Årdal kommune Budsjett 2015 Økonomi og handlingsplan 2015 - 2018

Årdal kommune 

Budsjett 2015 

Økonomi og handlingsplan 2015 - 2018

Kommunestyresak 081/14 

Budsjett 2015 - Økonomi og handlingsplan 2015 – 2018 

Prisar, satsar og gebyr


Sakspapir 

Saksnr Utval Møtedato 

081/14 Kommunestyret 18.12.2014 

Sakshandsamar: Svein Arve Grindhaug Arkiv: K1-151 Arkivsaksnr. 14/423 

Budsjett 2015 - Økonomi og handlingsplan 2015 - 2018 

Vedtak om skattelegging og regulering av kommunale avgifter 

Saka gjeld 

Formannskapet sitt budsjettframlegg for 2015 og økonomi- og handlingsplanen for 2015-2018 

har lege ute til offentleg ettersyn frå 3.desember. Framlegg til ny prisliste for kommunale 

tenester ligg som vedlegg til saka. 

Bakgrunn 

Formannskapet gjorde sitt utleggingsvedtak i møte 02.12.14 (F-sak 104/14), med fylgjande 

vedtak: 

1. Formannskapet sitt framlegg til budsjett 2015 og økonomi- og handlingsplanen for 

2015 -2018 vert å legge ut til alminneleg ettersyn i perioden 02.12.14 til 16.12.14. 

2. Formannskapet føreset god involvering av formannskapet i ”Nedbemanningsprosjektet”. 

Dette vil gje eit betre grunnlag for revidert budsjett som skal vedtakast i 

mai. 

3. Framlegget vert lagt ut på tenestetorget i Rådhuset på Årdalstangen, Årdal kommune 

si heimeside, og biblioteket i Øvre Årdal. 

Drøfting 

Budsjett 2015 og økonomi- og handlingsplan 2015-2018 vert lagt fram i balanse. 

Framlegget til Statsbudsjett 2015 og KS-modellen sine berekningar av rammetilskot og 

skatteinntekter er lagt til grunn for budsjett 2015. 

Årdal kommune vart innmeldt i Robek 27.mai 2013, med heimel i Kommunelova § 60 nr. 1 

d., og vart utvida til også å gjelde Kommunelova § 60 nr. 1,b og c etter melding frå 

Fylkesmannen i brev av 5. juli 2013. 

I budsjett 2015 er det lagt inn ei inndekning på kr. 9 mill., som stettar Fylkesmannen sitt krav 

i høve nedtaket på opparbeida meirforbruk.

Økonomi 

Tiltak for å oppnå budsjettbalanse 

Med grunnlag i den økonomiske situasjonen til Årdal kommune, har det vore eit særs 

krevjande arbeid med å kunne legge fram eit budsjett for 2015 i balanse. 

Det fyrste grunnlaget synte ein underbalanse på om lag kr. 32 mill.. Talmaterialet har etter 

dette fyrste utkastet vorte endra i nært samarbeid med tenesteområda for å få eit best mogleg 

realistisk budsjett. Og ein viser i denne samanheng til det detaljerte budsjettet for 2015. 

Framlegget til statsbudsjettet for 2015 og endra grunnlag for utskriving av eigedomsskatt på 

kraftanlegg m.m., gav også nokre korrigeringar i talmaterialet. 

For å oppnå budsjettbalanse handlar det alt vesentleg om å redusera netto driftsutgifter. 

Med grunnlag i føreståande pensjonsavgangar, vakante stillingar og strukturendringar er det 

for 2015 lagt inn eit varig nedtak på om lag 18 årsverk. Dette er innarbeida i talmaterialet, og 

gjeld fylgjande; 

Merkantile stillingar (stabane) 3,9 årsverk 

Lærarar Farnes-/Tangen skule, vaksenoppl. 2,76 årsverk 

Assistentar Farnes-/Tangen skule 2,30 årsverk 

Sosialkontoret/NAV 0,5 årsverk 

Reinhaldarar 2,52 årsverk 

Strukturendring AD-bustad 6,0 årsverk 

Med grunnlag i tidspunkt for iverksetting av pensjonsavgangar m.m. er effekten for 2015 lagt 

inn med ein reduksjon av lønsutgiftene på om lag kr. 4,2 mill. (eks. pensjon/arb.avg.) 

I tillegg er det lagt inn ein reduksjon på rammene til tenesteområda som inneber ytterlegare 

nedtak tilsvarande 22 årsverk. Dette utgjer ein reduksjon på om lag kr 10,8 mill., og er fordelt 

etter %-vis andel av totale lønsutgifter i 2015. 

Tilråding 

1. Drift 

1.1. Budsjettframlegget for 2015 vert vedteken med dei endringane som kjem fram i F-sak 

104/14. 

1.2. Det vert etablert ei prosjektgruppe samansett av overordna leiing, leiar av personal og 

hovedtillitsvald i Fagforbundet. Overordna leiing i dialog med leiarane av 

tenesteområda, tek stilling til kor i organisasjonen nedbemanning skal gjennomførast. 

Prosjektgruppa skal arbeide med bemanningsplan, kompetansekrav, ta stilling til 

utlysing av ledige stillingar, etablere stillingsbank for overtallige, omplassering, 

oppseiing, og orientere dei tilsette om prosess, oppseiing, framdrift m.m. 

Prosjektgruppa sin framdriftsplan vert lagt fram for kommunestyret 18.12.14. 

1.3. Skattemarginen vert fastsett til 10 %. 

1.4. Forskotsskatt og forskotstrekk for 2015 på personlege skatteytarar vert skreve ut 

etter høgste satsane som Stortinget har vedteke for inntekt og formue. 

1.5. Kommunale avgifter, satsar og prisar vert endra frå 01.01.15, slik det går fram av 

prislista som ligg som vedlegg til denne saka.

1.6. Husleigene i kommunale utleigebustadar vert regulert med 3% i samsvar med 

vedlegget i denne saka. 

1.7. Fylgjande overføringar vert dekka inn ved å nytte midlar frå næringsfondet: 

1.7.1. Årdal Utvikling Kr 4.500.000,- 

1.7.2. Visit Sognefjord Kr 300.000,- 

1.7.3. Indre Sogn ASVO Kr 1.200.000,- 

1.7.4. Sogn Regionråd Kr 469.000,- 

1.7.5. Veterinærtenesta Kr. 150.000,- 

1.8. Budsjettet for 2015 vert vedteke i samsvar med økonomireglementet på netto utgifter 

pr. ansvarsområde. 

1.9. Eigedomsskatt for 2014; 

1.9.1. Heimelen for utskriving av eiendomsskatten er eigendomskatteloven §§ 2 og 3. 

1.9.2. Det vert skreve ut eigedomsskatt på alle faste eigedommar i heile kommunen, 

jfr. eigedomsskatteloven § 3. 

1.9.3. Skattesatsen er 7 promille av skattetakstgrunnlaget, jfr. eigedomsskatteloven § 

13. 

1.9.4. Eigedomsskatten skal betalast i 2 terminar, med forfall 16.mars og 16 

september. 

1.9.5. Ved taksering og utskriving av eigedomsskatt nyttar Årdal kommune tidlegare 

vedtekne skattevedtekter, 

1.9.6. Desse objekteigarane får fritak for eigedomsskatt for skatteåret 2015 (Jfr. 

eigedomsskatteloven § 7 c); 

Farnes Skyttarlag 

IL Jotun – Skisenteret i Fardalen 

Farnes Ungdomslag 

Årdal Sogelag 

Seimsdalen Ungdomslag 

Vikadalen Ungdomslag 

Tangen Kjøre- og rideklubb 

IL Jotun – klubbhuset 

Indre Sogn ASVO a.s. 

Stiftinga Avdalen Gard 

Knipenborg Skyttarlag 

Norsk Folkehjelp avd. Årdal 

ÅTIL, skihytta på Seimsåsen 

Hugin Musikkforum 

Årdal Båtforening 

Stiftinga Utladalen Naturhus (gjeld òg for 2014) 

1.10. Årsbudsjettet for 2015 og økonomi- og handlingsplanen for 2015 - 2018, vert 

vedteke slik talmaterialet kjem fram i tabellen nedanfor; 

For år 2016, 2017 og 2018 er det ikkje lagt inn justering for løns- og prisvekst.

Økonomiplan 2015 - 2018 

ÅRDAL KOMMUNE 

DRIFTSOVERSIKT 

Revidert Årsbudsj. Økonomiplan 

(Tall i 1000 kr) 2014 2015 2016 2017 2018 

Skatt på inntekt og formue 146 427 147 333 146 566 146 566 146 566 

Rammetilskudd 130 795 129 367 129 575 129 575 129 577 

Eiendomsskatt 72 750 75 300 75 300 75 300 75 300 

Momskompensasjon drift 10 608 10 000 10 000 10 000 10 000 

Momskompensasjon investering 

Konsesjonsavgift 5 300 5 300 5 300 5 300 5 300 

Rentekompensasjon eldreomsorg 1 723 1 700 1 650 1 600 1 550 

Rentekompensasjon skole 185 166 140 120 100 

Andre statlige overføringer 1 626 1 576 1 600 1 600 1 600 

Premieavvik årets 1 117 0 0 0 0 

SUM FRIE INNTEKTER 370 531 370 742 370 131 370 061 369 993 

Renteinntekter 3 500 3 000 3 013 2 800 2 800 

Utbytte 12 000 10 000 10 000 8 000 8 000 

Renteutgifter eksisterende lån -13 136 -13 113 -13 200 -13 000 -12 800 

Renteutgifter nye lån 0 0 0 

Netto renteutgifter/-inntekter 2 364 -113 -187 -2 200 -2 000 

Mottatte avdrag på lån 565 565 600 600 600 

Avdragsutgifter eksisterende lån -18 100 -18 550 -18 500 -18 500 -18 500 

Avdragsutgifter - nye lån 0 0 0 0 

Netto avdragsutgifter -17 535 -17 985 -17 900 -17 900 -17 900 

NETTO RENTE- OG AVDRAGSUTGIFTER -15 171 -18 098 -18 087 -20 100 -19 900 

TIL FORDELING 355 360 352 644 352 044 349 961 350 093 

Til driftsrammer: 

Sekr.folkevald 101 3 696 3 381 3 381 3 381 3 381 

Adm.leiing 111 14 816 13 593 13 593 13 593 13 593 

Personalstab & fellesutg. 112 7 306 6 638 6 638 6 638 6 638 

Økonomistab 113 4 806 4 310 4 310 4 310 4 310 

Støttestab 114 3 296 2 999 2 999 2 999 2 999 

Utvikling 115 4 005 3 990 3 990 3 990 3 990 

Tangen Skule 121 24 276 23 523 23 523 23 523 23 523 

Farnes Skule 122 35 844 35 934 35 934 35 934 35 934 

Barnehagar 123 30 995 30 683 30 683 30 683 30 683 

Vaksenopplæring 124 -5 156 -2 426 -2 426 -2 426 -2 426 

Eldreomsorg 131 89 603 86 759 86 759 86 759 86 759 

Spesialomsorg 133 57 412 58 533 58 533 58 533 58 533 

Sosialtenester 135 5 688 8 293 8 293 8 293 8 293 

Helse 136 30 864 26 237 26 237 26 237 26 237 

Fritidstiltak 150 3 221 2 467 2 467 2 467 2 467 

Kultur 151 2 390 2 404 2 404 2 404 2 404 

Komm.tekn. Forr.drift 161 -7 003 -7 301 -7 301 -7 301 -7 301 

Kommunalteknikk 162 11 028 11 346 11 346 11 346 11 346 

FDV 171 27 085 25 416 25 416 25 416 25 416 

Sum fordelt til driftsrammer 344 172 336 779 336 779 336 779 336 779

Disposisjoner: 

Inndekning meirforbruk (ROBEK) -4323 -9 000 -8 400 

Avsetning til disposisjonsfond -6 317 -6 449 

Avsetning til bundne fond (utg). -6865 -6 865 -6 865 -6 865 -6 865 

Avsetning til likviditetsreserven 

Bruk av fond 

Overføring investeringsbudsjett 

(momskomp) 

Netto disposisjoner -11 188 -15 865 -15 265 -13 182 -13 314 

Balanse 0 0 0 0 0 

1. 11 Endringar i talmaterialet etter utleggingsvedtaket til formannskapet sak 104/14; 

Overføring til Årdal Utvikling; 

I møte 09.12.14 tilrår styret i Årdal Uvikling å auke overføringen frå Årdal 

kommune med kr. 500.000,- for 2015. Dette vert dekka inn ved å nytte 

næringsfondet. Bakgrunnen er å få realisert omstillingsprosjektet. 

Budsjettramme fritidstiltak; 

Funksjonen 38591 arrangement (bl.a. UKM) vert auka med kr. 81.000,-. Dette 

kan dekkast inn innafor den totale budsjettråma fordi medlemskontingenten til 

Sogn Regionråd er vorte korrigert frå 2014 -2015 (reduksjon på kr. 81.000,-). 

18.12.2014 KOMMUNESTYRET 

Marie Helene H. Brandsdal, AP, fremja endringsforslag; 

s. 31 i budsjettdokumentet 

Endre opningstidene på Folkebiblioteket, slik at kommunen i auka grad kan tilby 

kveldsopent og laurdagsope på biblioteket. 


Endre opningstidene i symjehallen, slik at kommunen kan tilby laurdagsope i 

symjehallen. 

Aleksander Øren Heen, SP, fremja endringsforslag i 7 punkt; 

1. auke post 10013 ”utgifter ved val” med 75 000,-. Løyvinga skal salderast med 

skjønnstilskot frå fylkesmannen og andre mindreforbruk. Nyttast til folkerøysting ved 

eventuell kommunesammenslåing. 

2. Pålegg skulane å kjøpe inn felles lærebøker. Det skal på sikt vere same bøker ved 

Tangen og Farnes skule. 

3. Reforhandla avtale om linjeleige. Årdal kommune nyttar om lag 1,2 mill. på dette 

4. Vurdere bruk av midlar sett av til; 

- Inventar (12010) 

- Tenestekjøp frå private (13710) 

- Møblar (12011) 

5. Kommunestyret ber om at det vert føreteke ei vurdering på om ein kan føre meir av 

dei administrative og politiske kostnadane på VAR-forretningsområde. Ein må og

vurdere om meir av inntektene frå sal av forbrenningstenester i Geithus kan komme 

driftssida til gode. 

6. Vurdere om det finst fleire eigedomsskatteobjekt knytt til kraft- og industrianlegg, 

jamfør dom i sak mellom Gildeskål kommune/LVK og Salten Kraft av 1. desember 

2014. 

7. Greie ut endring i forvaltning av konsesjonskrafta, med særleg fokus på økonomiske 

konsekvensar for Årdal kommune. 

Ole Vidar Øren, H, fremja forslag i 3 punkt; 

1.1 på kr 10,8 mill. (jfr K-sak 080/14 ”omstillingsprosjekt”) vil få full årsverknad først i 

2016. I budsjettåret 2015 må manglande årsverknad kompenserast med nedtak i øvrig drift 

tilsvarande om lag halve beløpet, kr 5 millionar. Rådmannen gjer framlegg om naudsynte 

tiltak til første møte i formannskap/kommunestyret i 2015. 

a. rådmannen gjer framlegg om ytterlegare naudsynte kutt-tiltak innan 1ste kvartal 

b. Årdal kommune skal vurdera å konkurranseutsette fleire oppgåver 

Ole Vidar Øren, H, sitt framlegg i 3 punkt vart teke opp til røysting. 

Røysting. 

1..falt mot 5 røyster 

1.2. falt mot 5 røyster 

1.3 falt mot 2 røyster 

Aleksander Øren Heen, SP, sitt framlegg i 7 punkt vart teke opp til røysting; 

Røysting. 

Pkt 1 falt mot 3 røyster 





Pkt 6 vedteke mot 1 


Marie Helene H. Brandsdal, AP, sitt framlegg i 2 punkt vart teke opp til røysting. 

Røysting. 

Pkt 1 vedteke mot 1 røyst 

Pkt 2 vedteke mot 4 røyster 

Budsjettframlegget teke opp til avrøysting punkt 1.1. – 1.11. 

Røysting. 

Framlegget til budsjett vedteke samrøystes. 

Ole Vidar Øren ber om protokolltilførsel. 

KS-081/14 VEDTAK: 

1. Drift 

1.1. Budsjettframlegget for 2015 vert vedteken med dei endringane som kjem fram i F-sak 

104/14.

1.2. Det vert etablert ei prosjektgruppe samansett av overordna leiing, leiar av personal og 

hovedtillitsvald i Fagforbundet. Overordna leiing i dialog med leiarane av 

tenesteområda, tek stilling til kor i organisasjonen nedbemanning skal gjennomførast. 

Prosjektgruppa skal arbeide med bemanningsplan, kompetansekrav, ta stilling til 

utlysing av ledige stillingar, etablere stillingsbank for overtallige, omplassering, 

oppseiing, og orientere dei tilsette om prosess, oppseiing, framdrift m.m. 

Prosjektgruppa sin framdriftsplan vert lagt fram for kommunestyret 18.12.14. 

1.3. Skattemarginen vert fastsett til 10 %. 

1.4. Forskotsskatt og forskotstrekk for 2015 på personlege skatteytarar vert skreve ut 

etter høgste satsane som Stortinget har vedteke for inntekt og formue. 

1.5. Kommunale avgifter, satsar og prisar vert endra frå 01.01.15, slik det går fram av 

prislista som ligg som vedlegg til denne saka. 

1.6. Husleigene i kommunale utleigebustadar vert regulert med 3% i samsvar med 

vedlegget i denne saka. 

1.7. Fylgjande overføringar vert dekka inn ved å nytte midlar frå næringsfondet: 

1.7.1. Årdal Utvikling Kr 4.500.000,- 

1.7.2. Visit Sognefjord Kr 300.000,- 

1.7.3. Indre Sogn ASVO Kr 1.200.000,- 

1.7.4. Sogn Regionråd Kr 469.000,- 

1.7.5. Veterinærtenesta Kr. 150.000,- 

1.8. Budsjettet for 2015 vert vedteke i samsvar med økonomireglementet på netto utgifter 

pr. ansvarsområde. 

1.9. Eigedomsskatt for 2014; 

1.9.1. Heimelen for utskriving av eiendomsskatten er eigendomskatteloven §§ 2 og 3. 

1.9.2. Det vert skreve ut eigedomsskatt på alle faste eigedommar i heile kommunen, 

jfr. eigedomsskatteloven § 3. 

1.9.3. Skattesatsen er 7 promille av skattetakstgrunnlaget, jfr. eigedomsskatteloven 

§13. 

1.9.4. Eigedomsskatten skal betalast i 2 terminar, med forfall 16. mars og 16. 

september. 

1.9.5. Ved taksering og utskriving av eigedomsskatt nyttar Årdal kommune tidlegare 

vedtekne skattevedtekter, 

1.9.6. Desse objekteigarane får fritak for eigedomsskatt for skatteåret 2015 (Jfr. 

eigedomsskatteloven § 7 c); 

Farnes Skyttarlag 

IL Jotun – Skisenteret i Fardalen 

Farnes Ungdomslag 

Årdal Sogelag 

Seimsdalen Ungdomslag 

Vikadalen Ungdomslag 

Tangen Kjøre- og rideklubb 

IL Jotun – klubbhuset 

Indre Sogn ASVO a.s. 

Stiftinga Avdalen Gard 

Knipenborg Skyttarlag 

Norsk Folkehjelp avd. Årdal 

ÅTIL, skihytta på Seimsåsen 

Hugin Musikkforum 

Årdal Båtforening 

Stiftinga Utladalen Naturhus (gjeld òg for 2014)

1.10. Årsbudsjettet for 2015 og økonomi- og handlingsplanen for 2015 - 2018, vert 

vedteke slik talmaterialet kjem fram i tabellen nedanfor; 

For år 2016, 2017 og 2018 er det ikkje lagt inn justering for løns- og prisvekst. 


















