johtaminen

Recommendations

Info

Kuva yle.fi, kuvanmuokkaus Pasi Väätäinen. Tuntemattoman sotilaan vänrikki Koskela Suomesta.
artikkelit Johtamistakin on johdettava Teksti: Vesa Nissinen Viimeisten sadan vuoden aikana maailmassa on julkaistu valtava määrä johtamiseen liittyvää kirjallisuutta. Joukkoon mahtuu niin tieteellisiä tutkimuksia, ansioituneiden johtajien elämäkertoja kuin vuosituhansia vanhojen viisauksien uusintapainoksiakin. Silti monet peruskysymykset johtamisen syvimmästä olemuksesta odottavat yhä vastaustaan. Esimerkiksi yleisesti hyväksyttyä johtamisen käsitteen määritelmää ei ole olemassa. Tässä artikkelissa kiteytetään tärkeimpiä johtamiseen liittyviä käytännön havaintoja, joilla on myös tieteellinen näyttö takanaan. Mottoni on ”ihmisiä johdetaan, asioista tehdään päätöksiä”. Siinä kiteytyy oman johtamisen määritelmäni ydin ja pääsisältö. Johtaminen tapahtuu aina tietyssä toimintaympäristössä. Organisaatio ja sen kulttuuri ovat toimintaympäristön käsitteen sisäkehällä. Kaikki muut tietyllä hetkellä johtamistoimintaan vaikuttavat asiat ovatkin sitten ulkokehällä. Tekijät muuttuvat koko ajan suhteessa toisiinsa. Erilaista tietoa on jo nyt saatavilla hallitsematon määrä. Kokonaisuudesta syntyy monimutkainen ja vaikeasti hallittava dynamiikka – johtamisen suurin haaste tänään ja lähitulevaisuudessa. Muuttunut johtamisen odotusarvo Agraarisen ja teollisen yhteiskunnan perinteet ja rakenteet antoivat aikansa johtajille mahdollisuuden ohittaa ihmisten johtamisessa turhat hienoudet ja motivaatiotekijät, koska ihmisten todelliset valinnanmahdollisuudet olivat vähäiset. Teollinen tuotanto perustui massamaisuuteen ja liukuhihnaajatteluun. Siinä ihminenkin helposti kutistui koneen jatkeeksi. Koska työ ei yleensä vaatinut suurta erityisosaamista, koneen ”viallinen” osa oli nopeasti vaihdettavissa. Johtajan oli liiankin helppoa vaalia tunnetta jonkinlaisesta ylemmyydestä. Suomalainen ihanne oli valistunut patruuna, joka isällisesti sekä kontrolloi alaisiaan että huolehti heistä, kuitenkin oman arvonsa tuntien. Huonommat johtajat eivät sitten edes huolehtineet, he pelkästään kontrolloivat. Sotiemme myötä ihanteeksi nousi vänrikki Koskelan edustama johtajatyyppi. Hän ei enää ollutkaan alentuva vaan luottamusta herättävä esitaistelija, joka kohtasi alaisensa tasavertaisena. Sodan olosuhteissa ihmisten turvallisuuden tarve ylikorostuu luonnollisista syistä. Hengissä selviytymisen näkökulmasta luottamuksen ja arvostuksen yhdistelmä toimii erinomaisesti. Muutoksen, joustavuuden ja kehittämisen 15 Vesa Nissinen kannalta ”malli Koskela” on kuitenkin puutteellinen. Emme pärjää ”ellunkanat”-asenteella rauhan ajan töissä, emme myöskään seuraavassa sodassa. Informaatioyhteiskunnan kynnyksellä 1990-luvulla ihmiset alkoivat vakavasti kyseenalaistaa koko johtamisen tarpeellisuutta. Syvä lama ravisteli myös suomalaista yhteiskuntaa ja sen luutuneita käsityksiä. Perinteinen johtamiskäsitys joutui syystäkin voimakkaan kritiikin kohteeksi. Johtamisesta haluttiin jopa päästä eroon organisaatioita madaltamalla ja tiimiajattelua soveltamalla. Tällaiset kokeilut eivät yleensä päättyneet hyvin, mutta ne avasivat ovea uudenlaiselle johtamiskäsitykselle. Kylkirauta 4/2015
Page 1: KYLKIRAUTA4/2015 kylkirauta.fi teem
Page 4 and 5: Sisältö Vyötti miekan vyötärö
Page 6 and 7: Kuva SA-kuva/Puolustusvoimat. Repol
Page 8 and 9: haastattelu virtaviivaistetaan tila
Page 10 and 11: Kuva ja kuvanmuokkaus Pasi Väätä
Page 12 and 13: Kuva Jarno Riipinen / Puolustusvoim
Page 14 and 15: Kuva Jarno Riipinen / Puolustusvoim
Page 18 and 19: Kuva Johtamisen ja sotilaspedagogii
Page 20 and 21: Kuva Pasi Väätäinen / Puolustusv
Page 22 and 23: Kuva Combat CAmera / Puolustusvoima
Page 24 and 25: Kuva blok.voki.com, kuvanmuokkaus P
Page 26 and 27: Kuva alkuperäinen Jussi Aalto, kuv
Page 28 and 29: Kuva blogs.ft.com/the-world/tag/Get
Page 30 and 31: Kuva SA-kuva/Puolustusvoimat. Jokai
Page 32 and 33: Kuva Kimmo von Luders / Iltalehden
Page 34 and 35: artikkelit Johtajuus ja komentajuus
Page 36 and 37: Kuva www.fanpop.com, kuvanmuokkaus
Page 38 and 39: Kuva HCM Implementation SAP. artikk
Page 40 and 41: Kuva Talvisota kronikka. historiaka
Page 42 and 43: historiakatsaus Perinnetietoutta -
Page 44 and 45: pääsihteerin palsta Kadettikunta
Page 46 and 47: toiminta Kadettikunta kohti juhlavu
Page 48 and 49: toiminta KUTSU jäsenille puolisoin
Page 50 and 51: Kyselyn suunnitteli kadettikunnan v
Page 52 and 53: ajankohtaista Koululaisten itsenäi
Page 54 and 55: ajankohtaista 44. Kadettikurssi ja
Page 56 and 57: Kaunialan sairaalan (entinen Kaunia
Page 58 and 59: Matti Alahuhta Johtajuus Kirkas suu
Page 60 and 61: kirja-arvio Taistelua sodan ja rauh
Page 62 and 63: ajankohtaista Vesa Nissinen, Tommi
Page 64 and 65: ajankohtaista Vuonna 2016 merkkipä
Page 66 and 67:
ajankohtaista Savolainen Kari Prken
Page 68 and 69:
ajankohtaista Valkeapää Matti Maj
Page 70 and 71:
ajankohtaista Juha Tapio Johannes L
Page 72 and 73:
ajankohtaista Hautakivitunnus kadet
Page 74:
IN MEMORIAM Setälä Risto Juhani K
show all

johtaminen

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?