Responsabilidad empresarial en delitos de lesa humanidad

Zona norte de la provincia de Buenos Aires, Capital Federal y sur de Santa Fe
producción, como comenta Amarilla, o la compensación de las seis horas
de trabajo por razones de insalubridad a través de la “colaboración” de
las horas extras con salarios retrasados por la dictadura; sin contar la eliminación
del reconocimiento de insalubridad para algunas tareas. Respecto
del premio que recordó Amarilla, bien podría tratarse de la “coparticipación”
que, según el testimonio de Ibáñez, se habría firmado en marzo de
1976, antes del golpe, y que según comenta fue retirada de forma unilateral
luego de un año. (220) Hay que mencionar también la creación de la figura
de oficios múltiples y la multiplicidad de tareas. Fue entonces que se
requirió a los obreros conocer dos oficios. El tornero, por ejemplo, debería
ser también soldador o mecánico hidráulico y el bobinador como Rivas ya
no iba a encargarse solamente de reparar motores. Esta figura se expandió
rápidamente hasta que el conflicto por la “multiplicidad de tareas” se
ubicó en el centro de las disputas entre el capital y el trabajo en los años
80 y 90. La situación conllevaría la brutal reducción de la plantilla de fuerza
de trabajo. Recuerda Elorriaga
Infojus - Sistema Argentino de Información Jurídica
Yo cuando entro surge lo del oficial múltiple, después viene la
multiplicidad de tareas, ya no estaba, entonces se pudrió más,
peor todavía, después del 80. Pero el oficial múltiple sí es cuando
yo estoy. Una profunda discusión que tuvimos con Relaciones
Laborales y la empresa. El oficial múltiple tenía que conocer
mínimo dos oficios, pero claro, desaparecía uno. Como el tema
de las horas extras. Es un problema de conciencia. Hubo despidos.
No en Laco I, pero especialmente en la planta vieja, en
Mantenimiento. Porque el soldador era cañista y le metían dos
o tres oficios a la vez. (221)
La estrategia basada en el terror encuentra fundamento en las grandes
transformaciones que buscaba implementar la compañía respecto de los
métodos de trabajo y de la ampliación de la producción, lo que conllevaba
en el corto tiempo una considerable reducción del plantel obrero. En
efecto, considerando el aumento en casi 1.000 trabajadores producto de
la obra y puesta en funcionamiento de la planta de Laco I, sobrevino luego
de 1978 una repulsión abrupta de mano de obra. No debemos desestimar
el efecto represivo que también podía adquirir —ante el contexto antisindical—
el rumor de las selecciones de personal a raíz del posible cierre de
(220) Declaración testimonial de Valentín Ibáñez, cit.
(221) Entrevista a Carlos Elorriaga, cit.
344