PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2016-2020
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<strong>PLAN</strong> <strong>ESTRATEGICO</strong> <strong>INSTITUCIONAL</strong><br />
<strong>2016</strong>-<strong>2020</strong><br />
Hacia una Universidad Hacia de una Universidad calidad, de calidad, incluyente y pertinente a los Desafíos a los del País. Desafíos de País<br />
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<strong>PLAN</strong> ESTRATÉGICO <strong>INSTITUCIONAL</strong> <strong>2016</strong> - <strong>2020</strong><br />
Documento elaborado en la Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda<br />
Revisado y aprobado por el Consejo Universitario en Sesión 1795 Ordinaria de fecha 29 octubre de 2015.<br />
Asesores<br />
Dr. Jesús Orlando Gómez Rivero<br />
Dr. Juan José Lugo Marín<br />
Hacia una Universidad de calidad, incluyente y pertinente a los Desafíos del País<br />
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Autoridades<br />
<strong>PLAN</strong> ESTRATÉGICO <strong>INSTITUCIONAL</strong> <strong>2016</strong> - <strong>2020</strong><br />
DECANOS<br />
Ing. Rubén Perozo, MSc.<br />
RECTOR<br />
Dr. Adolfo Bremo Alvarado<br />
Vicerrector Académico<br />
Decana del Área Ciencias de la Educación: Juogreidin Cerero<br />
Decano del Área Ciencias del Agro y del Mar: Ruperto Hernández<br />
Decano del Área de Tecnología: Raúl Machado<br />
Decana del Área Ciencias de la Salud: Miriam Jiménez<br />
Decano del Área de Acción Social: William García<br />
Decana del Área de Investigación y Desarrollo: Carol Ianni<br />
Ing. Mayuli Bret<br />
Vicerrector Administrativo<br />
Ing. Francisco Lázaro, MSc.<br />
. Secretario<br />
Decano del Área de Postgrado: Miguel Perozo<br />
Coordinador de los Programas Nacionales de Formación y Municipalizados: Isaúl Díaz<br />
Hacia una Universidad de calidad, incluyente y pertinente a los Desafíos del País<br />
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Tabla de Contenido<br />
Autoridades 2<br />
Pág.<br />
<strong>PLAN</strong> ESTRATÉGICO <strong>INSTITUCIONAL</strong> <strong>2016</strong> - <strong>2020</strong><br />
Tabla de Contenido 3<br />
Presentación 4<br />
EL <strong>PLAN</strong> <strong>INSTITUCIONAL</strong> UNEFM <strong>2016</strong>-<strong>2020</strong> está anclado al GRAN <strong>PLAN</strong> DE LA PATRIA 5<br />
Metodología 6<br />
Marco Filosófico 7<br />
Elementos rectores del plan 8<br />
Despliegue estratégico del plan 9<br />
Foco Estratégico 01 11<br />
Foco Estratégico 02 16<br />
Foco Estratégico 03 21<br />
Foco Estratégico 04 26<br />
Foco Estratégico 05 29<br />
Hacia una Universidad de calidad, incluyente y pertinente a los Desafíos del País<br />
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Presentación<br />
<strong>PLAN</strong> ESTRATÉGICO <strong>INSTITUCIONAL</strong> <strong>2016</strong> - <strong>2020</strong><br />
Luego de un intenso y enriquecedor trabajo de reflexión, con la participación de distintos actores de nuestra comunidad<br />
universitaria en torno al rol de la UNEFM ante los desafíos fundamentales expresados en el Plan Socialista de Desarrollo<br />
Económico y Social de la Nación 2013-2019; presentamos el Plan Estratégico Institucional <strong>2016</strong>-<strong>2020</strong>. Este documento se<br />
constituye en la carta de navegación que guiará en los próximos años nuestras acciones, teniendo siempre como<br />
orientación los principios y valores que la ilustre Universidad Nacional Experimental “Francisco de Miranda” representa y<br />
los desafíos del país en el marco del plan de la patria.<br />
Para el desarrollo de este Plan Estratégico Institucional <strong>2016</strong>-<strong>2020</strong> se consideraron los vertiginosos cambios que se han<br />
producido en el macro entorno de la educación universitaria venezolana en los últimos años; y como éstos afectan a las<br />
universidades, de modo especial a las universidades públicas. Las orientaciones estratégicas que se desprenden de este plan se hacen cargo<br />
de estos nuevos retos, donde destacan, por un lado la consolidación de un sistema universitario democrático, incluyente y pertinente a los<br />
nuevos desafíos del país en el marco del Plan Socialista de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2013-2019; y por otro lado los<br />
impuestos por un mundo multipolar en los que se erigen la información, las comunicaciones y muy especialmente el conocimiento como<br />
elementos estratégicos a fomentar de manera decidida.<br />
Este Plan Estratégico Institucional <strong>2016</strong>-<strong>2020</strong> se estructura en base a cinco focos estratégicos de desarrollo, los cuales a su vez orientan un<br />
conjunto de objetivos y sus respectivas estrategias específicas que van a constituir el mapa de carretera que determinará el rumbo de nuestra<br />
institución en los próximos años. Del mismo modo este plan se constituye en el insumo para traducir los objetivos y estrategias en proyectos<br />
estratégicos y planes de acción concretos que conforman los elementos claves que determinaran el accionar de las diversas áreas de la<br />
UNEFM para garantizar el logro de su visión y misión.<br />
Proyectar la UNEFM como institución líder en educación universitaria con taxonomía territorial, con planes de formación de excelencia<br />
vinculados con el desarrollo de las potencialidades del territorio en sus distintas escalas, es una tarea que nos convoca a todos. El aporte de lo<br />
mejor de cada uno de los miembros de nuestra comunidad universitaria, debe ser nuestra consigna personal e institucional para los próximos<br />
años. Este esfuerzo colectivo, junto a una adecuada cuota de asertividad, perseverancia, buena gestión y capacidad de innovación, nos<br />
permitirán hacer trascender el prestigio y reconocimiento de nuestra querida Universidad.<br />
Ing. Rubén Perozo Martín, MSc.<br />
Rector<br />
Hacia una Universidad de calidad, incluyente y pertinente a los Desafíos del País<br />
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EL <strong>PLAN</strong> <strong>INSTITUCIONAL</strong> UNEFM <strong>2016</strong>-<strong>2020</strong> Y EL GRAN <strong>PLAN</strong> DE LA PATRIA<br />
<strong>PLAN</strong> ESTRATÉGICO <strong>INSTITUCIONAL</strong> <strong>2016</strong> - <strong>2020</strong><br />
I.- Defender, expandir y consolidar el bien más preciado que hemos<br />
reconquistado después de 200 años: la Independencia.<br />
OBJETIVO NACIONAL:<br />
1.5. Desarrollar nuestras capacidades científico- tecnológicas vinculadas a las<br />
necesidades del pueblo.<br />
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:<br />
1.5.1. Consolidar un estilo científico, tecnológico e innovador de carácter<br />
transformador, diverso, creativo y profundamente dinámico, garante de la<br />
independencia y la soberanía económica. Esta iniciativa estará orientada hacia el<br />
aprovechamiento de las potencialidades y capacidades nacionales, de tal forma<br />
que reconozca los diferentes actores, formas de organización y dinámicas en el<br />
proceso de generación de conocimiento, contribuyendo así a la construcción del<br />
Modelo Productivo Socialista, el fortalecimiento de la Ética Socialista y la<br />
satisfacción efectiva de las necesidades del pueblo venezolano.<br />
1.5.1.1. Desarrollar una actividad científica, tecnológica y de innovación asociada<br />
directamente a la estructura productiva nacional, que permita la construcción de<br />
las condiciones necesarias para la consecución de la soberanía económica e<br />
independencia tecnológica, como requisito indispensable para la satisfacción<br />
efectiva de las necesidades sociales. Este lineamiento debe desarrollarse a través<br />
de la formulación y ejecución de proyectos transdisciplinarios estructurantes, la<br />
generación de un conocimiento científico, tecnológico e innovador que responda<br />
directamente a problemas concretos del sector productivo nacional, fomentando<br />
el desarrollo de procesos de escalamiento industrial orientados al<br />
aprovechamiento de las potencialidades, con efectiva transferencia tecnológica.<br />
Se creará una Red Nacional de Parques Tecnológicos para el desarrollo y<br />
