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2005 - 2015 

un decennio memorabile

2005 - 2015 

un decennio memorabile 

Questo opuscolo non intende, né potrebbe, descrivere le innumerevoli 

attività svolte dalla BCC “dei Castelli e degli Iblei” in questi ultimi 

anni, ma si pone la finalità di riepilogare, sinteticamente: 

a) gli straordinari risultati raggiunti in termini patrimoniali ed economici; 

b) gli importanti interventi effettuati nei territori di competenza a 

sostegno dell’arte, della cultura, del merito, della musica, dello 

sport e della solidarietà. 

Il nostro obiettivo 

essere concretamente 

al servizio delle comunità locali

2005 

D A T I P A T R I M O N I A L I E D E C O N O M I C I 

i n u n i t à d i E u r o 

IMPIEGHI LORDI 

45.509.000 

RETTIFICHE 

3.023.000 

CREDITI DETERIORATI 

5.809.000 

RETTIFICHE 

3.023.000 

SOFFERENZE LORDE 

4.059.000 

RETTIFICHE 

3.023.000 

variazioni 

rispetto al 2004 

variazioni 


variazioni 


lordi +9% 

rettifiche +31% 

netti +8% 

NETTI 

42.486.154 

lordi –2% 


netti –23% 

NETTI 

2.786.000 

lorde +8% 


nette –28% 

NETTE 

1.036.000 

RACCOLTA DIRETTA 

€ 99.517.201 

RACCOLTA INDIRETTA 

€ 26.771.000 

RACCOLTA TOTALE 

€ 126.288.201 

variazioni rispetto al 2004 

diretta +5 % 

indiretta –3 % 

totale +3 % 

PATRIMONIO NETTO 

€ 19.835.000 

UTILE 

€ 1.823.323 


patrimonio netto +9% 

utile +19% 

STRUTTURA 

impieghi lordi 

raccolta diretta 

45,73% 

I N D I C I 

RISCHIOSITA’ 

crediti deteriorati lordi 

crediti deteriorati netti 


impieghi netti 

12,76% 

6,56% 


patrimonio netto 

29,29% 

REDDITIVITA’ - ROE 

utile netto 

P.N. - utile netto 



sofferenze lorde 


sofferenze nette 


10,12% 

14,05% 

20,46% 

5,22% 

– 2 –

R E Q U I S I T I 

P A T R I M O N I A L I 

Ogni banca deve determinare il proprio livello di patrimonio minimo da detenere a fronte dei rischi di credito, 

di mercato ed operativi. Tale requisito minimo regolamentare non deve essere inferiore all’8% 

requisito minimo regolamentare 

8% 

BCC “dei Castelli e degli Iblei” 

32% 

A LT R E I N F O R M A Z I O N I 

N U M E R O S O C I 

N U M E R O D I P E N D E N T I 

1.025 25 

SPESE PUBBLICITÀ 

Sponsorizzazioni - Beneficenza 

€uro 88.000 

Borse di studio 

assegnate ai soci o figli di soci 

€uro 7.500 

– 3 –

2005 La Sede Generale 

Dal 28/02/2005 al 22/04/2005 la Banca viene sottoposta ad 

ispezione da parte della Banca d’Italia. Il rapporto ispettivo, 

che non ha evidenziato particolari elementi di criticità, 

viene consegnato dal Direttore della Banca d’Italia di Caltanissetta 

e dal Capo degli Ispettori. 

Il 25 settembre 2005 viene inaugurata la nuova Sede Generale 

della Banca. 

– 4 –

Il 30 settembre 2005 viene attivato il nuovo sportello Bancario 

a Mazzarino all’interno dei locali della Sede Generale. 

Il 18 ottobre 2005 viene assunto il dipendente Domenico 

Glorioso e con delibera del 21/12/2005 viene approvato il 

nuovo Organigramma. 

Il 25 novembre 2005 viene deliberata la presentazione a 

Mazzarino del libro “Passato, Presente, Futuro” Storia del 

Credito Cooperativo a Mazzarino, a cura dello scrittore Enzo 

Russo. 

– 5 –

2006 




49.103.000 

RETTIFICHE 

4.387.000 


5.974.000 

RETTIFICHE 

3.574.000 


4.377.000 

RETTIFICHE 

3.537.000 

variazioni 


variazioni 


variazioni 


lordi +8% 


netti +5% 

NETTI 

44.715.817 

lordi +3% 


netti –14% 

NETTI 

2.400.000 

lorde +8% 


nette –19% 

NETTE 

840.000 


€ 103.339.782 


€ 31.158.000 


€ 134.497.782 


diretta +4 % 

indiretta +16 % 

totale +7 % 


€ 20.551.000 

UTILE 

€ 2.467.826 



utile +35% 

STRUTTURA 



47,52% 

I N D I C I 






12,17% 

5,37% 



29,07% 


utile netto 








13,65% 

11,68% 

21,30% 

4,09% 

– 6 –






8% 


35,76% 




1.088 25 



€uro 70.000 



€uro 12.500 

– 7 –

2006 Esperienze diverse 

Con delibera n. 57 del 24/02/2006 si decide l’apertura di 

una nuova Filiale nel territorio di Ragusa, a Monterosso 

Almo. 

