Responsabilidad empresarial en delitos de lesa humanidad

Zona norte de la provincia de Buenos Aires, Capital Federal y sur de Santa Fe
El lenguaje es sumamente elocuente. “Neutralizar”, “cortar definitivamente”,
“disuasión”, iban seguidos de “adoptar mediante los medios disponibles
las previsiones necesarias para evitar o reprimir posibles desórdenes
dentro del área custodiada o actos de inconducta individual o colectiva”.
La discrecionalidad del asunto queda aún más en evidencia cuando se
apunta sobre la necesidad de adoptar “prevenciones varias [y] otras misiones
que convengan asignar de acuerdo a las necesidades que surjan o se
notaren”. A ello hay que agregar la radical fe anticomunista profesada por
Nicolini, que surge de algunas cartas intercambiadas hacia 1977, donde
se hacía mención a la “falta de libertad” existente en la URSS, comparada
con “esta maravillosa libertad que aquí tenemos” (206) y donde un amigo
que le recomendaba a Nicolini un candidato para trabajar en seguridad,
le aseguraba sobre el mismo: “Es hombre absolutamente anticomunista y
de absoluta confianza a las ideas tuyas y mías”.
Infojus - Sistema Argentino de Información Jurídica
Montada sobre esta trama represiva y temeraria, la empresa se predispuso
recuperar un control total sobre la producción y avanzar en las transformaciones
de los procesos productivos, que implicaban la instalación de una nueva
y moderna planta de laminado y la nueva gestión de una mano de obra
acorde a las necesidades de la dirección. En este sentido debemos situar los
despidos selectivos, la eliminación del personal conflictivo, las causas y sanciones
internas ilegales de carácter intimidatorio, tanto como el reordenamiento
del activismo gremial interno. ¿Acaso los procedimientos policiales
internos, la citación de trabajadores y emulación de prácticas policiales al
interior de los espacios específicos de control y seguridad en la empresa,
todos organizados por el jefe de Seguridad, no constituían una política
disciplinante vinculada directamente al terrorismo de Estado? ¿Qué efectos
esperaban conseguir los directivos con la reiterada presencia militar al
interior de los galpones productivos y, aún más, con las constantes requisas,
detenciones y secuestros producidos al interior mismo de la empresa?
El terror vivido y la desconfianza hacia la empresa queda ejemplarizado
en la paradójica situación vivida por el obrero Casalone, que se “guardó”
alrededor de quince días en el predio industrial, por la inseguridad que
representaba para él el exterior, pero también sin que lo advirtieran los
jefes. (207) Theis mismo cuenta que una vez caído el golpe, su supervisor, de
apellido Russo, “un tipo bastante macanudo” y que tenía militancia en el
(206) Documentos de Inteligencia de Roberto Paulino Nicolini, Allanamiento judicial, cit.
(207) Entrevista a Carlos Theis, cit.
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