aplicación de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación en esos espacios temáticos<br />
y en los Parques Industriales en general.<br />
1.5.1.2. Fortalecer y orientar la actividad científica, tecnológica y de innovación<br />
hacia el aprovechamiento efectivo de las potencialidades y capacidades<br />
nacionales para el desarrollo sustentable y la satisfacción de las necesidades<br />
sociales, orientando la investigación hacia áreas estratégicas definidas como<br />
prioritarias para la solución de los problemas sociales. Se promoverá la creación<br />
de unidades de innovación asociadas a unidades socioproductivas en<br />
comunidades organizadas, aprovechando para ello el establecimiento de redes<br />
nacionales y regionales de cooperación científica–tecnológica, a fin de fortalecer<br />
las capacidades del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación.<br />
1.5.1.3. Garantizar el acceso oportuno y uso adecuado de las telecomunicaciones<br />
y tecnologías de información, mediante el desarrollo de la infraestructura<br />
necesaria, así como de las aplicaciones informáticas con sentido crítico y<br />
atendiendo a necesidades sociales y la difusión. Se generarán contenidos basados<br />
en valores nacionales, multiétnicos y pluriculturales de nuestros pueblos, a la vez<br />
que se fomentarán los principios inherentes al Socialismo Bolivariano.<br />
1.5.1.4. Impulsar la formación para la ciencia, el trabajo y la producción, como<br />
soporte para el avance de la revolución científica y tecnológica, a través de la<br />
formación que vincule la ciencia y la tecnología con la producción y el trabajo en<br />
formas organizativas y de construcción del conocimiento científico y su difusión<br />
desde lo colectivo así como desde las diferentes instituciones y organizaciones del<br />
Sistema Educativo Nacional. A tales efectos, se fomentará la consolidación de los<br />
espacios de participación ciudadana en la gestión pública de las áreas temáticas y<br />
territoriales relacionadas con la ciencia, la tecnología y la innovación.<br />
1.5.2 Consolidar el despliegue de la infraestructura educativa del país, en los<br />
centros universitarios, técnicos, medios y ocupacionales para la formación para el<br />
trabajo liberador, así como la asociación directa de infraestructura de formación<br />
e innovación al parque productivo, tanto directamente en las unidades de<br />
producción como en los parques industriales, creados en la estrategia de<br />
transición del tejido productivo.<br />
1.5.2.1Actualizar y direccionar los programas formativos hacia las necesidades y<br />
demandas del sistema productivo nacional, con el fin garantizar la formación<br />
técnica, profesional y ocupacional del trabajo, fomentando en cada esfuerzo los<br />
valores patrióticos y el sentido crítico en la organización para el trabajo liberador.<br />
1.5.2.2 Propiciar el programa la Escuela en la Fábrica, o unidad productiva a<br />
efectos no sólo de mejorar los niveles de preparación para el trabajo, sino más<br />
aún la cultura del mismo, la organización en Consejos de Obreros y el Punto y<br />
Círculo como elementos sustanciales del cambio del modelo productivo.<br />
Hacia una Universidad de calidad, incluyente y pertinente a los Desafíos del País<br />
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Metodología<br />
Hacia una Universidad de calidad, incluyente y pertinente a los Desafíos del País.<br />
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VISIÓN<br />
VALORES<br />
Marco Filosófico<br />
<strong>PLAN</strong> ESTRATÉGICO <strong>INSTITUCIONAL</strong> <strong>2016</strong> - <strong>2020</strong><br />
Ser en <strong>2020</strong>, la universidad de referencia nacional e internacional<br />
en la formación de ciudadanos integrales, vinculados con el<br />
desarrollo de las potencialidades del territorio en sus distintas<br />
escalas; potenciadora de la organización social, económica y<br />
cultural tanto en la difusión como en la creación del conocimiento;<br />
bajo principios de inclusión, calidad, pertinencia, soberanía,<br />
democracia y visión incluyente, como elementos claves del<br />
desarrollo del país en procura de la suprema felicidad social.<br />
MISIÓN<br />
En la Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda nos<br />
encargamos de la formación de ciudadanos integrales<br />
comprometidos con el desarrollo endógeno sustentable, a través<br />
de la búsqueda, generación, aplicación y difusión del conocimiento<br />
y el fortalecimiento de los valores transcendentales del hombre y<br />
la sociedad; integrando para ello las funciones de docencia,<br />
investigación, extensión y producción con aplicación en el área de<br />
influencia de escala local y de ejes de desarrollo; conjugando para<br />
ello el pensamiento científico y los saberes del pueblo; con base<br />
en las necesidades de la sociedad, contribuyendo a la<br />
independencia nacional y a la conformación de un país potencia.<br />
La gestión académica e institucional se fundamenta en los principios<br />
de calidad, inclusión y pertinencia; lo que implica que toda la<br />
comunidad universitaria debe practicar y promover en su desempeño<br />
de todos los días los valores y actitudes siguientes:<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Excelencia.<br />
Calidad.<br />
Inclusión.<br />
Innovación.<br />
Soberanía.<br />
Ética.<br />
Autonomía.<br />
Democracia.<br />
Transparencia.<br />
Corresponsabilidad.<br />
Equidad.<br />
Pertinencia social.<br />
Cooperación.<br />
Hacia una Universidad de calidad, incluyente y pertinente a los Desafíos del País<br />
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Elementos Rectores del Plan<br />
El Plan Estratégico Institucional UNEFM <strong>2016</strong> – <strong>2020</strong> se<br />
sustenta en los siguientes elementos:<br />
a) Contextualización, para lo cual se consideraron factores<br />
clave como: I) las tendencias mundiales de la ciencia y la<br />
tecnología; II) la sociedad del conocimiento; III) Plan Socialista<br />
de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2013-2019 y IV)<br />
Marco filosófico y Normativo de la UNEFM.<br />
b) Efecto Cascada, que se expresa en el liderazgo del rector de<br />
la UNEFM y del compromiso del equipo rectoral por alcanzar la<br />
“utopía realizable” de ser una universidad de calidad,<br />
incluyente y pertinente a los desafíos del país enmarcada en la<br />
sociedad del conocimiento; en consecuencia, el equipo<br />
rectoral está al frente, para que se cumplan los objetivos<br />
estratégicos planificados.<br />
c) Dinamismo y Flexibilidad, en un entorno cambiante, donde<br />
predomina la incertidumbre hay que tener un plan flexible,<br />
capaz de adaptarse al dinámico entorno, en especial en el<br />
campo científico-tecnológico, por tanto este plan debe ser<br />
considerado como un elemento referencial que conduce al<br />
mejoramiento continuo.<br />
d) Sistémico, el plan se despliega en todas las áreas de la vida<br />
académica, esto es: docencia de pregrado y posgrado,<br />
investigación científica-tecnológica e innovación, extensión y<br />
producción y en todos los aspectos de la gestión institucional.<br />
Dado que cubre todas las áreas estratégicas de la universidad,<br />
todas las instancias deberán alinear sus esfuerzos y recursos a<br />
la consecución efectiva del mismo.<br />
e) Autoregulación, este plan estará sometido al seguimiento,<br />
evaluación y control a través de los planes específicos de los<br />
proyectos estratégicos que se generen de las estrategias<br />
propuestas, esta evaluación permitirá al equipo rectoral<br />
conocer en tiempo real el nivel de avance de cada uno de los<br />
proyectos estratégicos de las diferentes estrategias, con lo<br />
cual pueden tener una visión general del trabajo de cada una<br />
de las unidades académicas y organismos de apoyo<br />
responsables. Este conocimiento a su vez posibilita la toma de<br />
decisiones, entre ellas la reorientación y retroalimentación.<br />
f) Transversalidad, Uno de los elementos de mayor relevancia<br />
en el Plan Estratégico Institucional UNEFM <strong>2016</strong> – <strong>2020</strong> son las<br />