Utbytte 12 000 10 000 10 000 8 000 8 000 









TIL FORDELING 355 360 352 644 352 044 349 961 350 093 



Adm.leiing 111 14 816 13 593 13 593 13 593 13 593 



Støttestab 114 3 296 2 999 2 999 2 999 2 999 

Utvikling 115 4 005 3 990 3 990 3 990 3 990 

Tangen Skule 121 24 276 23 523 23 523 23 523 23 523 

Farnes Skule 122 35 844 35 934 35 934 35 934 35 934 

Barnehagar 123 30 995 30 683 30 683 30 683 30 683 


Eldreomsorg 131 89 603 86 759 86 759 86 759 86 759 



Helse 136 30 864 26 237 26 237 26 237 26 237 


Kultur 151 2 390 2 404 2 404 2 404 2 404 



FDV 171 27 085 25 416 25 416 25 416 25 416

Sum fordelt til driftsrammer 344 172 336 779 336 779 336 779 336 779 






Bruk av fond 

Overføring investeringsbudsjett (momskomp) 


Balanse 0 0 0 0 0 

1. 11 Endringar i talmaterialet etter utleggingsvedtaket til formannskapet sak 104/14; 

Overføring til Årdal Utvikling; 

I møte 09.12.14 tilrår styret i Årdal Utvikling å auke overføringen frå Årdal 

kommune med kr 500.000,- for 2015. Dette vert dekka inn ved å nytte 

næringsfondet. Bakgrunnen er å få realisert omstillingsprosjektet. 

Budsjettramme fritidstiltak; 

Funksjonen 38591 arrangement (bl.a. UKM) vert auka med kr 81.000,-. Dette 

kan dekkast inn innafor den totale budsjettråma fordi medlemskontingenten til 

Sogn Regionråd er vorte korrigert frå 2014 -2015 (reduksjon på kr 81.000,-). 

Tilleggsvedtak i kommunestyret som skal innarbeidast; 

Vurdere om det finst fleire eigedomsskatteobjekt knytt til kraft- og industrianlegg, 

jamfør dom i sak mellom Gildeskål kommune/LVK og Salten Kraft av 1. desember 

2014. 


Endre opningstidene på Folkebiblioteket, slik at kommunen i auka grad kan tilby 

kveldsopent og laurdagsope på biblioteket. 


Endre opningstidene i symjehallen, slik at kommunen kan tilby laurdagsope i 

symjehallen. 

Ole Vidar Øren, H, ber om at følgjande tekst vert protokollført i møteboka; 

Kravet i kommunelova om at årsbudsjettet skal vere realistisk, er etter Høgre sitt syn ikkje 

oppfylt, då det er openbert urimeleg å forvente at eit stillingsnedtak på 22 årsverk kan bli 

gjennomført med full årsverknad i 2015, noko som er naudsynt for å realisere ei 

underdekking på kr 10,8 mill. Manglande inndekking, etter Høgre sitt syn om lag halve 

beløpet (5 mil.), må difor kompenserast med nedtak i øvrig drift snarast på nyåret 2015. 

Vedlegg 

Dok.dato Tittel Grad Dok.ID

27.11.2014 Budsjett 2015, Økonomi og handlingsplan 2015 - 

188609 

2018 (L)(186105_9_P) 

23.10.2014 Prisar, satsar og gebyr 186283 

05.12.2014 Bustadprisar2015 189106 

10.12.2014 Uttale frå rådet for funksjonshemma til budsjett 

189292 

2015 - Økonomi og handlingsplan 2015 - 2018 

11.12.2014 Uttale frå eldrerådet til Budsjett 2015 Økonomi og 

189366 

handlingsplan 2015 - 2018.docx 

17.12.2014 Innspel HTV - budsjett 2015 189731

ACOS 14/423/-43 

Budsjett 2015 

Økonomi- og handlingsplan 2015-2018 

Vedteke Ksak 081/14

Innhald 

Lovgrunnlaget .......................................................................................................................................... 4 

Økonomi- og finansreglement ................................................................................................................ 5 

Økonomireglementet ...................................................................................................................... 5 

Finansreglementet .......................................................................................................................... 5 

Samandrag ............................................................................................................................................... 5 

Folketalsutviklinga ........................................................................................................................... 5 

Den økonomiske stoda .................................................................................................................... 6 

Netto lånegjeld pr. innbyggar .......................................................................................................... 7 

Oversyn på fond .............................................................................................................................. 7 

Korrigerte brutto dr. utg. samanlikna med K12 .............................................................................. 8 

Økonomisk opplegg 2015 ........................................................................................................................ 9 

Forklaring på endringar frå 2014-2015 finansinntekter-/utgifter ................................................... 9 

Driftsoversyn ................................................................................................................................. 10 

Tiltak for å oppnå budsjettbalanse ................................................................................................ 11 

Budsjettgrunnlag ................................................................................................................................... 13 

Netto driftsbudsjett 2015 fordelt på ansvarsområda ................................................................... 13 

Lønsbudsjett 2015 ......................................................................................................................... 13 

Netto driftsutgifter – utvikling 2011 – 2015 .................................................................................. 14 

Netto finansinntekter – utvikling 2011 – 2015.............................................................................. 14 

Investeringsoversikt 2015 – 2018.................................................................................................. 15 

Tenesteomtale....................................................................................................................................... 15 

Personalarbeid, likestilling, IA-arbeid, rekruttering-/kompetanseutvikling.................................. 15 

Personalarbeidet ........................................................................................................................... 15 

Likestillingsarbeidet ....................................................................................................................... 15 

IA-verksemd................................................................................................................................... 17 

Rekruttering og kompetanseutvikling ........................................................................................... 18 

Sekretariatet for folkevalde (Ansvar 101) ............................................................................................ 19 

Overordna leiing (Ansvar 111) .............................................................................................................. 19 

Personalstab og fellesutgifter, Økonomistab, Støttestab (Ansvar 112, 113, 114) ................................ 20 

Utvikling (Ansvar 115) ........................................................................................................................... 21 

Grunnskular og vaksenopplæring (Ansvar 121 – 122) .......................................................................... 21 

Vaksenopplæringa ................................................................................................................................. 23 

Barnehagar og styrka barnehagetilbod (Ansvar 123) ........................................................................... 24 

Eldreomsorg (Ansvar 131) ..................................................................................................................... 25 

Spesialomsorg (Ansvar 133) .................................................................................................................. 26 

2

NAV (Ansvar 135) .................................................................................................................................. 27 

PPT, helsetenester og barnevern (Ansvar 136) ..................................................................................... 27 

Barnevern ...................................................................................................................................... 28 

PPT ................................................................................................................................................. 28 

Legekontora ................................................................................................................................... 29 

Fysio-/ergoterapi ........................................................................................................................... 30 

Kultur og fritidstilbod (Ansvar 150 og 151) ........................................................................................... 30 

Musikk og kulturskulen; ................................................................................................................ 31 

Folkebibliotek; ............................................................................................................................... 31 

Fritidstiltak og kino ........................................................................................................................ 32 

Tekniske tenester (Ansvar 161, 162 og 171) ......................................................................................... 32 

Obligatoriske tabellar og oversikter ...................................................................................................... 34 

Driftsrekneskap –økonomisk oversyn ........................................................................................... 34 

Driftsrekneskap ............................................................................................................................. 35 

Budsjettskjema 1 b – driftsbudsjett .............................................................................................. 37 

Handlingsplan vatn, avlaup og renovasjon 2015-2018 ......................................................................... 40 

Handlingsplan avlaup 2015-2018 .................................................................................................. 40 

Handlingsplan vassforsyning 2015-2018 ....................................................................................... 41 

Handlingsplan renovasjon 2015-2018 ........................................................................................... 42 

Investeringsbudsjett budsjettskjema 2a og 2b ..................................................................................... 43 

3

LOVGRUNNLAGET 

Lovgrunnlaget for økonomiplan og årsbudsjett er å finne i Lov om kommuner og fylkeskommuner §§ 45-47; 

§ 44 Økonomiplan 

1. Kommunestyret og fylkestinget skal en gang i året vedta en rullerende økonomiplan. 

2. Økonomiplanen skal omfatte minst de fire neste budsjettår. 

3. Økonomiplanen skal omfatte hele kommunens eller fylkeskommunens virksomhet og gi en realistisk oversikt 

over sannsynlige inntekter, forventede utgifter og prioriterte oppgaver i planperioden. Planen skal være satt opp 

på en oversiktlig måte. 

4. I økonomiplanen skal det for hvert enkelt år økonomiplanen omfatter anvises dekning for de utgifter og 

oppgaver som er ført opp, jf. § 46 nr. 6. 

5. Planer som omfatter avgrensede deler av kommunens eller fylkeskommunens virksomhet, skal integreres i 

økonomiplanleggingen og bruken av midler innarbeides i planen. 

6. Kommunestyret og fylkestinget vedtar selv økonomiplanen og endringer i denne. Vedtaket treffes på grunnlag 

av innstilling fra formannskapet eller fylkesutvalget. Ved parlamentarisk styreform skal rådet avgi innstilling 

som nevnt. 

7. Innstillingen til økonomiplan, med de forslag til vedtak som foreligger, skal legges ut til alminnelig ettersyn 

minst 14 dager før den behandles i kommunestyret eller fylkestinget. Dette gjelder likevel ikke ved innstilling 

som gjelder endringer i økonomiplanen. 

8. Økonomiplanen og endringer i denne oversendes departementet til orientering 

§ 45 Årsbudsjettet 

1. Kommunestyret og fylkestinget skal innen årets utgang vedta budsjett for det kommende kalenderår. 

2. Kommunestyret og fylkestinget vedtar selv årsbudsjettet og endringer i dette. Vedtaket treffes på grunnlag av 

innstilling fra formannskapet eller fylkesutvalget. Ved parlamentarisk styreform skal rådet avgi innstilling som 

nevnt. 

3. Innstillingen til årsbudsjett, med alle de forslag til vedtak som foreligger, skal legges ut til alminnelig ettersyn 

minst 14 dager før den behandles i kommunestyret eller fylkestinget. Dette gjelder likevel ikke ved innstilling 

som gjelder endringer i årsbudsjettet. 

4. Kommunestyrets og fylkestingets vedtak om årsbudsjett, samt formannskapets og fylkesutvalgets 

saksdokumenter, sendes departementet til orientering 

§ 46 Årsbudsjettets innhold. 

1. Årsbudsjettet er en bindende plan for kommunens eller fylkeskommunens midler og anvendelsen av disse i 

budsjettåret. I bevilgninger til formål kan det likevel gjøres fradrag for tilhørende inntekter. Kravet om 

budsjetthjemmel på utbetalingstidspunktet gjelder ikke for utbetalinger som kommunen eller fylkeskommunen er 

rettslig forpliktet til å foreta. 

2. Årsbudsjettet skal omfatte hele kommunens eller fylkeskommunens virksomhet. 

3. Årsbudsjettet skal være realistisk. Det skal fastsettes på grunnlag av de inntekter og utgifter som kommunen 

eller fylkeskommunen kan forvente i budsjettåret. 

4. Årsbudsjettet skal være stilt opp på en oversiktlig måte. Kommunestyrets eller fylkestingets prioriteringer, 

samt de målsettinger og premisser som årsbudsjettet bygger på, skal komme tydelig fram. 

5. Årsbudsjettet skal være inndelt i en driftsdel og en investeringsdel. 

6. Det skal budsjetteres med et driftsresultat som minst er tilstrekkelig til å dekke renter, avdrag og nødvendige 

avsetninger. 

7. I årsbudsjettet kan det avsettes midler til bruk i senere budsjettår. 

8. Departementet kan gi nærmere regler om årsbudsjettet og innstilling til årsbudsjettet. I disse reglene kan det 

stilles krav om oversikter over inntekter og utgifter for kommunens eller fylkeskommunens samlede virksomhet 

§ 47 Årsbudsjettets bindende virkning. 

1. Kommunestyrets eller fylkestingets bevilgninger i årsbudsjettet er bindende For underordnede organer. Dette 

gjelder ikkje for utbetalinger kommunen eller fylkeskommunen er rettslig forpliktet til å foreta, jf. § 46 nr. 1 

tredje punktum. 

2. Skjer det endringer i løpet av budsjettåret som kan få betydning for de inntekter og utgifter som årsbudsjettet 

bygger på, skal administrasjonssjefen, kommunerådets leder eller fylkesrådets leder gi melding til 

kommunestyret eller fylkestinget. 

3. Får kommunestyret eller fylkestinget melding etter nr. 2 foran, skal det foreta nødvendige endringer i 

budsjettet. Det samme gjelder når det på annen måte gjøres kjent med forhold som kan bety vesentlig svikt i 

inntektene eller en vesentlig økning i utgiftene i forhold til budsjettet. 

4

ØKONOMI- OG FINANSREGLEMENT 

Økonomireglementet 

Reglementet beskriv kommunen sitt økonomi og rekneskapssystem, og skal medverka til ei 

effektiv og forsvarleg økonomiforvaltning, økonomistyring, og skal gje dei folkevalde eit 

tilfredsstillande grunnlag for avgjerder, samt å dokumentere viktige økonomirutinar. 

Finansreglementet 

Reglementet gjev rammer og retningslinjer for Årdal kommune si finansforvaltning. 

Reglementet gjev eit samla oversyn på dei rammer og avgrensningar som gjeld, samt 

underliggande fullmakter/ instruksar/rutinar som er heimla i reglementet. 

SAMANDRAG 

Folketalsutviklinga 

Tabell 1 - Folketal og alderssamansetting pr. 01.01.14 

I alt Alder 

0 1-5 6-12 13-15 16-19 20-44 45-66 67-79 80-89 90-> 

Menn 2850 23 145 194 117 161 854 906 308 121 21 

Kvinner 2646 19 133 186 82 137 721 770 366 181 51 

Totalt 5496 42 278 380 199 298 1575 1676 674 302 72 

(Kjelde SSB) 

Tabell 2 - Folketalsutvikling 2010-2014 

01.01.2010 01.01.2011 01.01.2012 01.01.2013 01.01.2014 

Folketal 

5634 5601 5572 5521 5496 

(Kjelde SSB) 

Etter ein auke i 2010 syner folketalsutviklinga no ein dramatisk nedgang. Sidan 1.1.2010 er 

det ein nedgang i folketalet på 138 personar i kommunen. Folketal og alderssamansetjing er 

faktorar som påverkar rammeoverføring frå staten gjennom inntektssystemet. 

5

Tabell 3 – Prognose for folketalsutvikling (Lav nasjonal vekst) 

Folketal 

Aldersgruppe 2014 2015 2016 2017 2018 

Menn 0 år 23 24 22 22 21 

1-5 år 145 138 143 135 125 

6-12 år 194 194 179 189 196 

13-15 år 117 102 93 78 74 

16-19 år 161 166 164 156 146 

20-66 år 1760 1762 1759 1755 1757 

67-79 år 308 314 329 343 343 

80-89 år 121 117 113 111 113 

90 år eller eldre 21 18 23 23 23 

Sum menn 2850 2835 2825 2812 2798 

Kvinner 0 år 19 23 22 21 20 

(Kjelde SSB) 

1-5 år 133 128 131 123 117 

6-12 år 186 178 176 174 177 

13-15 år 82 92 81 80 72 

16-19 år 137 116 120 116 114 

20-66 år 1491 1485 1464 1453 1435 

67-79 år 366 360 360 354 362 

80-89 år 181 184 181 185 190 

90 år eller eldre 51 52 54 48 44 

Sum kvinner 2646 2618 2589 2554 2531 

Sum totalt 5496 5453 5414 5366 5329 

Den økonomiske stoda 

Årdal kommune vart innmeldt i Robek 23. mai 2013, med heimel i Kommunelova § 60 nr.1 d. 

Med grunnlag i revidert budsjett 2013 (K-sak 045/13) utvida Fylkesmannen registreringa i 

ROBEK til og å omfatta § 60 nr. 1 b og c. 

I brev frå Fylkesmannen datert 5.7.2013 står fylgjande; 

Vedtaket vert no utvida til og å gjelde med heimel i Kommunelova § 60 nr. 1, b og c, som 

viser til at økonomiplanen er vedteken med ubalanse i 2014 og 2015, og at det 

rekneskapsmessige meirforbruket er vedteke dekka inn utover påfølgjande budsjettår. 

Fylkesmannen ber no om at kommunen set i gang arbeidet med å få på plass ny balansert 

økonomiplan for perioden 2014 – 2017, der meirforbruk frå 2011 skal vere dekka inn 

innan år 2015, og meirforbruk frå 2012 skal vere dekka inn innan år 2016. Dette arbeidet 

må vere ferdig innan 31.12.2013. 

Handlingsrommet til Årdal kommune vert utfordra gjennom strammare rammevilkår. Frå 

budsjett 2014 til budsjett 2015 er dei frie inntektene redusert med om lag kr. 7,3 mill. 

(inklusive avsetningar). Skatt på inntekt og formue vert utfordra i høve negativ 

folketalsutvikling. 

Når rammevilkåra (dei frie inntektene) ikkje dekker det behovet ein har til å drifte kommunen, 

må det iverksettast omfattande tiltak for å kunne redusera netto driftsutgifter. Budsjettet for 

6

2015 er sett opp i balanse, men dei tiltaka som ligg i budsjettet krev handlekraft og vilje til 

endring. 

I økonomi- og handlingsplanen vert det ikkje sett av midlar til investeringar som inneber 

lånefinansiering. Det vert lagt fram eige sak på overføringar frå budsjettåret 2014 til 2015 

knytt til investeringsbudsjett på prosjekt som ikkje er sluttført. 

Lånefinansiering til felles legesenter i Årdal, lokalisert til helsehuset i Øvre Årdal er vedteke 

med delfinansiering på låneopptak, og prosjektet skal ferdigstillast i 2015. 

Netto lånegjeld pr. innbyggar 

(Kjelde: KOSTRA) 

Årdal Kr 74.800 

Gj. Snitt Kostragruppe 12 Kr 63.554 

Gj. Snitt Sogn og Fjordane Kr 62.051 

Gj. Snitt Landet utan Oslo Kr 46.985 

Lånegjeld pr innbyggar 

Pr. 31.12.13 

Tabellen ovanfor syner netto lånegjeld i kroner pr. innbyggar pr. 31.10.2013. Netto lånegjeld 

er definert som langsiktig gjeld (eksklusive pensjonsforpliktelsar) fråtrekt totale utlån og 

ubrukte lånemidlar. I totale utlån inngår formidlingslån og ansvarlege lån (utlån av eigne 

midlar). Indikatoren omfattar utlån dersom mottekne avdrag vert inntektsførte i 

investeringsrekneskapet, i tillegg til innlån som skal bokførast i driftsrekneskapet. 

Som tabellen syner, ligg Årdal kommune kr 11.246,- pr. innbyggar høgare i netto lånegjeld 

enn K12. 

Årdal kommune har ei lånegjeld på 74.800,- kr pr.innbyggjar, medan gjennomsnittet for alle 

kommunar er på kr 46.985,- pr. innbyggjar. 

Oversyn på fond 

OVERSYN FOND PR 31.10.2014 

31.12.2013 31.10.2014 

Jordfondet 320 713 324 996 

Bygdetun i Årdal 290 270 295 721 

Årdal sjukeheim 22 307 26 416 

Næringsfond (kraftfond) 9 878 418 9 519 924 

Energi og Klimafond 496 464 353 013 

Coop Vest SA 268 649 0 

Viltfond 251 256 234 829 

Fiskefond 2 748 112 2 584 002 

Heimfallsmidlar 3 989 247 1 718 064 

Fiske, vilt og friluftsliv 688 638 747 317 

VAR (vatn, avløp, renovasjon) 8 664 418 8 780 169 

Tilfluktsrom 1 423 678 1 442 756 

Ubunde kapitalfond 14 135 812 19 939 614 

Disposisjonsfond 95 858 95 858 

Sum fond 43 273 840 46 062 679 

7

Korrigerte brutto dr. utg. samanlikna med K12 

År Årdal K12 

Avvik K12 – 


2006 56951 49821 -7130 

2007 57465 53576 -3889 

2008 60681 57792 -2889 

2009 64874 62860 -2014 

2010 69455 63650 -5805 

2011 75986 68980 -7006 

2012 77797 69347 -8450 

2013 77548 71829 -5719 

(Kjelde: KOSTRA) 

Korrigerte brutto driftsutgifter i kroner pr. innbyggjar er driftsutgiftene til kommunen sin 

eigen tenesteproduksjon inkludert avskrivingar. 

Tabellen ovanfor syner korrigerte brutto driftsutgifter pr. innbyggjar for Årdal kommune 

samanlikna med K 12 i ein 8-års periode. 