Con delibera n. 59 del 21/04/2006 viene approvato il Progetto 

Industriale per l’apertura del nuovo sportello bancario 

a Monterosso Almo (RG). 

Il 4 e 5 maggio 2006 viene accolto a Mazzarino un nutrito 

gruppo di Soci della BCC di Sesto San Giovanni (MI) in gita 

sociale in Sicilia. 

Con delibera n. 60 del 26/05/2006 si determina di presentare 

il volume “Passato, Presente, Futuro” Storia del Credito 

Cooperativo a Mazzarino, a cura dello scrittore Enzo Russo, 

nel Comune di Cinisello Balsamo (MI) dove risiedono numerosi 

mazzarinesi (5.000 ca.), investendo per l’occasione 

la BCC di Sesto San Giovanni (MI) e il “Gruppo Artistico” della 

nostra Banca per la rappresentazione dell’opera teatrale “La 

Patente” di Luigi Pirandello. 

– 8 –

– 9 –

2007 




50.744.000 

RETTIFICHE 

4.317.000 


6.346.000 

RETTIFICHE 

3.687.000 


4.661.000 

RETTIFICHE 

3.656.000 

variazioni 


variazioni 


variazioni 


lordi +3% 

rettifiche –2% 

netti +4% 

NETTI 

46.422.757 

lordi +6% 


netti +11% 

NETTI 

2.659.000 

lorde +6% 


nette +20% 

NETTE 

1.005.000 


€ 110.622.990 


€ 30.075.000 


€ 140.697.990 


diretta +7 % 


totale +5 % 


€ 21.611.000 

UTILE 

€ 1.415.415 



utile –43% 

STRUTTURA 



45,87% 

I N D I C I 






12,51% 

5,73% 



29,36% 


utile netto 








7,01% 

12,30% 

21,57% 

4,65% 

– 10 –






8% 


37,48% 




1.111 26 



€uro 79.000 



€uro 16.500 

– 11 –

2007 

Espansione 

territoriale 

In data 01/06/2007 viene ampliato l’organigramma assumendo 

il Dott. Franco Gravina di Chiaramonte Gulfi (RG). 

Con delibera n. 72 del 24/05/2007 viene approvato il Progetto 

Industriale per l’apertura di una nuova Filiale nel territorio 

di Ragusa e precisamente ad Acate. 

Con delibera n. 74 del 31/07/2007 viene approvato il Piano 

Strategico Aziendale per il triennio 2007/2009. 

Il 10/09/2007 si inaugura il nuovo sportello bancario a Monterosso 

Almo (RG). 

– 12 –

2008 




55.008.000 

RETTIFICHE 

3.827.000 


7.333.000 

RETTIFICHE 

3.405.000 


5.044.000 

RETTIFICHE 

3.383.000 

variazioni 


variazioni 


variazioni 


lordi +8% 


netti +10% 

NETTI 

51.151.524 

lordi +16% 


netti +48% 

NETTI 

3.928.000 

lordi +8% 


netti +65% 

NETTE 

1.661.000 


€ 117.341.747 


€ 31.126.000 


€ 148.467.747 


diretta +6 % 


totale +6 % 


€ 20.319.501 

UTILE 

€ 1.024.305 


patrimonio netto –6% 

utile –28% 

STRUTTURA 



46,88% 

I N D I C I 






13,33% 

7,68% 



36,09% 


utile netto 








5,31% 

19,33% 

24,82% 

8,17% 

– 13 –






8% 


34,89% 




1.177 25 



€uro 68.000 



€uro 5.250 

– 14 –

2008 

L’alba dentro 

l’imbrunire 

In data 28/11/2008 viene deliberata la realizzazione del 

primo sito web istituzionale. 

In data 08/12/2008 scompare improvvisamente e prematuramente, 

all’età di 57 anni, il dipendente Calogero Collura 

(dopo 30 anni di permanenza presso la Cassa Rurale ed Artigiana, 

come amava chiamarla Lui). 

Pochi giorni prima di morire lasciava un testamento morale 

all’Azienda a cui era tanto legato e precisamente mentre 

usciva dalla Banca con alcuni colleghi e il Direttore generale 

a cui si rivolgeva così: 

“Direttù non dimenticare i nostri figli”. 