dimensiones transversales, ya que, por su naturaleza, se<br />
encuentran presentes en la mayor parte de los ámbitos de la<br />
vida institucional. En este sentido debemos señalar que si bien<br />
los FOCOS ESTRATÉGICOS se concibieron como áreas de<br />
trabajo donde radican las acciones estratégicas de la red<br />
universitaria, se encuentran acompañadas de cualificaciones<br />
transversales, tales como: la calidad, la innovación, la<br />
transparencia, inclusión y pertinencia. De esta manera, los<br />
FOCOS ESTRATÉGICOS ordenan las prioridades institucionales,<br />
mientras que las dimensiones permiten que esos mismos<br />
focos se articulen armónicamente, tanto hacia adentro de la<br />
institución como hacia su entorno social.<br />
Hacia una Universidad de calidad, incluyente y pertinente a los Desafíos del País.<br />
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DESPLIEGUE <strong>ESTRATEGICO</strong> DEL <strong>PLAN</strong><br />
El despliegue estratégico del plan parte de la visión institucional, políticas y normas; de allí surgen los focos estratégicos para concretarse en<br />
objetivos estratégicos, que se traducen a su vez en estrategias, las cuales se operacionalizan en proyectos estratégicos que son impactados de<br />
manera transversal por las siguientes dimensiones: calidad, innovación, transparencia, inclusión y pertinencia a la gestión académica y<br />
la gestión institucional. Asimismo, cada foco estratégico tendrá un responsable estratégico y todos dirigidos por el Rector.<br />
Hacia una Universidad de calidad, incluyente y pertinente a los Desafíos del País.<br />
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DESPLIEGUE <strong>ESTRATEGICO</strong> DEL <strong>PLAN</strong><br />
<strong>PLAN</strong> ESTRATÉGICO <strong>INSTITUCIONAL</strong> <strong>2016</strong> - <strong>2020</strong><br />
Foco<br />
Estratégico<br />
01<br />
Foco<br />
Estratégico<br />
02<br />
Foco<br />
Estratégico<br />
03<br />
Foco<br />
Estratégico<br />
04<br />
Foco<br />
Estratégico<br />
05<br />
Formación académica socialmente pertinente, integradora, de excelencia y calidad, orientada al desarrollo de un<br />
sistema de saberes universitario revolucionario, que conjugue el pensamiento científico y los saberes del pueblo.<br />
Líder: Vicerrectorado Académico<br />
Desarrollo de la investigación, generación de conocimiento, transferencia e innovación; fundamentado en un<br />
estilo científico innovador de carácter transformador, diverso, creativo y profundamente dinámico, garante de la<br />
independencia y la soberanía económica.<br />
Líder: el Decanato de Investigación<br />
Generación de valor distintivo en la gestión, a través de: organización, procesos, infraestructura, tecnología y<br />
servicios; coherente con los principios de dirección colectiva, democracia participativa y protagónica, eficiencia y<br />
lucha contra la burocracia.<br />
Líder: Vicerrectorado Administrativo<br />
Democratización, participación y vinculación de la universidad con el entorno, bajo los principios de la soberanía,<br />
democracia y visión incluyente; como elementos claves del desarrollo del país.<br />
Líder: Decanato de Acción Social<br />
Personal de excelencia y comprometido con el desarrollo armónico de la universidad que potencie un sistema de<br />
saberes revolucionarios para la transformación de la sociedad.<br />
Líder: Vicerrectorado Académico<br />
Hacia una Universidad de calidad, incluyente y pertinente a los Desafíos del País<br />
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<strong>PLAN</strong> ESTRATÉGICO <strong>INSTITUCIONAL</strong> <strong>2016</strong> - <strong>2020</strong><br />
Objetivos Estratégicos y Estrategias<br />
Objetivo Estratégico 1.1<br />
Formación académica socialmente pertinente, integradora, de<br />
excelencia y calidad, orientada al desarrollo de un sistema de<br />
saberes universitario revolucionario, que conjugue el pensamiento<br />
científico y los saberes del pueblo.<br />
Fortalecer los programas académicos de pregrado y postgrado de la universidad de manera que contribuya al cumplimiento de la<br />
misión institucional, las necesidades de desarrollo del país y del conocimiento, enmarcadas en el Plan Socialista de Desarrollo<br />
Económico y Social de la Nación 2013-2019.<br />
Estrategias:<br />
1.1.1. Evaluar y actualizar los programas académicos y procesos formativos con las demandas concretas del Plan Socialista de Desarrollo<br />
Económico y Social de la Nación 2013-2019 en tanto sectores de desarrollo de la economía y la sociedad; garantizando su calidad y<br />
pertinencia.<br />
1.1.2. Revisar, consolidar y ampliar el programa de municipalización de la institución como principio para atender la accesibilidad física, económica y cultural.<br />
1.1.3. Desarrollar mecanismos sistemáticos para la revisión continua de los programas académicos y procesos formativos que asegure la<br />
consistencia entre los perfiles de egreso, los planes de estudio y los programas de asignaturas.<br />
1.1.4. Desarrollar un modelo curricular para los programas académicos basado en la complejidad de los conocimientos y saberes objetos de<br />
aprendizaje aplicable, mediante el enfoque de competencias.<br />
1.1.5. Desarrollar y fortalecer técnicas y dinámicas pedagógicas que fomenten el pensamiento crítico y liberador.<br />
1.1.6. Diseñar e implementar planes para el desarrollo de las competencias de los docentes en nuevos métodos, tecnologías y herramientas de<br />
aprendizajes por competencias.<br />
1.1.7. Acreditar los diversos programas académicos en los sistemas que para ese fin se tienen en el país, al mismo tiempo que se incentive su<br />
participación en los de acreditación internacional.<br />
1.1.8. Desarrollar e implementar mecanismos para la captación de alumnos con méritos académicos a los diferentes programas académicos de<br />
la universidad.<br />
Hacia una Universidad de calidad, incluyente y pertinente a los Desafíos del País<br />
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<strong>PLAN</strong> ESTRATÉGICO <strong>INSTITUCIONAL</strong> <strong>2016</strong> - <strong>2020</strong><br />
Objetivos Estratégicos y Estrategias<br />
Objetivo Estratégico 1.1<br />
Formación académica socialmente pertinente, integradora, de<br />
excelencia y calidad, orientada al desarrollo de un sistema de<br />
saberes universitario revolucionario, que conjugue el pensamiento<br />
científico y los saberes del pueblo.<br />
Fortalecer los programas académicos de pregrado y postgrado de la universidad de manera que contribuya al cumplimiento de la<br />
misión institucional, las necesidades de desarrollo del país y del conocimiento, enmarcadas en el Plan Socialista de Desarrollo<br />
Económico y Social de la Nación 2013-2019.<br />
Estrategias:<br />
1.1.9. Incorporar a la oferta académica las modalidades de estudios semi-presencial y virtual en los diferentes niveles de formación de la<br />
Universidad.<br />
1.1.10. Desarrollar programas y cursos en modalidad virtual para los diferentes niveles de formación de la Universidad.<br />
1.1.11. Integrar de manera transversal el desarrollo de competencias en el uso de las TIC´S, emprendimiento, investigación y el manejo de un<br />
segundo idioma en el marco de la estructura curricular.<br />
1.1.12. Desarrollar un mecanismo de promoción, inserción, seguimiento y control orientado a garantizar la ejecución sistemática de pasantías y<br />
trabajos de grado relacionados con la docencia impartida y el área profesional del estudiante; congruente con la formación del<br />
estudiante y pertinente con las necesidades reales de investigación y de acción profesional.<br />
1.1.13. Ofrecer programas de Doctorado articulados con los programas académicos de pregrado y postgrado que posee actualmente nuestra<br />
universidad<br />
1.1.14. Fomentar la articulación entre pregrado y postgrado ofreciendo coherencia y continuidad en la oferta académica.<br />
1.1.15. Fortalecer la presencia de los estudios de postgrado de la universidad en la región y a nivel nacional.<br />
1.1.16. Desarrollar nuevos programas académicos de manera sostenible y pertinente promoviendo la generación de redes de colaboración<br />
nacional e internacional para apoyar la creación de otros.<br />