I 2006 var avstanden mellom Årdal kommune og K 12 på kr 7.130,- pr. innbyggjar. I åra frå 

2006 t.o.m. 2009 vart avstanden sterkt redusert. 

Frå 2010 til 2012 syner kostratala at avstanden til K12 auka monaleg. Kostratala for 2013 

syner at avstanden til K12-nivået har vorte redusert med kr 2.731,- pr. innbyggar frå 2012 til 

2013. 

Med grunnlag i 2013 tala i Kostra er korrigerte brutto dr. utg. pr. innbyggar kr 5.719,- pr. 

innbyggar. 

8

ØKONOMISK OPPLEGG 2015 

Forklaring på endringar frå 2014-2015 finansinntekter-/utgifter 

Budsjett Budsjett Endring 

2014 2015 2014-2015 

Ansvar: 181 SKATT/RAMMETILSKOT/RENTER/AVDRAG 

10911 PENSJONSINNSKOT - KOMM. TILSETTE -1117000 0 -1117000 

15012 RENTER FORMIDLINGSLÅN 275000 275000 0 

15019 RENTER PÅ ANDRE LÅN 12433000 12838000 -405000 

15030 MORARENTER/OMKOSTNINGAR 428000 0 428000 

15119 AVDRAG PÅ ANDRE UTLÅN 18100000 18550000 -450000 

15300 DEKN. TIDL. ÅRS REGNSKAPSMESSIG MEIRFORBRUK 4323000 9000000 -4677000 

15510 AVSETNING TIL BUNDNE DRIFTSFOND 6865000 6865000 0 

Sum utgifter 41307000 47528000 -6221000 

17015 STATSTILSKOT ASYLMOTTAK -1576000 0 -1576000 

17290 MOMSKOMPENSASJON DRIFT -10608000 -10000000 -608000 

18010 RAMMETILSKOT -130795000 -129367000 -1428000 

18100 INTEGRERINGSTILSKOT FLYKTNINGAR -50000 0 -50000 

18102 REFUSJON OMSORGSBUSTADER -1723000 -1700000 -23000 

18103 RENTEKOMPENSASJON SKULEANLEGG -185000 -166000 -19000 

18119 ANDRE STATLEGE OVERFØRINGAR 0 -1576000 1576000 

18710 SKATTEINNTEKTER -126427000 -127333000 906000 

18740 EIGEDOMSSKATT - VERK OG BRUK -58500000 -61050000 2550000 

18750 EIGEDOMSSKATT - ANNA FAST EIGEDOM -14250000 -14250000 0 

18770 NATURRESSURSSKATT -20000000 -20000000 0 

18771 KONSESJONSAVGIFT -5300000 -5300000 0 

19011 RENTEINNTEKTER - DRIFTSMIDLAR BANK -1350000 -1350000 0 

19012 RENTEINNTEKTER - FONDSMIDLAR -1500000 -1000000 -500000 

19013 RENTEINNTEKTER - ANDRE -350000 -350000 0 

19021 RENTEINNTEKTER - FORMIDLINGSLÅN -255000 -255000 0 

19025 RENTEINNTEKTER - BUSTADSTØNADSLÅN -45000 -45000 0 

19050 UTBYTTE FRÅ SELSKAP -12000000 -10000000 -2000000 

19214 MOTTEKNE AVDRAG - NÆRINGSFONDSLÅN -565000 -565000 0 

Sum inntekter -385479000 -384307000 -1172000 

Sum ansvar: 181 SKATT/RAMMETILSKOT/RENTER/AVDRAG -344172000 -336779000 -7393000 

T O T A L T -344172000 -336779000 -7393000 

Netto finansinntekter (inkl. avsetningar) vert redusert med kr 7.393.000- frå 2014 til 2015. 

Som det kjem fram av tabellen ovanfor vert rammetilskotet redusert med kr 1.428.000,- og 

skatt på inntekter og formue auka med kr 906.000,-, dvs. ein samla reduksjon på kr 522.000,- 

I budsjettet for 2015 er det teke utgangspunkt i KS sin prognosemodell med grunnlag i 

Statsbudsjettet for 2015, ved berekning av rammetilskot og skatt på inntekt og formue. 

9

I modellen har rådmannen lagt til grunn ein skattevekst på 0,5%, og framskreven 

befolkningsprognose i.h.h.t SSB. 

Når det gjeld eigedomsskatten har det vore ein krevjande prosess fram til i dag, etter at 

grunnlaget for utskriving vart vedteke for utskriving frå skatteåret 2012. Mottekne klager på 

skattetakstgrunnlaget har medført eit betydeleg arbeid for administrasjonen og innleigd 

ekstern kompetanse. Prosessane i desse klagesakene har pågått sidan 2012 og vart sluttførde i 

2014. Estimerte inntekter har vorte korrigerte i budsjettsamanheng både i 2013 og 2014. For 

budsjett 2015 og vidare i økonomi- og handlingsplanen legg ein til grunn 

skattetakstgrunnlaget slik det no ligg føre både for verk og bruk og anna fast eigedom. 

For 2015 er det budsjettert med inntekter frå eigedomsskatten på kr 75.300.000,-. Dette er ein 

auke på kr 2.550.000,- i høve revidert budsjett 2014. Hovudårsaka til dette er at Årdal 

kommune har fått auke eigedomsskatt på kraftanlegga. 

Det vert i økonomi- og handlingsplanen lagt opp til at Årdal kommune tek ut eit utbyte frå 

Årdal Energi på kr 10 mill. i 2015. 

DRIFTSOVERSYN 


















Utbytte 12 000 10 000 10 000 8 000 8 000 









10

TIL FORDELING 355 360 352 644 352 044 349 961 350 093 



Adm.leiing 111 14 816 13 593 13 593 13 593 13 593 



Støttestab 114 3 296 2 999 2 999 2 999 2 999 

Utvikling 115 4 005 3 990 3 990 3 990 3 990 

Tangen Skule 121 24 276 23 523 23 523 23 523 23 523 

Farnes Skule 122 35 844 35 934 35 934 35 934 35 934 

Barnehagar 123 30 995 30 683 30 683 30 683 30 683 


Eldreomsorg 131 89 603 86 759 86 759 86 759 86 759 



Helse 136 30 864 26 237 26 237 26 237 26 237 


Kultur 151 2 390 2 404 2 404 2 404 2 404 



FDV 171 27 085 25 416 25 416 25 416 25 416 

Sum fordelt til driftsrammer 344 172 336 779 336 779 336 779 336 779 






Bruk av fond 

Overføring investeringsbudsjett 

(momskomp) 


Balanse 0 0 0 0 0 

Tiltak for å oppnå budsjettbalanse 

Med grunnlag i den økonomiske situasjonen til Årdal kommune, har det vore eit særs 

krevjande arbeid med å kunne legge fram eit budsjett for 2015 i balanse. 

Det fyrste grunnlaget synte ein underbalanse på om lag kr 32 mill.. Talmaterialet har etter 

dette fyrste utkastet vorte endra i nært samarbeid med tenesteområda for å få eit best mogleg 

realistisk budsjett. Og ein viser i denne samanheng til det detaljerte budsjettet for 2015. 

Framlegget til statsbudsjettet for 2015 og endra grunnlag for utskriving av eigedomsskatt på 

kraftanlegg m.m., gav også nokre korrigeringar i talmaterialet. 

For å oppnå budsjettbalanse handlar det alt vesentleg om å redusera netto driftsutgifter. 

11

Med grunnlag i føreståande pensjonsavgangar, vakante stillingar og strukturendringar er det 

for 2015 lagt inn eit varig nedtak på om lag 18 årsverk. Dette er innarbeida i talmaterialet, og 

gjeld fylgjande; 

Merkantile stillingar (stabane) 3,9 årsverk 

Lærarar Farnes-/Tangen skule, vaksenoppl. 2,76 årsverk 

Assistentar Farnes-/Tangen skule 2,30 årsverk 

Sosialkontoret/NAV 0,5 årsverk 

Reinhaldarar 2,52 årsverk 

Strukturendring AD-bustad 6,0 årsverk 

Med grunnlag i tidspunkt for iverksetting av pensjonsavgangar m.m. er effekten for 2015 lagt 

inn med ein reduksjon av lønsutgiftene på om lag kr 4,2 mill. (eks. pensjon/arb.avg.) 

I tillegg er det lagt inn ein reduksjon på rammene til tenesteområda som inneber ytterlegare 

nedtak på 22 årsverk. Dette utgjer ein reduksjon på om lag kr 10,8 mill., og er fordelt etter %- 

vis andel av totale lønsutgifter i 2015. 

Budsjett 2015 legg etter dette opp til ein reduksjon på om lag 40 årsverk i Årdal kommune. 

Nedbemanning; 

Overordna leiing i dialog med leiarane av tenesteområda, tek stilling til kor i organisasjonen 

nedbemanning skal gjennomførast. 

Det vert etablert ei prosjektgruppe samansett av overordna leiing, leiar av personal og 

hovedtillitsvald i Fagforbundet. Målet er å gjennomføre strukturelle grep og få i stand vilje til 

kulturelle endringar: 

a) Jamfør politiske føringar der lovpålagte tenester skal prioriterast 

b) Ta ned administrative kostnader jfr Hartmarkrapporten (ajourført) og Kostratal 

c) Redusere tal mellomleiarstillingar og vurdere omplassering til operative stillingar 

Prosjektgruppa skal arbeide med bemanningsplan, kompetansekrav, ta stilling til utlysing av 

ledige stillingar, etablere stillingsbank for overtallige, omplassering, oppseiing, og orientere 

dei tilsette om prosess, oppseiing, framdrift m.m. Prosjektgruppa sin framdriftsplan vert lagt 

fram for kommunestyret 18.12.14. 

------------------ 

Rådmannen la i møte med formannskapet 17.11.14 fram ulike tiltak for å oppnå 

budsjettbalanse. Desse tiltaka var innarbeida i ”underbalansen” på 7,4 mill. Formannskapet 

vurderte dei ulike tiltaka, og administrasjonen har lagt tiltak inn igjen (auka kostnad) som ein 

del av budsjett 2015 og det gir ein underbalanse på 10,8 mill. 

Eigenandel for brukarane i spesialomsorg OK kr 100 000,- 

Stenging av friluftsbassenget på Årdalstangen i 2015 OK kr 450 000,- 

Avvikle søskenmoderasjon i SFO NEI kr 309 000,- 

Reduksjon i driftstilskotet til kyrkja JA kr 100 000,- 

Avvikle leirskuleopphald (Tangen/Farnes skule) NEI kr 230 000,- 

Ikkje fritak for lag/organisasjonar på eigedomsskatt NEI kr 170 000,- 

Fjerne inntektsgraderinga i barnehagane NEI kr 100 000,- 

Fjerne moderasjon/rabattordningar i musikkskulen JA kr 241 000,- 

Støtte til ”politikameratane” NEI kr 45 000,- 

Støtte til idrettslag friluftsbassenget NEI kr 45 000,- 

Reduksjon asfaltering 2015 JA kr 750 000,- 

12

Reduksjon post ”til formannskapet sin disposisjon” JA kr 50 000,- 

Strukturendring eldreomsorg (AD-bustad) JA kr 1 650 000,- 1/2 års effekt 

Kutt utgifter knytt til informasjonsblad ”Nytt frå Årdal” JA kr 150 000,- 

Reduksjon overføring Årdal Energi kr 2 000 000,- 

Etter formannskapsmøtet 17.11.14 har administrasjonen i tillegg innarbeida fylgjande tiltak i 

budsjett 2015; 

Refusjon til andre kommunar – asylantar Kr. 500.000,- 

Sal av bibliotektenester Årdal vgs. Kr. 65.000,- 

Sal av tenester Lærdal/Aurland – idrettskons. Kr. 140.000,- 

BUDSJETTGRUNNLAG 

Netto driftsbudsjett 2015 fordelt på ansvarsområda 



101 SEKR. FOLKEVALDE 3696000 3381000 315000 

111 ADM. LEIING 14816000 13593000 1223000 

112 PERSONALSTAB OG FELLESUTGIFTER 7306000 6638000 668000 

113 ØKONOMISTAB 4806000 4310000 496000 

114 STØTTESTAB 3296000 2999000 297000 

115 UTVIKLING 4005000 3990000 15000 

121 TANGEN SKULE 24276000 23523000 753000 

122 FARNES SKULE 35844000 35934000 -90000 

123 BARNEHAGAR 30995000 30683000 312000 

124 VAKSENOPPLÆRING -5156000 -2426000 -2730000 

131 ELDREOMSORG 89603000 86759000 2844000 

133 SPESIALOMSORG 57412000 58533000 -1121000 

135 SOSIALTENESTER 5688000 8293000 -2605000 

136 HELSE 30864000 26237000 4627000 

150 FRITIDSTILTAK 3221000 2467000 754000 

151 KULTUR 2390000 2404000 -14000 

161 KOMM. TEK. FORRETNINGSDRIFT -7003000 -7301000 298000 

162 KOMMUNALTEKNIKK 11028000 11346000 -318000 

171 FDV - FORVALTNING/DRIFT/VEDLIKEHALD 27085000 25416000 1669000 

T O T A L T 344172000 336779000 7393000 

Lønsbudsjett 2015 



101 SEKR. FOLKEVALDE 1650000 1615000 35000 

111 ADM. LEIING 5433000 5497000 -64000 

112 PERSONALSTAB OG FELLESUTGIFTER 5654000 4986000 668000 

113 ØKONOMISTAB 5577000 5081000 496000 

114 STØTTESTAB 3052000 2731000 321000 

13

115 UTVIKLING 1245000 1249000 -4000 

121 TANGEN SKULE 24073000 23432000 641000 

122 FARNES SKULE 34548000 34839000 -291000 

123 BARNEHAGAR 35973000 35284000 689000 

124 VAKSENOPPLÆRING 4690000 4770000 -80000 

131 ELDREOMSORG 93019000 90476000 2543000 

133 SPESIALOMSORG 61099000 64212000 -3113000 

135 SOSIALTENESTER 5824000 7094000 -1270000 

136 HELSE 20414000 20744000 -330000 

150 FRITIDSTILTAK 3959000 3447000 512000 

151 KULTUR 2032000 2209000 -177000 

161 KOMM. TEK. FORRETNINGSDRIFT 7899000 7730000 169000 

162 KOMMUNALTEKNIKK 7106000 7207000 -101000 

171 FDV - FORVALTNING/DRIFT/VEDLIKEHALD 16170000 14965000 1205000 

T O T A L T 339417000 337568000 1849000 

Netto driftsutgifter – utvikling 2011 – 2015 

Regnskap Regnskap Regnskap Budsjett Budsjett 

2011 2012 2013 2014 2015 

Utgifter 410753466 437521225 431037107 479540000 469006000 

Inntekter -93218835 -89504442 -92931347 -135368000 -132227000 

T O T A L T 317534631 348016783 338105760 344172000 336779000 

Netto finansinntekter – utvikling 2011 – 2015 

Regnskap Regnskap Regnskap Budsjett Budsjett 

2011 2012 2013 2014 2015 

Utgifter 39612002 29722511 28471259 41307000 47528000 

Inntekter 

- 

327985240 

- 

354387873 

- 

359605535 

- 

385479000 -384307000 

T O T A L T 

- 

288373239 

- 

324665362 

- 

331134276 

- 

344172000 -336779000 

14

Investeringsoversikt 2015 – 2018 

Oversyn investeringar 2015 - 2018 

(1000 kr) Budsjett Økonomiplan 

Nr Prosjekt 2015 2016 2017 2018 

vidareføring frå B2014: 

1 Prosjektmidlar IKT - telemedisin 200 0 0 0 

2 Felles Helsehus ØÅ/Helseteneste 13 400 0 0 0 

3 VAR - Seimsdalen reinseanlegg 1 300 0 0 0 

VAR - Geithus forbrenningsanlegg 

4 2014 900 0 0 0 

Sum 15 800 0 0 0 

17 Vatn (frå handlingsplan) 1 700 1 800 2 350 1 650 

18 Avløp (frå handlingsplan) 2 400 2 000 1 700 1 900 

19 Renovasjon (frå handlingsplan) 2 600 250 750 700 

Sum forretningsområde 6 700 4 050 4 800 4 250 

SUM INVESTERINGAR 22 500 4 050 4 800 4 250 

Det vert ikkje gjennomført investeringar som medfører låneopptak, utanom VAR-området. Kr 

6,7 mill. på VAR området vert lånefinansiert. 

TENESTEOMTALE 

Personalarbeid, likestilling, IA-arbeid, rekruttering-/kompetanseutvikling 

Utfordring – Omstilling/Nedbemanning 

Den økonomiske situasjonen til Årdal kommune påvirkar framleis personalarbeidet. 

Nedbemanning og omstilling er ein realitet. I den samanheng vil det vere viktig med god 

dialog og samarbeid med tillitsvalde. Tilsette skal ivaretakast på ein god måte, samtidig vert 

det forventa at alle er bidragsytarar til gode tenesteleverandørar ut frå dei ressursane me har til 

rådvelde. 

Utfordringa vert å finna ein balanse mellom den daglege drifta og dei vanskelege prosessane 

som mange må gjennom. Det daglege personalarbeidet vert viktigare er noko sinne. Det må 

setjast fokus på å gjere tilsette, tillitsvalde og leiarar rusta til å takle omstillinga. 

Personalarbeidet 

Følgjande dokument er styrande for det kommunale personalarbeidet/personalpolitikken: 

Arbeidsgjevarpolitikk for Årdal kommune 

o Kompetanse og rekrutteringsplan for Årdal kommune 

o Lokal lønspolitikk 

o Seniorpolitiske retningsliner 

Systemhandbok HMT 

Handbok for tilsette 

Likestillingsarbeidet 

Ved utgangen av 2014 syner kjønnsfordelinga eit fleirtal av kvinner tilsett i kommunale 

stillingar. Det er totalt 567 fast tilsette pr. november 2014, av desse er 87 % kvinner, mot 79 

% på landsbasis (jfr. Kommunenes arbeidsgivermonitor 2014). Det må arbeidast med å få ein 

større andel av menn i kvinnedominerte yrker og omvendt. 

15

Gjennomsnittleg stillingsstorleik i Årdal kommune er 84 %, for kvinner 84 % og for menn 87 

%. Landsgj.snittet i kommunesektoren er 78 %. Det er i størst grad kvinner som ynskjer 

høgare stillingsstorleik og spesielt innanfor omsorgstenestene. I eldreomsorg har 

stillingsstorleiken auka frå 70 % i 2007 til 77% i 2014. Arbeidet med ufrivillig deltid har hatt 

fokus og skal framleis ha det i tida framover, jfr. Kompetanse og rekrutteringsplan for Årdal 

kommune. Det vil likevel bli ei utfordring nokre år framover med strammare økonomiske 

tider. Nedtak i eldreomsorg frå 1. juni 2013 resulterte i auka andel småstillingar knytt til 

helgearbeid. 

Prinsipp for lønsfastsetjing i Årdal kommune, jfr. Lokal lønspolitikk, er lik løn for likt arbeid 

uavhengig av kjønn og lik moglegheit for lønsutvikling for begge kjønn. Menn har i 

utgangspunktet ei høgare grunnløn enn kvinner i kommunen. Det kan ha ein samanheng med 

at menn i utgangspunktet har leiarstillingar på høgare nivå. Dei fleste leiarar på avd.leiarnivå 

er kvinner. 

Tal tilsette og stillingsstorleik 

Tal tilsette (heile kommunen) fordelt etter stillingsprosentar: (aktive stillingar) 

Stillingsprosentar Pr.1/1- Pr. 1/1- Pr. 1/10- Pr. 1/10- Pr. 1/10- Pr.1/10- Pr. 1/10- Pr. 1/11- 

2002 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 

0-20 14 17 9 12 4 10 13 13 

20-40 45 27 16 17 20 20 12 14 

40-60 84 66 86 94 44 84 79 77 

60-80 88 100 107 99 93 104 112 103 

80-99 79 85 41 44 95 44 50 47 

Sum 

310 296 259 266 256 262 266 254 

deltidstilsette 

Sum 

258 315 343 337 354 341 309 313 

heiltidstilsette 

Totalt tilsette 568 611 602 603 610 603 575 567 

Kommuneorganisasjonen samanlikna med Omsorgstenestene som har vore eit spesielt satsningsområde dei siste 

åra, pr. 1/10: 

Område 2009 2010 

Del Heil Årsverk 

Gj.sn. Del-tid Heil- 

Års- 

Gj.sn. 