– 15 –

2009 




61.257.000 

RETTIFICHE 

3.915.000 


8.028.000 

RETTIFICHE 

3.674.000 


5.145.000 

RETTIFICHE 

3.662.000 

variazioni 


variazioni 


variazioni 


lordi +11% 


netti +12% 

NETTI 

57.342.074 

lordi +9% 


netti +11% 

NETTI 

4.354.000 

lordi +2% 


netti –11% 

NETTE 

1.483.000 


€ 123.063.069 


€ 34.963.000 


€ 158.026.069 


diretta +5 % 


totale +6 % 


€ 24.380.678 

UTILE 

€ 764.956 



utile –25% 

STRUTTURA 



49,78% 

I N D I C I 






13,11% 

7,59% 



32,93% 


utile netto 








3,24% 

17,86% 

21,10% 

6,08% 

– 16 –






8% 


34,93% 




1.239 27 



€uro 58.000 



€uro 9.000 

– 17 –

2009 Spazio ai giovani 

In data 30/01/2009, ad appena due mesi dal triste evento, il 

Direttore si fa carico di proporre l’assunzione della figlia del 

dipendente Calogero Collura, prematuramente scomparso. 

All’unanimità il Consiglio di Amministrazione delibera l’assunzione 

della giovane Benedetta Collura. Nella stessa occasione 

si delibera l’assunzione del Dott. Marcello La Terra di Acate, 

destinandolo ai Controlli Interni. Oggi ne è il responsabile. è 

tempo di avviare l’importante fase del rinnovamento del personale 

dipendente della Banca con l’obiettivo di “Premiare il 

merito”. 

Dal 27 gennaio al 3 aprile 2009 la Banca viene sottoposta ad 


che non ha evidenziato particolari criticità, viene consegnato 

il 19 maggio 2009 dal Direttore della Banca d’Italia di Caltanissetta 

e dal Capo degli Ispettori. 

Con delibera n. 100 del 31/08/2009 il Consiglio di Amministrazione 

dà mandato al Direttore ed al Comitato di Direzione 

di verificare alcune soluzioni informatiche alternative al Sistema 

Informativo Bancario in uso, prossimo ad essere dismesso. 

Con delibera n. 101 del 25/09/2009 il Consiglio di Amministrazione, 

a seguito delle precise indicazioni del Comitato di 

Direzione, sceglie il nuovo Sistema Informativo “SIB2000” distribuito 

dalla Società Phoenix di Trento, ad oggi in uso presso 

la Banca. 

– 18 –

2010 




68.619.000 

RETTIFICHE 

2.773.000 


8.448.000 

RETTIFICHE 

2.659.000 


3.710.000 

RETTIFICHE 

2.388.000 

variazioni 


variazioni 


variazioni 


lordi +12% 


netti +15% 

NETTI 

65.846.000 

lordi +5% 


netti +33% 

NETTI 

5.789.000 

lorde –28% 


nette –11% 

NETTE 

1.322.000 


€ 131.379.467 


€ 28.735.000 


€ 160.114.467 


diretta +7 % 


totale +1 % 


€ 22.311.651 

UTILE 

€ 938.525 



utile +23% 

STRUTTURA 



52,23% 

I N D I C I 






12,31% 

8,79% 



37,86% 


utile netto 








4,39% 

25,95% 

16,63% 

5,93% 

– 19 –






8% 


30,87% 

BCC Sicilia 

23,20% 

BCC Italia 

15,20% 

Sistema Bancario 

12,40% 




1.298 29 



€uro 110.000 



€uro 14.250 

– 20 –

2010 

Pianificazione 

strategica 

Con delibera n. 102 del 30/10/2009 viene assunto il giovane 

Giuseppe Bucchieri con decorrenza 1/1/2010. 

Con delibera n. 110 del 18/06/2010 viene: 

• assunto un nuovo dipendente: il Dott. Maurizio Interi di 

Acate con decorrenza 01/09/2010; 

• approvato il nuovo Piano Strategico Aziendale per il triennio 

2010/2012. 

Il 25/10/2010 si inaugura il nuovo sportello bancario ad 

Acate (RG). 

– 21 –

2011 




73.844.469 

RETTIFICHE 

3.506.542 


9.798.074 

RETTIFICHE 

3.364.537 


4.064.346 

RETTIFICHE 

2.643.891 

variazioni 


variazioni 


variazioni 


lordi +8% 


netti +7% 

NETTI 

70.337.927 

lordi +16% 


netti +11% 

NETTI 

6.433.537 

lorde +10% 


nette +7% 

NETTE 

1.420.455 


€ 132.371.646 


€ 25.703.545 


€ 158.075.191 


diretta +1 % 


totale –1 % 


€ 17.984.578 

UTILE 

€ 811.188 



utile –14% 

* 

STRUTTURA 



55,79% 

I N D I C I 






13,27% 

9,15% 



54,48% 


utile netto 








4,72% 

35,77% 

22,60% 

7,90% 

– 22 –






8% 


20,87% 

* 

BCC Sicilia 

22,10% 

BCC Italia 

15,10% 


13,00% 




1.360 30 



€uro 81.000 



€uro 8.750 

* Il calo del Patrimonio netto e del requisito minimo regolamentare è dovuto al crollo del valore di mercato 

dei titoli dello stato e quindi della riserva (AFS), non avendo la Banca optato alle misure di protezione. 

