Årdal kommune Budsjett 2015 Økonomi og handlingsplan 2015 - 2018

Samarbeidsavtalen om eit inkluderande arbeidsliv er forlenga fram til 31. desember 2018.
Sjukefråversutvikling
Fråverstype 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Pr. 1/10
Eigenmelding 0,9 1,0 1,2 1,1 1,3 1,1 1,2 1,2 1,1 1,0
(1-8 dagar)
Sjukmelding 5,3 6,4 4,9 5,7 5,2 5,8 5,5 5,9 6,2 5,8
Totalt sjukefråver 6,3 7,4 6,1 6,8 6,5 6,9 6,7 7,0 7,3 6,8
Alderssamansetjing
Gjennomsnittsalder på medarbeidarane i Årdal kommune er 45,9. På landsbasis i
kommunenoreg er gj.sn. alder 44,8 år. Tal tilsette 58 år og over pr oktober 2014 og framover
er:
År Tal tilsette > 58
år
2014 101 *
2015 114
2016 128
2017 143
* 18 % av arbeidsstokken. Til samanlikning syner statistikken 12% på landsbasis.
I 2014 er 31 av desse medarbeidarar innan omsorg, 30 innan undervisning og 21 innan administrasjon
og merkantile stillingar. 41 tilsette er 62 år og eldre. Dette talet aukar til 60 i 2015 om alle held fram i
arbeid.
Rekruttering og kompetanseutvikling
Årdal kommune sin Kompetanse- og rekrutteringsplan er styrande for korleis prioriteringane
skal vere framover i tid. Denne skal reviderast for perioden 2015-2018 og må ta omsyn til
kommunen sin totale utfordring, både i høve økonomi og framtidig tenesteproduksjon. Me må
arbeide for å beholde den ”rette” arbeidskrafta og samtidig vere attraktive i høve
nyrekruttering. Dette er ei utfordring når ein samtidig skal redusere bemanninga.
Alderssamansetjing i eigen organisasjon og utviklingstrekk i samfunnet tilseier at me framleis
vil ha rekrutteringsutfordringar innanfor skule og omsorg. Ved revidering av kompetanse og
rekrutteringsplanen må me sjå på andre moglege tiltak for rekruttering utover løn.
Økomiske midlar til kompetanseheving er vesentleg redusert. Det same gjeld stipend og
kompensasjon for etter og vidareutdanning. Det må difor nøye vurderast korleis me nyttar
desse midlane. Samtidig må me sjekke ut om me i større grad enn tidlegare kan dra nytte av
sentrale ordningar som td OU midlar.
Uavhengig av økonomiske utfordringar må me arbeide for å rekruttere og beholde relevant og
kompetent arbeidskraft. Ein må alltid tenke fornying av tenester og arbeidsform. Det handlar
om å sjå og bruka tilsette sitt potensiale best mogeleg. Det må vera fokus på nærvær og andre
tiltak som gjer at tilsette som brukar og utviklar sin kompetanse vert verande i jobben sin.
God leiing er svært avgjerande for å lukkast. Det må difor arbeidast med å gjere leiarane gode
og trygge i si leiarrolle.
18