-tid -tid 

st% tid verk st% 

Heile 

259 343 513 85 % 266 337 505 83 % 

kommunen 

Eldreomsorg 90 62 124 77% 87 66 122 79% 

Spesialomsorg 71 27 74 75 % 79 25 78 75% 

Område 2011 2012 2013 

Deltid 

Heiltid 

Årsverk 

Gj.sn. 

st% 

Deltid 

Heiltid 

Årsverk 

Gj.sn. 

st% 

Deltid 

Heiltid 

Årsverk 

Gj.sn. 

st% 

Heile 256 354 517 84% 262 341 500 82% 266 309 476 82% 


Eldreomsorg 85 66 121 80% 89 68 122 78% 89 66 120 77% 

Spesialomsorg 78 27 80,5 76% 77 25 78 76% 77 26 79 76% 

Område 2014 

Deltid 

Heiltid 

Årsverk 

Gj.sn. 

st% 

Heile 

254 313 479 84% 


Eldreomsorg 87 64 117 77% 

Spesialomsorg 73 27 77 77% 

16

KJØNNSFORDELING – UTVIKLING STILLINGSSTORLEIK 

År Totalt Omsorg Skule og barnehage 

Kvinner Gj.sn. 

st.% 

Menn Gj.sn. 

st. % 

Kvinner Gj.sn 

St % 

Menn Gj.sn. 

St. % 

Kvinner Gj.sn 

St.% 

Menn Gj.sn 

St.% 

2008 511 83% 90 88% 236 74% 8 79% 178 89% 27 87% 

2009 509 84% 93 86% 240 79% 10 76% 172 90% 21 95% 

2010 517 83% 86 87% 244 77% 13 79% 171 89% 19 97% 

2011 522 84% 88 86% 242 79% 13 79% 171 89% 19 97% 

2012 524 82% 79 85% 245 77% 12 81% 172 86% 18 96% 

2013 501 82% 74 84% 239 77% 16 86% 166 86% 18 98% 

2014 493 84% 74 87% 233 78% 15 82% 157 88% 18 96% 

Leiarstillingar 

År Totalt Kvinner Gj.sn. st% Menn Gj.sn. st.% 

2011 56 40 98% 16 100% 

2012 55 40 97% 15 100% 

2013 50 36 97% 14 100% 

2014 53 38 98% 15 100% 

KJØNNSFORDELING – UTVIKLING GRUNNLØN 

År 

Gj.sn. grunnløn totalt 

(Grunnløn justert/tal 

tilsette) 

Gj.sn.grunnløn 

Kvinner 

Gj.sn. grunnløn 

Menn 

Differanse 

2008 Kr. 282 224,- Kr. 273 200,- Kr. 334 912,- Kr. 70 579,- 

2009 Kr. 296 702,- Kr. 289 908,- Kr. 335 540,- Kr. 67 894,- 

2010 Kr. 310 894,- Kr. 304 606,- Kr. 349 141,- Kr. 103 490,- 

2011 Kr. 322 097,- Kr. 316 230,- Kr. 356 900,- Kr. 72 479,- 

2012 Kr. 335 604,- Kr. 328 788,- Kr. 380 635,- Kr. 61 762,- 

2013 Kr. 339 306,- Kr. 332 823,- Kr. 384 868,- Kr. 77 425,- 

2014 Kr. 359 763,- Kr. 353 453,- Kr. 401 796,- Kr. 65 306,- 

Leiarstillingar 

År Gj.sn. grunnløn totalt Gj.sn.grunnløn Kvinner Gj.sn. grunnløn Menn 

2008 Kr. 404 350,- Kr. 381 583,- Kr. 452 162,- 

2009 Kr. 427 348,- Kr. 405 848,- Kr. 473 742,- 

2010 Kr. 458 357,- Kr. 430 291,- Kr. 533 781,- 

2011 Kr. 484 733,- Kr. 462 521,- Kr. 535 000,- 

2012 Kr. 509 615,- Kr. 492 771,- Kr. 554 533,- 

2013 Kr. 519 505,- Kr. 499 432,- Kr. 576 857,- 

2014 Kr. 536 962,- Kr. 517 612,- Kr. 582 918,- 

IA-verksemd 

Systematikk rundt IA- arbeidet er godt innarbeidd i tenestene og det skal haldast kontinuerleg 

fokus på arbeidet. Årshjulet for personalarbeidet vert vedteke av arbeidsmiljøutvalet kvart år 

og skal vere eit hjelpemiddel til å systematisera og planlegga arbeidet utover heile året. Det 

vert lagt opp til samlingar med leiarar, tilsette, tillitsvalde og verneombod der IA er tema. 

Målsetjinga er å informera, utveksle erfaringar og auka kompetansen kring ulike tema som 

omfattar inkluderande arbeidsliv. Det er viktig å få organisasjonen til å sjå at IA er ein del av 

HMT-arbeidet i kommunen og at det i vesetleg grad omfattar heile arbeidsgjevarpolitikken. 

Spesielt viktig vert dette arbeidet no framover når me er i omstilling. 

Prosjekt retta direkte mot einskilde avdelingar med diverse utfordringar har vist seg å vere 

nyttig og hatt positiv effekt. Denne arbeidsforma vert vidareført. 

Nav arbeidslivssenter er ein viktig bidragsytar og samarbeidspart. Denne samhandlinga vert 

vidareført. Det same gjeld Bedriftshelse 1. Begge er involvert i arbeidet med å utarbeide 

aktivitetar i Årshjulet. 

17

Samarbeidsavtalen om eit inkluderande arbeidsliv er forlenga fram til 31. desember 2018. 

Sjukefråversutvikling 

Fråverstype 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 

Pr. 1/10 

Eigenmelding 0,9 1,0 1,2 1,1 1,3 1,1 1,2 1,2 1,1 1,0 

(1-8 dagar) 

Sjukmelding 5,3 6,4 4,9 5,7 5,2 5,8 5,5 5,9 6,2 5,8 

Totalt sjukefråver 6,3 7,4 6,1 6,8 6,5 6,9 6,7 7,0 7,3 6,8 

Alderssamansetjing 

Gjennomsnittsalder på medarbeidarane i Årdal kommune er 45,9. På landsbasis i 

kommunenoreg er gj.sn. alder 44,8 år. Tal tilsette 58 år og over pr oktober 2014 og framover 

er: 

År Tal tilsette > 58 

år 

2014 101 * 

2015 114 

2016 128 

2017 143 

* 18 % av arbeidsstokken. Til samanlikning syner statistikken 12% på landsbasis. 

I 2014 er 31 av desse medarbeidarar innan omsorg, 30 innan undervisning og 21 innan administrasjon 

og merkantile stillingar. 41 tilsette er 62 år og eldre. Dette talet aukar til 60 i 2015 om alle held fram i 

arbeid. 

Rekruttering og kompetanseutvikling 

Årdal kommune sin Kompetanse- og rekrutteringsplan er styrande for korleis prioriteringane 

skal vere framover i tid. Denne skal reviderast for perioden 2015-2018 og må ta omsyn til 

kommunen sin totale utfordring, både i høve økonomi og framtidig tenesteproduksjon. Me må 

arbeide for å beholde den ”rette” arbeidskrafta og samtidig vere attraktive i høve 

nyrekruttering. Dette er ei utfordring når ein samtidig skal redusere bemanninga. 

Alderssamansetjing i eigen organisasjon og utviklingstrekk i samfunnet tilseier at me framleis 

vil ha rekrutteringsutfordringar innanfor skule og omsorg. Ved revidering av kompetanse og 

rekrutteringsplanen må me sjå på andre moglege tiltak for rekruttering utover løn. 

Økomiske midlar til kompetanseheving er vesentleg redusert. Det same gjeld stipend og 

kompensasjon for etter og vidareutdanning. Det må difor nøye vurderast korleis me nyttar 

desse midlane. Samtidig må me sjekke ut om me i større grad enn tidlegare kan dra nytte av 

sentrale ordningar som td OU midlar. 

Uavhengig av økonomiske utfordringar må me arbeide for å rekruttere og beholde relevant og 

kompetent arbeidskraft. Ein må alltid tenke fornying av tenester og arbeidsform. Det handlar 

om å sjå og bruka tilsette sitt potensiale best mogeleg. Det må vera fokus på nærvær og andre 

tiltak som gjer at tilsette som brukar og utviklar sin kompetanse vert verande i jobben sin. 

God leiing er svært avgjerande for å lukkast. Det må difor arbeidast med å gjere leiarane gode 

og trygge i si leiarrolle. 

18

SEKRETARIATET FOR FOLKEVALDE (ANSVAR 101) 


2014 2015 

2014 - 

2015 

Ansvar: 101 SEKR. FOLKEVALDE 

Utgifter 8891000 8576000 315000 

Inntekter -5195000 -5195000 0 

Sum ansvar: 101 SEKR. FOLKEVALDE 3696000 3381000 315000 

Sentrale endringar frå 2014-2015; 

Inntekter Utgifter 

Utgifter til kommuneval 2015 +150.000 

Informasjonsbladet ”Nytt frå Årdal” vert ikkje produsert -150.000 

Advokattenester -100.000 

Disposisjon for formannskapet -50.000 

Overføring til Sogn Regionråd -81.000 

OVERORDNA LEIING (ANSVAR 111) 



Ansvar: 111 ADM. LEIING 

Utgifter 16720000 14297000 2423000 

Inntekter -1904000 -704000 -1200000 

Sum ansvar: 111 ADM. LEIING 14816000 13593000 1223000 



Avgifter kurs og seminar (brannvern) -407.000 

Konsulent og advokatbistand -500.000 

Brannavtale Hydro -300.000 

Mobildekning Stedjetunnelen -1.200.000 -1.200.000 

Endringane får ikkje nokon konsekvens for drifta. 

19

PERSONALSTAB OG FELLESUTGIFTER, ØKONOMISTAB, STØTTESTAB (ANSVAR 

112, 113, 114) 

Budsjettråme Personalstab og fellesutg. (112) 



Ansvar: 112 PERSONALSTAB OG FELLESUTGIFTER 

Utgifter 9238000 8570000 668000 

Inntekter -1932000 -1932000 0 

Sum ansvar: 112 PERSONALSTAB OG FELLESUTGIFTER 7306000 6638000 668000 


Bemanningsreduksjon (pensjonsavgang/AFP) 1,8 årsverk 

Budsjettråme Økonomistab (113) 



Ansvar: 113 ØKONOMISTAB 

Utgifter 5921000 5425000 496000 

Inntekter -1115000 -1115000 0 

Sum ansvar: 113 ØKONOMISTAB 4806000 4310000 496000 



Budsjettråme Støttestab (114) 



Ansvar: 114 STØTTESTAB 

Utgifter 3661000 3364000 297000 

Inntekter -365000 -365000 0 

Sum ansvar: 114 STØTTESTAB 3296000 2999000 297000 



Satsingsområde og prioriterte tiltak for stabane 

 

 

 

 

 

Avlevering arkivmateriell til fylkesarkivet 

Informasjon og tenester til innbyggarane 

Vidareutvikle heimeside 

Utnytte elektroniske system på ein meir effektiv måte 

Struktur og oppgåvefordeling som fylgje av redusert bemanning 

Konsekvensar av tildelte økonomiske rammer for stabane 

Forsvarleg drift vert oppretthalde 

Sentrale arbeidsoppgåver må prioriterast 

Utfordring knytt til sjukefråver og ferieavvikling 

20

UTVIKLING (ANSVAR 115) 

Budsjettråme 



Ansvar: 115 UTVIKLING 

Utgifter 4408000 4393000 15000 

Inntekter -403000 -403000 0 

Sum ansvar: 115 UTVIKLING 4005000 3990000 15000 

Ingen vesentlege endringar for 2015. 

GRUNNSKULAR OG VAKSENOPPLÆRING (ANSVAR 121 – 122) 




Ansvar: 121 TANGEN SKULE 

Utgifter 26065000 25312000 753000 

Inntekter -1789000 -1789000 0 

Sum ansvar: 121 TANGEN SKULE 24276000 23523000 753000 


Bemanningsreduksjon (pensjonsavgang/AFP) 0,96 årsverk lærar og 1,7 årsverk assistentar. 

(frå skuleåret 2015/2016) 


”Frukt og grønt” -100.000 

Satsingsområde og prioriterte tiltak 

 

 

 

Tilpasse personal i høve til budsjett 

Dei ulike satsingsområda for skulen vil realistisk vere i lys av dei utfordringane som Årdal 

kommune / Tangen skule har i tida framover, der aktivitetane må sjåast i samanheng med 

ressursane og lovkrav. Dette vil først og fremst seie at me må tilpasse personalsituasjonen i 

høve til det budsjettet ein vil få, men innafor lovkrava. Dette er førebels innan rimelege 

grenser for undervisninga generelt og noko av spesialundervisninga, men utfordringane er 

særleg store i høve til undervisning for nokre einskildelevar på skulen. 

Erstatte kompetanse 

Ei slik omstilling innan skulen vil få ei utfordring i høve til kompetanse, då mange truleg vil 

gå av grunna pensjon. Denne kompetansen må erstattast, og dersom ein gjer nedtak uten ny 

tilsetting, vil skulen komme i eit uføre. Det er såleis ei føremon at nedtaket i personal kan skje 

over tid. Skulen merkar likevel alt no at dette er ei utfordring. 

Spesialundervisning 

Dette er eit prioritert område for skulen, og ein må utfordre alle sidene av begrepet for å gjere 

nødvendige endringar. Det er generelt knytt opp store ressursar til spesialundervisning, og ein 

bør kunne spare mykje ved å gjere ting annleis enn no, og samstundes betre situasjonen for dei 

elevane det gjeld. Den største særskilde utfordringa som skulen har no, er knytt til dette. 

21

Arbeid med trivsel og tryggleik ( 9a ) 

Dette er eit klart satsingsområde for skulen, og me tek sikte på å gjere gode endringar her, 

både i høve til førebygging og i arbeidet med rutiner. 

Framandspråklege elevar 

Dette er ei stor utfordring for skulen, og det er svært vanskeleg å finne ei stabil løysing på 

norskundervisninga, då elevane kjem og reiser på ulike tider av året. 

Klasseleiing og vurdering for læring 

Skulen har gjennomført eit prosjekt om klasseleiing og eit prosjekt om vurdering for læring 

dei siste åra ( saman med Farnes skule ), og skulen ser føre seg å halde fram med dette. 

Valfag 

Dette vart innført som nytt tiltak ved skulestart 2012 ( 8. klasse ), og det skal vidareførast slik 

at heile ungdomssteget vert inkludert i innan skuleåret 2014-15. Utfordringane for vår del vert 

å kunne tilby elevane spennande alternativ innan dei økonomiske rammene me har. 

Psykologisk Førstehjelp i skulen 

Begge skulane deltok her i eit prosjekt som tok sikte på å betre tilhøva for elevar som treng 

hjelp til ulike ting i kvardagen. Skulen skal og delta i eit vidare prosjekt om dette i 2015. 

Regionsamarbeid / prosjekt 

Begge skulane er knytt til ulike samarbeid og prosjekt på regions - og fylkesbasis. Stikkord 

her er “System for styrka læring”, satsinga på ungdomstrinnet ( 2013-17 ), nettverkssamlingar 

( ulike fag ), ståstadanalyse, IKT-planer, entreprenørskap o.a. 

Konsekvensar av tildelte økonomiske rammer 

 

 

Tangen skule gjorde store kutt i 2013, og rammene var tilsvarande for 2014, med ytterlegare 

kutt i 2015. Dette vert nok ei utfordring for skulen, som ein må sjå i høve til korleis ein 

lykkast med satsingsområda tilpassing av personalet / erstatte kompetanse / 

spesialundervisning. 

Generelt sett er det rimeleg å tru at skulen vil greie desse utfordringane førebels, både med 

omsyn til den generelle undervisninga og deler av spesialundervisninga. Den mest akutte 

problemstillinga vert den daglege vikarsituasjonen, som pr. dato er vanskeleg og dyr, samt dei 

særleg store utfordringane som skulen har i høve til undervisning for nokre einskildelevar. 




Ansvar: 122 FARNES SKULE 

Utgifter 37936000 38026000 -90000 

Inntekter -2092000 -2092000 0 

Sum ansvar: 122 FARNES SKULE 35844000 35934000 -90000 


Bemanningsreduksjon (pensjonsavgang/AFP) 1 årsverk lærar og 0,6 årsverk assistent (frå 

skuleåret 2015/2016) 


”Frukt og grønt” -150.000 

Fritt skulemateriale -50.000 


 

Opplæringslova – seier noko om lovpålagte oppgåver skulen har, særleg med omsyn til 

tilpassa opplæring. Skulen arbeidar kvar dag for å etterleve det lova seier skulen har til 

oppgåve. 

22

Ulike elevar har mange ulike utfordringar, og nokre har større utfordringar enn andre – difor 

er deira rettar eksplisitt uttrykt i loven. Skulen jobbar målretta med spesialundervisninga, men 

utfordringar rundt eit mindretal av elevane er svært ressurskrevjande. 

Framandspråklege elever – ei utfordring som aukar i takt med talet på elevar med andre 

morsmål. Skulen må nytta fleire ressursar enn tidlegare. 

Andre satsingsområde : BTI (betre tverrfagleg innsats – eit pilotprosjekt der skulen har ei 

aktiv rolle), psykologisk fyrstehjelp, kompetanseheving (interne kurs + vidareutdanning + 

nettverkskurs), vurdering/klasseleiing, ståstadanalyse, øvingsskule for HISF, nyrekruttering 

(erstatte pensjonsavgang). 


Ingen vikar ledig på skule/SFO. 

Redusert tilbod til spesialundervisning. 

Skulen har eit aukande behov for timar til framandspråkleg undervisning. 

Logopedtenesta er på eit minimum i dag, denne tenesten vil bli ytterlegare redusert. Føre til 

klager frå foreldre. 

Praktisk/estetiske fag får uforsvarleg store grupper (særleg kunst og handverk og 

kroppsøving). 

Fleire oppgåver vert lagt til stillingar som alt er fylt opp. 

Budsjett 2015 –Skulen har i tidlegare budsjettrunder denne hausten gjort eit nedtak på 120 % 

lærarstilling, samt eit nedtak på 60 % stilling på SFO i tillegg til eit generelt nedtak på kr 200 

000. Det generelle nedtaket gjeld frå 01.01.2015, medan nedtaket på stillingar er uttrykt 

gjeldane frå 01.08.2015. 

VAKSENOPPLÆRINGA 




Ansvar: 124 VAKSENOPPLÆRING 

Utgifter 5084000 6204000 -1120000 

Inntekter 

- 

10240000 -8630000 -1610000 

Sum ansvar: 124 VAKSENOPPLÆRING -5156000 -2426000 -2730000 


Bemanningsreduksjon (pensjonsavgang/AFP) 0,8 årsverk lektor 

Inntekter 

Statstilskot asylmottak +790.000 

Bruk av bundne driftsfond -2.400.000 

Utgifter 

23

BARNEHAGAR OG STYRKA BARNEHAGETILBOD (ANSVAR 123) 




Ansvar: 123 BARNEHAGAR 

Utgifter 38576000 37582000 994000 

Inntekter -7581000 -6899000 -682000 

Sum ansvar: 123 BARNEHAGAR 30995000 30683000 312000 



Kjøp av tenester frå andre kommunar -300.000 

Refusjonar frå andre kommunar -682.000 


Årdal kommune skal oppfylle Barnehagelova sin intensjon om barna sin rett til 

barnehageplass. 

Barn med særlege behov skal få rett til hjelp og støtte.(Opplæringslova) 

Dei tilsette må oppleve eit godt arbeidsmiljø. 

Vidareføre deltaking i prosjektet ”Betre Tverrfagleg Innsats (BTI ) 

Ta del i nettverksgruppene i Sogn region. 

Plan for ”Alvorlege hendingar i barnehagen” 

Betre samarbeid barnehage/skule, kvalitetssikre overgangen barnehage – skule. 

Utvikle ”Årsplan” for barnehagane. 

