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LES ORGANISATIONS PATRONALES<br />

La contribution de la<br />

CGPME<br />

La poursuite régulière de la simplification des règles de tarification<br />

AT-MP résulte de la volonté de la branche AT-MP de limiter, d’une part,<br />

le nombre des contentieux générés par la complexité des procédures et la<br />

difficulté des services à s’y conformer et, d’autre part, de tenir compte de la<br />

baisse des effectifs en charge du suivi de ces procédures. Aussi, toutes les<br />

mesures de simplification retenues (coûts moyens, regroupement des codes<br />

risques) visent uniquement à réduire la diversité des situations. La CGPME<br />

entend bien cette préoccupation mais entend également en souligner le<br />

caractère contradictoire au regard du principe de la personnalisation du<br />

risque comme élément majeur dans la prise de conscience par l’entreprise<br />

de la nécessité d’une prévention adaptée à la réalité de ses propres risques<br />

professionnels.<br />

Une fois encore, les difficultés et les insuffisances relatives aux conditions<br />

de gestion de la réparation s’imposent au détriment du développement de<br />

la promotion de la prévention. Cette inflexion de la politique de la branche<br />

AT-MP n’est pas sans inquiéter la CGPME. Une mise en cohérence avec les<br />

principes novateurs posés par le PST 3 semble devoir s’imposer.<br />

À cette fin, la CGPME continuera à apporter sa contribution à la prévention<br />

des risques professionnels avec une participation active et régulière aux<br />

instances du Conseil d’orientation des conditions de travail comme dans la<br />

gouvernance des organismes paritaires de prévention des risques professionnels.<br />

Ce faisant, la CGPME entend contribuer à dissiper l’image d’une<br />

prévention « punitive » qui parsème le code du travail d’une multitude de<br />

pièges pour les TPE-PME et à promouvoir une prévention garante de la<br />

sécurité des salariés mais permettant aussi aux TPE-PME d’accéder à la<br />

sécurité juridique.<br />

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