– 23 –

2011 La crisi economica 

Nel 2011 continua la fase del rinnovamento del personale 

dipendente. Il Consiglio di Amministrazione, con delibera 

n. 120 del 29/04/2011, adegua l’organigramma con l’assunzione 

di n. 2 dipendenti: la Dott.ssa Yara Vitale ed il 

Dott. Filippo Delia, con destinazione ai servizi Contabilità – 

Organizzazione/Crediti; oggi ne sono, rispettivamente, i responsabili. 

In data 27/05/2011 la Banca aderisce ufficialmente all’Associazione 

Antiracket denominata “Noi e la Sicilia” su iniziativa 

del suo Presidente, lo scrittore Enzo Russo (Socio della 

Banca). 

In questo esercizio viene adeguato lo statuto della Banca 

in relazione alle novità normative intervenute: 

1) migliorare la Governance; 

2) innalzare la competitività e la sicurezza del sistema; 

3) elevare la qualità degli esponenti aziendali favorendo il 

ricambio generazionale. 

Ed è soprattutto per questo ultimo punto che iniziano le 

prime divergenze in seno ai vertici aziendali. 

Nelle sedute consiliari n. 123 del 28/07/2011 e n. 124 del 

01/08/2011, dopo lunghi confronti, per la prima volta nella 

storia della BCC, vengono approvate a maggioranza le modifiche 

statutarie (n. 9 favorevoli e n. 2 contrari). 

– 24 –

Il nostro Paese, a fine 2011, viene investito da una grave crisi 

finanziaria ed economica. Il Direttore generale predispone 

una relazione, sugli effetti della crisi che potrebbero ripercuotersi 

sull’Azienda ed invita il Consiglio di Amministrazione 

ad analizzarla ed assumere le iniziative del caso. 

Dalla relazione del Direttore 

“...la situazione di crisi che sta investendo il nostro Paese è, a dir 

poco, drammatica. Le gravi difficoltà dell'economia reale e 

della fiducia, che si riflettono anche sui debiti sovrani, dopo 

oltre tre anni, non si sono ancora concluse. 

[...] All'incertezza delle prospettive dell'economia reale - che incide 

sul reddito e sullo sviluppo delle famiglie e delle imprese e 

allo smarrimento che tale situazione genera, inevitabilmente 

anche sui soci e sulla clientela delle nostre banche, si aggiunge 

il nervosismo dei mercati sul rischio del nostro Paese, cui recentemente 

è stato abbassato il rating dalle Società: Standard & 

Poor’s, Moody’s e Fitch, con outlook negativo per il futuro. 

[...] La nostra BCC - in un contesto, a dir poco, difficile - potrebbe 

essere chiamata, a breve, ad assumere importanti decisioni su 

operazioni di aggregazione di altre banche in situazioni di difficoltà 

o addirittura in stato di commissariamento. 

Le mie perplessità - in un contesto economico/finanziario complesso, 

al di là delle specifiche criticità, da verificare e ponderare, 

delle banche in crisi - vanno ricondotte agli obiettivi che la nostra 

Banca si è posta nel P.S.A. 2010/2012. 

– 25 –

Più in particolare, vanno verificati il raggiungimento degli 

obiettivi di cui ai punti: 2) rinnovamento dell’intero assetto 

organizzativo, 3) crescita professionale del personale dipendente 

e 5) rafforzamento patrimoniale. 

[...] Le cresciute dimensioni della Banca, l’esigenza di elevare 

il livello qualitativo dei controlli interni e le recenti indicazioni 

dell’Organo di Vigilanza hanno indotto il Consiglio di 

Amministrazione e la Direzione Generale a rivedere: 

1) l’intero impianto dei controlli interni; 

2) il servizio Crediti; 

3) le politiche di assunzione del personale dipendente. 

[...] Alla luce di dette considerazioni andranno verificate, 

con prudenza e oculatezza, le proposte che il mercato e le 

Autorità ci prospetteranno, nella consapevolezza e con ben 

chiari gli obiettivi di: 

1) salvaguardare la stabilità aziendale; 

2) continuare la propria funzione con la sana e prudente 

gestione; 

3) garantire i livelli occupazionali; 

4) sostenere i bisogni delle piccole imprese e delle famiglie 

che operano nei territori di competenza di questa BCC. 

[...] Dobbiamo avere il coraggio di ridiscutere forme organizzative, 

metodi e prassi, lavorando tenacemente sugli 

obiettivi comuni, applicando con convinzione le innovazioni 

del nuovo statuto-tipo delle BCC (non sempre e da 

tutti prontamente recepite), impegnandoci costantemente 

per elevare la qualità della gestione della nostra Banca, 

– 26 –

per favorire il ricambio generazionale e per accrescere le 

competenze a tutti i livelli di responsabilità. 

