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Abbildung 3-6: Umsetzungsstand der Industrie 4.0-Strategie
1,2
ab 500 MA
14,5
27,7
26,5
20,5
100-499 MA
3,8 3,8
22,1
25,0
39,4
0,0
20-99 MA
8,4
19,3
26,5
42,2
1,3
Gesamt
7,3
20,8
26,0
39,8
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Strategie umgesetzt
Strategie formuliert
Pilotinitiativen sind angestoßen
Strategie in Umsetzung
Strategie in Arbeit
Keine Strategie vorhanden
Angaben in Prozent; n= 270
Berücksichtigt sind nur Unternehmen mit mehr als 20 Beschäftigten.
Quellen: VDMA-Mitgliederbefragung, 2015; IW-Zukunftspanel 2015, 26. Befragungswelle
Drei Viertel der Unternehmen nutzen keine
Kennzahlensysteme
In drei Viertel aller Unternehmen wird kein
Kennzahlensystem zur Messung des Umsetzungsstandes
von Industrie 4.0 genutzt. Nur in
16,8 Prozent der Firmen ist ein solches System
vorhanden, jedoch schätzt weniger als die Hälfte
dieser Unternehmen ihr Kennzahlensystem als
gut geeignet ein. Auch hier lässt sich ein Größenklassentrend
beobachten: Je größer das
Unternehmen, desto eher wird ein Kennzahlensystem
zur Messung des Umsetzungsstandes
von Industrie 4.0 genutzt (Abbildung 3-7).
Drei von zehn Unternehmen führen ihr
Technologie- und Innovationsmanagement
bereits bereichsübergreifend durch
Um die Digitalisierung der Produktionsprozesse
voranzutreiben und die Produkte mit neuen
IT-basierten Zusatzfunktionen auszustatten und
sie somit zu Smart Products zu machen, ist der
Einsatz zusätzlicher und oftmals neuer Technologien
nötig. Die Aufgaben einer systematischen
Früherkennung, der Planung, der Steuerung
sowie der Kontrolle des Einsatzes von neuen
Technologien müssen im Unternehmen organisatorisch
verankert sein. Bisher geschieht dies
oft getrennt für die Bereiche Produktentwicklung,
Produktionstechnologie und IT. Im Zuge
von Industrie 4.0 sind viele Innovationen in den
Bereichen Produktentwicklung oder Produktionstechnologie
allerdings IT-getrieben. Zur
Gestaltung des optimalen Einsatzes neuer Informationstechnologien
im Produkt- oder Produktionsumfeld
ist es daher sinnvoll, die bereichsspezifischen
Kompetenzen zusammenzuführen und
für das Unternehmen ein bereichsübergreifendes,
integriertes Technologie- und Innovationsmanagement
aufzubauen.
Die Befragung zeigt, dass immerhin drei von
zehn Unternehmen ihr Technologie- und Innovationsmanagement
bereits bereichsübergreifend
durchführen. In lediglich knapp einem Viertel der
Maschinen- und Anlagenbauunternehmen existiert
kein systematisches Technologie- und Innovationsmanagement.
Der Großteil der befragten
Unternehmen führt diese Aufgabe für den Bereich
der Produktentwicklung durch. (Abbildung 3-8).
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