I m p u l s

Recommendations

Info

Abbildung 3-3: Industrie 4.0-Readiness nach Unternehmenstypen Gesamt Strategie & Organisation Smart Factory Pioniere Einsteiger Neulinge Smart Operations Smart Products Data-driven Services Mitarbeiter Ø Readiness-Wert 0 1 2 3 4 5 Skala 0 (Außenstehender) bis 5 (Exzellenz); n=234-268 Berücksichtigt sind nur Unternehmen mit mehr als 20 Beschäftigten. Quellen: VDMA-Mitgliederbefragung, 2015; IW-Zukunftspanel 2015, 26. Befragungswelle 3.2 Strategie und Organisation Industrie 4.0 ist Strategiethema Da Industrie 4.0 nicht nur die Verbesserung bestehender Produkte oder Prozesse durch den Einsatz digitaler Technologien bedeutet, sondern vielmehr die Chance bietet, völlig neue Geschäftsmodelle zu entwickeln, ist die Umsetzung von großer strategischer Bedeutung. Wie ist es aktuell um die Aufgeschlossenheit und Kultur im Umgang mit Industrie 4.0 im deutschen Maschinen- und Anlagenbau bestellt? Um diese Frage beantworten zu können, werden die folgenden vier Kriterien untersucht: • Umsetzungsstand der Industrie 4.0-Strategie • Operationalisierung und Überprüfung der Strategie mit einem Kennzahlensystem • Investitionsaktivität in Bezug auf Industrie 4.0 • Einsatz eines Technologie- und Innovationsmanagements Industrie 4.0 ist noch nicht bei allen Firmen in der Unternehmensstrategie verankert In der Dimension Strategie und Organisation liegt die durchschnittliche Readiness deutscher Maschinen- und Anlagenbauunternehmen bei 0,8. Die Pioniere erreichen auf einer Skala von 0 bis 5 einen durchschnittlichen Readiness-Wert von 3,3 (Tabelle 3-2). Wesentlicher Grund für die überwiegend niedrige Einstufung der Unternehmen in der Dimension Strategie und Organisation ist, dass Industrie 4.0 bei etwa der Hälfte der Unternehmen keine Berücksichtigung in der strategischen Ausrichtung findet. Demnach zählt jedes zweite Unternehmen im Bereich Strategie und Organisation zu den Außenstehenden (Stufe 0). Immerhin etwa ein Fünftel der befragten Unternehmen lässt erste Pilotinitiativen in den Fachabteilungen erkennen und kann damit in dieser Dimension den Anfängern (Stufe 1) zugeordnet werden. Erste Investitionen im Zusammenhang mit Industrie 4.0 werden getätigt, beschränken sich jedoch auf einen Unternehmensbereich. 29
Abbildung 3-4: Readiness-Stufen in der Dimension Strategie und Organisation Strategie & Organisation Stufe 5: 0,3 % Stufe 4: 3,7 % Stufe 3: 4,6 % Stufe 2: 14,8 % Stufe 1: 21,8 % Stufe 0: 54,8 % Außenstehender • Keine Anforderungen werden erfüllt Exzellenz • Eine Strategie wurde umgesetzt und wird regelmäßig überprüft • Unternehmensweite Investitionen im Kontext von Industrie 4.0 • Einheitliches, die Bereiche integrierendes Management aufgebaut Experte • Eine Strategie befindet sich in Umsetzung und wird sporadisch überprüft • Investitionen im Kontext von Industrie 4.0 in mehreren Bereichen • Ein Innovationmanagement ist in mehreren Fachabteilungen installiert Erfahrener • Formulierte Industrie 4.0-Strategie liegt vor • Investitionen im Kontext von Industrie 4.0 in wenigen Bereichen • Vereinzelte Bereiche haben ein Innovationsmanagement Fortgeschrittener • Erarbeitung einer Industrie 4.0-Strategie und Definition von Kennzahlen zur Messung • Investitionen im Kontext von Industrie 4.0 in geringem Umfang Anfänger • Pilotinitiativen in den Fachabteilungen • Erste Investitionen im Kontext von Industrie 4.0 Angaben in Prozent; n=248 Berücksichtigt sind nur Unternehmen mit mehr als 20 Beschäftigten. Quellen: VDMA-Mitgliederbefragung, 2015; IW-Zukunftspanel 2015, 