Revidere ”Plan for barnehagane i Årdal” 

Revidere vedtekter for barnehagane 


Barnehagelova § 8 og 12 a: slår fast kommunen sin plikt til å tilby barnehageplass og barn sin rett til 

barnehageplass, § 17 og 18 omhandlar norm for bemanning. Dersom ramma vert oppretthalde på det 

nivå som ligg inne i dokumentet må ein vurdere ein del konsekvensar på drifta og innhald i 

barnerhagane. 

24

ELDREOMSORG (ANSVAR 131) 




Ansvar: 131 ELDREOMSORG 

Utgifter 100469000 97625000 2844000 

Inntekter -10866000 -10866000 0 

Sum ansvar: 131 

ELDREOMSORG 89603000 86759000 2844000 


Bemanningsreduksjon på 6 årsverk p.g.a. endring i struktur på AD-bustad, Jfr. K-sak. 


Arbeidsklede -140.000 

Skyss brukara/transport -130.000 

Satsingsområde/prioriterte tiltak: 

Opprette korttidsplasser på ÅBO og skilje det ut som ein eigen funksjon 

Teknologi i heimetenesten (Gerica Mobil Pleie- journal med ut til pasienten) 

multidose for ca 50 pasientar i heimetenesta, dette vil frigje sjukepleietid til pasientretta arbeid 

kjøpe tryggleikspakker til heimebuande demente (GPS, døralarm, fallalarm, brannalarm 

direkte til 110) 

heimetenestene er styrka med overføring av ressursar frå AD - Bustaden 

Konsekvensar: 

Auke klagesaker pga lågare tenestetilbod til brukarane 

Dagtilbod til heimebuande demente må det vurderast alternative driftsmodellar for eit 

utvida tilbod innafor tilgjengelege rammer. 

25

SPESIALOMSORG (ANSVAR 133) 




Ansvar: 133 SPESIALOMSORG 

Utgifter 95072000 97585000 -2513000 

Inntekter 

- 

37660000 -39052000 1392000 

Sum ansvar: 133 SPESIALOMSORG 57412000 58533000 -1121000 



Vikartenester -200.000 

Kjøp av tenester frå private -676.000 

Kjøp av tenester frå andre +250.000 

Refusjon frå staten +1.806.000 

Refusjon frå fylkeskommunen +396.000 


 

 

 

 

Personar med omfattande behov for tenester frå psykisk helseteneste skal prioriterast 

Tildelte tenester etter lov om helse og omsorgstenester i kommunane 

Psykisk helseteneste skal omorganiserast slik at dei kan yte tenester på dag, kveld og helg. Det er 

komme søknad frå brukarar som har rett på omfattande bistand. For å kunne yte forsvarlege 

tenester og rett teneste til rett tid er me nødt til å gjere denne omorganisering. Dei med størst 

bistandsbehov skal prioriterast. 

For heile spesialomsorg er tildelte tenester satsingsområde og prioriterte tiltak. Dersom me skal 

gjere endringar i tenestetilbodet til brukarane, må det gjerast nye enkeltvedtak med klagerett til 

fylkesmannen. For å få gjennom dette må det vere endringar i helsetilstand til brukaren som er 

bakgrunn for endringa, kommunen sin økonomi er ikkje grunn til endring i vedtak. 


 

 

Tenesta vil få vanskar med å oppfylle vedtak om tenester hos den einskilde brukar og avvik i 

sakshandsamingstid 

Slik tenesta er organisert i dag kan det ikkje driftast med med lågare rammer. Ressursane er bunde 

opp i vedtak om døgnbemanning, der brukarane ikkje kan vere åleine. 

Etter forvaltningslova er sakshandsamingstid sett til 3 veker, denne er det store vanskar med å 

oppfylle i dag. Det same gjeld iverksetjing av vedtak. 

Det same gjeld krav til bemanning 2:1 i tiltak der det vert brukt makt og tvang. 

I eit av bufellesskapa er det krav til 2:1 bemanning der ein gjennomfører vedtak om tvang for å 

sikre at vedtaket vert gjennomført på forsvarleg vis. Utan noverande grunnbemanning, vil 

kommunen ikkje få godkjent vedtak om bruk av tvang og makt. Bemanninga skal sikre liv og 

helse for brukar og tilsette grunna utagerande åtferd. 

26

NAV (ANSVAR 135) 




Ansvar: 135 SOSIALTENESTER 

Utgifter 9668000 10904000 -1236000 

Inntekter -3980000 -2611000 -1369000 

Sum ansvar: 135 SOSIALTENESTER 5688000 8293000 -2605000 


Bemanningsreduksjon 0,5 årsverk. 


Refusjon frå staten -400.000 

Integreringstilskot flyktningar +1.100.000 

Refusjon frå andre kommunar +231.000 

Bruk av bundne driftsfond -2.300.000 

Introduksjonsstønaden +600.000 


 

Det er varsla nye oppgåver for kommunane i 2015 med pålegg om aktivitetstilbod til 

brukarane av NAV sine tenester. Truleg eit krav til arbeid for økonomisk sosialhjelp. Dette 

kan ikkje gjennomførast dersom bemanninga vert ytterlegare redusert. Kontoret vil derfor i 

løpet av 2015 måtte gå gjennom sine utgifter til kjøp av tenester som varig tilrettelagte 

arbeidsplassar ol ved ASVO for å sjå om det er mogleg å omfordele noko av pengane ein 

brukar på desse brukarane til andre brukarar som er nærmare det ordinære arbeidsliv. 

Sjølv om NAV si nettoramme er vesentleg redusert i 2015, framstår tenesta som om den har ein stor 

utgiftsauke. Dette skuldast at NAV har søkt og fått omfattande ressursar til prosjektarbeid, for 2015 

vert det overført unytta prosjektmidlar tilsvarande 1,4 mill. kr. som vil redusere nettoutgift vesentleg. I 

tillegg vert det søkt om prosjektmidlar også i 2015 som vil finansiere auken nye årsverk og tiltak 

medfører. 

I revidert budsjett 2014 vart det saldert med kr 2,3 mill. Denne inntektssida er ikkje vidareført i 

budsjett 2015. Netto driftsutgifter eksklusive prosjektmidlane er på om lag same nivå. 

PPT, HELSETENESTER OG BARNEVERN (ANSVAR 136) 




Ansvar: 136 HELSE 

Utgifter 36145000 31577000 4568000 

Inntekter -5281000 -5340000 59000 

Sum ansvar: 136 

HELSE 30864000 26237000 4627000 

27

Barnevern 




Utgifter 6307000 6582000 -275000 

Inntekter -320000 -320000 0 

T O T A L T 5987000 6262000 -275000 



 

 

 

Kvalitetssikring og kvalitetsutvikling av tenesta sine kjerneoppgåver 

Utvikling av kommunale tiltak i tråd med nasjonale føringar og endringar i ansvarsfordelinga 

mellom stat og kommune 

Deltaking i tverrfagleg kommunalt utviklingsarbeid for målgruppa barn og unge 


 

 

 

 

I nasjonal, regional og lokal målestokk har Årdal barnevernteneste ei låg bemanning i høve tal 

barn og unge i kommunen 

Strammare økonomiske rammer i ytre tenester som har ansvar for barn og unge vil kunne føre 

til eit auka press på tenesta 

Det er naudsynt med ei strammare prioritering av ressursbruk og tydelegare definerte 

kjerneoppgåver 

Det er ikkje lagt inn auke i tal omsorgstiltak 

PPT 




Utgifter 2782000 2651000 131000 

Inntekter -1243000 -1243000 0 

T O T A L T 1539000 1408000 131000 


Bemanningsreduksjon 0,3 årsverk (pensjonsavgang) 


 

 

 

”Fagleg løft for PPT”. Udir. har utarbeida ein strategi for etter- og vidareutdanning i PPtenesta 

for perioden 2013 – 2018. Målet er å auka den tilsette sin kompetanse og styrka det 

systemretta arbeidet. For å nå målet støttar staten kommunar og fylkeskommunar ved å utvikla 

etter- og vidareutdanningtilbod på prioriterte område, samt vidareutdanningstilbod for leiarar i 

PP-tenesta. Finansieringa er eit spleiselag mellom fylkeskommune, kommunar og staten. I 

2015 har me meldt oss på kurs i fleirkulturalitet/fleirspråklegheit. Dette er eit viktig 

satsingsområde for PPT Indre Sogn, då me ser ein auka av minoritetsspråklege elevar i 

kommunen og treng kompetanse på dette feltet. 

Organisasjonsutvikling/endringsarbeid 

Læringsmiljø og gruppeleiing 

28

Veiledning og rådgjeving 

Leiarutdanning 

Me prioriterar høgt å ha det nyaste innan kartleggingsmateriell og vera fagleg kompetente. 

Kartlegging av fagvanskar og eleven sine ressursar er eit viktig arbeid for PP-tenesta. I tillegg 

er det viktig å vera fagleg oppdatert på det nyaste innan relevant faglitteratur. 

Legekontora 




Utgifter 12428000 15276000 -2848000 

Inntekter -3058000 -3058000 0 

T O T A L T 9370000 12218000 -2848000 


Vedteken bemanningsreduksjon på kr 900.000 er ikkje lagt inn, p.g.a. prosjektet ikkje vert 

sluttført før årsskiftet 2015/2016. 

Inntekter 

Utgifter 

LMS +2.100.000 

Satsingsområde og prioriterte tiltak (helsestasjonen) 

 

 

 

Sjølv om det er sterke sentrale politiske føringar i høve satsing på førebyggande helsearbeid, 

vurderer kommunen det vanskeleg å styrke ressursane i helsesøstertenesta i 2015. Det er likevel ei 

målsetjing å sikre tilgjengeleg kompetanse og ressursar i tenesta både på kort og lang sikt gjennom 

utarbeiding av ein forpliktande opptrappingsplan. 

For 2015 vert det ei svært sterk prioritering av kva oppgåver som skal løysast, i hovudsak gjeld 

dette tradisjonelle helsestasjons- og skulehelsetenester (vaksiner, helsekontrollar, vektkontrollar). 

Tidleg innsats er god økonomi på både kort og lang sikt. Vidareføring av samarbeid med andre 

tenester i prosjektet Betre tverrfagleg innsats skal prioriterast. 

Konsekvensar av tildelte økonomiske rammer (helsestasjonen) 

 

 

 

Helsesøstertenesta viderefører redusert tilgjenge for alle grupper, særleg gjeld dette førebygging 

gjennom foreldrerettleiing, tiltak retta mot etevanskar/ overvekt, mobbing, trivsel og rus, og 

tverrfagleg samarbeid på individnivå. 

Reisevaksinasjon må vurderast fjerna og overlatast til legetenesta. 

I ombyggingsperioden av Helsehuset må det påreknast auka reiseutgifter. 

Samhandlingsreform; 

Samhandlingsreformen opphøyrer ved årsskifte 2014/2015 (føreset vedtak i statsbudsjettet for 

2015), dette innebær ein reduksjon i utgiftene på om lag kr. 7,3 mill. 

29

Fysio-/ergoterapi 




Utgifter 4326000 4475000 -149000 

Inntekter -530000 -589000 59000 

T O T A L T 3796000 3886000 -90000 


 

 

 

 

Samhandlingsreformen medfører tidlig utskriving frå sjukehus- tettare og raskare oppfølging 

frå kommunale tenester er heilt naudsynt. 

”Ny” Rehab/korttid på ÅBO – bygge opp nye rutiner og få på plass ei god teneste der 

Tverrfaglig samarbeid og gode samarbeidsrutiner 

Førebyggande og helsefremmande arbeid, folkehelse og vidareføring av Frisklivssentral, jmf 

Tilsynsrapport Folkehelse 


 

 

 

Vi opprettheld tenestenivå som i 2014. Vidareføring av Frisklivssentralen medfører fortsatt 

reduksjon i fysioterapitilbodet til born og unge med ca 40 %. 

Reduksjon antall institusjonsplassar i eldreomsorg medfører auka behov hjå heimebuande. Det 

krev meir oppfølging frå våre tenester. Både med trening/behandling og tilrettelegging i 

bustad for at dei skal kunne bli buande lengst mogleg i eigen heim. 

Som kommune har vi mange ekstra ressurskrevjande brukarer. Våre tenester er mykje inne hjå 

fleire av desse brukarane. 

KULTUR OG FRITIDSTILBOD (ANSVAR 150 OG 151) 




Ansvar: 150 FRITIDSTILTAK 

Utgifter 4168000 3655000 513000 

Inntekter -947000 -1188000 241000 

Sum ansvar: 150 FRITIDSTILTAK 3221000 2467000 754000 

Ansvar: 151 KULTUR 

Utgifter 3583000 3462000 121000 

Inntekter -1193000 -1058000 -135000 

Sum ansvar: 151 KULTUR 2390000 2404000 -14000 

T O T A L T 5611000 4871000 740000 

30

Musikk og kulturskulen; 


Bemanningsnedtak på 0,2 årsverk (overgang til anna stilling) 


Brukarbetaling +241.000 

Funksjonen for arrangement er avvikla -93.000 


UKM skal oppretthaldast 

Kjerneverksemd: Oppretthalde eksisterande elevplassar frå og med 3. klasse til opplæring i 

musikk*, biletkunst og dans. 

Færrast mogeleg på venteliste i grunnskulealder ut frå eksisterande ressursar.** 

Grunnopplæring/rekrutteringsarbeid i 1. og 2. klasse. 

Gruppetilbod til funksjonshemma vaksne (”Asvo- band”) 

Gi tilbod om samspelgrupper/band 

Sal av dirigent/instruktør/lærarkrefter/musikkterapi til kor, korps, grunnskular og andre*** 

Ved prioritering av musikktilboda, må områda det er størst etterspurnad etter komme først, dvs dei 

tilboda ein har ventelister på. 

** Hausten 2014 har kulturskulen 39 elevar på venteliste. 

*** Kulturskulen har pr. i dag ikkje ressursar til å imøtekomme etterspurnaden etter desse tenestene. 


 

 

Auke av elevavgifter kan føre til tap av elevar, og tap av inntekter. 

Ein må vurdere om det er formålstenleg å fjerne alle moderasjonar. Moderasjonane er historisk 

sett oppretta for å stimulere til vekst og rekruttering og for at flest mogeleg skal ha høve til å nytte 

tenestene. 

Folkebibliotek; 


 

 

 

Samordne bibliotektenestene i Øvre Årdal. Gjer same arbeid fleire stader innan kort geografisk 

avstand. Skulane og elevane nyttar i stor grad folkebiblioteket. Biblioteka i kommunen har felles 

biblioteksystem administrert av folkebiblioteket. 

a. Folkebiblioteket overtek drifta av skulebiblioteka på Farnes skule frå 01.08.2015. Pr. i dag 

utgjer dette 20% stilling. 

b. Folkebiblioteket sel bibliotekteneste tilsvarande 20% stilling til Årdal vidaregåande skule frå 

01.12.2014 – 30.06.2015. Mogleg lenging av avtala. 

Få på plass MM3 mobilweb for å gi innbyggjarane høve til å søke, bestille og fornye lån via 

mobil. 

Endre opningstidene på Folkebiblioteket, slik at kommunen i auka grad kan tilby kveldsopent og 

laurdagsope på biblioteket. 


 

 

Biblioteket tek på seg arbeid tilsvarande 40% stilling. Vert gjort utan auke i stillingsheimlane. 

Fører til intern omorganisering, auka arbeidsmengde, og endra arbeidsoppgåver for dei tilsette. 

Opningstida kan ikkje utvidast då ein treng arbeidstid utanom for å yte tenester til skulebiblioteka. 

31

Fritidstiltak og kino 


 

 

 

 

Ungdom. Viktig med eit lågterskeltilbod alle kan nytte seg av. 

Oppretthalde og vidareutvikle det fritidstiltaket som er att, for å få ro og stabilitet. Viktig med 

faste tilsette for å skape trygge råmer rundt ungdomane. 

Innhald i klubben. Få ungdomane til å vere engasjerte og aktivt med i planlegginga. 

Psykisk utviklingshemma. Ivareta dei som ikkje kan fremme eigne behov og gje dei eit sosialt 

tilbod. 


 

Da det gjennom fleire år har vore store kutt, sit ein kun att med lønnsutgifter. Skal det kuttast 

ytterlegare, må ein ta stilling til om kommunen skal drive ungdomsklubb. 

TEKNISKE TENESTER (ANSVAR 161, 162 OG 171) 




Ansvar: 161 KOMM. TEK. FORRETNINGSDRIFT 

Utgifter 24234000 23674000 560000 

- - 

Inntekter 

31237000 30975000 -262000 

Sum ansvar: 161 KOMM. TEK. FORRETNINGSDRIFT -7003000 -7301000 298000 

Ansvar: 162 KOMMUNALTEKNIKK 

Utgifter 13361000 13679000 -318000 

Inntekter -2333000 -2333000 0 

Sum ansvar: 162 KOMMUNALTEKNIKK 11028000 11346000 -318000 

Ansvar: 171 FDV - FORVALTNING/DRIFT/VEDLIKEHALD 

Utgifter 36340000 35096000 1244000 

Inntekter -9255000 -9680000 425000 

Sum ansvar: 171 FDV - 

FORVALTNING/DRIFT/VEDLIKEHALD 27085000 25416000 1669000 

T O T A L T 31110000 29461000 1649000 

32


Ansvar 171; Bemanningsnedtak reinhaldspostar 2,52 årsverk. (Pensjonsavgangar og AFP) 


Trafikktrygging/kommunale bruer +250.000 

Straumutgifter -100.000 

Husleigeinntekter +285.000 


 

 

 

 

 

 

 

Oppretthalde standard på drift/ vedlikehald av bygningar og anlegg 

Evaluere drift og vedlikehald med mål om å bli meir effektiv 

Fordele og tilpasse reinhaldsressursen best mogeleg 

Samarbeid mellom brukarar og driftspersonale 

Samarbeid med 3. sektor 

Prioritere utleige/sal av kommunale husvære og eigedomar 

Endre opningstidene i symjehallen, slik at kommunen kan tilby laurdagsope i symjehallen 


Redusere frekvens reinhald der dette er mogeleg utan å komme i konflikt med lova 

Senke standard på vedlikehaldet 

Yte mindre service til brukarane (flytting, rydding, transport..) 

Utsette utskiftingar av materiell osv ( måling, golvbelegg, asfaltdekke .) 

