03.12.2015 Views

VO-magazine-dec-2015

VO-magazine-dec-2015

VO-magazine-dec-2015

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

coördinator van Niekée, een vmbo-school in Roermond.<br />

“Wij merken bijvoorbeeld dat relatief veel van<br />

onze leerlingen later dan gemiddeld een startkwalificatie<br />

halen. Alleen samen met het mbo kunnen we achterhalen<br />

of dat werkelijk klopt, op welke vervolgopleidingen<br />

en niveaus dat precies speelt, en op welke punten we<br />

mogelijk de voorlichting moeten aanpassen.” Aanleiding<br />

voor intensieve(re) samenwerking rond de<br />

doorstroom, is vaak een gevoel op de werkvloer dat<br />

‘er iets hapert’. Maar gevoelens vormen een wankele<br />

basis voor daad werkelijke verbeteractiviteiten; daarvoor<br />

zijn feiten nodig.<br />

Doorstroomdata<br />

De effectiviteit van de samenwerking tussen voortgezet<br />

en vervolgonderwijs wordt groter als deze wordt gevoed<br />

door gegevens over doorstroom. Deze doorstroomdata<br />

omvatten niet alleen de feitelijke doorstroomgegevens<br />

van leerlingen en hun leerloopbaan, maar ook informatie<br />

uit alumnionderzoek of terugkoppelingen over de<br />

loopbaan van studenten door het vervolgonderwijs.<br />

Analyse van kwantitatieve en kwalitatieve doorstroomdata<br />

kan scholen inzicht geven in de aantallen<br />

leerlingen die na een jaar nog op dezelfde<br />

vervolgopleiding zitten, maar laat ook zien hoe<br />

ZEVEN RAND<strong>VO</strong>ORWAARDEN <strong>VO</strong>OR<br />

SUCCES<strong>VO</strong>LLE SAMENWERKING<br />

1. Analyseer mogelijke samenwerkingspartners<br />

vanuit een heldere visie op de gewenste<br />

samenwerkingsthema’s.<br />

2. Zorg voor voldoende tijd en direct contact tussen<br />

samenwerkende partijen om de samenwerking<br />

echt te laten groeien.<br />

3. Zorg voor betrokkenheid op alle relevante<br />

niveaus van de schoolorganisatie: bestuurders,<br />

schoolleiders en leraren.<br />

4. Bedenk en leg op bestuursniveau vast wat de<br />

verschillende partijen met de samenwerking<br />

willen bereiken, en op welke manier zij zich<br />

daarvoor willen inzetten.<br />

5. Zorg dat de samenwerking een gezamenlijk doel<br />

dient, waarbij alle partners baat hebben.<br />

6. Zorg voor coördinatie (en/of een coördinator)<br />

en maak heldere afspraken over wederzijdse<br />

verwachtingen.<br />

7. Zorg voor een duidelijke geografische<br />

afbakening van de regio; dat maakt<br />

samenwerken vanzelfsprekender en draagt<br />

bij aan succes.<br />

(Bron: Eindrapport Samenwerking in het vo,<br />

Regioplan / <strong>VO</strong>-raad, <strong>2015</strong>)<br />

<strong>VO</strong>-<strong>magazine</strong> 3 / December <strong>2015</strong><br />

15

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!