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Abbildung 4-2: Hemmnisse nach Unternehmenstypen Unklarheit über wirtschaftlichen Nutzen 8,6 63,6 76,8 fehlendes Fachwissen bzw. fehlende Fachkräfte 47,8 45,7 72,2 fehlende Normen und Standards 42,4 58,5 59,5 allgemeine Unklarheit, zögerliches Verhalten 8,6 48,5 56,0 fehlendes Vertrauen in die Datensicherheit 41,1 40,2 49,3 ungeklärte Rechtsfragen keine Kultur im Unternehmen für I4.0-Konzepte 17,6 23,2 41,3 41,1 38,3 47,4 Neulinge Einsteiger Pioniere keine Markterfordernis 1,8 15,7 37,9 unzulängliche Breitbandinfrastruktur 26,4 32,8 31,5 fehlende Finanzkraft für die Durchführung der Investitionen 14,5 22,8 63,4 unternehmensinterne Bürokratien und Regularien 19,2 27,9 35,2 Sorge vor der Marktmacht großer Unternehmen 1,8 10,5 14,2 Belegschaft nicht offen für Digitalisierung 1,8 5,1 29,9 0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% 70,0% 80,0% Angaben in Prozent, n = 167 Quelle: VDMA-Mitgliederbefragung, 2015 4.1 Handlungsfelder für Neulinge Die Neulinge im Bereich Industrie 4.0, die sich im Readiness-Modell in den Stufen 0 und 1 befinden, müssen erste Schritte wagen. Sie sollten sich dabei nicht am Soll-Profil, verkörpert durch die Vision von Industrie 4.0 in der Stufe 5 des vorliegenden Readiness-Modells orientieren, sondern am Benchmark-Profil der Pionier-Unternehmen. Um auf das Niveau der Pioniere von Industrie 4.0 zu gelangen, müssen die Neulinge folgende, für sie gravierende, Hemmnisse überwinden: • Unklarheit über wirtschaftlichen Nutzen von Industrie 4.0-Konzepten • allgemeine Unklarheit über Industrie 4.0 und zögerliches Verhalten • keine Markterfordernis für Industrie 4.0- Konzepte • fehlendes Fachwissen über und fehlende Fachkräfte für Industrie 4.0 • keine Kultur im Unternehmen für Industrie 4.0-Konzepte Die gravierendsten Hemmnisse bei den Neulingen bestehen darin, dass es neben einer grundsätzlichen Unklarheit über das Thema Industrie 4.0 (56 Prozent) vor allem keine Klarheit über den wirtschaftlichen Nutzen von Industrie 4.0-Konzepten (77 Prozent) gibt. Insoweit sehen die Firmen auch keine Markterfordernis zur Beschäftigung mit diesem Thema (38 Prozent). Dies liegt offenbar auch daran, dass das Thema Industrie 4.0 noch nicht fest in der Unternehmenskultur verankert ist (38 Prozent). Zudem sind sich mehr als 72 Prozent der Unternehmen darüber bewusst, dass es ihnen in diesem Bereich an Fachwissen und Fachkräften fehlt. Bei allen genannten Hemmnissen weichen die Ergebnisse zu den Neulingen besonders stark von denen der Pioniere ab. Damit sind zugleich die wichtigsten Themen genannt, an denen die Neulinge zur Verkürzung ihres Abstandes zu den Benchmark- Unternehmen (Pioniere) arbeiten sollten. Die 57
geringe Intensität, mit denen die schwerwiegendsten Hemmnisse der Neulinge bei den Pionieren wahrgenommen werden, zeigt, dass die Neulinge wirklich gute Chancen haben, diese Probleme in den Griff zu bekommen. Allerdings werden von den Neulingen auch externe Hemmnisse genannt, wo vor allem Staat und Politik gefordert sind, die Rahmenbedingungen für das Gelingen der digitalen Transformation im Bereich Industrie 4.0 zu verbessern. So beklagen knapp 59 Prozent der Neulinge fehlende Normen und Standards, 49 Prozent eine unzureichende Datensicherheit und 41 Prozent ungeklärte Rechtsfragen. Aus unternehmensinterner Sicht erreichen die Neulinge keine höhere Readiness-Stufe, weil sie verschiedene Hürden noch nicht überwunden haben (Abbildung 4-3). Bewusstsein für Industrie 4.0 im Unternehmen schaffen Industrie 4.0 ist ein Innovationsthema, bei welchem sich gerade Neulinge über die Bedeutung, die Potenziale und den Nutzen in ihrem Unternehmen Klarheit verschaffen müssen. Nur wenn die Unternehmen sich der Bedeutung dieses Themas bewusst werden, können sie strategische Ableitungen ziehen und weitere geeignete Maßnahmen einleiten. Dazu zählt auch, dass die Belegschaft über die allgemeine Bedeutung von Industrie 4.0 für die Zukunft und erste Umsetzungsideen des Unternehmens aufgeklärt werden sollte. Aber auch Politik und Verbände können wichtige Impulse liefern und die Unternehmen dabei unterstützen, ein eigenes Begriffsverständnis von Industrie 4.0 aufzubauen. Aus diesen Befunden lassen sich mehrere Handlungsfelder zur Erreichung einer höheren Readiness-Stufe ableiten: Abbildung 4-3: Handlungsfelder für Neulinge (Readiness-Stufe 0 und 1) I4.0-Dimensionen Strategie & Organisation Smart Factory Smart Operations Smart Products Data-driven Services Mitarbeiter Gegenwärtige Haupthürden (aus Readiness- Modell) Industrie 4.0 findet noch keine oder nur geringe Beachtung in der strategischen Ausrichtung Keine Anbindung des Maschinenund Anlagenparks an übergeordnete IT- Systeme Maschinen- und Prozessdaten werden nicht erfasst Kein oder kaum betriebsinterner, systemintegrierter Informationsaustausch Produkte besitzen keine oder nur erste Ansätze von IKT- Zusatzfunktionalitäten Fokus auf klassische Produkte; datenbasierte Dienstleistungen werden nicht oder ohne Vernetzung mit dem Kunden angeboten Keine oder nur geringe Industrie 4.0-spezifische Mitarbeiterkompetenzen vorhanden Hemmnisse Unklarheit über wirtschaftlichen Nutzen Allgemeine Ungewissheit über I4.0 Keine Markterfordernis Fehlende Kompetenzen Handlungsfelder Bewusstsein für I4.0 schaffen Strategien formulieren Schrittweise Implementierung des Maschinenparks in die übergeordneten IT-Systeme Ansätze von internen und externen systemintegriertem Informationsaustausch planen Potenzialanalyse möglicher IKT- Zusatzfunktionalitäten Neuausrichtung des Produktportfolios Definition von datenbasierten Dienstleistungen Systematische Bedarfsanalyse Anpassung der Ausbildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen Eigene Darstellung 58
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