26. Befragungswelle Bei weiteren 15 Prozent lassen sich Umsetzungsansätze für die Strategie und Kennzahlensysteme erkennen – sie sind die Fortgeschrittenen (Stufe 2). Investitionen werden in geringem Umfang getätigt, während Innovationen nach wie vor nicht systematisch analysiert und eingeführt werden. Im Readiness-Modell erreichen 4,6 Prozent der Unternehmen die Stufe 3 (Erfahrener). Als Haupthürde erweist sich jedoch hier der unzureichende Umsetzungsstand der erarbeiteten Strategie. Mit Erreichen der Stufe 4 (Experte) befindet sich die Strategie in einem fortgeschrittenen Umsetzungsstadium und wird sporadisch überprüft. Zudem werden Investitionen im Kontext von Industrie 4.0 in mehreren Bereichen getätigt. Getragen vom Leitgedanken der vertikalen Integration haben die Unternehmen der vorletzten Fortschrittsstufe ein Innovationsmanagement in mehreren Fachabteilungen installiert. Die Klassifizierung in der obersten Stufe 5 (Exzellenz) erreichen nur 0,3 Prozent der befragten Unternehmen. Stufe 5 setzt die vollständige Umsetzung der Strategie sowie eine regelmäßige Überprüfung dieser voraus. Gleichwohl sind Unternehmen dazu angehalten, Investitionen unternehmensweit vorzunehmen und ein organisationsweites Innovationsmanagement zu etablieren. Der Umfrage nach erweist sich dabei insbesondere die Erfüllung des Kriteriums „Umsetzungsstand“ als besonders kritisch (Abbildung 3-4). Tabelle 3-2: Durchschnittliche Readiness in der Dimension Strategie und Organisation Gesamt Neulinge Einsteiger Pioniere Readiness-Wert 0,8 0,3 1,6 3,3 Skala 0 (Außenstehender) bis 5 (Exzellenz); n=248 Berücksichtigt sind nur Unternehmen mit mehr als 20 Beschäftigten Quellen: VDMA-Mitgliederbefragung, 2015; IW-Zukunftspanel 2015, 26. Befragungswelle 30
Page 1 and 2: I m p u l s Implications of INDUSTR
Page 3 and 4: Institut der deutschen Wirtschaft K
Page 5 and 6: Inhalt Zu dieser Studie 3 Inhalt 4
Page 7 and 8: Abbildung 3-18: Autonome Steuerung
Page 9 and 10: Executive Summary Industrie 4.0 ste
Page 11 and 12: 1 Zielsetzung, Studiendesign und Au
Page 13 and 14: Industrie 4.0 soll auf der Eingangs
Page 15 and 16: 1.3 Methodische Vorgehensweise Zur
Page 17 and 18: Tabelle 1-1: Zusammensetzung der Be
Page 19 and 20: Mit Industrie 4.0 lassen sich erheb
Page 21 and 22: Maschinen- und Anlagenbau bei Indus
Page 23 and 24: Abbildung 2-1: Dimensionen und zuge
Page 25 and 26: Stufe 4: Experte Eine Industrie 4.0
Page 27 and 28: 3 Die Ergebnisse der Readiness- Mes
Page 29: Abbildung 3-2: Readiness-Messung na
Page 33 and 34: Abbildung 3-6: Umsetzungsstand der
Page 35 and 36: Bisher tätigen Unternehmen nur in
Page 37 and 38: Abbildung 3-10: Readiness-Stufen in
Page 39 and 40: Demnach bleiben noch viele Potenzia
Page 43 and 44: Besonders die Bereiche Einkauf, Ser
Page 45 and 46: Abbildung 3-20: Nutzung von Cloud-D
Page 49 and 50: Abbildung 3-24: Data-driven Service
Page 51 and 52: Kaum datenbasierte Dienstleistungsa
Page 53 and 54: 3.7 Mitarbeiter Mitarbeiter tragen
Page 55 and 56: Die Ergebnisse dieser Readiness-Mes
Page 57 and 58: Die Unternehmen wurden in der Umfra
Page 59 and 60: geringe Intensität, mit denen die
Page 61 and 62: Welche Kompetenzen im Einzelfall be
Page 63 and 64: Für 63 Prozent der Pioniere besteh
Page 65 and 66: Für die Etablierung von Industrie
Page 67 and 68: 6 Glossar Big Data - „Massendaten
Page 69 and 70: SCM-System - Supply Chain Managemen
Page 71 and 72: Readiness-Modell für die Dimension
Page 77: Impuls- Stiftung IMPULS-Stiftung f

I m p u l s

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?