1.1.17. Integrar la cultura, la práctica deportiva, liderazgo juvenil, ciudadanía, recreación dirigida, desarrollo humano y conservación del<br />
ambiente y hábitat como agentes complementarios de la formación integral del estudiantado.<br />
Hacia una Universidad de calidad, incluyente y pertinente a los Desafíos del País<br />
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<strong>PLAN</strong> ESTRATÉGICO <strong>INSTITUCIONAL</strong> <strong>2016</strong> - <strong>2020</strong><br />
Objetivos Estratégicos y Estrategias<br />
Objetivo Estratégico 1.2<br />
Formación académica socialmente pertinente, integradora, de<br />
excelencia y calidad, orientada al desarrollo de un sistema de<br />
saberes universitario revolucionario, que conjugue el pensamiento<br />
científico y los saberes del pueblo.<br />
Asegurar la calidad y excelencia en los programas académicos de la UNEFM, para la construcción y defensa de la soberanía,<br />
integración y bases productivas, intelectuales y artísticas para el alcance de la máxima felicidad.<br />
Estrategias:<br />
1.2.1. Consolidar un sistema de servicio y soporte al estudiante a objeto de enfrentar las asimetrías sociales y garantizar la permanencia en el<br />
sistema educativo en condiciones dignas.<br />
1.2.2. Vincular los programas académicos de la UNEFM con el desarrollo endógeno de la patria, dentro de la visión de país; partiendo de las<br />
potencialidades naturales, económicas, tradiciones y costumbres de la región.<br />
1.2.3. Fortalecer el PRODINPA para garantizar el mejoramiento, actualización e innovación de la actividad docente.<br />
1.2.4. Desarrollar mecanismos de medición y evaluación del desempeño docente que propicie el incremento de la productividad y<br />
mejoramiento continuo de los procesos de enseñanza - aprendizaje.<br />
1.2.5. Desarrollar programas de intervención psicoeducativo con sus respectivos mecanismos de seguimiento y evaluación para apoyar<br />
continuamente el mejor desempeño de los estudiantes.<br />
1.2.6. Asegurar la disponibilidad y calidad de los diversos insumos, recursos y servicios de apoyo al proceso de enseñanza-aprendizaje.<br />
1.2.7. Desarrollar e implementar mecanismos de vinculación y promoción de las oportunidades de estudio de la universidad.<br />
1.2.8. Establecer mecanismos de vinculación con los egresados como instrumento de retroalimentación clave para la mejora de nuestros<br />
procesos académicos.<br />
1.2.9. Evaluar sistemáticamente la calidad de nuestros egresados entre los principales empleadores para la mejora de nuestros procesos<br />
académicos.<br />
1.2.10. Evaluar sistemáticamente los diversos procesos de atención y servicios a los estudiantes para garantizar un nivel de excelencia en la<br />
prestación de los mismos.<br />
Hacia una Universidad de calidad, incluyente y pertinente a los Desafíos del País<br />
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<strong>PLAN</strong> ESTRATÉGICO <strong>INSTITUCIONAL</strong> <strong>2016</strong> - <strong>2020</strong><br />
Objetivos Estratégicos y Estrategias<br />
Objetivo Estratégico 1.2<br />
Formación académica socialmente pertinente, integradora, de<br />
excelencia y calidad, orientada al desarrollo de un sistema de<br />
saberes universitario revolucionario, que conjugue el pensamiento<br />
científico y los saberes del pueblo.<br />
Asegurar la calidad y excelencia en los programas académicos de la UNEFM, para la construcción y defensa de la soberanía,<br />
integración y bases productivas, intelectuales y artísticas para el alcance de la máxima felicidad.<br />
Estrategias:<br />
1.2.11. Desarrollar un programa sistematizado y continuo de diagnóstico y dotación de equipos, herramienta e insumos de laboratorios, aulas y<br />
talleres para el desarrollo de los procesos académicos de la universidad.<br />
1.2.12. Mejorar la accesibilidad y la calidad de los servicios bibliotecarios y sus sistemas de información.<br />
1.2.13. Modernizar los laboratorios, talleres y aulas en los diferentes espacios académicos de la universidad.<br />
1.2.14. Mejorar y actualizar los procesos administrativos que soportan la gestión de los diferentes programas académicos, basados en la Ley de<br />
Simplificación de Trámites Administrativos.<br />
1.2.15. Asegurar la asignación y gestión de recursos para los diversos programas de postgrado que contribuya a su funcionamiento, así como el<br />
desarrollo de seminarios, foros y demás eventos científicos.<br />
1.2.16. Asegurar la disponibilidad y calidad de los diversos insumos, recursos y servicios de apoyo a la actividad de postgrado.<br />
1.2.17. Fortalecer la presencia de los programas de postgrado y Cursos no conducentes a Grado en toda la región y a nivel nacional,<br />
promoviendo el establecimiento de alianzas y convenios con otras universidades e instituciones de la región, del país y a nivel<br />
internacional.<br />
1.2.18. Mejorar y actualizar los procesos administrativos de la actividad de postgrado ajustando los reglamentos y normativas a la realidad<br />
actual, propiciando la eficiencia, eficacia y efectividad de los procesos.<br />
Hacia una Universidad de calidad, incluyente y pertinente a los Desafíos del País<br />
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<strong>PLAN</strong> ESTRATÉGICO <strong>INSTITUCIONAL</strong> <strong>2016</strong> - <strong>2020</strong><br />
Objetivos Estratégicos y Estrategias<br />
Objetivo Estratégico 1.3<br />
Formación académica socialmente pertinente, integradora, de<br />
excelencia y calidad, orientada al desarrollo de un sistema de<br />
saberes universitario revolucionario, que conjugue el pensamiento<br />
científico y los saberes del pueblo.<br />
Desarrollar mecanismos complementarios de formación en los programas de pregrado que propicien el desarrollo de principios y<br />
valores del nuevo modelo productivo y potencien los esquemas de innovación y apropiación social del conocimiento.<br />
Estrategias:<br />
1.3.1. Generar espacios no tradicionales de vida universitaria para el fomento de un esquema revolucionario de la teoría y la praxis.<br />
1.3.2. Impartir programas de idiomas extranjeros de manera continua para nuestros estudiantes de pregrado que contribuyan a la formación<br />
de profesionales bilingües, facilitando la preparación de estudiantes para un mundo multipolar.<br />
1.3.3. Desarrollar e implementar programas de intercambio de estudiantes con excelencia académica que fortalezca su formación.<br />
1.3.4. Generar programas de capacitación continua en áreas novedosas y claves que complementen de manera significativa la formación de<br />
pregrado y que faciliten la inserción laboral de nuestros egresados.<br />
1.3.5. Impulsar el desarrollo de eventos científicos regionales, nacionales e internacionales destacando la investigación y el estado del arte del<br />
conocimiento en áreas claves de la universidad.<br />
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<strong>PLAN</strong> ESTRATÉGICO <strong>INSTITUCIONAL</strong> <strong>2016</strong> - <strong>2020</strong><br />
Desarrollo de la investigación, generación de conocimiento,<br />
transferencia e innovación; fundamentado en un estilo científico<br />
innovador de carácter transformador, diverso, creativo y<br />
profundamente dinámico, garante de la independencia y la soberanía<br />
económica.<br />
Objetivos Estratégicos y Estrategias<br />
Objetivo Estratégico 2.1<br />
Desarrollar y fortalecer las líneas de investigación en las diversas áreas del conocimiento de la comunidad académica de la UNEFM<br />
alineadas al Modelo Productivo Socialista y que contribuyan al fortalecimiento de la ética socialista y la satisfacción efectiva de las<br />
necesidades del pueblo venezolano.<br />
Estrategias:<br />
2.1.1. Desarrollar y fortalecer las líneas de investigación en correspondencia con los programas académicos de la UNEFM y Plan Socialista de<br />
Desarrollo Económico y Social de la Nación 2013-2019.<br />
2.1.2. Desarrollar mecanismos para mejorar la productividad y pertinencia en el área de investigación<br />
2.1.3. Crear redes externas de investigación y alianzas estratégicas con los diversos actores sociales del sistema universitario que permitan<br />