33

OBLIGATORISKE TABELLAR OG OVERSIKTER 

Driftsrekneskap –økonomisk oversyn 

Rekneskapsskjema 1A - Drift 

B2015 B2016 B2017 B2018 

Regnskapsskjema 1A - drift 

Skatt på inntekt og formue 127 333 000 126 566 000 126 566 000 126 566 000 

Ordinært rammetilskudd 129 367 000 129 575 000 129 575 000 129 577 000 

Skatt på eiendom 75 300 000 75 300 000 75 300 000 75 300 000 

Andre direkte eller indirekte skatter 25 300 000 25 300 000 25 300 000 25 300 000 

herav: naturressurskatt 20 000 000 20 000 000 20 000 000 20 000 000 

herav: konsesjonsavgift 5 300 000 5 300 000 5 300 000 5 300 000 

Andre generelle statstilskudd 3 442 000 3 390 000 3 320 000 3 250 000 

herav: rentekompensasjon eldreomsorg 1 700 000 1 650 000 1 600 000 1 550 000 

herav: statstilskot asylmottak 1 576 000 1 600 000 1 600 000 1 600 000 

herav: andre statlege overføringar 166 000 140 000 120 000 100 000 

Sum frie disponible inntekter 360 742 000 360 131 000 360 061 000 359 993 000 

Renteinntekter og utbytte 13 000 000 13 013 000 10 800 000 10 800 000 

herav utbytte 10 000 000 10 000 000 8 000 000 8 000 000 

Renteutg.,provisjoner og andre fin.utg. -13 113 000 -13 200 000 -13 000 000 -12 800 000 

Avdrag på lån -18 550 000 -18 500 000 -18 500 000 -18 500 000 

Utlån frå næringsfondet 0 

Motteke avdrag næringsfondet 565 000 600 000 600 000 600 000 

Tap og nedskrivningar 0 

Bustadtilskot/utbetringstilskot 0 

Netto finansinnt./utg. -18 098 000 -18 087 000 -20 100 000 -19 900 000 

Ikkje disp. mindreforbruk 0 0 0 0 

Tidlegare års meirforbruk -9 000 000 -8 400 000 0 

Overført til investeringrekn. 0 0 0 0 

Til ubundne avsetninger 0 -6 317 000 -6 449 000 

Til bundne avsetninger -6 865 000 -6 865 000 -6 865 000 -6 865 000 

Bruk av tidligere regnsk.m. 

mindreforbruk 0 0 0 0 

Bruk av ubundne avsetninger 0 0 0 0 

Bruk av bundne avsetninger 0 0 0 0 

Netto avsetninger -15 865 000 -15 265 000 -13 182 000 -13 314 000 

Pensjonar/premieavvik 0 0 0 0 

Innsparingstiltak (res.til løyvingar) 0 0 0 0 

Til fordeling drift 326 779 000 326 779 000 326 779 000 326 779 000 

Momskompensasjon 10 000 000 10 000 000 10 000 000 10 000 000 

Sum finansinntekter 336 779 000 336 779 000 336 779 000 336 779 000 

Fordelt til drift (fra skjema 1B) 336 779 000 336 779 000 336 779 000 336 779 000 

Regnskapsmessig mer/mindreforbruk 0 0 0 0 

34

Driftsrekneskap 

DRIFTSREKNESKAP 

Budsjett 



2016 


2017 



Driftsinntekter 

Brukerbetalinger 16 972 000 16 972 000 16 972 000 16 972 000 

Andre salgs- og leieinntekter 40 883 000 40 883 000 40 883 000 40 883 000 

Overføringer med krav til motytelse 67 097 000 67 097 000 67 097 000 67 097 000 

Rammetilskudd 129 367 000 129 575 000 129 575 000 129 577 000 

Andre statlige overføringer 4 542 000 4 490 000 4 420 000 4 350 000 

Andre overføringer 190 000 190 000 190 000 190 000 

Skatt på inntekt og formue 127 333 000 126 566 000 126 566 000 126 566 000 

Eiendomsskatt 75 300 000 75 300 000 75 300 000 75 300 000 

Andre direkte og indirekte skatter 25 300 000 25 300 000 25 300 000 25 300 000 

Sum driftsinntekter 486 984 000 486 373 000 486 303 000 486 235 000 

Driftsutgifter 

Lønnsutgifter 262 403 000 262 403 000 262 403 000 262 403 000 

Sosiale utgifter 79 568 000 79 568 000 79 568 000 79 568 000 

Kjøp av varer og tj som inngår i 

tj.produksjon 56 682 000 56 682 000 56 682 000 56 682 000 

Kjøp av tjenester som erstatter 

tj.produksjon 47 580 000 47 260 000 47 260 000 47 260 000 

Overføringer 15 594 000 14 894 000 14 894 000 14 894 000 

Avskrivninger 23 290 000 23 290 000 23 290 000 23 290 000 

Fordelte utgifter - - - - 

Sum driftsutgifter 485 117 000 485 117 000 485 117 000 485 117 000 

Brutto driftsresultat 1 867 000 1 256 000 1 186 000 1 118 000 

Finansinntekter 

Renteinntekter og utbytte 13 000 000 13 013 000 10 800 000 10 800 000 

Gevinst på finansielle instrumenter 

(omløpsmidler) - - - - 

Mottatte avdrag på utlån 765 000 800 000 800 000 800 000 

Sum eksterne finansinntekter 13 765 000 13 813 000 11 600 000 11 600 000 

Finansutgifter 

Renteutgifter og låneomkostninger 13 113 000 13 200 000 13 000 000 12 800 000 

Tap på finansielle instrumenter 

(omløpsmidler) - - - - 

Avdrag på lån 18 550 000 18 500 000 18 500 000 18 500 000 

Utlån 250 000 250 000 250 000 250 000 

Sum eksterne finansutgifter 31 913 000 31 950 000 31 750 000 31 550 000 

Resultat eksterne finanstransaksjoner -18 148 000 -18 137 000 -20 150 000 -19 950 000 

35

Motpost avskrivninger 23 200 000 23 200 000 23 200 000 23 200 000 

Netto driftsresultat 6 919 000 6 319 000 4 236 000 4 368 000 

Interne finanstransaksjoner 

Bruk av tidligere års regnsk.m. 

mindreforbruk 

Bruk av disposisjonsfond 

Bruk av bundne fond 9 091 000 9 091 000 9 091 000 9 091 000 

Bruk av likviditetsreserve 

Sum bruk av avsetninger 9 091 000 9 091 000 9 091 000 9 091 000 

Overført til investeringsregnskapet 

Dekning av tidligere års regnsk.m. 

merforbruk 9 000 000 8 400 000 

Avsatt til disposisjonsfond 6 317 000 6 449 000 

Avsatt til bundne fond 7 010 000 7 010 000 7 010 000 7 010 000 

Avsatt til likviditetsreserven 

Sum avsetninger 16 010 000 15 410 000 13 327 000 13 459 000 

Regnskapsmessig mer/mindreforbruk 0 0 0 0 

36

Budsjettskjema 1 b – driftsbudsjett 

Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett 

2 015 2016 2017 2018 

Ansvar: 101 SEKR. FOLKEVALDE 

Utgifter 8 576 000 8 576 000 8 576 000 8 576 000 

Inntekter -5 195 000 -5 195 000 -5 195 000 -5 195 000 

Sum ansvar: 101 SEKR. FOLKEVALDE 3 381 000 3 381 000 3 381 000 3 381 000 

Ansvar: 111 ADM. LEIING 

Utgifter 14 297 000 14 297 000 14 297 000 14 297 000 

Inntekter -704 000 -704 000 -704 000 -704 000 

Sum ansvar: 111 ADM. LEIING 13 593 000 13 593 000 13 593 000 13 593 000 

112 PERSONALSTAB OG 

Ansvar: FELLESUTGIFTER 

Utgifter 8 570 000 8 570 000 8 570 000 8 570 000 

Inntekter -1 932 000 -1 932 000 -1 932 000 -1 932 000 

Sum ansvar: 112 PERSONALSTAB OG 

FELLESUTGIFTER 6 638 000 6 638 000 6 638 000 6 638 000 

Ansvar: 113 ØKONOMISTAB 

Utgifter 5 425 000 5 425 000 5 425 000 5 425 000 

Inntekter -1 115 000 -1 115 000 -1 115 000 -1 115 000 

Sum ansvar: 113 ØKONOMISTAB 4 310 000 4 310 000 4 310 000 4 310 000 

Ansvar: 114 STØTTESTAB 

Utgifter 3 364 000 3 364 000 3 364 000 3 364 000 

Inntekter -365 000 -365 000 -365 000 -365 000 

Sum ansvar: 114 STØTTESTAB 2 999 000 2 999 000 2 999 000 2 999 000 

Ansvar: 115 UTVIKLING 

Utgifter 4 393 000 4 393 000 4 393 000 4 393 000 

Inntekter -403 000 -403 000 -403 000 -403 000 

Sum ansvar: 115 UTVIKLING 3 990 000 3 990 000 3 990 000 3 990 000 

Ansvar: 121 TANGEN SKULE 

Utgifter 25 312 000 25 312 000 25 312 000 25 312 000 

Inntekter -1 789 000 -1 789 000 -1 789 000 -1 789 000 

Sum ansvar: 121 TANGEN SKULE 23 523 000 23 523 000 23 523 000 23 523 000 

37

Ansvar: 122 FARNES SKULE 

Utgifter 38 026 000 38 026 000 38 026 000 38 026 000 

Inntekter -2 092 000 -2 092 000 -2 092 000 -2 092 000 

Sum ansvar: 122 FARNES SKULE 35 934 000 35 934 000 35 934 000 35 934 000 

Ansvar: 123 BARNEHAGAR 

Utgifter 37 582 000 37 582 000 37 582 000 37 582 000 

Inntekter -6 899 000 -6 899 000 -6 899 000 -6 899 000 

Sum ansvar: 123 BARNEHAGAR 30 683 000 30 683 000 30 683 000 30 683 000 

Ansvar: 124 VAKSENOPPLÆRING 

Utgifter 6 204 000 6 204 000 6 204 000 6 204 000 

Inntekter -8 630 000 -8 630 000 -8 630 000 -8 630 000 

Sum ansvar: 124 VAKSENOPPLÆRING -2 426 000 -2 426 000 -2 426 000 -2 426 000 

Ansvar: 131 ELDREOMSORG 

Utgifter 97 625 000 97 625 000 97 625 000 97 625 000 

Inntekter -10 866 000 -10 866 000 -10 866 000 -10 866 000 

Sum ansvar: 131 ELDREOMSORG 86 759 000 86 759 000 86 759 000 86 759 000 

Ansvar: 133 SPESIALOMSORG 

Utgifter 97 585 000 97 585 000 97 585 000 97 585 000 

Inntekter -39 052 000 -39 052 000 -39 052 000 -39 052 000 

Sum ansvar: 133 SPESIALOMSORG 58 533 000 58 533 000 58 533 000 58 533 000 

Ansvar: 135 SOSIALTENESTER 

Utgifter 10 904 000 10 904 000 10 904 000 10 904 000 

Inntekter -2 611 000 -2 611 000 -2 611 000 -2 611 000 

Sum ansvar: 135 SOSIALTENESTER 8 293 000 8 293 000 8 293 000 8 293 000 

Ansvar: 136 HELSE 

Utgifter 31 577 000 31 577 000 31 577 000 31 577 000 

Inntekter -5 340 000 -5 340 000 -5 340 000 -5 340 000 

Sum ansvar: 136 HELSE 26 237 000 26 237 000 26 237 000 26 237 000 

Ansvar: 150 FRITIDSTILTAK 

Utgifter 3 655 000 3 655 000 3 655 000 3 655 000 

Inntekter -1 188 000 -1 188 000 -1 188 000 -1 188 000 

Sum ansvar: 150 FRITIDSTILTAK 2 467 000 2 467 000 2 467 000 2 467 000 

Ansvar: 151 KULTUR 

Utgifter 3 462 000 3 462 000 3 462 000 3 462 000 

Inntekter -1 058 000 -1 058 000 -1 058 000 -1 058 000 

Sum ansvar: 151 KULTUR 2 404 000 2 404 000 2 404 000 2 404 000 

38

Ansvar: 161 KOMM. TEK. FORRETNINGSDRIFT 

Utgifter 23 674 000 23 674 000 23 674 000 23 674 000 

Inntekter -30 975 000 -30 975 000 -30 975 000 -30 975 000 

Sum ansvar: 161 KOMM. TEK. FORRETNINGSDRIFT -7 301 000 -7 301 000 -7 301 000 -7 301 000 

Ansvar: 162 KOMMUNALTEKNIKK 

Utgifter 13 679 000 13 679 000 13 679 000 13 679 000 

Inntekter -2 333 000 -2 333 000 -2 333 000 -2 333 000 

Sum ansvar: 162 KOMMUNALTEKNIKK 11 346 000 11 346 000 11 346 000 11 346 000 

Ansvar: 171 FDV - FORVALTNING/DRIFT/VEDLIKEHALD 

Utgifter 35 096 000 35 096 000 35 096 000 35 096 000 

Inntekter -9 680 000 -9 680 000 -9 680 000 -9 680 000 

Sum ansvar: 171 FDV - 

FORVALTNING/DRIFT/VEDLIKEHALD 25 416 000 25 416 000 25 416 000 25 416 000 

T O T A L T 336 779 000 336 779 000 336 779 000 336 779 000 

39

HANDLINGSPLAN VATN, AVLAUP OG RENOVASJON 2015-2018 

Handlingsplan avlaup 2015-2018 

STRAKSTILTAK ÅR 2015 

Rehabilitering problemstrekk gjennom hage i Utladalen 

Reinseanlegg Seimsdalen. 

Tilskot til utbetring av private stikkleidningar på Farnes (problemområder med stor innlekking) 

Komplettering av driftskontrollanlegg 

Oppgradering av uteområde ved Farnes reinseanlegg 

INVESTERINGSTILTAK 

Tabellen under syner prioriterte investeringstiltak i planperioden. Alle tal i 1000 kroner 

Tiltak 2015 2016 2017 2018 

Tilskot utbetring av priv. leidningar 100 200 100 

på Farnes, problemområder 

Oppgradering pumpestasjonar 1 500 1 000 

Oppgradering avløpskummar 400 400 

Separering fellessystem 1 400 1500 

Utskifting varebil 300 400 

Revidering av hovudplan 200 

Sandfang Tangen 500 

Sum Investeringar 2 400 2 000 1 700 1 900 

Merknad til tabellen: 

I samband med ny avløpsløysing for Ø. Årdal er det ein føresetnad at mengdene framandvatn i kloakken må 

reduserast. Dette problemet er størst på private stikkleidningar på Farnes. Difor post med tilskot til utskifting av 

private stikkleidningar. 

GEBYRGRUNNLAG/GEBYR PERIODEN 2013 - 2018 

Alle tal i 1000 kroner 

2013*) 2014**) 2015 2016 2017 2018 

Driftskostnader 3 922 3 509 3 492 3 492 3 492 3 492 

Avskrivingar 2 181 2362 2438 2 469 2 519 2 550 

Kalkulatorisk rente 1 155 1230 1221 1 220 1 208 1 188 

Gebyrgrunnlag 7 258 7 101 7 151 7 181 7 219 7 230 

Årsgebyr i kr. ***) 1 430 1 430 1 220 1 220 1 250 1 300 

Inntekter 6 513 5 577 5 601 5 601 5 739 5 968 

Overskot/underskot -745 -1 524 -1 550 -1 580 -1 480 -1 262 

AKKUMULERT FOND 10 719 9 195 7 645 6 065 4 585 3 323 

*) Rekneskapstal for 2013 

**) Prognose for 2014 

***) Årsgebyr i kr. Eks. mva. for bustad mellom 80 – 250 m2. 

For alle utrekningane er det nytta ein rentesats på 2,5 % 

40

Handlingsplan vassforsyning 2015-2018 


Opprusting Hæreid og Lægreid H.basseng m/vassmålarar og nye ventilar 

Montere vassmålarar inn til storforbrukarar 

Utskifting av varebil 




Rullering hovudplan 150 

Vassmålarar storforbrukarar 500 

Opprusting Hæreid H.basseng 750 

Opprusting Lægreid H.basseng 250 

Brannhydrantar 250 250 

Utbetring kummar 800 

Endeleidning Veesvegen 300 

Ringleidning Røti/Sitlevegen/ 

200 1000 

Huldrebakken/Ivar Noreviksveg 

Utskifting gamal stålleidning 2000 

Høgdebasseng Veesida 200 

Ny driftsbil 200 200 

Skifte gamle ventilar 250 

Brann/innbruddsalarm 200 

Sum Investeringar 1700 1800 2350 1650 

GEBYRGRUNNLAG/GEBYR I PERIODEN 2013 - 2018 




Avskriving 1 611 1574 1578 1 676 1 732 1766 

Kalkulatorisk rente 488 560 457 468 471 487 


Årsgebyr i kr. ***) 1 185 1 212 1 212 1 300 1 300 1 350 

Inntekter 4 003 4 442 4 495 4 821 4 821 5 007 

Overskot/underskot -1 697 -1 139 -1 125 -908 -967 -831 

AKKUMULERT FOND 6 790 5 785 4 660 3 752 2 785 1 954 


**) Budsjett 2014 

***) Årsgebyr eks. mva. i kr. for bustad mellom 80 – 250 m2. 


41

Handlingsplan renovasjon 2015-2018 


Ny renovasjonsbil 

Nye filterposar 

Revidering av hovudplan 

Opprusting av prosessteknisk utstyr 




Revidering av hovudplan 300 200 

Filterposar Geithus 250 250 

Vedlikehald av forbrenningsomn 250 500 

Opprusting prosessteknisk utstyr 300 500 

Ny renovasjonsbil 1 750 

Sum Investeringar 2 600 250 750 700 

GEBYRGRUNNLAG/RENOVASJONSGEBYR PERIODEN 2013 - 2018 




Avskrivingar 953 1 245 1042 1 287 1 312 1 338 

Kalkulatorisk rente 245 283 330 369 343 329 


Renovasjonsgebyr ***) 2 025 2 090 2 090 2 090 2 090 2 090 

Inntekter ****) 10 989 11 000 10 742 11 000 11 000 11 000 

Overskot/underskot 885 97 -216 -242 -241 -253 

AKKUMULERT FOND 1 300 1 397 1 181 939 698 445 


**) Budsjett 2014. 

***) Renovasjonsgebyr i kr. eks.mva. for abonnent som har avfallsdunk saman med nabo 

****) Inntektene frå Geithus forbrenningsanlegg er inkludert. 


42

INVESTERINGSBUDSJETT BUDSJETTSKJEMA 2A OG 2B 

Budsjettskjema 2A - 

investering Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett 

2015 2016 2017 2018 

Investeringer i anleggsmidler 22 500 000 4 050 000 4 800 000 4 250 000 

Utlån og forskutteringer 

Avdrag på lån 

Dekning av tidligere års 

udekket 

Avsetninger 

Årets finansieringsbehov 22 500 000 4 050 000 4 800 000 4 250 000 

Finansiert slik: 

Bruk av lånemidler *) 12 900 000 4 050 000 4 800 000 4 250 000 

Inntekter fra salg av 

anleggsmidler - 

Tilskudd til investeringer 

Mottatte avdrag på utlån og 

refusjoner - 

Andre inntekter 2 980 000 

Sum ekstern finansiering 15 880 000 4 050 000 4 800 000 4 250 000 

Overført fra driftsbudsjettet - 

Bruk av tidligere års udisponert - 

Bruk av avsetninger 6 620 000 

Sum finansiering 22 500 000 4 050 000 4 800 000 4 250 000 

Udekket/udisponert 0 0 0 0 

*) Bruk av lånemidlar på kr 12.900.000,- , er inkl. overført låneopptak frå 2014 på kr 6.200.000,-. 

