Responsabilidad empresarial en delitos de lesa humanidad

Zona norte de la provincia de Buenos Aires, Capital Federal y sur de Santa Fe
dotación completa en los alrededores de la fábrica lista para actuar frente
a cualquier inconveniente. (226)
La utilidad de estas prácticas represivas se hizo patente al cesar abruptamente
los reclamos en torno a la democracia sindical y las críticas a las
estructuras sindicales existentes; acompañando a ello la imposición de
condiciones laborales y ritmos de producción deseados por la dirección
de la empresa. Las prácticas de recorte de plantel, aumento incesante de
los ritmos de producción, entre otras, son prácticas habituales para el empresariado,
pero habían sido limitadas y eliminadas debido a la creciente
organización del movimiento obrero y a la sanción de leyes protectoras
de los derechos conquistados por este. Solo bajo la nueva relación de
fuerzas, cuyo puntal fue el terrorismo de Estado y la nueva “legalidad”
impuesta, la situación cambió abruptamente.
En este sentido, se debe pensar la ofensiva empresarial en el terreno de las
condiciones de trabajo y contratación. La empresa logró imponer los premios
a la productividad largamente resistidos por los trabajadores, dispuso
de la potestad para despedir empleados incluso por motivo de reclamos
laborales, logró limitar estos a cuestiones netamente defensivas como el
aumento de salarios acorde a la inflación y la reincorporación de personas
despedidas e implementó un plan sistemático de reducción del personal.
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Mientras se producía una constante baja del salario real, se consiguió que
los trabajadores aceptaran premios por productividad y realizaran horas
extras. (227) La negativa de las horas extras había hecho decir a los directivos
en julio de 1977 que vivían una “situación crítica”; y la resolución parcial del
asunto se produjo hacia el 31 de julio con 89 despidos, 610 advertencias y
amonestaciones y las desapariciones de agosto. (228) Unos años después, a
partir de 1980, la política de despidos sistemáticos por supuesta caída de
ventas permitió que se cerraran turnos y que el personal cayera de 4200 a
1900 en tres años. (229) Antes del golpe de Estado, cada vez que la empresa
había querido aumentar los ritmos de producción, los trabajadores habían
conseguido que se abrieran nuevos turnos y se contratara más personal.
(226) Harari, Ianina; Casco, Mariano y Guevara, Sebastián, op. cit.
(227) Ibid.
(228) Informe Tomuschat, op. cit.
(229) Ibid.; y Barbero Héctor, op. cit.
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