Se è vero che, soprattutto, nelle fasi espansive è opportuno 

porre mano al cambiamento, perché alcune debolezze 

strutturali, in tema di governance e organizzazione, di modello 

di crescita, di qualità delle risorse, richiedono un 

tempo di intervento non breve, è altrettanto vero che le difficoltà 

sono straordinari acceleratori del nuovo. 

[...] Di certo, occorre continuare a lavorare con serietà ed 

onestà, energia e passione, competenza e impegno. 

Impegno che questo momento richiede e che deve vederci 

preparati, con la consapevolezza e la lungimiranza che le 

professionalità e il merito dovranno alimentare la nostra 

energia per affrontare le difficili sfide che il futuro ci impone. 

Dobbiamo incidere, come cooperatori, e contribuire, come 

italiani, alla stabilizzazione del nostro Paese a partire dalle 

nostre piccole realtà. Ci sostiene la fiducia nelle nostre possibilità, 

nelle nostre aziende, nei giovani.” 

Una delle azioni proposte dal Comitato di Direzione per 

fronteggiare la crisi è stata quella di utilizzare le anticipazioni 

che la BCE mette a disposizione delle Banche a tassi 

estremamente contenuti. Il Consiglio di Amministrazione, 

fatte le opportune valutazioni, delibera, in data 21/10/2011, 

di partecipare alle aste della BCE. La prima richiesta fu di 

€ 25.000.000,00 per arrivare agli attuali € 120.000.000,00. 

– 27 –

I dissidi all’interno dei vertici aziendali si accentuano allorquando 

la Direzione generale propone l’avvio di una importante 

riorganizzazione, che interessa i settori più delicati 

della Banca (Controlli - Crediti - Organizzazione), privilegiando 

il criterio meritocratico a quello dell’anzianità di 

servizio. 

Nella seduta consiliare n. 128 del 30/11/2011, per la seconda 

occasione, il Consiglio di Amministrazione approva 

a maggioranza, con una sola astensione, l’importante provvedimento 

che investe la struttura operativa e, quindi, la 

riorganizzazione di alcuni reparti della Banca. 

– 28 –

2012 




77.536.472 

RETTIFICHE 

5.628.671 


11.601.637 

RETTIFICHE 

5.240.651 


5.161.074 

RETTIFICHE 

3.560.861 

variazioni 


variazioni 


variazioni 


lordi +5% 


netti +2% 

NETTI 

71.907.801 

lordi +18% 


netti –1% 

NETTI 

6.360.986 

lorde +27% 


nette +13% 

NETTE 

1.600.213 


€ 131.971.236 


€ 31.171.573 


€ 163.142.809 


diretta 0 % 


totale +3 % 


€ 27.391.721 

UTILE 

€ 2.314.099 



utile +185% 

STRUTTURA 



58,75% 

I N D I C I 






14,96% 

8,85% 



42,35% 


utile netto 








9,23% 

23,22% 

18,84% 

5,84% 

– 29 –






8% 


33,92% 

BCC Sicilia 

23,10% 

BCC Italia 

15,10% 


13,80% 




1.349 31 



€uro 125.000 



€uro 9.750 

– 30 –

2012 Premio al merito 

A gennaio del 2012 si profila la possibilità di aggregare la BCC 

“Luigi Sturzo” di Caltagirone, in gestione commissariale. 

Il Consiglio di Amministrazione, con delibera n. 130 del 

20/01/2012 conferisce mandato al Direttore di avviare i contatti 

con il Commissario e la Federazione Siciliana, al fine di 

avere quanti più elementi di valutazione possibili sulla situazione 

economica e patrimoniale della BCC “Luigi Sturzo” di 

Caltagirone. Operazione che non viene concretizzata. 

Dal 31/01/2012 al 23/03/2012 la BCC viene sottoposta ad 


che non ha evidenziato particolari criticità, viene consegnato 

dal Direttore della Banca d’Italia di Palermo e da uno degli 

ispettori, nella seduta consiliare n. 140 del 12 luglio 2012. 

Con lettera del 28/03/2012 vengono rassegnate le dimissioni 

da parte del Vice Presidente del Consiglio di Amministrazione, 

accolte all’unanimità nella seduta del 20/04/2012. 

Con verbale n. 143 del 26/10/2012 viene approvato il primo 

Regolamento per l’assunzione del personale dipendente, che 

mette in evidenza l’obiettivo di premiare il merito. 

I requisiti richiesti 

- Laurea magistrale o specialistica in discipline economiche, 

bancarie, finanziarie o informatiche con votazione non 

inferiore a 110/110 (successivamente rivista a 105/110). 

- Età massima 30 anni. 

- Residenza nel territorio di competenza della BCC 

“dei Castelli e degli Iblei”: Mazzarino, Acate, Butera, 

Chiaramonte Gulfi, Monterosso Almo, San Cono. 