43

Budsjettskjema 2B - Investeringsbudsjett Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett 

2015 2016 2017 2018 

Til investeringar i anleggsmidlar ( fra skjema 

2A) 22 500 000 4 050 000 4 800 000 4 250 000 

Programvare telemedisin 200 000 

Felles helsehus ØÅ/felles helseteneste 13 400 000 

1 300 

VAR - Seimsdalen reinseanlegg 

000 

VAR - Geithus forbrenningsanlegg 2014 900 000 

VAR - tilskot private stikkledningar (avlaup) 100 000 200 000 100 000 

VAR - oppgradering pumpestasjonar (avlaup) 

1 500 

000 1 000 000 

VAR - oppgradering avløpskummar (avlaup) 400 000 400 000 

VAR - separering fellessystem (avlaup) 1 400 000 1 500 000 

VAR - utskifting varebil (avlaup) 300 000 400 000 

VAR - revidering av hovudplan(avlaup) 200 000 

VAR - sandfang Tangen (avlaup) 500 000 

VAR - rullering hovudplan (vatn) 150 000 

VAR - vassmålarar storforbrukarar (vatn) 500 000 

VAR - opprustning Hæreid h.basseng (vatn) 750 000 

VAR - opprusting Lægreid h.basseng (vatn) 250 000 

VAR - brannhydrantar (vatn) 250 000 250 000 

VAR - utbetring kummar (vatn) 800 000 

VAR - endeledning Veesvegen (vatn) 300 000 

VAR - ringledning Røti/Stilev/Huldreb..(vatn) 200 000 1 000 000 

VAR - utskifting stålleding (vatn) 2 000 000 

VAR - høgdebasseng Veesida (vatn) 200 000 

VAR - ny driftsbil (vatn) 200 000 200 000 

VAR - skifte ventilar (vatn) 250 000 

VAR - brann-/innbrotsalarm (vatn) 200 000 - - 

VAR - revidering hovedplan (renovasjon) 300 000 200 000 

VAR - filterposar Geithus (renovasjon) 250 000 250 000 

VAR - vedlikeh forbrenningsomn (renovasjon) 250 000 500 000 

VAR - opprusting prosesstekn utstyr 

(renovasjon) 300 000 500 000 

VAR - ny renovasjonbil (renovasjon) 1 750 000 

Sum investeringar 22 500 000 4 050 000 4 800 000 4 250 000 

44



PRISAR, SATSAR OG GEBYR 


Årdal kommune Telefon: 57 66 50 00 Bankgiro: Org.nr E post: 

Postboks 40 

Telefaks: 57 66 50 15 3730.07.00153 954 679 721 postmottak@ardal.kommune.no 

6881 Årdalstangen

UTLEIGEPRISAR ........................................................................................................................ 4 

ÅRDALSHALLEN OG TANGENHALLEN ...................................................................................... 4 

REINHALD ............................................................................................................................... 4 

FOTBALLANLEGG .................................................................................................................... 4 

FRIIDRETTSANLEGG ................................................................................................................ 4 

RABATTAR FOR LEIGE AV IDRETTSANLEGG ............................................................................. 4 

SYMJEANLEGG ........................................................................................................................ 4 

BILLETTPRISAR ÅRDALSHALLEN – SYMJEHALLEN (KLYPPEKORT GJELD OG FOR 

FRILUFTSBADA) ....................................................................................................................... 5 

FRILUFTSBADA (KLYPPEKORT GJELD OG FOR ÅRDALSHALLEN) .............................................. 5 

KINO ....................................................................................................................................... 5 

BIBLIOTEK ............................................................................................................................... 5 

BRUDEBUNAD ......................................................................................................................... 5 

ÅRDAL KULTURHUS ................................................................................................................ 6 

SAMFUNNSHUSET ÅRDALSTANGEN ......................................................................................... 6 

LEIGE AV SKULEROM ............................................................................................................... 7 

BARNEHAGAR, SFO OG KULTURSKULE ........................................................................... 7 

BARNEHAGAR ......................................................................................................................... 7 

KULTURSKULEN ...................................................................................................................... 8 

ELDREOMSORG ......................................................................................................................... 8 

HEIMEHJELP ............................................................................................................................ 8 

TRYGGLEIKSALARM ................................................................................................................ 9 

MAT FRÅ PRODUKSJONSKJØKEN ............................................................................................. 9 

OPPHALD I INSTITUSJON .......................................................................................................... 9 

OPPHALD ÅBO ....................................................................................................................... 9 

FOTPLEIE ................................................................................................................................. 9 

TERAPIBAD VED ÅRDAL SJUKEHEIM ........................................................................................ 9 

TEKNISKE TENESTER ............................................................................................................ 10 

RENOVASJON ......................................................................................................................... 10 

LANDBRUKSKONTOR ............................................................................................................. 10 

TORGPLASS / LEIGE AV KOMMUNALT AREAL ........................................................................ 11 

FEIING ................................................................................................................................... 11 

VATN .................................................................................................................................... 11 

KLOAKK ................................................................................................................................ 12 

FORSKRIFT OM PLANGEBYR ................................................................................................... 15 

GEBYR ETTER LOV OM EIGEDOMSREGISTRERING (MATRIKKELLOVA) .......... 16 

1.1 OPPRETTING AV MATRIKKELEINING ............................................................................ 16 

1.2 OPPRETTING AV MATRIKKELEINING UTAN FULLFØRT OPPMÅLINGSFORRETNING ........ 16 

1.3 GRENSEJUSTERING ..................................................................................................... 16 

1.4 AREALOVERFØRING .................................................................................................... 17 

1.5 KLARLEGGING AV EKSISTERANDE GRENSE DER GRENSA TIDLIGARE ER 

KOORDINATBESTEMT VED OPPMÅLINGSFORRETNING ............................................................ 17 

1.6 KLARLEGGING AV EKSISTERANDE GRENSE DER GRENSA IKKJE TIDLIGARE ER 

KOORDINATBESTEMT / ELLER KLARLEGGING AV RETTAR ...................................................... 17 

1.7 PRIVAT GRENSEAVTALE.............................................................................................. 17 

1.8 TIMEPRIS .................................................................................................................... 18 

1.9 GEBYR HANDSAMING AV FRÅDELINGSSØKNAD .......................................................... 18 

1.10 URIMELEG GEBYR ................................................................................................... 18 

Dei oppgjevne prisane er inkludert mva der dette er påkrevd 2

1.11 ENDRINGAR I GRUNNLAGET FOR MATRIKKELFØRING AV SAKA ............................... 18 

1.12 UTLEVERING AV MATRIKKELBREV .......................................................................... 18 

1.13 BETALINGSVILKÅR ................................................................................................. 18 

1.14 LOKAL FORSKRIFT TIL §18 I MATRIKKELFORSKRIFTA ............................................. 18 

GEBYR FOR TENESTER ETTER EIGARSEKSJONAR (§ 7) ............................................ 19 

SEKSJONSERINGSGEBYR ........................................................................................................ 19 

UTARBEIDING AV MÅLEBREV FOR GRUNNAREAL TIL SEKSJON .............................................. 19 

GEBYR FOR UTARBEIDING AV SITUASJONSKART ..................................................... 20 


UTLEIGEPRISAR 

ÅRDALSHALLEN OG TANGENHALLEN 


1/1 sal m. 2 garderobar 895,-pr. time 920,- pr. time 

½ sal m. 2 garderobar 595,- pr. time 610,- pr. time 

¼ sal med 2 garderobar 300,- pr. time 310,- pr. time 

Ekstra garderobe 110,- pr. time 115,- pr. time 

Møterom/kafeteria 595,- pr. gong 610,- pr. gong 

Møterom/kafeteria inkl. kjøken/kiosk 1030,- pr gong 1060,- pr. gong 

REINHALD 


Ved utleige til arrangement utanom idrett, 

skal det betalast for reinhald. 

Idrettshall 750,- 770,- 

Pr. garderobe 300,- 310,- 

Kjøken/møterom 450,- 465,- 

Tribune 300,- 310,- 

FOTBALLANLEGG 


Kunstgrasbane Jotun Stadion 895,- pr. time 920,- pr. time 

Kunstgrasbane Årdalstangen Stadion 595,- pr. time 610,- pr. time 

Grasbaner Jotun/Åtg. Stadion 895,- pr. time 920,- pr. time 

FRIIDRETTSANLEGG 


Jotun stadion 895,- pr. time 920,- pr. time 

RABATTAR FOR LEIGE AV IDRETTSANLEGG 


a. Idrettslag i Årdal, trening, 0 – 19 år 90% rabatt 90% rabatt 

a2. Idrettslag i Årdal trening, over 19 år 50% rabatt 50% rabatt 

b. Idrettslag, kamp/arrangement 40% rabatt 40% rabatt 

c. Andre lag i Årdal (ikkje bedr.idrlag) 

30% rabatt 30% rabatt 

trening, alle anlegg 

d. Bedriftsidrettslag, trening, kunstgrasbaner 20% rabatt 20% rabatt 

f. Rehabilitering 50% rabatt 50% rabatt 

SYMJEANLEGG 


Leige av Årdalshallen symjehallen 895,- pr. time 920,- pr. time 

Inklusiv badevakt for skulane 1.000,- pr. time 1030,- pr. time 

Leige av Friluftsbadet i Øvre/på Tangen 895,- pr. time 920,- pr. time 


BILLETTPRISAR ÅRDALSHALLEN – SYMJEHALLEN 

(KLYPPEKORT GJELD OG FOR FRILUFTSBADA) 


Vaksenbillett 70,- 70,- 

Barnebillett 35,- 35,- 

Vaksen klyppekort 20 klypp 1.000,- 1.000,- 

Barn klyppekort 20 klypp (under 6 år gratis) 550,- 550,- 

FRILUFTSBADA 

(KLYPPEKORT GJELD OG FOR ÅRDALSHALLEN) 


Vaksenbillett 70,- 70,- 

Barnebillett 35,- 35,- 

Vaksen klyppekort 20 klypp 1.000,- 1.000,- 

Barn klyppekort 20 klypp (under 6 år gratis) 550,- 550,- 

KINO 


Born 2D 75,- 75,- 

Born 3D 

Vaksne 2D 

Vaksne 3D 

(ein pris på alle filmar som vert synt etter kl. 19.00.) 

115,- 

95,- 

125,- 

115,- 

95,- 

125,- 

BIBLIOTEK 


Erstatningskrav – Kostpris + Gebyr på kr. 155,- 160,- 

Fornying av tapt lånekort 55,- 55,- 

Plastpose 

Stoffnett (NY) 

5,- 5,- 

30,- 

Kopiar og utskrift frå internett 10,- 10,- 

BRUDEBUNAD 


Leige av brudebunad komplett 2.500.- 2.500.- 

Brudekrona 1.300,- 1.300,- 

Sølvbelte 700,- 700,- 

Skjorte 400,- 400,- 

Bringeklut m/ søljer 700,- 700,- 

Forkle 400,- 400,- 

Minstepris ved leige av ein del 400,- 400,- 


ÅRDAL KULTURHUS 

Dei oppgjevne prisane gjeld for inntil eit døgn. Prisane er inklusiv reinhald. 

Betaling skal skje på forskot. 


Festsal, kurs, konferanse 2.655,- 2.735,- 

Fest/inntektsgjevande arrangement (eks. billettsystem) 5.500,- 5.665,- 

Billettør etter avtale 

Frivillige lokale org. ved arr. utan cover charge/billett 

Timepris 

1.275,- 

Timepris 

1.315,- 

Salsmesse, forretningsmessig utleige 10.610,- 10.930,- 

Opplæring i bruk av lyd/lysanlegg, medgått tid 320,- pr. time 330,- pr. time 

Utleige av kastarar/lamper til andre arrangørar + kr. 200,- pr. stk 200,- pr. stk 

500,- i depositum 

Utleige av mikrofonar + kr. 500,- i depositum 200,- pr. stk 200,- pr. stk. 

Møterom 2. etasje 895,- 920,- 

Eldresenter 895,- 920,- 

Eldresenter m. kjøkken 1.275,- 1.315,- 

Sceneleige for øving, enkeltarrangement 275,- 285,- 

Utstillingar o.l. Avtalepris Avtalepris 

Faste leigetakarar som nyttar huset ein eller fleire 

gonger for veka gjennom året, får avtalepris gjennom 

tingingar 

SAMFUNNSHUSET ÅRDALSTANGEN 

Dei oppgjevne prisane gjeld for inntil eit døgn. Prisane er inklusiv reinhald. 

Betaling skal skje på forskot. 

Kinosal, kurs, konferanse 

Kinosal, kurs, konferanse m/prosjektor 

Inntektsgjevande arrangement/konsert med billettar 


2.655,- 2.735,- 

3.655,- 3.765,- 

5.500,- 5.665,- 

Billettør etter avtale 

Kinosal, frivillige lokale org. ved arr. utan cover charge/billett 

Kantine 

Kantine m. kjøkken 

Møterom 1, AV/video 

Bruk av AV/videkonferanseløysing, fyrste time 

- deretter pr. time 

Møterom 2 

Eldresenter 

Eldresenter m. kjøkken 

Sceneleige for øving, enkeltarrangement 

Utstillingar o.l 

Datarom 

Datarom m. videokonferanseløysing 

Faste leigetakarar som nyttar huset ein eller fleire gonger for 

veka gjennom året får avtalepris gjennom tingingar 

Timepris 

1.275,- 

1.275,- 

1.700,- 

895,- 

530,- 

155,- 

895,- 

895,- 

1.275,- 

275,- 

Avtalepris 

1.275,- 

1.595,- 

Timepris 

1.315,- 

1.315,- 

1.750,- 

920,- 

545,- 

170,- 

920,- 

920,- 

1.315,- 

285,- 

Avtalepris 

1.315,- 

1.640,- 


LEIGE AV SKULEROM 


Garderobe 155,- 160,- 

Gymsal m/garderobe 260,- 270,- 

Symjehall m/garderobe 260,- 270,- 

Klasserom 155,- 160,- 

Musikksal m/kjøken 1.030,- 1.060,- 

Personalrom m/kjøken 

Personalrom u/kjøken (NY) 

1.030,- 1.060,- 

550,- 

Storstove u/kjøken (Farnes) 825,- 850,- 

Storstove m/kjøken (Farnes) 1.030,- 1.060,- 

Allrom 300,- 310,- 

Overnatting ved Tangen skule og Farnes skule er kr. 70,- (kr. 65,- i 2014) pr. person pr. døgn. 

Merknader: 

Organiserte aktivitetar for born og unge (til 19 år) er gratis. 

Kursverksemd via landsomfattande studieorganisasjonar t.d. Friundervisninga og AOF gratis. 

BARNEHAGAR, SFO OG KULTURSKULE 

Grunnbeløpet (G) er per 1. mai 2014 kr. 88.370,- 

BARNEHAGAR 

Grunnbeløp Folketrygda Bruttoinntekt Full plass Delt plass 

2014 2015 2014 2015 

Under. 5 G 0 – 441.850,- 1.650,- 1.770,- 1.035,- 1.110,- 

Over 5 G 441.851, - - 2.405,- 2.405/ 

2.580,- 

1.550,- 1.550,- 

/1.660, 

- 

Makspris vert sett opp frå 2405 kroner til 2580 kroner i månaden fra 1. mai 2015 – ikkje frå 1. 

januar. Rabattordningen for lavtlønna vert innført frå same dato og ikkje 1. august slik 

Regjeringen hadde forslag om. Inntektsgrensa er heva fra 405.000 kroner til 473.000 kroner. 

Merknad: 

For sein henting av barn vert fakturert med kr. 200,-. 

SKULEFRITIDSORDNINGA 

Før underv. Etter underv. Før og etter underv.tid 

2014 2015 2014 2015 2014 2015 

800,- 800,- 1.320,- 1.320,- 2.100,- 2.100,- 

Merknad: 

For sein henting av barn vert fakturert med kr. 200,-. 

Betaling for opphald i skulefrie periodar SFO 2014 2015 

Heil dag 200,- 200,- 

Halv dag 110,- 110,- 

Syskenmoderasjon i barnehage/SFO: 

Når barn nr. 2 går i barnehage/SFO får ein 30% reduksjon i foreldrebetalinga, øvrige 

barn i barnehage/SFO får 50%. 


KULTURSKULEN 


Kontingent pr. semester 1.290,- 1.325,- 

Grunnopplæring pr. semester 360,- 370,- 

Instrumentleige pr. semester 310,- 320,- 

ELDREOMSORG 

Beløp er lagt inn med bakgrunn i forslag til statsbudsjett. 

Sjølvkostregnskap heimehjelp: 2014 2015 

Gjennomsnittleg timeløn 179,85 189,23 

12 % ferieløn 21,60 22,71 

Sum 201,45 211,94 

21 % pensjon 41,30 36,90 

Til saman 242,75 248,84 

10,6% arbeidsgjevaravgift 25,75 26,38 

Totalt 268,50 275,22 

10% administrasjonskostnader 26,85 27,52 

Sjølvkost pr. time 295,35 302,74 

Avrunda 295,00 303,00 

1G pr. 1.5.2014 kr. 88.370,- 

HEIMEHJELP 


Timepris under 2 G (

TRYGGLEIKSALARM 


Leige av tryggleiksalarm under 2 G 180,- 185,- 

Leige av tryggleiksalarm over 2 G 

Røykvarslar 

274,- 

1.854,- 

282,- 

1.854,- 

Oppkoblingsgebyr 437,- 437,- 

MAT FRÅ PRODUKSJONSKJØKEN 

Under 2 G Over 2 G 

Full kost (frukost/middag/kvelds) 2.228,- 3.206,- 

Matombering middag m/suppe og dessert, pr. porsjon 

Frukost/kvelds 

Kaffi m. kaffimat 

65,- 

31,- 

18,- 

75,- 

32,- 

18,- 

OPPHALD I INSTITUSJON 


Korttidsopphald: 

- Døgnopphald, kr. pr. døgn 142,- 147,- 

- Dag-/nattopphald, kr. pr. opphaldsdøgn 74,- 77,- 

Langtidsopphald: 

Forskrift om vederlag for institusjon mv av 26.04.95 

Forskrift om vederlag for opphald i institusjon regulerar betalinga for institusjonsplass. Alle 

bebuarar som er på langtidsopphald skal sitja att med til eigen disposisjon; 25% av 

grunnbeløpet (pr.dato er grunnbeløpet kr. 88.370,-) 75% av fribeløpet (pr. 1/1-15 er 

fribeløpet kr. 7.250,-) og 15 % av øvrige inntekter ut over grunnbeløpet. Bebuararne skal 

ikkje betale meir enn det som det kostar å drive ein institusjonsplass = Kurdøgnpris. For 2015 

er kurdøgnprisen kr. 69.360,- pr mnd, og ingen bebuarar på institusjon skal betala meir enn 

dette. 

OPPHALD ÅBO 


Døgnopphald 285,- 285,- 

Timesenter for demente, eks middag 44,- 44,- 

FOTPLEIE 


Fotpleie, pr. time 440,- 450,- 

Bestilte timar som ikkje vert nytta, vert fakturerte i si heilheit. 

TERAPIBAD VED ÅRDAL SJUKEHEIM 


Enkeltbillett 70,- 70,- 


TEKNISKE TENESTER 

RENOVASJON 


Pr. 140 l dunk hushaldsabonnement 2.062,50 2.062,50 

- Grovavfall 550,00 550,00 

Sum husstand 2.612,50 2.612,50 

Tillegg eigen dunk 250,00 250,00 

Pr. hytte 1.368,75 1.368,75 

Forretningsrenovasjon henta av Årdal Kommune 2014 2015 

140 l dunk (tilsvarande 1 hushaldsabonnement) 2.312,50 2.312,50 



Abonnentar med trong for fleire dunkar vil verta fakturert for ein samansetnad av dei ymse 

dunkstorleikane. 

Forretningsrenovasjon ved leveranse til Dalsurdi og Geithus 


Dalsurdi pr. tonn fylmassar (jord, stein o.l) 45,00 45,00 

Dalsurdi pr. tonn reine massar (fiber, porselen o.l) 682,50 682,50 

Geithus pr. tonn (forbruksavfalt) 1.390,00 1.390,00 

Geithus pr. tonn (destruksjon båtavfall) 2.085,00 2.085,00 

Geithus pr. kg (makulering/problemavfall min.20 kg) 8,38 8,38 

Geithus pr. kg (sjukehusavfall min. 20 kg) 26,63 26,63 

Geithus levering av lystoffrøyr pr. stk. 3,75 3,75 

Tømming slamavskillar 


Slamavskillar til bustadhus (tømming kvart 2.år) 1.468,00 1.468,00 

Slamavskillar til fritidshus (tømming kvart 4. år) 734,00 734,00 

Ekstra tømming 3.669,00 3.669,00 

Tette tankar inntil 6m 3 (tømming kvart år) 2.961,00 2.961,00 

LANDBRUKSKONTOR 


Gebyr for jordprøvar (grunnavgift) 330,- 330,- 

Pr. prøve 30,- 30,- 

Fellingsavgifter: 

Vaksen hjort 

Hjortekalv 

Vaksen elg 

Elgkalv 

360,- 

220,- 

480,- 

275,- 

360,- 

220,- 

480,- 

275,- 

Sal av fallvilt pr. kg. (inkl. mva) 70,- 70,- 

Søknad om konsesjon etter konsesjonslova §§ 2 og 3: kr 5.000,- 

Søknad om deling etter jordlova §12 : kr 2.000 ,- 

Kommentar: Dette er maks satsar bestemt i forskrift 


TORGPLASS / LEIGE AV KOMMUNALT AREAL 


1 dag utan straum 515,- 515,- 

1 dag med straum 620,- 620,- 

Årsavgift inkl. straum for faste torgdagar (1 dag pr.veke) 5.360,- 5.360,- 

Årsavgift inkl. straum for faste torgdagar (2 dg pr.veke) 10.610,- 10.610,- 

Grunnlag for leige av kommunalt areal: kr. 1,- pr m2. 

Meieriparken (pr påbegynt veke) 3.710,- 3.710,- 

Halv torgplass på Årdalstangen og Øvre Årdal same dag 

går som ein torgplass. 

