TRABAJO EXTRA

Mayor aceptación de las decisiones. Normalmente la toma de decisiones
se hace en grupo y bajo consenso, por lo que aquella persona que no esté
muy en consonancia con el camino elegido, acepta mejor la decisión.
Minimiza las frustraciones. Aunque exista repartición de tareas y roles de
responsabilidad, si detectamos que en el equipo alguien no avanza o se
retrasa por ejemplo por algún motivo técnico, el resto del equipo deberá
dar esa palmada de espalda y ayudar al compañero por el mencionado
bien común.
DESVENTAJAS
No hay síntoma mosquetero. Mientras unos trabajan, pueden haber otros
que no van al mismo ritmo, no porque no sepan, sino porque no quieren.
Normalmente cuanto mayor sea el equipo, más difícil de controlar este
aspecto.
Pérdida de tiempo. Si no existen criterios lógicos de cuáles son las acciones
a desarrollar, si no se escucha a todos los integrantes, etc… se puede
perder mucho y valioso tiempo en que todo el mundo se ponga de
acuerdo. Las discusiones son piedras molestas en el camino del equipo.
Líder autoritario. La aparición en ocasiones de la imagen de un falso líder,
puede resultar desastroso para el grupo. Si alguien impone el dominio
frente a los demás, puede hacer que el rendimiento del grupo merme.
Posibles divisiones. Llegar al acuerdo mutuo depende en qué tarea, no es
empresa fácil. Muchas veces los grupos se dividen creando alas de una
tendencia y de otra. Es uno de las peores desventajas que puede tener el
trabajo en equipo ya que, se olvida el bien común y afloran las
individualidades.
3.2.- Características de los equipos efectivos.
Aceptar diversidad en el equipo
Es importante que se tenga en cuenta que todos los equipos están integrados por
la diversidad de integrantes. Esto debe ser tomado como un problema porque se
necesita de la prudencia, el respeto, la flexibilidad y la necesidad de generar
habilidades de interacción con las personas, pero también debe verse como una
ventaja pues aun cuando fuera integrado por clones éstos no pueden ser
eficientes porque no cubrirían todas las necesidades que cualquier grupo
necesita para ser capaz de una serie de habilidades complementarias que una
persona no puede cubrir normalmente.