TRABAJO EXTRA
) 5.10.- Toma de decisiones en equipo El directivo que sabe trabajar en equipo tiende a tener un estilo de mando democrático y toma decisiones en grupo. La toma de decisiones en grupo no significa que quien decide o representa al grupo se exima de su responsabilidad en la decisión; tal vez él es en última instancia directamente responsable, y la intención de discutirlo con colegas u otras personas relacionadas con el problema implica sólo el deseo de reunir el máximo de alternativas sumando las experiencias de diferentes personas. Trabajar en equipo es útil cuando la suma de las aportaciones de los individuos que participan en el grupo es mayor que la que se lograría consultándolos en forma individual; esto se logra cuando se ha elegido bien a quién consultar. Por este motivo, el que decide debe proceder en forma muy racional al determinar a quiénes recurrirá en esta etapa de formulación de alternativas.
5.11.- Barreras para la toma de decisiones efectivas 1. Desconocimiento del tema. La ignorancia sobre lo que habrá de decidirse. 2. No aplicar o no respetar el proceso de la toma de decisiones, o quebrantar algún paso de dicho proceso. 3. Tomar la decisión en forma irracional. 4. Prejuicios psicológicos. Éstos pueden clasificarse en: a) Ilusión de control. Creer que se puede influir en las situaciones aunque no se tenga control sobre lo que ocurrirá. b) Centralismo. Querer controlarlo todo. c) Evaluación subjetiva sobre los hechos objetivos. 5. Efectos de perspectiva. 6. Falta de objetivad. La información no es la adecuada, o se evalúa y aplica la información en forma subjetiva. 7. Desestimar el futuro. Debe costearse a largo y corto plazos. 8. Presiones de tiempo. Esto implica tanto una decisión precipitada como tardar en decidir. Recuérdese que todas las organizaciones son cambiantes y el contexto económico impacta en el tiempo. Además, con los avances tecnológicos las empresas que los utilizan cambian constantemente. Pero ello implica una decisión. 5.12.- Cualidades y aptitudes para el directivo que toma decisiones
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5.11.- Barreras para la toma de decisiones efectivas<br />
1. Desconocimiento del tema. La ignorancia sobre lo que habrá de decidirse.<br />
2. No aplicar o no respetar el proceso de la toma de decisiones, o quebrantar<br />
algún paso de dicho proceso.<br />
3. Tomar la decisión en forma irracional.<br />
4. Prejuicios psicológicos. Éstos pueden clasificarse en:<br />
a) Ilusión de control. Creer que se puede influir en las situaciones aunque<br />
no se tenga control sobre lo que ocurrirá.<br />
b) Centralismo. Querer controlarlo todo.<br />
c) Evaluación subjetiva sobre los hechos objetivos.<br />
5. Efectos de perspectiva.<br />
6. Falta de objetivad. La información no es la adecuada, o se evalúa y aplica la<br />
información en forma subjetiva.<br />
7. Desestimar el futuro. Debe costearse a largo y corto plazos.<br />
8. Presiones de tiempo. Esto implica tanto una decisión precipitada como tardar<br />
en decidir. Recuérdese que todas las organizaciones son cambiantes y el<br />
contexto económico impacta en el tiempo. Además, con los avances<br />
tecnológicos las empresas que los utilizan cambian constantemente. Pero ello<br />
implica una decisión.<br />
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