facilitar la organización de proyectos para el fomento de los saberes científicos y culturales de los pueblos como instrumento concreto de<br />
liberación.<br />
2.1.4. Fomentar una cultura de investigación en la UNEFM en función de las líneas prioritarias de investigación para atender la direccionalidad del<br />
Plan Socialista de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2013-2019.<br />
2.1.5. Fomentar la promoción del desarrollo y resultados de la investigación, implementando mecanismos que favorezcan la interacción de los<br />
investigadores, tanto con estudiantes de pre grado y postgrado, la sociedad y demás organizaciones e instituciones.<br />
2.1.6. Establecer políticas de investigación sólidas y procesos eficientes de gestión de la investigación como instrumento concreto para responder<br />
a las necesidades de la región.<br />
2.1.7. Estimular la participación de los estudiantes, desde el pregrado, en proyectos de investigación, a través de acciones proactivas y vivencias<br />
prácticas, las cuales además de contribuir a mejorar su proceso de formación, promuevan su participación en la solución de problemas de<br />
la realidad regional y nacional.<br />
2.1.8. Desarrollar acciones y mecanismos para activar plenamente las capacidades de investigación disponibles en la institución.<br />
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<strong>PLAN</strong> ESTRATÉGICO <strong>INSTITUCIONAL</strong> <strong>2016</strong> - <strong>2020</strong><br />
Desarrollo de la investigación, generación de conocimiento,<br />
transferencia e innovación; fundamentado en un estilo científico<br />
innovador de carácter transformador, diverso, creativo y<br />
profundamente dinámico, garante de la independencia y la soberanía<br />
económica.<br />
Objetivos Estratégicos y Estrategias<br />
Objetivo Estratégico 2.1<br />
Desarrollar y fortalecer las líneas de investigación en las diversas áreas del conocimiento de la comunidad académica de la UNEFM<br />
alineadas al Modelo Productivo Socialista y que contribuyan al fortalecimiento de la ética socialista y la satisfacción efectiva de las<br />
necesidades del pueblo venezolano.<br />
Estrategias:<br />
2.1.9. Evaluar continuamente la productividad de los institutos y centros de investigación con que cuenta la institución, orientadas al<br />
fortalecimiento de los mismos y a las necesidades pertinentes de creación de nuevos institutos o centros.<br />
2.1.10. Configurar las áreas y líneas que apunten al desarrollo conjunto de temas estratégicos de investigación para el avance institucional,<br />
local, regional y nacional.<br />
2.1.11. Diseñar e implementar metodologías para la elaboración de programas y proyectos de investigación y desarrollo que permitan la<br />
consolidación de un estilo científico, tecnológico e innovador incluyente, pertinente, participativo, colaborativo, participativo y de<br />
amplio contenido social y humanístico para la satisfacción efectiva de las necesidades de la región y el país.<br />
2.1.12. Articular la investigación a los planes de Desarrollo Económico y Social de la Nación y la Región Falconiana en conjunto con el Plan<br />
Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación en función del desarrollo del país y la región.<br />
2.1.13. Desarrollar programas y proyectos de investigación desde una visión integral, holística, interactiva, complementaria, inter y<br />
transdisciplinaria, que conlleve a la creación de conocimientos, tecnologías y asistencia técnica especializada, dirigidos a resolver<br />
problemas sobre la base de las potencialidades y necesidades de la región falconiana y del país.<br />
2.1.14. Fortalecer la gestión de los Institutos y Centros de investigación mediante la articulación de los trabajos de investigación de pregrado,<br />
tesis de postgrado y trabajos de investigación a los programas y proyectos de investigación.<br />
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<strong>PLAN</strong> ESTRATÉGICO <strong>INSTITUCIONAL</strong> <strong>2016</strong> - <strong>2020</strong><br />
Desarrollo de la investigación, generación de conocimiento,<br />
transferencia e innovación; fundamentado en un estilo científico<br />
innovador de carácter transformador, diverso, creativo y<br />
profundamente dinámico, garante de la independencia y la soberanía<br />
económica.<br />
Objetivos Estratégicos y Estrategias<br />
Objetivo Estratégico 2.2<br />
Impulsar la innovación, la transferencia tecnológica y el emprendimiento en la institución, asociada directamente a la estructura<br />
productiva nacional, que permita la construcción de las condiciones necesarias para la consecución de la soberanía económica e<br />
independencia tecnológica, como requisito indispensable para la satisfacción efectiva de las necesidades sociales.<br />
Estrategias:<br />
2.2.1. Fomentar la cultura de investigación, innovación y emprendimiento en la UNEFM articulada con la actividad de docencia impartida.<br />
2.2.2. Desarrollar investigaciones que genere innovaciones, dando respuestas a las necesidades de la sociedad, generando a su vez, ingresos para<br />
la institución.<br />
2.2.3. Desarrollar un sistema de investigación, innovación, emprendimiento y transferencia tecnológica en la UNEFM, articulado con la función<br />
docente y en armonía con las necesidades y potencialidades de la región.<br />
2.2.4. Generar programas continuos de emprendimiento, que coadyuven en la creación de nuevas ideas con sentido social, cristalizados y<br />
ejecutados en proyectos de estudiantes y docentes de pre grado y postgrado, aprovechando las ventajas comparativas de la institución y la<br />
región.<br />
2.2.5. Definir políticas de propiedad intelectual y transferencia tecnológica que facilite la apropiación social del conocimiento.<br />
2.2.6. Posicionar a la UNEFM como una universidad generadora de saberes en donde la investigación sea la base epistémica en la consolidación<br />
de comunidades científicas, permitiendo la divulgación del conocimiento en publicaciones indexadas, libros, participación en congresos y<br />
organización de eventos, entre otros.<br />
2.2.7. Fortalecer y crear nuevas alianzas estratégicas en investigación con organizaciones nacionales e internacionales, permitiendo el<br />
intercambio de saberes, talento humano de alto desempeño y programas de formación.<br />
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2.2.8. Desarrollar modelos de gestión del conocimiento que facilite la compresión e internalización de los procesos de investigación, innovación y<br />
transferencia tecnológica.<br />
<strong>PLAN</strong> ESTRATÉGICO <strong>INSTITUCIONAL</strong> <strong>2016</strong> - <strong>2020</strong><br />
Desarrollo de la investigación, generación de conocimiento,<br />
transferencia e innovación; fundamentado en un estilo científico<br />
innovador de carácter transformador, diverso, creativo y<br />
profundamente dinámico, garante de la independencia y la soberanía<br />
económica.<br />
Objetivos Estratégicos y Estrategias<br />
Objetivo Estratégico 2.2<br />
Impulsar la innovación, la transferencia tecnológica y el emprendimiento en la institución, asociada directamente a la estructura<br />
productiva nacional, que permita la construcción de las condiciones necesarias para la consecución de la soberanía económica e<br />
independencia<br />
2.2.9. Asegurar recursos financieros de fuentes nacionales (internas / externas) e internacionales para el desarrollo de investigación, ciencia,<br />
tecnología e innovación con principios de calidad y pertinencia.<br />
2.2.10. Desarrollar e implementar sistemas de orientación de forma sistematizada al colectivo investigador de la UNEFM, en cuanto a las<br />
políticas Y estrategias del área de investigación y los procesos y procedimientos inherentes a la praxis investigativa.<br />
2.2.11. Fortalecer la actividad editorial y las publicaciones en la UNEFM.<br />
2.2.12. Desarrollar eventos científicos de carácter permanente (congresos, jornadas, encuentros, foros, ferias científicas, entre otros) como<br />
espacio para el encuentro de saberes.<br />
2.2.13. Crear e implementar programas de estímulos y reconocimientos para los investigadores de la universidad.<br />
