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Haupthürden auf dem Weg zur Erreichung einer höheren Readiness-Stufe Aus den Ergebnissen der Readiness-Messung für die Dimension Strategie und Organisation lassen sich für die drei Unternehmenstypen (Neulinge, Einsteiger, Pioniere) die Haupthemmnisse zur Erreichung einer höheren Readiness-Stufe wie folgt zusammenfassen (Abbildung 3-5). Einzelne Befunde der Unternehmensbefragung aus der Dimension Strategie und Organisation werden im Folgenden detaillierter dargestellt. Vier von zehn Unternehmen verfolgen noch keine umfassende Strategie zur Umsetzung von Industrie 4.0 Die Mehrheit der Unternehmen hat sich bereits mit Industrie 4.0-Strategien befasst, dennoch verfolgen vier von zehn der befragten Unternehmen (39,8 Prozent) keine umfassende Strategie, um den Wandel hin zum Industrie 4.0-Unternehmen voranzutreiben. Eine umgesetzte Industrie 4.0-Strategie existiert nur bei 1,3 Prozent der Unternehmen; bei einem Fünftel ist die Strategie in Arbeit, jedes vierte befragte Unternehmen beschränkt sein Engagement auf einzelne Pilotinitiativen. In großen Unternehmen ist der Anteil der Unternehmen, die keine entsprechende Strategie haben, geringer. Hier verfügt zwar nur ein Fünftel der Unternehmen über keine Strategie in Bezug auf Industrie 4.0, die Strategie bereits implementiert haben jedoch lediglich 1,2 Prozent der großen Unternehmen. Die Umsetzung der Strategie ist im Mittelstand am höchsten. Trotzdem ist der Anteil der Unternehmen, die bereits eine Industrie 4.0-Strategie umgesetzt haben mit 3,8 Prozent sehr gering (Abbildung 3-6). Abbildung 3-5: Haupthürden in der Dimension Strategie und Organisation Haupthürden auf dem Weg zu einer höheren Industrie 4.0-Readiness-Stufe Neulinge (Stufen 0 und 1) Einsteiger (Stufe 2) Pioniere (Stufe 3+) Haupthürden Industrie 4.0 findet keine oder nur geringe Beachtung im Strategieprozess Industrie 4.0 findet Beachtung im Strategieprozess, eine konkrete Strategie ist aber noch nicht formuliert Eine Industrie 4.0-Strategie ist noch nicht umgesetzt Kennzahlensystem wird noch nicht in den Strategieprozess miteinbezogen n=248 Quellen: VDMA-Mitgliederbefragung, 2015; IW-Zukunftspanel 2015, 26. Befragungswelle 31
Abbildung 3-6: Umsetzungsstand der Industrie 4.0-Strategie 1,2 ab 500 MA 14,5 27,7 26,5 20,5 100-499 MA 3,8 3,8 22,1 25,0 39,4 0,0 20-99 MA 8,4 19,3 26,5 42,2 1,3 Gesamt 7,3 20,8 26,0 39,8 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Strategie umgesetzt Strategie formuliert Pilotinitiativen sind angestoßen Strategie in Umsetzung Strategie in Arbeit Keine Strategie vorhanden Angaben in Prozent; n= 270 Berücksichtigt sind nur Unternehmen mit mehr als 20 Beschäftigten. Quellen: VDMA-Mitgliederbefragung, 2015; IW-Zukunftspanel 2015, 26. Befragungswelle Drei Viertel der Unternehmen nutzen keine Kennzahlensysteme In drei Viertel aller Unternehmen wird kein Kennzahlensystem zur Messung des Umsetzungsstandes von Industrie 4.0 genutzt. Nur in 16,8 Prozent der Firmen ist ein solches System vorhanden, jedoch schätzt weniger als die Hälfte dieser Unternehmen ihr Kennzahlensystem als gut geeignet ein. Auch hier lässt sich ein Größenklassentrend beobachten: Je größer das Unternehmen, desto eher wird ein Kennzahlensystem zur Messung des Umsetzungsstandes von Industrie 4.0 genutzt (Abbildung 3-7). Drei von zehn Unternehmen führen ihr Technologie- und Innovationsmanagement bereits bereichsübergreifend durch Um die Digitalisierung der Produktionsprozesse voranzutreiben und die Produkte mit neuen IT-basierten Zusatzfunktionen auszustatten und sie somit zu Smart Products zu machen, ist der Einsatz zusätzlicher und oftmals neuer Technologien nötig. Die Aufgaben einer systematischen Früherkennung, der Planung, der Steuerung sowie der Kontrolle des Einsatzes von neuen Technologien müssen im Unternehmen organisatorisch verankert sein. Bisher geschieht dies oft getrennt für die Bereiche Produktentwicklung, Produktionstechnologie und IT. Im Zuge von Industrie 4.0 sind viele Innovationen in den Bereichen Produktentwicklung oder Produktionstechnologie allerdings IT-getrieben. Zur Gestaltung des optimalen Einsatzes neuer Informationstechnologien im Produkt- oder Produktionsumfeld ist es daher sinnvoll, die bereichsspezifischen Kompetenzen zusammenzuführen und für das Unternehmen ein bereichsübergreifendes, integriertes Technologie- und Innovationsmanagement aufzubauen. Die Befragung zeigt, dass immerhin drei von zehn Unternehmen ihr Technologie- und Innovationsmanagement bereits bereichsübergreifend durchführen. In lediglich knapp einem Viertel der Maschinen- und Anlagenbauunternehmen existiert kein systematisches Technologie- und Innovationsmanagement. Der Großteil der befragten Unternehmen führt diese Aufgabe für den Bereich der Produktentwicklung durch. (Abbildung 3-8). 32
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