– 31 –

2013 




75.666.906 

RETTIFICHE 

6.536.832 


13.163.644 

RETTIFICHE 

6.110.399 


6.181.856 

RETTIFICHE 

4.229.451 

variazioni 


variazioni 


variazioni 


lordi –2% 


netti –4% 

NETTI 

69.130.074 

lordi +13% 


netti +11% 

NETTI 

7.053.245 

lorde +20% 


nette +22% 

NETTE 

1.952.405 


€ 138.254.250 


€ 31.893.919 


€ 170.148.169 


diretta +5 % 


totale +4 % 


€ 31.945.132 

UTILE 

€ 2.020.251 



utile –13% 

STRUTTURA 



54,73% 

I N D I C I 






17,40% 

10,20% 



41,21% 


utile netto 








6,75% 

22,08% 

19,35% 

6,11% 

– 32 –






8% 


32,65% 

BCC Sicilia 

23,00% 

BCC Italia 

15,40% 


13,90% 




1.372 32 



€uro 137.000 



€uro 9.750 

– 33 –

2013 Rinnovamento 

Il 2013 rappresenta l’anno del cambiamento e proprio per 

questo sarà quello più travagliato degli ultimi 25 anni della 

storia della Banca. 

Nella seduta consiliare n. 146 del 18/01/2013, in prossimità 

del rinnovo delle cariche sociali (Assemblea 2013), viene nominata 

la Commissione Elettorale, composta da 9 Soci effettivi 

e 3 supplenti, con il compito di garantire l’ordinato 

svolgimento delle operazioni elettorali, soprattutto per la 

presentazione delle candidature e delle liste. 

Nella seduta consiliare n. 147 del 25/01/2013 viene approvata, 

dopo un lungo confronto, la lista dei candidati della 

Banca. 

In detta occasione, il Presidente uscente non dà la propria 

disponibilità a ricandidarsi; la lista viene approvata all’unanimità. 

Con nota del 05/02/2013 il Presidente rassegna le 

proprie dimissioni dalla carica di Consigliere e Presidente 

del Consiglio di Amministrazione. 

Nella seduta consiliare n. 148 del 10/02/2013, le dimissioni 

del Presidente, vengono accolte all’unanimità. 

In data 13/02/2013 vengono nominati il nuovo Presidente, 

nella persona dell’Avv. Carmela Rita D’Aleo, e il nuovo Vice 

Presidente, nella persona del Sig. Rocco Averna. 

Il 14/02/2013, a causa di un corto circuito, 

si sviluppa nello sportello bancario 

della Sede generale un incendio 

che lo danneggia interamente. Il tempestivo 

intervento dei Vigili del Fuoco 

circoscrive l’incendio, rimanendo integro 

il restante stabile. 

– 34 –

Il 27/04/2013 viene inaugurato lo sportello bancario della 

Sede generale precedentemente distrutto dall’incendio. 

Con delibera n. 154 del 26/04/2013 viene assunto il Dott. 

Saverio Di Dio di San Cono, in possesso dei requisiti di cui 

al Regolamento per le assunzioni. Altro giovane qualificato 

che va ad arricchire il team della Banca. Fatta l’esperienza 

positiva di Preposto della Filiale di San Cono (CT), oggi supporta 

la contabilità generale. 

L’Assemblea dei Soci del 18/05/2013 è viva nei ricordi. 

La presenza diretta dei soci risulta la più numerosa della 

storia della Banca (n. 302). 

– 35 –

Alcuni Soci (n. 5 su n. 302) dissenzienti contestano l’intera 

conduzione dei lavori assembleari. Dopo un lungo e vivace 

confronto tra i Soci, il Direttore generale, non accettando 

alcune pretestuose provocazioni, delucida con chiarezza le 

motivazioni che hanno indotto la Commissione Elettorale 

ad escludere la lista alternativa a quella degli Esponenti 

aziendali uscenti. Dopo il suo puntuale intervento, l’Assemblea 

a maggioranza, con n. 297 voti a favore e n. 5 astenuti, 

conferisce la fiducia ai nuovi rappresentanti aziendali. 

Il 14/05/2013, vengono nominati, dal rinnovato Consiglio 

di Amministrazione, il Presidente Avv. Carmela Rita D’Aleo 

e il Vice Presidente Sig. Pietro Marziano. 

– 36 –

Nella seduta consiliare n. 158 del 12/07/2013 viene approvato 

il Piano Strategico Aziendale 2013/2015 che completa 

il suo percorso con la chiusura dell’esercizio 2015 e con lo 

scadere del mandato delle cariche sociali. 

Nella seduta consiliare n. 159 del 25/07/2013 viene rivista 

l’intera organizzazione interna. In modo più significativo 

vengono interessati il Servizio Crediti, i Controlli Interni ed 

alcune Filiali. 