2.2.14. Establecer mecanismos de promoción para la participación en los Programas y Premios Nacionales de Ciencia, Tecnología e Innovación<br />
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<strong>PLAN</strong> ESTRATÉGICO <strong>INSTITUCIONAL</strong> <strong>2016</strong> - <strong>2020</strong><br />
Desarrollo de la investigación, generación de conocimiento,<br />
transferencia e innovación; fundamentado en un estilo científico<br />
innovador de carácter transformador, diverso, creativo y<br />
profundamente dinámico, garante de la independencia y la soberanía<br />
económica.<br />
Objetivos Estratégicos y Estrategias<br />
Objetivo Estratégico 2.3<br />
Promover la formación del talento humano con alto desempeño para la investigación en los diferentes niveles educativos;<br />
sustentado en el dominio de la técnica y la tecnología; para el desarrollo soberano de la región y del país.<br />
Estrategias:<br />
2.3.1. Impulsar programas para la formación de investigadores en los diferentes paradigmas científicos.<br />
2.3.2 Fortalecer y promover los programas de iniciación a la investigación.<br />
2.3.3 Capacitar a los investigadores en aspectos relacionados con propiedad intelectual y registro de patentes como sustento a las<br />
investigaciones.<br />
2.3.4 Promover la investigación como eje curricular en los programas educativos de todos los niveles.<br />
2.3.5 Vincular el área de postgrado y pregrado mediante estrategias interactivas, investigativas, colaborativas, que fortalezcan la presencia del<br />
estudiante en grupos de investigación<br />
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<strong>PLAN</strong> ESTRATÉGICO <strong>INSTITUCIONAL</strong> <strong>2016</strong> - <strong>2020</strong><br />
Objetivos Estratégicos y Estrategias<br />
Objetivo Estratégico 3.1<br />
Generación de valor distintivo en la gestión a través de: organización,<br />
procesos, infraestructura, tecnología y servicios; coherente con los<br />
principios de dirección colectiva, democracia participativa y<br />
protagónica, eficiencia y lucha contra la burocracia.<br />
Mejorar y conservar la infraestructura física de apoyo a las actividades académicas y administrativas para garantizar el bienestar<br />
de los miembros de la comunidad universitaria.<br />
Estrategias:<br />
3.1.1. Diseñar e implementar un plan de mantenimiento y recuperación de los diferentes espacios universitarios; mejorando capacidad<br />
instalada, aulas, laboratorios, auditorios, recursos tecnológicos, entre otros.<br />
3.1.2. Establecer un sistema para la gestión de mantenimiento de la infraestructura física, instalaciones, equipos, mobiliario y áreas verdes;<br />
apoyados en sistemas de información y uso de las TIC´s.<br />
3.1.3. Desarrollar la infraestructura de servicios básicos externos, especialmente en lo referido a electricidad, acueductos, drenajes, tratamiento<br />
de aguas negras, conexión a internet, red telefónica, entre otros.<br />
3.1.4. Disponer de sistemas integrados de seguridad en los diferentes espacios de la UNEFM aprovechando las tecnologías de vanguardia.<br />
3.1.5. Desarrollar un sistema de información de planta física (inmuebles, espacios, dotación y redes de servicios) que permita registrar,<br />
planificar, mantener y reorganizar los espacios y activos de manera más eficiente.<br />
3.1.6. Diseñar un plan de infraestructura física que se ajuste a las necesidades actuales y planes futuros; que incorpore la accesibilidad para las<br />
personas con capacidades especiales.<br />
3.1.7. Asegurar el mantenimiento y crecimiento de la infraestructura de la universidad, de acuerdo con la demanda de espacios,<br />
cumpliendo con criterios ambientales y de accesibilidad.<br />
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<strong>PLAN</strong> ESTRATÉGICO <strong>INSTITUCIONAL</strong> <strong>2016</strong> - <strong>2020</strong><br />
Objetivos Estratégicos y Estrategias<br />
Objetivo Estratégico 3.2<br />
Generación de valor distintivo en la gestión a través de: organización,<br />
procesos, infraestructura, tecnología y servicios; coherente con los<br />
principios de dirección colectiva, democracia participativa y<br />
protagónica, eficiencia y lucha contra la burocracia.<br />
Actualizar la plataforma tecnológica e incorporar efectivamente las tecnologías de información y comunicación a todos los<br />
procesos institucionales que permitan la simplificación de los procesos y la rendición de cuentas.<br />
Estrategias:<br />
3.2.1. Modernizar y consolidar la infraestructura tecnológica de apoyo a la gestión institucional y a los programas académicos que garanticen la<br />
adquisición, reposición y mantenimiento de equipos informáticos (hardware y software).<br />
3.2.2. Diseñar e implementar estrategias que fomenten el uso del software libre<br />
3.2.3. Alinear estratégicamente las tecnologías de información y comunicación al cumplimiento de la misión de la UNEFM, incluyendo una<br />
reingeniería de los sistemas de información, de manera que estén integrados y ayuden a la toma de decisiones oportunas y confiables a<br />
todos los niveles, dando respuesta efectivas a las necesidades y demandas de la comunidad universitaria.<br />
3.2.4. Disponer y apoyar, con capital humano y financiero, programas que logren un soporte integral de toda la red telemática.<br />
3.2.5. Desarrollar un plan integral de inversión en tecnología de información con base en las necesidades futuras, satisfaciendo los<br />
requerimientos de información y comunicación de todos los miembros de la comunidad universitaria.<br />
3.2.6. Facilitar a todos los miembros de la comunidad el acceso a internet en las diversas áreas de la institución.<br />
3.2.7. Desarrollar programas de dotación de herramientas adecuadas y de capacitación de los usuarios que facilite el acceso y utilización de los<br />
sistemas y tecnologías disponibles.<br />
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<strong>PLAN</strong> ESTRATÉGICO <strong>INSTITUCIONAL</strong> <strong>2016</strong> - <strong>2020</strong><br />
Objetivos Estratégicos y Estrategias<br />
Objetivo Estratégico 3.3<br />
Generación de valor distintivo en la gestión a través de: organización,<br />
procesos, infraestructura, tecnología y servicios; coherente con los<br />
principios de dirección colectiva, democracia participativa y<br />
protagónica, eficiencia y lucha contra la burocracia.<br />
Fortalecer los procesos de planificación, control y seguimiento de la gestión institucional; que atienda de manera progresiva a las<br />
necesidades de la comunidad universitaria con criterios de racionalidad y pertinencia.<br />
Estrategias:<br />
3.3.1. Institucionalizar la participación de todos los actores de la comunidad universitaria en los procesos de planificación, fijación de políticas,<br />
toma de decisiones, ejecución financiera y rendición de cuentas en sus ámbitos de competencia.<br />
3.3.2. Consolidar los sistemas de información de apoyo para la planificación, evaluación y control de gestión y rendición de cuentas.<br />
3.3.3. Establecer mecanismos de tomas de decisiones en los niveles de la gerencia universitaria, que permitan su adecuada ejecución.<br />
3.3.4. Racionalizar, reducir o eliminar actividades que no agreguen valor a la misión de la Universidad.<br />
3.3.5. Desarrollar los mecanismos de revisión y actualización periódica de la visión, misión y estrategias de la UNEFM, entendiendo la<br />
planificación como un proceso colectivo, sistémico, holístico, dinámico y recursivo.<br />
3.3.6. Fortalecer y mejorar el proceso de planeación institucional.<br />
3.3.7. Adecuar y desarrollar el marco normativo y reglamentario de la universidad de acuerdo a la realidad del país, leyes y constitución nacional.<br />
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<strong>PLAN</strong> ESTRATÉGICO <strong>INSTITUCIONAL</strong> <strong>2016</strong> - <strong>2020</strong><br />
Objetivos Estratégicos y Estrategias<br />
Objetivo Estratégico 3.4<br />
Generación de valor distintivo en la gestión a través de: organización,<br />
procesos, infraestructura, tecnología y servicios; coherente con los<br />
principios de dirección colectiva, democracia participativa y<br />
protagónica, eficiencia y lucha contra la burocracia.<br />
