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ACTIVITÉS COURANTES ET MISSIONS PERMANENTES<br />

1. LA NÉGOCIATION RELATIVE À LA QUALITÉ DE VIE<br />

AU TRAVAIL<br />

Au cours des dernières années, l’ouverture de négociations sur le stress<br />

au travail dans les entreprises et les actions menées par celles-ci et par les<br />

préventeurs en matière d’évaluation et de prévention des risques psychosociaux<br />

ont permis d’ouvrir de nouveaux champs de réflexion mieux compris<br />

et partagés par tous les acteurs, en particulier :<br />

• l’examen de la réalité des conditions de travail et la possibilité ou non de<br />

réaliser un travail de qualité ;<br />

• les attentes fortes des salariés quant à la reconnaissance de leur travail<br />

dans l’entreprise, à leur parcours professionnel et à l’équilibre entre vie<br />

professionnelle et vie personnelle ;<br />

• l’expression des salariés sur leur travail ;<br />

• la formation de l’encadrement à la santé au travail.<br />

1.1. DÉFINITION DE LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL ET CONTENU<br />

DE L’ACCORD NATIONAL INTERPROFESSIONNEL<br />

Définition de la qualité de vie au travail<br />

412<br />

Par l’accord du 19 juin 2013, les partenaires sociaux se sont entendus sur<br />

une approche commune de la qualité de vie au travail (QVT). « La qualité<br />

de vie au travail désigne et regroupe sous un même intitulé les actions qui<br />

permettent de concilier à la fois l’amélioration des conditions de travail<br />

pour les salariés et la performance globale des entreprises, d’autant plus<br />

quand leurs organisations se transforment ». Il s’agit donc d’une définition<br />

volontairement ouverte, englobant les questions de santé au travail tout en<br />

les resituant dans une problématique plus large, les plaçant de ce fait à un<br />

niveau stratégique pour l’entreprise.<br />

L’accord affirme que la performance d’une entreprise repose à la fois<br />

sur des relations collectives constructives et sur une réelle attention portée<br />

aux salariés et à la qualité de leurs conditions de travail. En conséquence, la<br />

compétitivité des entreprises passe par leur capacité à améliorer la qualité<br />

du travail et de la vie au travail, notamment en agissant sur :<br />

• l’information partagée au sein de l’entreprise ;<br />

• les relations de travail ;<br />

• les relations sociales, construites sur un dialogue social actif ;<br />

• les modalités de mise en œuvre de l’organisation du travail ;<br />

• le contenu du travail ;<br />

• l’environnement physique ;<br />

• la possibilité de réalisation et de développement personnels ;

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