Responsabilidad empresarial en delitos de lesa humanidad

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06.12.2015 Views

dálmine-siderca El trabajo con metales, en sectores de fundición y laminado, es considerado un trabajo “penoso”. Por ello mismo, el problema de la salubridad en Dálmine-Siderca fue uno de los motivos principales de conflicto laboral. Los ruidos, el contacto permanente con distintos metales, el calor, los golpes de las herramientas generan trastornos en la salud de los trabajadores. Durante el tercer gobierno de Perón, se suscitó un conflicto en torno a la jornada de trabajo al establecerse por resoluciones de la cartera laboral la insalubridad en varias secciones de la fábrica. Fue una gran conquista obrera. Una resolución ministerial declaraba insalubres las tareas en las secciones de Hornos, Colada y Colada Continua, y otra hacía lo mismo respecto de las tareas en Acería. La empresa inició una queja ante el Ministerio y luego de algunos meses de trámite, a fines de abril de 1975, el ministro Ricardo Otero resolvió no hacer lugar a la solicitud empresarial. (13) La vieja planta de tubos comenzó a ser reemplazada hacia 1976 por una de laminado continuo, más moderna, la cual sin embargo no conllevó sustantivas mejoras en la salubridad. Además del problema del polvillo y los propios de la temperatura en los lugares “en caliente”, en Laco I uno de los mayores problemas era generado por el ruido que producía principalmente la sierra de ases que cortaba los tubos, que llegaba a producir hasta ciento cuarenta decibeles. El hecho de que nunca pudieran atenuar el ruido llevó muchos años después a que se declarase la insalubridad y las seis horas diarias de trabajo —luego de haberse cuestionado las anteriores resoluciones—. No obstante ello, los trabajadores que abandonan la planta luego de varios años de servicio lo hacen con gravísimos problemas de corazón, estómago, oído y del sistema nervioso. (14) A diferencia del sector de Laminado, el de Trefila (alejado de la planta central) trabajaba por metas de producción diarias, lo que permitía a los trabajadores de dicha sección tiempos de descanso si se terminaban las tareas antes de tiempo, sobre todo en el tercer turno de la noche. Junto al de la salud se encontraba el conflicto por las jornadas de trabajo y los días de descanso. En cuanto a la jornada laboral, se habían consolidado los tres turnos rotativos para la producción, de 5 a 13 horas, de 13 a 21 y tino y Carlos Daniel Tramutola. Ver BO 02/03/1973, 01/10/1975, 02/08/1976, 09/08/1977 y 26/08/1980. (13) Resolución 183 del Ministerio de Economía, firmada por el ministro Ricardo Otero, 24/04/1975, Expediente 549.546/74, Libros de Resoluciones del Ministerio de Trabajo, 1975. (14) Entrevista a Carlos Elorriaga, realizada para la investigación, 03/11/2014. Responsabilidad empresarial en delitos de lesa humanidad. Represión a trabajadores durante el terrorismo de Estado 279

Zona norte de la provincia de Buenos Aires, Capital Federal y sur de Santa Fe de 21 a 5, los dos turnos para mantenimiento, con descanso en el horario de mañana y trabajo el día sábado (de 6 a 11), y para administración, la jornada de 7 a 12 y de 13.30 a 17.30. Pero en cuanto a los días de descanso, el conflicto radicaba en cuántos y cuáles tocaban por tantos días laborables. Así, Theis recuerda que cuando ingresó se trabajaba en un régimen de “6 x 2”, pudiendo ser los días de franco un sábado y domingo, pero también un martes y miércoles. (15) Otro de los reclamos importantes se refería a la “multiplicidad de tareas”. Este será de todas formas un reclamo que se fortalecerá en los años de la dictadura, y luego en los 80 y 90, junto al auge de las tercerizaciones. Fue la gran avanzada de la empresa sobre el trabajo. Antes del golpe, como en toda actividad metalúrgica, regía eficazmente el convenio de la UOM y los obreros gozaban de una clara delimitación de las tareas que les tocaba. Pero dicha delimitación había que defenderla cotidianamente. 3. Proceso conflictivo Infojus - Sistema Argentino de Información Jurídica No eran pocas las fábricas metalúrgicas que existían en la zona de Zárate y Campana hacia los años 70, pero si la seccional del sindicato obrero UOM era entonces una de las más importantes del país se debía exclusivamente a la presencia de Dálmine-Siderca. (16) La dinámica sindical respondería en gran parte a la dinámica del conflicto obrero con las fábricas de Techint. Como comentábamos, la empresa no retaceaba en recursos destinados a generar una relación de subordinación material y simbólica de los trabajadores. A la construcción de barrios obreros, al financiamiento del club deportivo Dálmine y del sanatorio metalúrgico, se sumaba una política salarial que hacía de los obreros de sus establecimientos las “niñas mimadas” de la industria. (17) Sin embargo, una serie de indicios muestran que dicha construcción de una “comunidad de empresa” no logró evitar que se hicieran sentir desde los inicios distintos reclamos que los obreros consideraban por derecho propio, mucho menos cuando la dinámica sindical local se plegó a la (15) Entrevista a Carlos Theis, realizada para la investigación, 27/10/2014. (16) Algunas otras empresas metalúrgicas eran Cometarsa, también de Techint, y las más pequeñas Cameron Iron Works, Callegari e Hijos, Cheruse y Cía., Empresa Blois y Peruzzini y Klein. (17) Entrevista a Rodolfo Begnardi, opositor clasista entonces, realizada para la investigación, 15/10/2014. La entrevista fue realizada junto a Nora Bucaré. 280