Fortalecer el proceso de comunicación en la institución dentro de un marco democrático y participativo de los diversos actores<br />
sociales.<br />
Estrategias:<br />
3.4.1. Diseñar e implementar un plan integral de comunicación en la institución, alineado con las intenciones estratégicas de la universidad,<br />
para potenciar la organización social, económica y cultural de la región.<br />
3.4.2. Desarrollar e implementar mecanismos que faciliten la comunicación, integración y complementariedad entre las distintas unidades y<br />
sistemas de la universidad bajo una visión holística.<br />
3.4.3. Fortalecer una comunidad universitaria que comparta los principios y valores del nuevo modelo productivo.<br />
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<strong>PLAN</strong> ESTRATÉGICO <strong>INSTITUCIONAL</strong> <strong>2016</strong> - <strong>2020</strong><br />
Objetivos Estratégicos y Estrategias<br />
Objetivo Estratégico 3.5<br />
Generación de valor distintivo en la gestión a través de: organización,<br />
procesos, infraestructura, tecnología y servicios; coherente con los<br />
principios de dirección colectiva, democracia participativa y<br />
protagónica, eficiencia y lucha contra la burocracia.<br />
Establecer un nuevo modelo de gestión institucional orientada por procesos, flexible y dinámico; que incorpore de manera<br />
cotidiana a los actores de la comunidad universitaria en la transformación de la misma.<br />
Estrategias:<br />
3.5.1. Ajustar la arquitectura organizacional y de procesos a la luz de los objetivos estratégicos declarados en el Plan Estratégico de desarrollo<br />
2015-<strong>2020</strong>.<br />
3.5.2. Actualizar la estructura organizativa de la institución, ajustando los niveles organizacionales y perfiles de cargos; en correspondencia con<br />
una gestión orientada a procesos.<br />
3.5.3. Implementar un sistema de evaluación de la gestión institucional basado en indicadores que oriente la toma de decisiones en todos los<br />
niveles de la institución y facilite la rendición de cuentas.<br />
3.5.4. Adecuar el modelo de organización y gestión de procesos, para mejorar su eficiencia, flexibilidad y sostenibilidad institucional y financiera.<br />
3.5.5. Documentar todos los procesos de la institución apoyados en las bondades de las TIC´s y la ley de simplificación de trámites<br />
administrativos.<br />
3.5.6. Desarrollar mecanismos de revisión continua de políticas, normas y estándares de Información.<br />
3.5.7. Consolidar los procesos institucionales en correspondencia con las nuevas formas de apropiación, producción y difusión del conocimiento.<br />
Hacia una Universidad de calidad, incluyente y pertinente a los Desafíos del País<br />
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<strong>PLAN</strong> ESTRATÉGICO <strong>INSTITUCIONAL</strong> <strong>2016</strong> - <strong>2020</strong><br />
Objetivos Estratégicos y Estrategias<br />
Objetivo Estratégico 4.1<br />
Democratización, participación y vinculación de la universidad con el<br />
entorno, bajo los principios de la soberanía, democracia y visión<br />
incluyente; como elementos claves del desarrollo del país.<br />
Fortalecer la pertinencia social entendida como la integración de la institución con el entorno local, regional, nacional e<br />
internacional; fomentando un nuevo tejido de actores, saberes y producción.<br />
Estrategias:<br />
4.1.1. Establecer la extensión como una función académica transversal a ser ejecutado por los actores universitarios, atendiendo a las<br />
necesidades sociales.<br />
4.1.2. Establecer vinculaciones productivas dentro de la universidad y los estudiantes, mediante incubadoras de empresas u otras formas que se<br />
vinculen con el tramado de necesidades del país, experiencias de gestión social y eficiente de empresas, desarrollo de potencialidades e<br />
innovación y alta pertinencia social vinculando a la institución con el tramado productivo.<br />
4.1.3. Incorporar la extensión como elemento de integración con los colectivos organizados, en la formación integral del estudiante.<br />
4.1.4. Promover la integración de las actividades de extensión en los procesos de formación, mediante el desarrollo de programas que apoyan<br />
iniciativas comunitarias e institucionales.<br />
4.1.5. Desarrollar a través de las actividades de extensión proyectos estructurales del Plan Socialista de Desarrollo Económico y Social de la<br />
Nación 2013-2019, que fomenten un nuevo tejido productivo anclado en actividades de economías que potencien las actividades<br />
primarias<br />
4.1.6. Articular programas especiales que respondan a requerimientos de la comunidad y el entorno, y que apoyen el desarrollo de proyectos<br />
vinculados a necesidades específicas a través de los servicios que la UNEFM pueda ofrecer, en particular, las derivadas de las actividades<br />
de investigación<br />
4.1.7. Divulgar y promover el patrimonio cultural en la comunidad y el entorno.<br />
Hacia una Universidad de calidad, incluyente y pertinente a los Desafíos del País<br />
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<strong>PLAN</strong> ESTRATÉGICO <strong>INSTITUCIONAL</strong> <strong>2016</strong> - <strong>2020</strong><br />
Objetivos Estratégicos y Estrategias<br />
Objetivo Estratégico 4.2<br />
Democratización, participación y vinculación de la universidad con el<br />
entorno, bajo los principios de la soberanía, democracia y visión<br />
incluyente; como elementos claves del desarrollo del país.<br />
Generar proyectos como fuentes alternas de financiamiento, vinculados con el desarrollo integral del territorio en sus distintas<br />
escalas (nacional, regional, municipal y comunal).<br />
Estrategias:<br />
4.2.1. Definir proyectos de participación de la universidad en las áreas: productiva, ecológica, industrial, de seguridad y las Grandes Misiones<br />
(Barrio Nuevo, Barrio Tricolor, Agro Venezuela, Vivienda, Saber y Trabajo, Movimiento por la paz y la vida; entre otros).<br />
4.2.2. Preparar un portafolio de proyectos en las distintas áreas académicas de la universidad para la consecución de fondos, donde se genere<br />
tanto la base del conocimiento técnico y profesional como el desarrollo de la técnica y la tecnología; para el desarrollo soberano del país.<br />
4.2.3. Desarrollar y mantener los vínculos con organismos públicos y privados, nacionales e internacionales que ofrezcan programas de<br />
cooperación y apoyo financiero a las universidades<br />
4.2.4. Impulsar y mejorar de manera sistemática las relaciones interinstitucionales para captar nuevas oportunidades de recursos financieros.<br />
4.2.5. Mejorar la capacidad de respuesta ante solicitudes de financiamiento de propuestas o proyectos de entes privados o gubernamentales<br />
con el apoyo de la comunidad académica.<br />
4.2.6. Participar en experiencias académicas-productivas que vinculen la formación con la gestación de actividades productivas dentro del plan<br />
de la zona y/o comunas.<br />
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<strong>PLAN</strong> ESTRATÉGICO <strong>INSTITUCIONAL</strong> <strong>2016</strong> - <strong>2020</strong><br />
Democratización, participación y vinculación de la universidad con el<br />
entorno, bajo los principios de la soberanía, democracia y visión<br />
incluyente; como elementos claves del desarrollo del país.<br />
Objetivos Estratégicos y Estrategias<br />
Objetivo Estratégico 4.3<br />
Fortalecer la imagen y presencia de la UNEFM en la región, como eje dinamizador en el desarrollo endógeno y democracia<br />
territorial.<br />
Estrategias:<br />
4.3.1. Fortalecer el contacto con las instituciones del sector público y privado con el objetivo de brindar mayores oportunidades de pasantías y<br />
trabajos de grado.<br />
4.3.2. Estimular y crear espacios de reflexión temática, permanentes, ante los problemas de la comunidad, generando proyectos como cátedra<br />
en la calle y cátedra abierta.<br />
4.3.1. Ofertar programas de educación continua y capacitación que atiendan a las demandas concretas del Plan Socialista de Desarrollo<br />
Económico y Social de la Nación 2013-2019 y enfrente la inercia de un modelo rentista.<br />
