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Industrie 4.0-Konzepte in der Unternehmensstrategie
und -kultur etablieren
Trotz Kenntnis über die Potenziale von Industrie
4.0 existiert bei den Neulingen meist noch
keine konkrete Strategie zur Entwicklung und
Umsetzung von Industrie 4.0-Konzepten. Zur
vollumfänglichen Ausschöpfung des Potenzials
von Industrie 4.0 bedarf es einer hieran angepassten
Unternehmensstrategie und -organisation,
die von den Führungskräften im Unternehmen
aufgesetzt und etabliert wird.
Kulturveränderung ist langwierig und stark
beeinflusst von den Menschen, die sie treiben
und vorleben. Studien weisen darauf hin, dass
derart innovative Themen fest und konkret in
allen Bereichen des Unternehmens, der Führungs-
und Organisationsstruktur sowie vor
allem auch im Wertesystem des Unternehmens
verankert werden müssen. Nur so wird eine flächendeckende
Mobilisierung für das Thema
erreicht und das gesamte vorhandene Potenzial
der Mitarbeiter und der Organisation ausgeschöpft.
Insbesondere Mittelständler schaffen es
durch persönliches Vorleben der Bedeutung von
innovativen Themen wie Industrie 4.0 und von
innovativem Handeln, die Mitarbeiter für dieses
Thema zu begeistern und sie dauerhafter zu
motivieren (IW Consult/Santiago, 2015). In der
Unternehmenskultur sollte bereits gelebt werden,
was in der Strategie verankert werden soll.
Das heißt: Die Bedeutung des Kulturwandels
durch Industrie 4.0 sollte von der Unternehmensleitung
hervorgehoben werden – etwa
durch Schaffung von Identifikationsfiguren und
Vorbildern, aber auch durch die Besetzung der
Schlüsselposition des Industrie 4.0-Hauptverantwortlichen.
Diese Dinge sind nur mit einer starken
und innovationsfördernden Führungsleistung
erfolgreich umzusetzen. Es sind die
Führungskräfte im Innovationsumfeld von
Industrie 4.0, die den Kulturwandel vorleben, die
Zusammenarbeit von Teams strukturieren und
individuelle Freiräume für Mitarbeiter organisieren
müssen.
Technische Grundlagen zum Aufbau einer
Smart Factory schaffen
Im Rahmen von Pilotversuchen können Neulinge
erste Erfahrungen mit innovativen Anwendungsformen
von Sensorik und hochgradig vernetzten
IT-Systemen sammeln. Parallel dazu sollte die
Erweiterbarkeit des Maschinenparks auf Anbindung
an übergeordnete IT-Systeme geprüft werden.
Im nächsten Schritt wird die Transparenz
über die gegenwärtigen Produktionsabläufe
gesteigert.
Vernetzung der Komponenten und Systeme
starten
In den Unternehmensprozessen sollte zuerst der
Informationsaustausch zwischen den einzelnen
Systemen sukzessive ausgeweitet werden. In
Betracht kommen hierbei sowohl standardisierte
Schnittstellen als auch der Einsatz geeigneter
Middleware 6 . Diese sind auch Grundvoraussetzung
für die Initiierung von datenbasierten
Dienstleistungsangeboten.
Erweiterung des Produktportfolios
Das Produktportfolio sollte im Rahmen einer
Potenzialanalyse auf die Erweiterung mit IKT-
Zusatzfunktionalitäten zur Steigerung des Kundennutzens
geprüft werden. Auf Basis der identifizierten
Zusatzfunktionalitäten können die
ersten datenbasierten Dienstleistungen getestet
werden.
Basiskompetenzen aufbauen
Um mit dem Thema Industrie 4.0 zu beginnen,
ist der Aufbau von betriebsinternen Basiskompetenzen
zu den Themen IT-Infrastruktur, Automatisierungstechnik
und Datenanalyse von zentraler
Bedeutung.
6 Middleware stellt eine Ebene in einem komplexen
Softwaresystem dar, die als „Dienstleister“
anderen, ansonsten entkoppelten, Softwarekomponenten
den Datenaustausch ermöglicht.
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