilleen uuden<br />
organisaation oudot kuviot, samalla<br />
kun on pyritty täyttämään kovat tulostavoitteet.<br />
Työnjohto ja tiimien vetäjät<br />
kohtaavat ylhäältä annettujen päätösten<br />
seuraukset alaistensa kanssa. Usein he<br />
eivät ole saaneet päivääkään koulutusta<br />
tai valmennusta esimiestyöhön. Työntekijöitähän<br />
ei näillä asioilla yleensä<br />
vaivata lainkaan. Heidän odotetaan<br />
vain hoitavan työnsä.<br />
Erilaisten hienouksien ihmettely<br />
ja uusien virtausten soveltaminen on<br />
organisaatiossa turhaa, elleivät johtamisen<br />
perusasiat ole kunnossa no peasti<br />
muuttuvassa toimintaympäristössä.<br />
Johtamisen periaatteiden ja tavoitetilan<br />
on oltava kirjattuna strategiaan ymmärrettävällä<br />
tavalla. Tavoitteellisen vuorovaikutuksen<br />
vaatimus koskee koko<br />
henkilöstöä ja jokaista yksilöä asemaan<br />
katsomatta.<br />
Johtamistehtäviin on osattava valita<br />
oikeat ihmiset. Johtajien on kyettävä<br />
itse kehittymään johtamisessa pystyäkseen<br />
esimerkillään johtamaan<br />
koko organisaation kehittymistä. Yksinkertaiset<br />
mutta toimivat työkalut on<br />
vakioitava arvioinnin ja kehittämisen<br />
välineiksi. Niitä on myös poikkeuksetta<br />
käytettävä. Johtamisessaan alisuoriutuvia<br />
henkilöitä on tuettava, mutta jos<br />
oppimista ei tapahdu, on tehtävä uusia<br />
valintoja. Johtamista on johdettava.<br />
Eversti, kasvatustieteen tohtori<br />
Vesa Nissinen palvelee puolustusvoimain<br />
komentajan erityisavustajana.<br />
Hän on myös Lapin yliopiston<br />
hallintotieteen dosentti, erityisalanaan<br />
<strong>johtaminen</strong> ja esimiesvalmennus. <br />
19<br />
Kylkirauta 4/2015
Change language