4.3.2. Ofertar a los sectores públicos y privados asesorías y consultorías que atiendan las demandas de los diversos actores de la sociedad.<br />
4.3.3. Formular propuestas que aporten al desarrollo integral de las potencialidades del territorio en sus distintas escalas, contribuyendo al<br />
cambio de la matriz social, al mejoramiento de la calidad de vida y la ciudadanía responsable.<br />
4.3.4. Promover alianzas con actores nacionales que coadyuven al fortalecimiento de la docencia, investigación, proyección social y gestión<br />
universitaria.<br />
4.3.5. Promover, apoyar, articular y fortalecer los programas y actividades institucionales relacionadas con la proyección social.<br />
4.3.6. Articular e integrar organizacionalmente las Instancias Institucionales que participan directamente en actividades de extensión o<br />
proyección social de la Universidad.<br />
4.3.7. Desarrollar programas de acompañamiento de orientación vocacional con instituciones de educación media de la región.<br />
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4.3.8. Promover los procesos de emprendimiento, en especial los de base tecnológica vinculados con el desarrollo endógeno dentro de la visión<br />
de país.<br />
<strong>PLAN</strong> ESTRATÉGICO <strong>INSTITUCIONAL</strong> <strong>2016</strong> - <strong>2020</strong><br />
Personal de excelencia y comprometido con el desarrollo armónico de<br />
la universidad que potencie un sistema de saberes revolucionarios<br />
para la transformación de la sociedad.<br />
Objetivos Estratégicos y Estrategias<br />
Objetivo Estratégico 5.1<br />
Establecer un modelo que impulse la formación y actualización docente para el desarrollo del modelo del conocimiento científico,<br />
dominio de las técnicas productivas y apropiación de las técnicas y la tecnología para la producción.<br />
Estrategias:<br />
5.1.1 Estimular y valorar la docencia como actividad medular de la universidad, rescatando su debido lugar en los procesos académicos y<br />
reconociendo su importancia en la evaluación profesoral, para garantizar su permanencia en el sistema educativo.<br />
5.1.2 Mejorar los procesos de evaluación del desempeño docente y aprovechar sus resultados como base para orientar las mejoras en la<br />
formación del profesorado.<br />
5.1.3 Diseñar y desarrollar un programa de formación en docencia, centrado en competencias que propicie el empleo de técnicas y dinámicas<br />
pedagógicas que fomenten el pensamiento crítico y liberador.<br />
5.1.4 Desarrollar los procedimientos de administración académica que propicien la formación y actualización docente del profesorado.<br />
5.1.5 Planificar y desarrollar un programa Integral de Formación y Actualización Docente con un concepto amplio que incluya competencias<br />
relativas a docencia, investigación, extensión, producción y administración/ gerencia, propiciando espacios para la alta especialización<br />
académica con calidad y pertinencia.<br />
Hacia una Universidad de calidad, incluyente y pertinente a los Desafíos del País<br />
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<strong>PLAN</strong> ESTRATÉGICO <strong>INSTITUCIONAL</strong> <strong>2016</strong> - <strong>2020</strong><br />
Personal de excelencia y comprometido con el desarrollo armónico de<br />
la universidad que potencie un sistema de saberes revolucionarios<br />
para la transformación de la sociedad.<br />
Objetivos Estratégicos y Estrategias<br />
Objetivo Estratégico 5.2<br />
Promover la mística, arraigo y el sentido de pertenencia a la UNEFM, fundamentado en los valores de equidad, solidaridad e<br />
inclusión.<br />
Estrategias:<br />
5.2.1 Desarrollar proyectos que coadyuven a la recuperación de la confianza y el sentido de pertenencia e identificación de la comunidad interna<br />
con la universidad, así como a fomentar expectativas alentadoras de futuro en toda la institución.<br />
5.2.2 Desarrollar proyectos para recuperar el sentido de pertenencia e identificación con la universidad, fundamentados en la cultura de<br />
responsabilidad y la vocación deservicio.<br />
5.2.3 Implementar un plan la divulgación e internalización del marco filosófico de la UNEFM<br />
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<strong>PLAN</strong> ESTRATÉGICO <strong>INSTITUCIONAL</strong> <strong>2016</strong> - <strong>2020</strong><br />
Personal de excelencia y comprometido con el desarrollo armónico de<br />
la universidad que potencie un sistema de saberes revolucionarios<br />
para la transformación de la sociedad.<br />
Objetivos Estratégicos y Estrategias<br />
Objetivo Estratégico 5.3<br />
Mejorar la calidad de vida de la comunidad universitaria, proyectada hacia la suprema felicidad social.<br />
Estrategias:<br />
5.3.1 Establecer políticas y proyectos para crear y mantener un ambiente adecuado de trabajo en todos los ámbitos del quehacer cotidiano, al<br />
mismo tiempo que satisfagan el marco legal vigente en esa área.<br />
5.3.2 Establecer programas de mayor incidencia en el logro de una mejor calidad de vida, especialmente los referidos a salud, nutrición,<br />
deporte, seguridad, transporte, educación, cultura y recreación.<br />
5.3.3 Establecer programas culturales y deportivos, que permitan la integración de los miembros de la comunidad entre sí y con su ambiente.<br />
5.3.4 Desarrollar un programa integral de seguridad que permita establecer criterios y normas para el uso de la infraestructura, instalaciones y<br />
equipamiento, con el fin de organizar los diferentes factores que influyen en el logro de mejores niveles de calidad de vida.<br />
5.3.5 Generar en la comunidad universitaria un ambiente que favorezca la inclusión, la participación y mejora continua.<br />
5.3.6 Promover y generar estrategias que posibiliten estilos de vida saludable y el bienestar integral de cada una de las personas que<br />
componen la comunidad universitaria, en las esferas de lo individual o biológico, lo interpersonal o psicológico, y lo social.<br />
Hacia una Universidad de calidad, incluyente y pertinente a los Desafíos del País<br />
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<strong>PLAN</strong> ESTRATÉGICO <strong>INSTITUCIONAL</strong> <strong>2016</strong> - <strong>2020</strong><br />
Personal de excelencia y comprometido con el desarrollo armónico de<br />
la universidad que potencie un sistema de saberes revolucionarios<br />
para la transformación de la sociedad.<br />
Objetivos Estratégicos y Estrategias<br />
Objetivo Estratégico 5.4<br />
Generar mecanismos de gestión de recursos humanos de manera coherente, eficiente y sostenible, que atiendan de manera<br />
progresiva las necesidades reivindicativas de la comunidad universitaria con criterios de calidad y pertinencia.<br />
Estrategias:<br />
5.4.1 Democratizar el proceso de selección e ingreso del personal académico, administrativo, técnico y obrero; eliminando mecanismos que<br />
directa o indirectamente impliquen modelos de exclusión económica, cultural y social.<br />
5.4.2 Fomentar y desarrollar los programas de mejoramiento continuo de las competencias dirigido al personal administrativo, técnico y obrero<br />
de la universidad.<br />
5.4.3 Establecer políticas y estrategias para la reeducación y reubicación del personal que lo requiera debido a los procesos de cambio<br />
organizacional.<br />
5.4.4 Establecer un proceso de evaluación del personal administrativo, técnico y obrero, fundamentado en las responsabilidades, labores o<br />
planes de trabajo y horarios de trabajo acordados.<br />
5.4.5 Fortalecer los procesos de inducción, capacitación, adaptación y readaptación laboral de acuerdo con las necesidades de la estructura<br />
organizacional.<br />
5.4.6 Impulsar un programa de estímulos y reconocimientos para los trabajadores de la Universidad, impactando en la calidad de los servicios<br />
que se ofrecen en la Institución.<br />
Hacia una Universidad de calidad, incluyente y pertinente a los Desafíos del País<br />
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<strong>PLAN</strong> ESTRATÉGICO <strong>INSTITUCIONAL</strong> <strong>2016</strong> - <strong>2020</strong><br />
Hacia una Universidad de calidad, incluyente y pertinente a los Desafíos del País<br />
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