TRABAJO EXTRA

El tamaño del equipo es otro aspecto a considerar. Los equipos pequeños, que
suelen ser menos de 12 personas, por lo general son más efectivos que los equipos
más grandes, ya que los conflictos y diferencias son más manejables, y el equipo
puede rehacerse en torno a su misión.
3.2.5.- Estructura del equipo.
Ésta se refiere a las formas en que el equipo se relaciona, las cuales determinan la
distribución de tareas, responsabilidades y autoridad. La interdependencia y la
autonomía/ liderazgo propio también se han identificado como componentes
clave de la estructura del equipo, que en verdad influye en la eficacia del mismo.
3.2.6.- Apoyo organizacional.
Los equipos efectivos son los que tienen un fuerte apoyo de parte de las
autoridades de la organización. La evaluación de desempeño del equipo se
relaciona con el desempeño global de la organización es una parte importante
de la responsabilidad de la dirección de la organización.
3.3.-Papel de la organización en la creación de equipos
efectivos.
Uno de los objetivos importantes de una organización basada en equipos de
trabajo es que los miembros del grupo participen del liderazgo, como en el caso
de los equipos autoadministrados, los líderes siguen desempeñando un papel
importante.
Nueve funciones clave a las que puede recurrir un líder para conformar un buen
equipo.
1. Destacar el reconocimiento al grupo y las recompensas
2. Identificar y edificar con base en las fortalezas del conjunto
3. Generar confianza y una norma de trabajo en equipo
4. Consolidar las capacidades del conjunto para que anticipe y enfrente los
cambios de manera efectiva.
5. Conferir autoridad al grupo para que realice su labor con la menor
interferencia.