Zona norte <strong>de</strong> la provincia <strong>de</strong> Bu<strong>en</strong>os Aires, Capital Fe<strong>de</strong>ral y sur <strong>de</strong> Santa Fe<br />

<strong>de</strong> 21 a 5, los dos turnos para mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to, con <strong>de</strong>scanso <strong>en</strong> el horario<br />

<strong>de</strong> mañana y trabajo el día sábado (<strong>de</strong> 6 a 11), y para administración, la jornada<br />

<strong>de</strong> 7 a 12 y <strong>de</strong> 13.30 a 17.30. Pero <strong>en</strong> cuanto a los días <strong>de</strong> <strong>de</strong>scanso,<br />

el conflicto radicaba <strong>en</strong> cuántos y cuáles tocaban por tantos días laborables.<br />

Así, Theis recuerda que cuando ingresó se trabajaba <strong>en</strong> un régim<strong>en</strong><br />

<strong>de</strong> “6 x 2”, pudi<strong>en</strong>do ser los días <strong>de</strong> franco un sábado y domingo, pero<br />

también un martes y miércoles. (15)<br />

Otro <strong>de</strong> los reclamos importantes se refería a la “multiplicidad <strong>de</strong> tareas”.<br />

Este será <strong>de</strong> todas formas un reclamo que se fortalecerá <strong>en</strong> los años <strong>de</strong> la<br />

dictadura, y luego <strong>en</strong> los 80 y 90, junto al auge <strong>de</strong> las tercerizaciones. Fue<br />

la gran avanzada <strong>de</strong> la empresa sobre el trabajo. Antes <strong>de</strong>l golpe, como<br />

<strong>en</strong> toda actividad metalúrgica, regía eficazm<strong>en</strong>te el conv<strong>en</strong>io <strong>de</strong> la UOM y<br />

los obreros gozaban <strong>de</strong> una clara <strong>de</strong>limitación <strong>de</strong> las tareas que les tocaba.<br />

Pero dicha <strong>de</strong>limitación había que <strong>de</strong>f<strong>en</strong><strong>de</strong>rla cotidianam<strong>en</strong>te.<br />

3. Proceso conflictivo<br />

Infojus - Sistema Arg<strong>en</strong>tino <strong>de</strong> Información Jurídica<br />

No eran pocas las fábricas metalúrgicas que existían <strong>en</strong> la zona <strong>de</strong> Zárate y<br />

Campana hacia los años 70, pero si la seccional <strong>de</strong>l sindicato obrero UOM<br />

era <strong>en</strong>tonces una <strong>de</strong> las más importantes <strong>de</strong>l país se <strong>de</strong>bía exclusivam<strong>en</strong>te<br />

a la pres<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> Dálmine-Si<strong>de</strong>rca. (16) La dinámica sindical respon<strong>de</strong>ría <strong>en</strong><br />

gran parte a la dinámica <strong>de</strong>l conflicto obrero con las fábricas <strong>de</strong> Techint.<br />

Como com<strong>en</strong>tábamos, la empresa no retaceaba <strong>en</strong> recursos <strong>de</strong>stinados a<br />

g<strong>en</strong>erar una relación <strong>de</strong> subordinación material y simbólica <strong>de</strong> los trabajadores.<br />

A la construcción <strong>de</strong> barrios obreros, al financiami<strong>en</strong>to <strong>de</strong>l club<br />

<strong>de</strong>portivo Dálmine y <strong>de</strong>l sanatorio metalúrgico, se sumaba una política<br />

salarial que hacía <strong>de</strong> los obreros <strong>de</strong> sus establecimi<strong>en</strong>tos las “niñas mimadas”<br />

<strong>de</strong> la industria. (17)<br />

Sin embargo, una serie <strong>de</strong> indicios muestran que dicha construcción <strong>de</strong><br />

una “comunidad <strong>de</strong> empresa” no logró evitar que se hicieran s<strong>en</strong>tir <strong>de</strong>s<strong>de</strong><br />

los inicios distintos reclamos que los obreros consi<strong>de</strong>raban por <strong>de</strong>recho<br />

propio, mucho m<strong>en</strong>os cuando la dinámica sindical local se plegó a la<br />

(15) Entrevista a Carlos Theis, realizada para la investigación, 27/10/2014.<br />

(16) Algunas otras empresas metalúrgicas eran Cometarsa, también <strong>de</strong> Techint, y las más<br />

pequeñas Cameron Iron Works, Callegari e Hijos, Cheruse y Cía., Empresa Blois y Peruzzini<br />

y Klein.<br />

(17) Entrevista a Rodolfo Begnardi, opositor clasista <strong>en</strong>tonces, realizada para la investigación,<br />

15/10/2014. La <strong>en</strong>trevista fue realizada junto a Nora Bucaré.<br />

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