Plan Estratégico del Archivo Nacional para el periodo 2015-2018

Es tiempo de pensar en el futuro
[A los equipos de trabajo de
planificación estratégica]
A esta fecha es probable que ya estén superando
propiamente la aplicación de la herramienta FODA en el
proceso de planificación estratégica.
Aprovecho la ocasión para reiterar nuestro reconocimiento al
compromiso y esfuerzo que han asumido en este importante
proceso de definición de nuestro futuro cercano.
En esta segunda cápsula de información adicional, queremos
orientar sobre el proceso que hemos emprendido y
cumplimentar lo comentado en la charla de inducción, en esta
ocasión referente a las relaciones o vinculaciones del
FODA.
En la matriz de relaciones o vinculaciones estratégicas entre
los cuatro cuadrantes del FODA, se deben incluir las
estrategias que el grupo de trabajo considere más
convenientes.
Más sobre el análisis
FODA
Importante
Recuerden tener a la mano el
boletín facilitado sobre
planificación estratégica.
Recuerden que lo más
importante, a pesar de la
rigurosidad de la metodología
empleada, es el pensamiento
estratégico que nos
esforcemos por brindar en cada
función sustantivo y criterio de
evaluación, en la cual radica la
riqueza de este proceso.
Recuerden que las vinculaciones entre las fortalezas y las
oportunidades, generan potencialidades, donde podemos
afianzar la mayoría de nuestras acciones estratégicas.
Por su parte, las vinculaciones entre fortalezas y amenazas,
producen los riesgos.
Los desafíos van a aparecer al vincular las debilidades con
las oportunidades. Mientras que las limitaciones se
identifican en la vinculación de las debilidades con las
amenazas.
No olviden indicar al terminar la redacción de cada enunciado
de estrategia, cuales son los componentes vinculados.
“Optimizar el uso de la tecnología y las experiencias
existencias en las instituciones públicas, para aumentar las
opciones de capacitación externa”. (D1, D3, F”, F4….)
Página 61 de 63