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TRI∆LOG 16/2015
nicht im schützenden Schoß einer Gruppe oder
einer Einzeltherapie, sondern im zerfließenden
Durcheinander der organisatorischen Abläufe und
äußeren Bezüge, beim verwirrenden Um- und Neuaufbau
unserer Stelle... Die aktuelle Gemengelage
der Veränderungsprozesse an unserer konkreten
Beratungsstelle ist weiterhin besonders hoch, doch
grundsätzlich aus dem Rahmen fällt sie nicht.
Mit Besorgnis betrachte ich seit Längerem in meinem
beruflichen Umfeld die Zunahme stressbedingter
Beschwerden wie Schlafstörungen, Tinnitus
und Bluthochdruck, das Auftreten von zum Teil gravierenden
Erschöpfungszuständen. Ich gehe davon
aus, dass sich dahinter breite Störungsfelder in
der Arbeitssituation verbergen, die sicherlich auch
in die Familien hineinwirken. Fließende Übergänge
zum Burnout...
Fremd in der Beratung: Traumatisierungen
Besonders meine Arbeit mit behinderten Kindern
und ihren Familien und meine Beschäftigung mit
konkreten Aus- und Weiterwirkungen des Nationalsozialismus
haben mich seit Langem gelehrt, den
Anteil traumatischer Faktoren bei den Klientenfamilien
für weitaus höher anzusetzen, als ich das früher
getan hätte und als das bis heute weithin geschieht.
Wenn ich beispielsweise auf die Sprechstunden eines
Jahres in einer Kinderkrippe zurückblicke, so
zeigte sich dort in fast jeder Beratung Traumatisches,
sei es aktuell, sei es in der Vorgeschichte:
Misshandlungen, sexualisierte Gewalt innerhalb
und außerhalb der Familien, Kinder als Zeugen von
Partnerschaftsgewalt und emotionaler Missbrauch,
tragische Todesfälle, boatpeople aus Myanmar,
Fluchterfahrungen und Vertreibung aus Syrien und
dem ganzen Nahen Osten; massives Leiden unter
den Folgen der Kriege in Ex-Jugoslawien, Schrecken
und Langzeitauswirkungen ganz „normaler“
Migration mit plötzlichem, manchmal mehrmaligem
Herausreißen der Kinder aus ihren gewohnten Lebensbezügen...
Und immer wieder dann: „Ich hätte gar nicht gedacht,
dass das etwas mit den Schwierigkeiten
meines Kindes zu tun haben könnte. Das ist doch
so lange her.“ Oder: „Davon hat es doch nichts gemerkt,
es war ja noch so klein.“
Die Verleugnung traumatischer Hintergründe ist
so massiv, so gesellschaftsweit, da überfällt mich
immer wieder ein tiefes Gefühl von Fremdheit. In
welcher Welt leben wir? Wir sehen in den Fernsehnachrichten
den massenhaften Schrecken aus
aller Welt, wir wissen um die Fakten des Holocaust
und des Ersten und Zweiten Weltkriegs, doch dass
jedes Kind, jede Mutter, jeder Vater, mit denen wir
zu tun bekommen, darin ganz konkret und sehr bedeutsam
verwickelt sein kann, darum machen auch
wir Beraterinnen und Berater nicht selten einen Bogen.
Oder: Falls wir uns dem doch zuwenden, erfahren
wir vielleicht mit Erstaunen, selber beiseitegeschoben
zu sein, wenn wir darüber nach außen zu
berichten versuchen – Öffentlichkeitsarbeit sollte
positiv orientiert, Erfolg suggerierend, kurzum: fröhlicher
sein!
Fremd in der Beratung – Anerkennung ist weit
Ob nun Traumatisierung oder nicht, jedenfalls haben
wir in unserer Beratungsarbeit, und mögen wir
uns noch so ressourcenorientiert ausgerichtet haben,
viel mit Dunklem zu tun.
Das dürfte ein wesentlicher Grund sein, warum Anerkennung
spärlich fließt. Aber gerade da wäre sie
so wichtig.
Fremd in der Leitung – Spagat zwischen allen
Stühlen
Das war ein wichtiger Punkt in meiner subjektiven
Erhebungsaktion. Die Position des Leiters oder
der Leiterin einer Erziehungsberatungsstelle hatte
schon seit Längerem den Reiz, sich in diversen
Spagaten üben zu können: zwischen Team und
Träger, freier und öffentlicher Jugendhilfe, Psychologie
und Sozialpädagogik, Vernetzung und Psychotherapie,
Komm- und Gehstruktur, Prävention
und Fallarbeit, Elternwille und Kindeswohl...
Wieviel darin an kreativen Möglichkeiten steckt,
brauche ich nicht auszuführen.
Was die Schwierigkeiten betrifft, so beschäftigt
mich besonders der Zwiespalt zwischen grundsätzlichem
Kommenlassen in den Beratungen und dem
„Machen“ im Sinne von „Performance“-Bringen-
Müssen und der Strukturierung von Arbeitsabläufen
und Angeboten der Stelle.
Wie halten wir das durch? Diese Frage gilt zunehmend
für alle Teammitglieder.
Artisten – fremd auf dem Hochseil?
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