TRABAJO EXTRA

3.2.2.- Liderazgo en equipo.
Aunque una meta importante de una organización que se basa en equipos es
que sus miembros participen en el liderazgo (como en el caso de los equipos que
se auto administran), los líderes todavía desempeñan un papel relevante.
Los líderes deben estar familiarizados con el proceso del trabajo en equipo, que
puedan ayudar en las exigencias interpersonales de los equipos, es decir que
sean capaces de interpretar las necesidades no sólo de los individuos, sino
aquellas que surgen de la trama grupal.
Para fomentar el desarrollo del espíritu de equipo, los líderes deben observar con
atención lo que sucede en éste, hacer aportaciones cuando sea necesario,
fomentar un clima de diálogo, convertir los obstáculos en oportunidades y verse a
sí mismos, al igual que a los demás, como parte del cúmulo de conocimientos,
habilidades e ideas del equipo.
3.2.3.- Cohesión e interdependencia del equipo.
La cohesión del equipo se define como la medida en que los miembros se
agrupan y permanecen comprometidos para alcanzar las metas del equipo.
La cohesión puede aumentar cuando los miembros del equipo comparten un
propósito y una dirección común; cuando el equipo recibe elogios y
reconocimiento de personas externas por los éxitos alcanzados; cuando la
organización (empresa) estimula y motiva a los equipos para que compitan unos
con otros por los premios; cuando los miembros encuentran que comparten un
terreno común, actitudes y valores similares, así como les gusta formar parte del
equipo.
La medida en que los miembros del equipo dependen unos de otros para
información, recursos y otros insumos que requieren para realizar sus tareas
determina el nivel de interdependencia dentro del equipo. Pueden identificarse 3
tipos de interdependencia entre los equipos: de agrupamiento, secuencial y
recíproca.
3.2.4.- Composición del equipo.
Los equipos efectivos deben tener la mezcla correcta de destrezas,
conocimientos y habilidades complementarias para poder desempeñar su
trabajo. En líneas generales puede decirse que los equipos heterogéneos suelen
ser más productivos que los homogéneos porque facilitan el intercambio de
ideas, opiniones y diferentes puntos de vista.