Responsabilidad empresarial en delitos de lesa humanidad

Zona norte de la provincia de Buenos Aires, Capital Federal y sur de Santa Fe
parte de estos logros se debieron al espaldarazo que ofrecían las organizaciones
políticas revolucionarias. (45) Entonces, los trabajadores de Grafa
tuvieron fuertes experiencias de conflicto como durante la movilización en
protesta por las medidas impuestas por el ministro Rodrigo y de organización
en función de su intervención en la intergremial de Capital Federal. (46)
Sin embargo, el proceso histórico de luchas que se vivían iría a plantear un
dilema a la nueva representación gremial, de acuerdo con los objetivos y
metas planteados por los trabajadores y por las organizaciones políticas
que tenían su presencia en la fábrica. El límite sería enseñado cuando los
trabajadores no se plegaban a medidas que consideraban injustificadas,
tal como ocurrirá —como veremos enseguida— hacia fines de 1975 en la
planta de Capital Federal. Ese delgado límite dejaba a los obreros militantes
completamente al descubierto frente a la empresa, que se mantenía
en posición de ofensiva expectante y a las Fuerzas Armadas, que tenían
posibilidad de detener a los militantes por “subversivos”, mientras que los
operativos ilegales se hacían cada vez más frecuentes.
4. Proceso represivo (47)
La represión en las fábricas textiles del grupo Bunge & Born tuvo momentos
y formas muy diferentes. Ello se debió en parte a las tempranas formas
que adquirió la instalación del terrorismo de Estado en Tucumán, aunque
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(45) En Evita Montonera de marzo de 1976, se exigía la instalación de un nuevo sistema de
ventilación y extracción en las secciones cardas, batanes, mecheras y continuas, habilitación
de todos los baños limpiándolos y cambiando las toallas dos veces por turno y eliminación
de los gases tóxicos y entubamiento de los ácidos que corren por el suelo en la sección tintorería.
Se mencionaban algunos de los logros conocidos como el de establecer 30 minutos pagos
por turno para la merienda y 1 hora para los que hacen horas extras. Se destacaban otras
cuestiones referidas a salarios, ritmos de producción y al servicio de enfermería: incorporar
al salario el premio a la asistencia y contracción al trabajo (aumentar el básico), reducir de los
topes de producción en 15 puntos, incorporar a las mujeres al pago mensual y la presencia
de un médico permanente en el turno de la noche, dos ambulancias en la puerta de la fábrica
las 24 horas del día y un pediatra permanente para la guardería. En general, para todas las
fábricas de Bunge & Born, se pedía atención médica, higiene y seguridad, propuestas específicas
para la mujer embarazada, medicina del trabajo y el régimen de ritmos de producción,
premios e incentivos (todas atribuciones para el funcionamiento de comisiones de higiene y
salubridad integradas por obreros).
(46) Durante las jornadas de julio de 1975, la movilización de los trabajadores de Grafa fue
brutalmente reprimida en las mismas puertas de la fábrica: los cerca de 1500 trabajadores
que participaron debieron refugiarse en la misma planta y administración de la empresa.
(47) Este apartado agrupa a las víctimas de las dos plantas textiles investigadas. En cuanto
a la planta de Capital Federal, el trabajo se realizó recurriendo principalmente a investigaciones
que realizan familiares de víctimas actualmente. En tanto, el referido a la planta de
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