VO-magazine-dec-2015
VO-magazine-dec-2015
VO-magazine-dec-2015
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
coördinator van Niekée, een vmbo-school in Roermond.<br />
“Wij merken bijvoorbeeld dat relatief veel van<br />
onze leerlingen later dan gemiddeld een startkwalificatie<br />
halen. Alleen samen met het mbo kunnen we achterhalen<br />
of dat werkelijk klopt, op welke vervolgopleidingen<br />
en niveaus dat precies speelt, en op welke punten we<br />
mogelijk de voorlichting moeten aanpassen.” Aanleiding<br />
voor intensieve(re) samenwerking rond de<br />
doorstroom, is vaak een gevoel op de werkvloer dat<br />
‘er iets hapert’. Maar gevoelens vormen een wankele<br />
basis voor daad werkelijke verbeteractiviteiten; daarvoor<br />
zijn feiten nodig.<br />
Doorstroomdata<br />
De effectiviteit van de samenwerking tussen voortgezet<br />
en vervolgonderwijs wordt groter als deze wordt gevoed<br />
door gegevens over doorstroom. Deze doorstroomdata<br />
omvatten niet alleen de feitelijke doorstroomgegevens<br />
van leerlingen en hun leerloopbaan, maar ook informatie<br />
uit alumnionderzoek of terugkoppelingen over de<br />
loopbaan van studenten door het vervolgonderwijs.<br />
Analyse van kwantitatieve en kwalitatieve doorstroomdata<br />
kan scholen inzicht geven in de aantallen<br />
leerlingen die na een jaar nog op dezelfde<br />
vervolgopleiding zitten, maar laat ook zien hoe<br />
ZEVEN RAND<strong>VO</strong>ORWAARDEN <strong>VO</strong>OR<br />
SUCCES<strong>VO</strong>LLE SAMENWERKING<br />
1. Analyseer mogelijke samenwerkingspartners<br />
vanuit een heldere visie op de gewenste<br />
samenwerkingsthema’s.<br />
2. Zorg voor voldoende tijd en direct contact tussen<br />
samenwerkende partijen om de samenwerking<br />
echt te laten groeien.<br />
3. Zorg voor betrokkenheid op alle relevante<br />
niveaus van de schoolorganisatie: bestuurders,<br />
schoolleiders en leraren.<br />
4. Bedenk en leg op bestuursniveau vast wat de<br />
verschillende partijen met de samenwerking<br />
willen bereiken, en op welke manier zij zich<br />
daarvoor willen inzetten.<br />
5. Zorg dat de samenwerking een gezamenlijk doel<br />
dient, waarbij alle partners baat hebben.<br />
6. Zorg voor coördinatie (en/of een coördinator)<br />
en maak heldere afspraken over wederzijdse<br />
verwachtingen.<br />
7. Zorg voor een duidelijke geografische<br />
afbakening van de regio; dat maakt<br />
samenwerken vanzelfsprekender en draagt<br />
bij aan succes.<br />
(Bron: Eindrapport Samenwerking in het vo,<br />
Regioplan / <strong>VO</strong>-raad, <strong>2015</strong>)<br />
<strong>VO</strong>-<strong>magazine</strong> 3 / December <strong>2015</strong><br />
15