johtaminen
kr4_15
kr4_15
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Kuva Juhani Kandell / Puolustusvoimat.<br />
artikkelit<br />
Yhteisöt koostuvat yksilöistä ja yksilöiden identiteetti rakentuu yhteisöjen kautta.<br />
Työyhteisöjen toimivuus luo perustan<br />
tuloksille ja työhyvinvoinnille. Opiskeluaikainen<br />
ja elämänpituinen kadettiveljeys<br />
ja upseerien tehtäväkierto<br />
luovat Puolustusvoimiin ainutlaatuista<br />
organisaation sisäistä sosiaalista tiheyttä.<br />
Tällaiset yhteisyyden muodot ovat paitsi<br />
voimavara, myös tärkeä tutkimuskohde<br />
sekä Puolustusvoimien itseymmärryksen<br />
että ympäröivän yhteiskunnan kannalta,<br />
sillä yhteisöllisyys on monin tavoin paineiden<br />
alla.<br />
Myös toisensuuntaiset kehityskulut<br />
ovat Puolustusvoimissa nähtävissä. Siiloutuminen<br />
ja tahmea tiedonkulku ovat<br />
haasteita, joihin on pyritty tarttumaan<br />
monin keinoin. Sotilasprofession sisällä<br />
on nähtävissä pitkällä aikavälillä tapahtunut<br />
työnjaon monipuolistuminen ja sen<br />
mukanaan tuoma upseerikoulutuksen ja<br />
upseerien urapolkujen moninaistuminen.<br />
Profession muutoksiin ovat vaikuttaneet<br />
niin turvallisuusympäristön kuin sotateknologiankin<br />
muutokset sekä suomalaisen<br />
yhteiskunnan myöhäinen mutta nopea<br />
modernisaatio. Eivätkä nämä muutokset<br />
ole eriyttäneet ja hienojakoistaneet vain<br />
yksilöiden, vaan myös organisaatioiden<br />
välistä yhteiskunnallista turvallisuustyönjakoa.<br />
Työelämän organisaatioissa ja johtamisessa<br />
on monesti kyse yhteisöllisyyden<br />
ja sen vastavoimien välisestä<br />
köydenvedosta. Organisaatiokulttuurin<br />
johtamisen ydin on se, että ymmärretään<br />
organisaation olevan myös ihmisyhteisö,<br />
joka tarvitsee ja pyrkii luomaan yhteisiä<br />
merkityksiä ja yhteisymmärrystä. Arvojen,<br />
vision, mission ja strategian rakentaminen<br />
ja jalkauttaminen ovat pohjan<br />
luomista yhteistoiminnallisuudelle,<br />
jota pahimmillaan rapauttavat sinänsä<br />
välttämätön työnjako ja siihen liittyvä<br />
ammattiryhmien eriytyminen sekä organisaatiomuutokset<br />
ja organisaatioiden<br />
suuruus.<br />
Avoimuus ja luottamus ovat yhteisöjen<br />
piirteitä, joille haasteensa asettavat<br />
yksilöitä toisistaan etäännyttävä byrokratia<br />
sekä kilpailu niin työpaikoilla<br />
kuin työmarkkinoillakin. Moninaisuuden<br />
johtamisessa on kyse siitä, että sosiaalinen<br />
monimuotoisuus hyödynnetään<br />
voimavarana ja vältetään työyhteisön jakautuminen<br />
ja jännitteet muun muassa<br />
sukupuolen, etnisen tai kulttuurisen<br />
taustan sekä iän ja sukupolvien mukaan.<br />
Yksilön vika?<br />
Keskeinen ero kuvaamieni varhaisten<br />
sosiologien ja aikamme yhteisöllisyyden<br />
kaipuun välillä on se, että sosiologit<br />
näkivät yhteiskunnalliset prosessit<br />
ongelmana ja nyttemmin ongelmaksi<br />
on nostettu yksilö. 1800-luvulla teollistumisen,<br />
markkinatalouden synnyn,<br />
byrokratisoitumisen ja kaupungistumisen<br />
katsottiin rikkovan yhteisöllisyyttä ja<br />
pakottavan ihmiset yksilöitymään, mutta<br />
nykykeskusteluissa yhteisöllisyyden<br />
uhka on itsekäs ja hedonistinen yksilö,<br />
joka on kääntänyt selkänsä yhteisölle ja<br />
joka suhtautuu kaikkeen kuin kuluttaja.<br />
Onko yhteiskunnallinen keskustelukin<br />
ajautunut yksilökeskeisyyden<br />
ansaan? Olisimmeko paremmin perillä<br />
kokonaiskuvasta, jos pyrkisimme ymmärtämään<br />
yksilöiden toimintaa reaktioina<br />
yhteiskunnalliseen todellisuuteen ja<br />
sen muutoksiin? Kun seuraavan kerran<br />
tarjoamme lääkkeeksi yhteisöllisyyttä,<br />
pohtikaamme tarkemmin, mistä vaivasta<br />
itse asiassa on kysymys ja mitkä ovat<br />
sen syyt.<br />
Filosofian tohtori Teemu Tallberg<br />
palvelee sotilassosiologian professorina<br />
Maanpuolustuskorkeakoulun johtamisen<br />
ja sotilaspedagogiikan laitoksessa. <br />
13<br />
Kylkirauta 4/2015
Change language