In data 19/07/2013 il Giudice del Tribunale di Gela, sciogliendo 

le riserve, emette due ordinanze a norma degli artt. 

700 e 670 n. 2 c.p.c. con le quali respinge la richiesta dei cinque 

Soci dissenzienti alla conduzione dell’Assemblea del 

18/05/2013, condannandoli al rimborso delle spese in favore 

della Banca (le somme ricevute vengono destinate ai 

fini della beneficenza). 

La Banca organizza le prime Gite sociali: 

1) dal 12 al 15 novembre a Roma; 

2) dal 12 al 15 dicembre nel Trentino Alto Adige. 

Pubblicata su “Banca Finanza” la graduatoria nazionale delle Banche 

minori considerate più solide, più equilibrate, più redditizie e più 

produttive, relativamente ai dati di Bilancio del 2012. 

La Banca si colloca al 1° posto in Sicilia e al 7° in Italia. 

–37 –

2014 




73.041.839 

RETTIFICHE 

9.499.343 


13.994.297 

RETTIFICHE 

8.816.327 


7.580.462 

RETTIFICHE 

6.066.191 

variazioni 


variazioni 


variazioni 


lordi –3% 


netti –8% 

NETTI 

63.542.496 

lordi +6% 


netti –27% 

NETTI 

5.177.970 

lorde +23% 


nette –22% 

NETTE 

1.514.271 


€ 149.768.284 


€ 31.763.644 


€ 181.531.928 


diretta +8 % 

indiretta 0 % 

totale +7 % 


€ 41.528.546 

UTILE 

€ 3.736.717 



utile +85% 

STRUTTURA 



48,77% 

I N D I C I 






19,16% 

8,15% 



33,70% 


utile netto 








9,89% 

12,47% 

18,25% 

3,65% 

– 38 –






8% 


38,56% 

BCC Sicilia 

23,60% 

BCC Italia 

16,50% 


14,50% 




1.286 33 



€uro 138.000 



€uro 10.500 

– 39 –

2014 

Successi 

e solidarietà 

In data 13 febbraio 2014 il Consiglio di Amministrazione delibera 

l’acquisto e la fornitura di apposite apparecchiature 

(tapis roulant per prove da sforzo, holter cardiaco, holter pressorio 

e defibrillatore), per rendere più efficiente l’ambulatorio 

di cardiologia dell’Ospedale di Mazzarino, destinando 

un contributo di Euro 33.845,24. 

Con lettera del 28/03/2014 della Federazione Siciliana di Palermo 

i vertici aziendali vengono invitati a valutare un possibile 

processo di aggregazione della BCC “della Contea di 

Modica” (RG). Il Consiglio di Amministrazione, nella seduta 

consiliare n. 173 del 15/04/2014, dà mandato al Direttore 

di verificarne la fattibilità. Successivamente, a seguito di approfondimenti 

dei dati e delle complessive condizioni, si 

determina di non procedere a detta aggregazione. 

Nella seduta consiliare del 15/04/2014 viene deliberato di 

pubblicare un nuovo volume sulla storia della Banca (aggiornamento 

degli ultimi 10 anni) e si conferisce mandato 

alla giovane Dott.ssa Raffaella Mazzapica di Mazzarino. 

– 40 –

L’azienda decide di assumere una nuova unità. Dopo un’accurata 

analisi dei curricula presentati, quattro giovani risultano 

in possesso dei requisiti previsti dal Regolamento e 

vengono chiamati a sostenere una prova scritta (questionari 

su tematiche economiche e finanziarie) e un successivo 

colloquio con la Direzione generale. Supera i test, con il 

maggior punteggio, il Dott. Stefano Faraci che con delibera 

n. 175 del 14/05/2014 viene assunto alle dipendenze della 

Banca e destinato al Controllo Andamentale del Credito. 

La Banca, quindi, completa il rinnovamento in atto da alcuni 

anni, con un alto livello qualitativo. Anche in questa occasione 

viene valorizzato il merito. 

A partire da giugno 2014 le Banche vengono investite dal 

percorso di adeguamento ai requisiti previsti dal 15° aggiornamento 

della Circolare Banca d’Italia n. 263/2006 “Nuove 

disposizioni di vigilanza prudenziale per le banche”, con il 

quale sono state introdotte le nuove disposizioni di Vigilanza 

in materia di “Sistema dei Controlli Interni”, “Sistema Informativo” 

e “Continuità Operativa”. 

Con delibera n. 184 del 20/10/2014 viene avviata l’iniziativa 

di sostenere più concretamente i poveri del nostro territorio. 

L’intervento prevede la donazione permanente di alimenti 

di prima necessità nei periodi di Natale e Pasqua (le 

famiglie interessate risultano 300 ca.). 

Pubblicata su “Banca Finanza” la graduatoria nazionale delle Banche 

minori considerate più solide, più equilibrate, più redditizie e più 

produttive, relativamente ai dati di Bilancio del 2013. 

