johtaminen
kr4_15
kr4_15
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Kuva Pasi Väätäinen / Puolustusvoimat.<br />
Kuva Ilmavoimat.<br />
artikkelit<br />
Monet peruskysymykset johtamisen syvimmästä olemuksesta odottavat<br />
yhä vastaustaan.<br />
voidaan ajatella alaisten kuulemisen<br />
päätöksenteossa murentavan johtajan<br />
asemaan liittyvää auktoriteettia. Tutkimuksissa<br />
on kuitenkin havaittu, että<br />
johtajan auktoriteetti vahvistuu, kun<br />
alaisten kunnioitus ja luottamus lisääntyvät.<br />
Alaisten ja vertaisten ottaminen<br />
mukaan päätöksentekoprosessiin on<br />
käytännössä aikakysymys. Lisäksi vastuun<br />
käsite laajenee: yksilön vastuun<br />
toiminnasta ja sen tuloksista voidaan<br />
olettaa lisääntyvän, jos hän on ollut<br />
mukana tekemässä asiaan liittyvää<br />
päätöstä.<br />
Johtamisprosessia on totuttu kuvaamaan<br />
yksinkertaisena aikasarjana,<br />
jossa prosessin merkittävimmät osaalueet<br />
ovat toiminnan valmistelu, päätöksenteko,<br />
toimeenpano ja valvonta.<br />
Toimintaympäristön huikea muutosnopeus<br />
asettaa kuitenkin yhä korkeampia<br />
laatuvaatimuksia tehokkaalle<br />
johtamisprosessille. Päätöksenteko<br />
säilyy johtamisprosessin keskeisenä<br />
osana, mutta itse prosessiin liittyvä<br />
aikakäsitys muuttuu.<br />
Menestyvimmät johtajat tukevat<br />
päätöksentekoaan kytkemällä ennakoivan<br />
johtamisen kiinteäksi osaksi<br />
perinteistä johtamisprosessia. Tämä<br />
edellyttää avainalaisten valmentamista<br />
ennakoivaan ajatteluun. Ennakoivan<br />
johtamisen prosessi perustuu sekä sisäisen<br />
että ulkoisen toimintaympäristön<br />
luotaamiseen, jonka avulla muutokset<br />
tunnistetaan ja niihin varaudutaan.<br />
Tehokkaasti ennakoivassa yhteisössä<br />
jokaisen henkilön tulisi pystyä luotaamaan<br />
tilanteen muuttumisen heikkojakin<br />
signaaleja.<br />
Voiton kaavana<br />
johtamisen kehittäminen<br />
Tuloshakuisuuden kannalta olisi loogista,<br />
että johtamiseen ja sen kehittämiseen<br />
panostettaisiin organisaatioissa.<br />
Näin ei kuitenkaan yleensä ole, vaikka<br />
enää harva on sitä mieltä, että kyky<br />
johtamiseen on karismaan rinnastuva<br />
syntymälahja. Ehkäpä syynä on se, että<br />
päätöksiä tekevät organisaatioissa ne<br />
ihmiset, joihin jatkuvan kehittämisen<br />
vaatimus voimakkaimmin kohdistuu.<br />
Tuoreen tutkimuksen mukaan menestyneimmät<br />
johtajat ovat haluttomimpia<br />
muuttamaan omia toimintatapojaan,<br />
vaikka toimintaympäristön muutos sitä<br />
edellyttäisikin.<br />
Johtajana kehittyminen on sitä, että<br />
johtaja pyrkii johdonmukaisesti oppimaan<br />
erilaisissa toimintaympäristöissä<br />
karttuneiden kokemusten ja saamansa<br />
palautteen perusteella. Systemaattisella<br />
oppimisella on tässäkin suuri merkitys.<br />
Jokainen välittömien havaintojen<br />
kautta johtopäätökseksi jalostettu kokemus<br />
on toimintaympäristön oivaltamista.<br />
Mitä enemmän tällaisia kokemuksia<br />
on, sitä todennäköisemmin johtaja<br />
Organisaatioissa on panostettava johtamiseen ja sen kehittämiseen.<br />
Kylkirauta 4/2015 18
Change language