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Abbildung 3-1: Readiness-Messung Gesamt Durchschnittliche Readiness deutscher Maschinen- und Anlagenbauunternehmen 38,9 37,6 17,9 1,0 4,6 0,0 Strategie & Organisation 54,8 21,8 14,8 4,6 3,7 0,3 Smart Factory Smart Operations 38,2 56,5 1,5 20,5 45,3 1,2 18,3 3,1 0,3 0,3 13,9 0,9 Stufe 0 Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3 Stufe 4 Smart Products 55,3 13,4 14,6 4,9 5,5 6,4 Stufe 5 0,6 Data-driven Services 84,1 5,5 5,2 3,9 0,6 Mitarbeiter 29,8 33,5 12,2 10,3 8,8 5,3 Ø Readiness-Wert 0 1 2 3 4 5 Angaben in Prozent, Angaben für Readiness-Stufen: Skala 0 bis 5; n=234-268; Berücksichtigt sind nur Unternehmen mit mehr als 20 Beschäftigten. Quellen: VDMA-Mitgliederbefragung, 2015; IW-Zukunftspanel 2015, 26. Befragungswelle Wie in Kapitel 2 beschrieben, lassen sich aus den Ergebnissen der sechs Readiness-Stufen die Maschinen- und Anlagenbauunternehmen den folgenden drei Unternehmenstypen zuordnen: • Pioniere (Stufe 3+): Demnach zählen schon 5,6 Prozent der deutschen Maschinen- und Anlagenbauer zu Pionieren von Industrie 4.0. Diese Unternehmen erreichen mindestens die Stufe 3. • Einsteiger (Stufe 2): Knapp ein Fünftel der Unternehmen wird als Einsteiger bezeichnet. • Neulinge (Stufen 0 und 1): Gut drei Viertel der Unternehmen zählen zu den Neulingen und erreichen lediglich die Stufen 0 und 1. Die Industrie 4.0-Readiness nimmt mit der Unternehmensgrösse deutlich zu Die Ergebnisse der Befragung zeigen, dass sich über alle Dimensionen hinweg die Großunternehmen von den kleinen und mittelständischen Unternehmen absetzen. Dabei sind Größenklassenunterschiede in fünf der sechs Dimensionen statistisch signifikant. 3 Lediglich in der Dimension Data-driven Services konnte kein statistisch signifikanter Unterschied zwischen Größenklassen festgestellt werden (Abbildung 3-2). Die heutige Industrie 4.0-Readiness der deutschen Maschinen- und Anlagenbauer liegt auf einer Skala von 0 bis 5 bei 0,9. Im gesamten Verarbeitenden Gewerbe fällt die Readiness mit einem Wert von 0,6 geringer aus (Tabelle 3-1 und Abbildung 3-1). 3 Die Unterschiede sind auf einem 5-Prozent-Niveau statistisch signifikant. Das bedeutet, dass die Unterschiede zwischen den Größenklassen in der Stichprobe mit hoher Wahrscheinlichkeit auf entsprechende Unterschiede in der Grundgesamtheit zurückzuführen sind. 27
Abbildung 3-2: Readiness-Messung nach Unternehmensgrößenklassen Gesamt Strategie & Organisation 17,9 14,8 Groß Mittelstand Klein Smart Factory 18,3 Smart Operations 45,3 Smart Products 14,6 Data-driven Services 5,2 Mitarbeiter 12,2 Ø Readiness-Wert 0 1 2 3 4 5 Skala 0 (Außenstehender) bis 5 (Exzellenz); n=234-268 Berücksichtigt sind nur Unternehmen mit mehr als 20 Beschäftigten. Quellen: VDMA-Mitgliederbefragung, 2015; IW-Zukunftspanel 2015, 26. Befragungswelle Pioniere sind vor allem im Bereich Smart Products führend Die Pioniere bilden die Benchmark-Gruppe für die Unternehmen des deutschen Maschinenund Anlagenbaus. In der Readiness-Messung erreichen sie auf einer Skala von 0 bis 5 einen durchschnittlichen Readiness-Wert von 3,3. In den einzelnen Dimensionen weisen die Pioniere (mindestens Stufe 3) gegenüber den Einsteigern (Stufe 2) und den Neulingen (Stufen 0 und 1) besonders in den Dimensionen Strategie und Organisation sowie Smart Products und Data-driven Services einen deutlichen Vorsprung auf. Dennoch besteht im letzten Bereich Handlungsbedarf. Pioniere erreichen in der Dimension Data-driven Services mit 2,1 den geringsten Readiness-Wert im Vergleich zu den anderen Dimensionen. Optimierungsbedarf für Pioniere besteht ebenfalls in den Bereichen Smart Factory und Smart Operations, da die Readiness hier unter dem Wert 3 liegt. Für alle Unternehmenstypen besteht im Bereich Data-driven Services enormer Handlungsbedarf. Neben den Pionieren schneiden auch die Neulinge und Anfänger in diesem Themenfeld am schwächsten unter allen sechs untersuchten Dimensionen ab. Demnach stehen alle drei Unternehmenstypen bei der Digitalisierung ihrer traditionellen sowie der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle mit Fokus auf datenbasierte Dienstleistungen noch am Anfang (Abbildung 3-3). In den nächsten Abschnitten werden die Ergebnisse der Readiness-Messung für die sechs Dimensionen Strategie und Organisation, Smart Factory, Smart Operations, Smart Products, Data-driven Services und Mitarbeiter detailliert dargestellt und durch ausgewählte Befunde aus der Unternehmensbefragung ergänzt. 28
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