Årdal kommune Budsjett 2015 Økonomi og handlingsplan 2015 - 2018
Budsjett 2014, økonomi og handlingsplan 2014 - 2017
Budsjett 2014, økonomi og handlingsplan 2014 - 2017
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Investeringsoversikt <strong>2015</strong> – <strong>2018</strong><br />
Oversyn investeringar <strong>2015</strong> - <strong>2018</strong><br />
(1000 kr) <strong>Budsjett</strong> <strong>Økonomi</strong>plan<br />
Nr Prosjekt <strong>2015</strong> 2016 2017 <strong>2018</strong><br />
vidareføring frå B2014:<br />
1 Prosjektmidlar IKT - telemedisin 200 0 0 0<br />
2 Felles Helsehus ØÅ/Helseteneste 13 400 0 0 0<br />
3 VAR - Seimsdalen reinseanlegg 1 300 0 0 0<br />
VAR - Geithus forbrenningsanlegg<br />
4 2014 900 0 0 0<br />
Sum 15 800 0 0 0<br />
17 Vatn (frå <strong>handlingsplan</strong>) 1 700 1 800 2 350 1 650<br />
18 Avløp (frå <strong>handlingsplan</strong>) 2 400 2 000 1 700 1 900<br />
19 Renovasjon (frå <strong>handlingsplan</strong>) 2 600 250 750 700<br />
Sum forretningsområde 6 700 4 050 4 800 4 250<br />
SUM INVESTERINGAR 22 500 4 050 4 800 4 250<br />
Det vert ikkje gjennomført investeringar som medfører låneopptak, utanom VAR-området. Kr<br />
6,7 mill. på VAR området vert lånefinansiert.<br />
TENESTEOMTALE<br />
Personalarbeid, likestilling, IA-arbeid, rekruttering-/kompetanseutvikling<br />
Utfordring – Omstilling/Nedbemanning<br />
Den økonomiske situasjonen til <strong>Årdal</strong> <strong>kommune</strong> påvirkar framleis personalarbeidet.<br />
Nedbemanning <strong>og</strong> omstilling er ein realitet. I den samanheng vil det vere viktig med god<br />
dial<strong>og</strong> <strong>og</strong> samarbeid med tillitsvalde. Tilsette skal ivaretakast på ein god måte, samtidig vert<br />
det forventa at alle er bidragsytarar til gode tenesteleverandørar ut frå dei ressursane me har til<br />
rådvelde.<br />
Utfordringa vert å finna ein balanse mellom den daglege drifta <strong>og</strong> dei vanskelege prosessane<br />
som mange må gjennom. Det daglege personalarbeidet vert viktigare er noko sinne. Det må<br />
setjast fokus på å gjere tilsette, tillitsvalde <strong>og</strong> leiarar rusta til å takle omstillinga.<br />
Personalarbeidet<br />
Følgjande dokument er styrande for det kommunale personalarbeidet/personalpolitikken:<br />
Arbeidsgjevarpolitikk for <strong>Årdal</strong> <strong>kommune</strong><br />
o Kompetanse <strong>og</strong> rekrutteringsplan for <strong>Årdal</strong> <strong>kommune</strong><br />
o Lokal lønspolitikk<br />
o Seniorpolitiske retningsliner<br />
Systemhandbok HMT<br />
Handbok for tilsette<br />
Likestillingsarbeidet<br />
Ved utgangen av 2014 syner kjønnsfordelinga eit fleirtal av kvinner tilsett i kommunale<br />
stillingar. Det er totalt 567 fast tilsette pr. november 2014, av desse er 87 % kvinner, mot 79<br />
% på landsbasis (jfr. Kommunenes arbeidsgivermonitor 2014). Det må arbeidast med å få ein<br />
større andel av menn i kvinnedominerte yrker <strong>og</strong> omvendt.<br />
15
Change language