johtaminen
kr4_15
kr4_15
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Kuva ja kuvanmuokkaus Pasi Väätäinen / Puolustusvoimat.<br />
haastattelu<br />
Käytännön tutkimus- ja kehittämistoimintaa maastossa.<br />
hankkeen läpivienti tulkitaan johtajuuspotentiaaliksi.<br />
”Rapatessa roiskuu”<br />
-ajattelutapa saattaa piillä syvällä<br />
organisaatiokulttuurin historiallisissa<br />
kerrostumissa.<br />
— Suomalaisesta sotilasjohtajuudesta<br />
tunnemme talvelat, siilasvuot,<br />
marttiset ja airot. Räiskyvää tahtoihmistä<br />
on perinteisesti pidetty oikeana<br />
kovan sotatilanteen johtajana. Näin tietysti<br />
onkin, mutta organisaatio tarvitsee<br />
myös kykyä tunnistaa hiljaisia puurtajia.<br />
He ovat osanneet luoda tasapainon linjassa<br />
ja matriisissa olemiseen ja ottaneet<br />
pitkällä kokemuksellaan selvää asioiden<br />
monimutkaisista suhteista sekä ison<br />
organisaation herkkien säätökohtien<br />
vaatimasta huolenpidosta. Myös näitä<br />
henkilöitä tarvitaan taistelun voittamisessa,<br />
Huhtinen sanoo.<br />
Mikromanageeraus<br />
muutakin kuin synti<br />
Teknologian kehittyminen on tuonut<br />
internetin ihmisen iholle. Lähitulevaisuudessa<br />
meidät on varustettu kehoon<br />
ja aisteihin lisätyillä laitteilla, jotka<br />
tehostavat aistejamme, ajatteluamme,<br />
muistiamme ja tiedonkäsittelyämme.<br />
Tällainen kehitys muuttaa myös johtajuuden<br />
ja johtamisen rooleja. Ihminen<br />
voi keskittyä yhä nopeammin oikeiden<br />
asioiden tekemiseen ja tehdä useita asioita<br />
rinnakkain ja yhtä aikaa. Samalla<br />
tekniikka auttaa häntä tekemään asiat<br />
oikein.<br />
Huhtinen haluaa lähestyä tekniikkaakin<br />
taistelun näkökulmasta.<br />
— Teknologiavastaisuus on nurkkakuntaista<br />
ajattelua silloin, kun<br />
tahdomme menestyä taistelussa. Teknologiauskoon<br />
ei kuitenkaan kannata<br />
hurahtaa, mutta sellaisen kansakunnan,<br />
jonka materiaaliset resurssit perinteisesti<br />
ovat niukat, on nähtävä tekniikka<br />
enemmänkin mahdollisuutena kuin<br />
uhkana. Viime sodissa radiohiljaisuus<br />
tarkoitti vihollisen hyökkäyksen alkamista.<br />
Tämän päivän 24/7 virtaava informaatio<br />
ei pysähdy eikä ala taistelun<br />
alkamisen tai loppumisen vuoksi, hän<br />
toteaa.<br />
— Usein kuulee puhuttavan niin<br />
sanotun mikromanageeraamisen vaaroista.<br />
Tekniikan avulla mikromanageeraus<br />
voi kuitenkin myös tarjota<br />
mahdollisuuksia. Nopeissa tilanteissa<br />
voidaan heti aloittaa huipulta kentälle<br />
ulottuva <strong>johtaminen</strong>. Vaikka organisaation<br />
keskijohto ja sitä tukevat rakenteet<br />
vielä kamppailisivat erilaisten poliittisten<br />
ja hallinnollisten toimivaltuuksien<br />
saamiseksi, voi ydinjohto käytettävissä<br />
olevien suorituskykyjen avulla aloittaa<br />
tehtävän toimeenpanon ja luoda edulliset<br />
alkuasetelmat sekä onnistumisen<br />
edellytykset myöhemmälle laajemmalle<br />
toiminnalle. Sen jälkeen mikromanageeraaminen<br />
siirtyy taka-alalle sitä<br />
mukaa kun varsinainen organisaatio<br />
nousee toimintakykyiseksi, maalailee<br />
Huhtinen.<br />
Suunnittelusta<br />
toimeenpanoon<br />
Huhtisen mukaan nyt eletään aikaa,<br />
jossa turvallisuus on monien uudenlaisten<br />
haasteiden edessä samalla kun<br />
ilmassa leijuu myös menneen ajan<br />
uhkia. Globaali kehitys on asettanut<br />
erityisesti viranomaiset sen tosiseikan<br />
eteen, että uhkat syntyvät nopeasti. Valmiuden<br />
niiden torjumiseksi on oltava<br />
yhä korkeammalla tasolla. Huolellinen<br />
suunnittelu on tärkeää, mutta pelkillä<br />
Kylkirauta 4/2015 8
Change language