FEIING 


½ pipe 202,50 202,50 

1/1 pipe 405,00 405,00 

VATN 

Tilknytningsavgift 2014 2015 

Bustadhus pr. eining 6.250,00 6.250,00 

Andre bygg uavhengig av storleik 6.250,00 6.250,00 

Årsavgifter 2013 2015 

Fordeling av fastledd og forbruksledd i % av dei samla kostnadane 

til kommunen vert: 

Fastledd 

Forbruksledd 

Fastledd bustadhus (pr. eining) 540,00 540,00 

540,00 540,00 

1.080,00 1.080,00 

2.160,00 2.160,00 

3.240,00 3.240,00 

5.400,00 5.400,00 

 

 

Forbruksledd: 

Levert vatn pr. m 3 etter vassmålar 6,50 6,50 

Levert vatn pr. m 3 etter vassmålar (B-vatn) 2,50 2,50 

Bruksareal under 80 m 2 650,00 650,00 

Bruksareal 80-250 m 2 975,00 975,00 

Bruksareal over 250 m 2 1.462,50 1.462,50 


KLOAKK 

Tilknytningsavgift 2014 2015 

Bustadhus pr. eining 6.250,00 6.250,00 

Andre bygg uavhengig av storleik 6.250,00 6.250,00 

Årsavgifter 2014 2015 

Fordeling av fastledd og forbruksledd i % av dei samla kostnadane til kommunen 

vert: 

Fastledd 

Forbruksledd 

Fastledd bustadhus (pr. eining) 

690,00 562,50 

Fastledd for næring (etter dimensjon på inntaksleidning) : 

690,00 562,50 

1.380,00 1.125,00 

2.760,00 2.250,00 

4.140,00 3.375,00 

6.900,00 5.626,00 

 

Forbruksledd: 

Levert kloakk pr. m 3 etter vassmålar 7,62 6,41 

Bruksareal under 80 m 2 762,50 641,25 

Bruksareal 80-250 m 2 1.143,75 962,50 

Bruksareal over 250 m 2 

Levert kloakk med tankbil pr m 3 1.716,25 1.442,50 

15,00 


BYGGESAKS- OG PLANHANDSAMING 

Gebyret er vedteke med heimel i plan- og bygningslovens § 33-1 og gjeld tiltak som blir handsama 

etter forskrift om byggesak (Byggesaksforskriften) av 01.07.2010 

§ 1. Gebyr omfattar 

Totalt gebyr omfattar: 

Utskriving av grunnlagskart for situasjonsplan, naboliste. Sakshandsaming, godkjenning av ansvarlige, 

dokumentkontroll, tilsyn i byggeperioden og nødvendige attestar. Gebyret vert skreve ut til tiltakshavar. 

Situasjonskart/oppmåling av bygg og terreng er ikkje inkludert i gebyrsatsane. 

§ 2 Betalingsplikt 

Alle som får utført tenester etter dette regulativ skal betala gebyr. 

§ 3 Tidspunkt for gebyrutrekning 

Gebyret vert utrekna etter det regulativet som gjeld den dato kommunen mottek ein tilfredsstillande 

melding eller søknad. 

§ 4 Tidspunkt for fakturering og betalingstidspunkt 

Når vedtak i samband med søknad/melding er gjeve vert fakturering for gjeldande gebyr utført. 

§ 5 Tiltak som kjem inn under fleire tiltaksklassar 

Ved prosjekt som kjem inn under fleire tiltaksklassar vert gebyret utrekna etter tiltaksklasse for 

ansvarleg søkar. 

§ 6 Mangelfulle søknader 

Dersom søknaden openbart er mangelfull, betalast eit gebyr på kr 515,- for arbeid med innhenting av 

fullstendige opplysningar. 

§ 7 Avslag 

Ved vedtak på søknad/melding som medfører avslag betalast 50 % av fullt gebyr. 

Ved vedtak som medfører avslag på søknad om ansvarsrett eller dispensasjon, betalast fullt gebyr. 

§ 8 Tiltak som ikkje kjem til utføring 

For tiltak der løyve er gjeve, men ikkje kjem til utføring vert 50 % av gebyret tilbakebetalt etter søknad. 

§ 9 Ulovleg bygging 

Ulovleg bygging vert belasta med dobbel sats av fullt gebyr etter reglane for søknadspliktige tiltak, 

også der tiltaket i utgangspunktet er meldepliktig. Gebyret skal også betalast der søknaden medfører 

avslag. 

§ 10 Høve til å klage 

Fastsetjing av gebyr i den enkelte saka kan ikkje påklagast. Rådmannen si avgjerd i søknad om reduksjon av 

gebyr kan påklagast etter reglane i forvaltningslova. 

§ 11 Krav til private planframlegg og forslag om reguleringsendringar 

Private planframlegg, herunder endringsframlegg, skal leverast i digital form på gjeldande SOSI-format. 


Gjeldande gebyrsatsar for søknadspliktige tiltak etter plan- og bygningslova: 

For alle typar bygg betalast eit basisgebyr for kvar frittståande bygning inntil 300m 2 BRA 


Rammeløyve: 

Tiltaksklasse 1 – rammeløyve 7.315,- 7.535,- 



Igangsetting: 

Tiltaksklasse 1 – igangsetting 

Tiltaksklasse 2 – igangsetting 

4.532,- 

7.210,- 

4.670,- 

7.425,- 

Tiltaksklasse 3 – igangsetting 8.450,- 8.700,- 

Delsøknader ut over to trinn betalast med kr. 1.855,- pr. gang 

Eitt trinns handsaming: 

Tiltaksklasse 1 – eitt trinns handsaming 8.965,- 9.235,- 

Tiltaksklasse 2 – eitt trinns handsaming 14.215,- 14.640,- 

Tiltaksklasse 3 – eitt trinns handsaming 

17.510,- 

18.035,- 

Søknad om tiltak utan ansvarsrett 

Tilbygg/påbygg: 

< 30 m 2 

> 30 m 2 < 100 m 2 

> 100 m 2 

Garasjar/bustadbrakker/naust/basseng etc. 

(GAB: 161-199) 

2.060,- 

25% av basisgebyr 


Som nybygg 

50% basisgebyr 

2.120,- 



Som nybygg 

50% basisgebyr 

1. Ved mellombels bygningar betalast fullt gebyr i den kategori bygget omfattar. 

2. Ved bruksendringar der det ikkje vert gjennomført ombygging betalast 25% av fullt 

gebyr for den kategori bygget skal nyttes til. Ved bruksendring der det vert 

gjennomført ombygging, betalast 50 % av fullt gebyr. 

3. Andre søknadspliktige tiltak som fasadeendring, vindaugsskift (som medfører 

fasadeendring), støttemurar, støyskjermar, graving/ fylling, antenner, skilt, balkongar 

etc. betalast med kr. 1.110,- (980,- i 2014). 

4. Avvik frå høgde/avstand etter pbl § 29-4 betalast med kr. 1.750,- (1.700,- i 2014). 

5. Søknad om dispensasjonar med heimel i pbl. § 19-1 

Formål: kr. 5.730,- (5.565,- i 2014) 

Andre: kr. 3.400,- (3.300,- i 2014) 

6. Godkjenning av ansvarsrett: 



Ved førstegangs godkjenning av lokal godkjenning 1.755,- 1.810,- 

Ved seinare godkjenning med same funksjon 435,- 450,- 

Ved seinare godkjenning med nye funksjonar for sjølvbyggar 930,- 960,- 

Med sentral godkjenning 385,- 400,- 

7. For separate søknader som godkjenning av tekniske installasjonar, heisanlegg, tankar 

og avløpsanlegg og konstruksjonar som ikkje gjev BRA betalast kr. 1.810,- (1.755,- i 

2014) 

8. Utover 300 m2 bruksareal vert basisgebyret auka med kr. 36,- pr. m2. Basisgebyret 

skal ikkje overstige kr. 90.000,-. 

FORSKRIFT OM PLANGEBYR 

Med heimel i lov om planlegging og byggesaksbehandling (Plan og bygningsloven, pbl), lov 

2008-06-27 § 33-1 vert det frå 01.07.2009 innført slike betalingssatsar for handsaming av 

private regulerings-/utbyggingsplanar: 

Gebyr 2014 2015 

Oppstartsvedtak regulering, pbl § 12-3 4.845,- 4.990,- 

Endring av plan, handsama delegert av rådmannen, pbl § 12-14 4.845,- 4.990,- 

Endring av regulerings-/ utbyggingsplan 6.490,- 6.680,- 

Detaljregulering, pbl § 12-3 4.845,- 4.990,- 

+ Arealgebyr, inntil 5 000 m 2 6.490,- 6.680,- 

5001 – 10 000 m 2 11.230,- 11.560,- 

Over 10 000 m 2 19.160,- 19.730,- 

Dersom ei endring av utbyggings-/reguleringsplan gjeld endring av areal og føremål, 

vert arealgebyr å betale i samsvar med det areal som skal endrast. 

Gebyret skal dekke det arbeid kommunen har med søknaden. Kravet til fagleg utgreidde og 

framstilte planar skal gjelde fullt ut, og tiltakshavar skal dekke alle utgifter til dette, kopiering, 

annonsering og liknande i forkant av søknad. 

AVBROTEN PLANSAK 

Avhengig på kva tidspunkt i saka denne vert avbroten skal gebyret avreknast som del av fullt 

gebyr. Rådmannen får fullmakt til slik avgjer. 

Gebyr skal betalast av søkjar før saka vert fremja fyrste gongen for planutvalet 

Betaling skal skje etter rekning frå kommunen. 

Rekninga skal vere i samsvar med dei satsane som gjeld på tidspunktet for søknaden. 

KLAGE PÅ GEBYR 

Klager på gebyr og storleiken på dette skal handsamast av planutvalet 

URIMELIGE GEBYR 

Dersom gebyret etter dette regulativ vert urimeleg høgt, kan rådmannen sette eit passande 

gebyr. 


GEBYR ETTER LOV OM EIGEDOMSREGISTRERING 

(MATRIKKELLOVA) 

Gebyr for arbeider etter matrikkellova (Lovens § 32, forskriftene § 16) vert fastsett som 

følgjer: 

1.1 OPPRETTING AV MATRIKKELEINING 

1.1.1 Oppretting av grunneigedom og festegrunn 2014 2015 

areal frå 0 – 500 m² 9.000,- 9.300,- 

areal frå 501 – 2000 m² 12.000,- 12.400,- 

areal frå 2001 m² – auke pr. påbegynt da. 1.100,- 1.200,- 

1.1.2 Matrikulering av eksisterande umatrikulert 2014 2015 

grunn 

areal frå 0 – 500 m² 9.000,- 9.300,- 

areal frå 501 – 2000 m² 12.000,- 12.400,- 

areal frå 2001 m² – auke pr. påbegynt da. 1.100,- 1.200,- 

1.1.3 Oppmåling av utareal på eigarseksjon 2014 2015 

Gebyr for oppmåling av uteareal pr. eigarseksjon 

Areal frå 0 – 50 m 2 4.500,- 4.600,- 

Areal frå 51 – 250 m 2 6.900,- 7.100,- 

Areal frå 251 – 2000 m 2 12.000,- 12.400,- 

Areal frå 2001 m2 – auke pr. påbegynt da. 680,- 700,- 

1.1.4 Oppretting av anleggseigedom 2014 2015 

Gebyr som for oppretting av grunneigedom 

Volum frå 0-2000 m 3 14.700,- 15.100,- 

Volum frå 2001 m 3 – auke pr. påbegynt 1000 m 3 1.100,- 1.200,- 

1.1.5 Registrering av jordsameige 

Gebyr for registrering av eksisterande jordsameige vert fakturert etter medgått tid. 

1.2 OPPRETTING AV MATRIKKELEINING UTAN FULLFØRT OPPMÅLINGSFORRETNING 

Viser til 1.1, 1.2 og 1.4. I tillegg kan komme tilleggsgebyr for å utføra 

oppmålingsforretning. 

1.2.1 Avbrot i oppmålingsforretning eller matrikulering 

Gebyr for utført arbeid når saka vert: a) trekt før den er fullført, b) må avvisast, 

c) ikkje let seg matrikkelføra på grunn av endra heimelsforhold eller d) av 

andre grunnar ikkje kan fullførast, vert sett til 1/3 av gebyrsatsane etter 1.1 og 

1.2 eller etter medgått tid. 

1.3 GRENSEJUSTERING 

1.3.1 Grunneigedom, festegrunn og jordsameige 

Ved gebyr for grensejustering kan arealet for involverte eigedomar justerast med inntil 5 % av 

eigedomens areal. (maksimalgrensa er sett til 500 m²). Ein eigedom kan imidlertid ikkje avgje 


areal som i sum overstig 20 % av eigedomens areal før justeringa. For grensejustering til vegeller 

jernbaneformål kan andre arealklassar gjelde. 


Areal frå 0-250 m 2 4.000,- 4.100,- 

Areal frå 251 – 500 m 2 6.600,- 6.800,- 

1.3.2 Anleggseigedom 

For anleggseigedom kan volumet justerast med inntil 5% av anleggseigedomens volum, men 

den maksimale grensa skal setjast til 1000 m³. 


Volum frå 0-250 m 3 8.500,- 8.750,- 

Volum frå 251 – 1000 m 3 9.600,- 9.890,- 

1.4 AREALOVERFØRING 

1.4.1 Grunneigedom, festegrunn og jordsameige 

Ved arealoverføring skal oppmålingsforretning og tinglysing gjennomførast. Arealoverføring 

utløysar dokumentavgift. Dette gjeld ikkje arealoverføring til veg- og jernbaneformål. 


Areal frå 0-250 m 2 

6.900,- 

Areal frå 0-500 m 2 14.700,- 

Arealoverføring pr. nytt påbegynt 500 m2 medfører ei 

auke av gebyret på kr. 2.200,- 

7.100,- 

15.100,- 

1.4.2 Anleggseigedom 

For anleggseigedom kan volum som skal overførast frå ein matrikkeleining til 

ein annan, - ikkje vera registrert på ein tredje matrikkeleining. Volum kan 

berre overførast til ein matrikkeleining viss vilkåra for samanføying er tilstades. 

Matrikkeleininga skal utgjera eit samanhengande volum. 


Volum frå 0-250 m 3 8.500,- 8.800,- 

Volum frå 251 – 1000 m 3 12.000,- 12.400,- 

Arealoverføring pr. nytt påbegynt 500m 2 medfører ei auke av gebyret på kr. 

1.200,- 

1.5 KLARLEGGING AV EKSISTERANDE GRENSE DER GRENSA TIDLIGARE ER 

KOORDINATBESTEMT VED OPPMÅLINGSFORRETNING 


For inntil 2 punkt 2.300,- 2.400,- 

For overskytande grensepunkt, pr. punkt 700,- 720,- 

1.6 KLARLEGGING AV EKSISTERANDE GRENSE DER GRENSA IKKJE TIDLIGARE ER 

KOORDINATBESTEMT / ELLER KLARLEGGING AV RETTAR 


For inntil 2 punkt 4.000,- 4.100,- 

For overskytande grensepunkt, pr. punkt 1.700,- 1.750,- 

Gebyr for klarlegging av rettar, vert fakturert etter medgått tid. 

1.7 PRIVAT GRENSEAVTALE 


For inntil 2 punkt eller 100m grenslengde 2.300,- 2.400,- 


For kvart nytt punkt eller påbegynt 100m grenselengd 600,- 620,- 

Alternativt kan gebyr fastsetjast etter medgått tid. 

1.8 TIMEPRIS 

For målearbeid som blir avtalt utført etter timepris 2014 2015 

Timepris for målearbeid etter matrikkellova 800,- 820,- 

Minstepris for slikt arbeid 2.300,- 2.400,- 

1.9 GEBYR HANDSAMING AV FRÅDELINGSSØKNAD 


Gebyr frådelingssøknad 1.700,- 1.750,- 

1.10 URIMELEG GEBYR 

Dersom gebyret openbart er urimeleg i høve til dei prinsippa som er lagt til grunn, og det 

arbeidet og dei kostnadane kommunen har hatt, kan administrasjonssjefen eller den han/ho har 

gitt fullmakt, av eige tiltak fastsetje eit passande gebyr. 

Den som har fullmakt kan under same fortsetjingar og med bakgrunn i grunngitt søknad frå 

den som har fått krav om betaling av gebyr, fastsetje eit redusert gebyr. 

1.11 ENDRINGAR I GRUNNLAGET FOR MATRIKKELFØRING AV SAKA 

Viss rekvirenten under saksgangen gjer endringar i grunnlaget for matrikkelføring av saka, 

skal likevel gebyret oppretthaldast. 

1.12 UTLEVERING AV MATRIKKELBREV 


Matrikkelbrev inntil 10 sider 175,- 180,- 

Matrikkelbrev over 10 sider 350,- 360,- 

Endring i maksimalsatsane vert regulert av Statens kartverk i takt med den årlege 

kostnadsutviklinga 

1.13 BETALINGSVILKÅR 

Gebyret skal fastsetjast etter det gebyret som gjeld på rekvisisjonstidspunktet, og skal krevjast 

inn etterskotsvis. I tillegg til gebyret etter dette regulativet skal rekvirenten betale dei 

tinglysingsutgiftene som følgjer av rekvisisjonen. 

1.14 LOKAL FORSKRIFT TIL §18 I MATRIKKELFORSKRIFTA 

Saker som skal gjennomførast innan dei fristar som er beskreve i matrikkelforskrifta §18 og 

§19. Ved berekning av tidsfristar etter matrikkelforskrifta §18, gjeld ikkje fristen i perioden 

15. oktober til 15. mai jfr. §18 tredje ledd, siste setning. 

I dei delar av kommunen der nødvendige tilkomstvegar er vinterstengde etter 15. mai gjeld 

ikkje tidsfristen før vegane er opna etter vinterstenginga. 


GEBYR FOR TENESTER ETTER 

EIGARSEKSJONAR (§ 7) 

Med heimel i lov om eigarseksjonar vert det frå 01.01.2006 innført slike betalingssatsar 

relatert til ein kvar tid gjeldande sats for rettsgebyret. Pr. 2014 er rettsgebyret kr. 860,- 

SEKSJONSERINGSGEBYR 

Krav om seksjonering eller reseksjonering av ein eigedom: 

a. Sak som krev synfaring: 5 rettsgebyr 

b: Sak som ikkje krev synfaring 3 rettsgebyr. 

Der saka vert trekt, og der løyve til seksjonering ikkje vert gjeve, vert gebyret ikkje refundert. 

UTARBEIDING AV MÅLEBREV FOR GRUNNAREAL TIL SEKSJON 

Der det inngår grunnareal i ein seksjon, skal det i tillegg til seksjoneringsgebyr betalst for 

oppmåling. 

Ved reseksjonering som medfører endring av grenser for ein seksjon sitt uteareal, skal det 

lagast nytt målebrev. Gebyr skal svarast i samsvar med ovanståande satsar. 

Der fornya søknad om seksjonering eller reseksjonering av eit bruksnummer eller 

festenummer, fører til godkjenning eller nytt avslag, skal halvparten av tidlegare betalt gebyr 

koma til frådrag dersom søknaden kjem til kommunen innan tre månader etter dato for avslag. 

(Kjem ny søknad på seinare tidspunkt, skal det betalast fullt gebyr). 


GEBYR FOR UTARBEIDING AV 

SITUASJONSKART 


Kopi/plott av kart fra digital kartbase/planar: 

A0 + større 330,- 330,- 

A1 220,- 220,- 

A2 150,- 150,- 

A3 85,- 85,- 

A4 

50,- 50,- 

Kopi av dokument/teikningar til pågåande saker 

Avskrift og kopiering av arkivmatriale 

(Pris fastsett av Det Kongelige Kulturdepartementet nov. 2011) 

Avskrifter pr. side 

Stadfesting av kopi 

Ikkje stadfesta kopiar 

gratis 

150,- 

10,- 

4,- 

gratis 

150,- 

10,- 

4,- 

Fotografi kan det krevast betaling i samsvar med 

produksjonskostnadane 

Fotostatkopi: 

A3 – farge 15,- 15,- 

A4 – farge 10,- 10,- 

A3 – svart/kvit 6,- 6,- 

A4 – svart/kvit 4,- 4,- 

Digitale kartdata til eksterne brukarar 

Produksjonskostnader skal betalast etter medgått tid – pr. time kr. 500,- (500,- i 2014) 

minimumsgebyr kr. 300,- (300,- i 2014). I tillegg kjem betaling på dataleveransen etter 

fastsett pris i Geovekstavtalen. 

Handsamingsgebyr for eigedomsopplysningar til Meklar 

Det skal betalast eit gebyr på kr. 1.650,- (1.600,- i 2014) pr. eigedom for handsamingsgebyr. 

Handsamingsgebyr for eigedomsopplysningar til Takstmann 

Det skal betalast eit gebyr på kr. 900,- for kopi av målebrev/teikningar til Takstbyrå/takstmann.

Årdal kommune Budsjett 2015 Økonomi og handlingsplan 2015 - 2018

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?