Responsabilidad empresarial en delitos de lesa humanidad
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mercedes-benz 3. Proceso conflictivo Los trabajadores de Mercedes-Benz estuvieron representados desde el inicio por el Sindicato de Mecánicos y Afines del Transporte Automotor (SMATA), aunque mantendrían una dilatada disputa con la Unión Obrera Metalúrgica por las afiliaciones. No era para menos, ya que la industria automotriz pasaría de contratar menos de 10.000 trabajadores en 1959 a casi 70.000 en 1974. (19) Durante ese mismo lapso, el sindicato de mecánicos, como la mayoría de los casos desde fines de los años 60, se vio fuertemente permeado por el proceso de radicalización política y conflictividad laboral, alcanzando trabajadores con adscripciones políticas revolucionarias o combativas, espacios de poder y representación, en numerosas comisiones internas. El camino para llegar a ello estuvo, como en todos los establecimientos productivos, repleto de obstáculos y el primero de todos fue la limitación impuesta a las representaciones fabriles, tanto de la empresa como de la propia dirección sindical. El primer convenio colectivo que abarcó a los trabajadores de Mercedes-Benz, en 1954, contemplaba una seria limitación de la autonomía de comisiones internas y cuerpos de delegados, en un contexto de acuerdo patronal-sindical para lograr aumentos de productividad. (20) Como dejan expresar los archivos de la DIPBA, se trataba de limitar la presencia de “comunistas” dentro de la fábrica, con todo lo que aquel término significaba transformado en denominador común. (21) Entonces los conflictos no se circunscribían a la formación del salario (en torno a la productividad), sino también a las condiciones de producción y los ritmos de trabajo. En cuanto a esto último, el aumento del plantel obrero en los últimos años 60 se produjo como efecto de una derrota empresaria: debió aumentar las contrataciones para suplir la demanda de producción que los trabajadores efectivos se negaban a aceptar mediante antes y después del golpe militar”, en VII Seminario Internacional Políticas de la Memoria, Bs. As., 2014; Harari, Ianina, “Los obreros automotrices y sus luchas contra la intensificación del trabajo (1970-1975)”, en Razón y Revolución, n° 17, Bs. As., 2007; Casco Peebles, Mariano; Leunda, M. Agustina y Santos, M. Victoria, op. cit. (19) Casco Peebles, Mariano; Leunda, M. Agustina y Santos, M. Victoria, op. cit. (20) Ibid. (21) Casco Peebles, Mariano; Leunda, M. Agustina y Santos, M. Victoria, op. cit.; Archivo DIPBA, mesa B, carpeta 78, legajo 1, t. I, p. 14. Responsabilidad empresarial en delitos de lesa humanidad. Represión a trabajadores durante el terrorismo de Estado 495
Zona norte de la provincia de Buenos Aires, Capital Federal y sur de Santa Fe mayores horas de trabajo. (22) Así se entiende la carta recibida entonces por un ingeniero de producción, que decía: … el personal del departamento le hace saber su disconformidad con respecto al futuro pago de un premio a la asistencia y productividad. Porque considera que es degradante moralmente para el trabajador (…) también por razones de seguridad pues la historia de la empresa muestra a las claras los accidentes ocurridos, debido a la influencia psicológica de dicho incentivo. (23) En este sentido, Hugo Crosatto, extrabajador, comentó que la fuerza del rechazo obrero obligó a la empresa a establecer tres turnos laborales: “Nosotros no quisimos ni garantizar la producción, ni aceptar ningún tipo de premios”. (24) Infojus - Sistema Argentino de Información Jurídica Sin embargo, la situación se presentó apremiante para aquellos que se atrevieron a formular planteos a la compañía. Así, uno de los recursos con los que contó en todo momento fue la política sistemática de “despidos silenciosos” de los trabajadores que efectuaban reclamos, como lo han puesto de relieve tanto las denuncias obreras como el mismo Informe Tomuschat al que ya se hizo referencia: … de parte de la dirección del personal se practicaba principalmente una política cuidadosa de “despidos silenciosos” incluso cuando una reducción de personal era necesaria por motivos relacionados con la producción. Los trabajadores que habían llamado la atención por manifestar poca predisposición al trabajo eran inducidos, mediante el pago de una indemnización, a renunciar voluntariamente. (25) Amparada en la trama represiva del terrorismo de Estado, la compañía trocó esa política de despidos en una de carácter abierto e incuestionable. Pero entonces, hacia los años 70, la conflictividad creció de forma inédita, acoplándose al movimiento general que se vivía en el país. En 1972 se registraron conflictos en torno al precio del comedor, a la calidad de la comida (22) Harari, Ianina, op. cit. (23) Nota al Sr. jefe del sector 1365, Ing. Medina, s/ f. Ver Archivo Gabriela Weber, citado por Rodríguez, Florencia, op. cit., pp. 136 y 156. (24) Harari, Ianina, op. cit. (25) Informe Tomuschat, op. cit. 496
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pasaría <strong>de</strong> contratar m<strong>en</strong>os <strong>de</strong> 10.000 trabajadores <strong>en</strong> 1959 a casi<br />
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como la mayoría <strong>de</strong> los casos <strong>de</strong>s<strong>de</strong> fines <strong>de</strong> los años 60, se vio fuertem<strong>en</strong>te<br />
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El camino para llegar a ello estuvo, como <strong>en</strong> todos los establecimi<strong>en</strong>tos<br />
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<strong>de</strong> <strong>de</strong>legados, <strong>en</strong> un contexto <strong>de</strong> acuerdo patronal-sindical para lograr<br />
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la fábrica, con todo lo que aquel término significaba transformado <strong>en</strong><br />
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Entonces los conflictos no se circunscribían a la formación <strong>de</strong>l salario (<strong>en</strong><br />
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producción que los trabajadores efectivos se negaban a aceptar mediante<br />
antes y <strong>de</strong>spués <strong>de</strong>l golpe militar”, <strong>en</strong> VII Seminario Internacional Políticas <strong>de</strong> la Memoria,<br />
Bs. As., 2014; Harari, Ianina, “Los obreros automotrices y sus luchas contra la int<strong>en</strong>sificación<br />
<strong>de</strong>l trabajo (1970-1975)”, <strong>en</strong> Razón y Revolución, n° 17, Bs. As., 2007; Casco Peebles, Mariano;<br />
Leunda, M. Agustina y Santos, M. Victoria, op. cit.<br />
(19) Casco Peebles, Mariano; Leunda, M. Agustina y Santos, M. Victoria, op. cit.<br />
(20) Ibid.<br />
(21) Casco Peebles, Mariano; Leunda, M. Agustina y Santos, M. Victoria, op. cit.; Archivo DIPBA,<br />
mesa B, carpeta 78, legajo 1, t. I, p. 14.<br />
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