La Banca si colloca al 1° posto in Sicilia e al 9° in Italia. 

– 41 –

2015 



dati al 30 giugno 


74.555.965 

RETTIFICHE 

11.006.845 


14.130.814 

RETTIFICHE 

10.320.559 


7.732.785 

RETTIFICHE 

7.119.735 

variazioni 


variazioni 


variazioni 


lordi +2% 


netti 0% 

NETTI 

63.549.120 

lordi +1% 


netti –26% 

NETTI 

3.810.255 

lorde +2% 


nette –60% 

NETTE 

613.050 


€ 154.791.015 


€ 28.994.704 


€ 183.785.719 


diretta +3 % 


totale +1 % 


€ 41.932.099 

UTILE 

€ 5.573.277 



utile +49% 

STRUTTURA 



48,17% 

I N D I C I 






18,95% 

6,00% 



33,70% 


utile netto 








15,33% 

9,09% 

18,44% 

1,46% 

– 42 –






8% 


38,76% 




1.289 33 



€uro 62.712 



€uro 12.000 

dati al 30/06/2015 

– 43 –

2015 Pronti per il futuro 

A fine 2014 si avvertono i primi segnali della ripresa economica. 

La lunga ed estenuante crisi che ha colpito anche il 

nostro Paese sembra essere finita. 

La nostra Banca in questi anni di recessione (2008-2014) pur 

non facendo mancare il proprio supporto creditizio alle piccole 

imprese e alle famiglie, ha mantenuto un atteggiamento 

di grande prudenza. Gli errori sarebbero stati 

dirompenti per la stabilità e per il futuro della propria funzione 

nei territori di competenza. 

I crediti deteriorati (sofferenze ed incagli) in questi anni non 

sono cresciuti a dismisura, come nel resto del sistema bancario 

e finanziario e la Banca non solo ne ha contenuto la 

crescita, ma è riuscita a svalutarli quasi interamente. Oggi 

il grado di copertura delle “sofferenze” supera il 90% e 

quello delle “inadempienze probabili”, (già “incagli”), supera 

il 40%. Complessivamente i crediti “deteriorati” o “anomali” 

risultano così coperti: 

G R A D O D I C O P E R T U R A D E I C R E D I T I D E T E R I O R AT I 

anno 

BCC 

BCC SICILIA 

BCC ITALIA 


2014 

giu 15 

63,00% 

46,90% 

36,70% 

44,40% 

73,04% 

n.d. 

n.d. 

n.d. 

In questo nuovo speranzoso contesto il Comitato di Direzione 

della Banca elabora una serie di interventi agevolati 

a sostegno delle attività produttive del territorio e delle famiglie 

per sostenere con più vigore la ripresa economica in 

atto e sottopone al Consiglio di Amministrazione un pacchetto 

di misure denominate “Oltre la Crisi”. 

– 44 –

Il Consiglio di Amministrazione, nella seduta consiliare n. 

190 del 10/02/2015, approva le misure “Oltre la crisi” ed organizza 

un apposito convegno per proporre alle imprese e 

alle famiglie gli interventi programmati dalla Banca. Il 3 

maggio 2015, dette misure, vengono presentate alle comunità 

del territorio nella sala convegni della Banca. 

Il successo dell’evento viene testimoniato dalla notevole 

partecipazione dei Soci e dei Clienti. 

Il 25/03/2015 il Consiglio di Amministrazione affronta il crescente 

problema della riforma del Credito Cooperativo in 

Italia. Gli obiettivi principali della riforma sono: 

1) contenere la frammentazione delle piccole Banche; 

2) garantire la stabilità del capitale aprendosi al mercato. 

– 45 –

Il Consiglio di Amministrazione delibera di evitare ipotesi 

di riforme che prevedano lo snaturamento dell’attuale modello 

delle BCC. 

Il 15/04/2015 viene approvato dal Consiglio di Amministrazione 

il Regolamento del Processo di autovalutazione degli 

Organi sociali e il 18/05/2015 viene verificata la composizione 

degli Esponenti Aziendali in carica, risultando rispondente 

a quella ritenuta ottimale nelle proprie autovalutazioni 

quali-quantitative. 

Il 19/04/2015, in occasione dell’assemblea annuale dei Soci, 

vengono consegnati i riconoscimenti “Premio al Merito” agli 

Esponenti Aziendali che si sono succeduti negli ultimi 40 anni 

di storia della Banca. 

– 46 –

Dal 27 luglio al 3 agosto un nutrito gruppo di Soci e Clienti 

della Banca parte per una gita in Polonia. 

I dati previsionali dell’imminente chiusura di bilancio mettono 

in evidenza la costante crescita della raccolta e l’inversione 

di tendenza degli impieghi: dalle flessioni degli ultimi 

due esercizi al dato positivo del 2015. Il risultato economico 

sarà il più importante della storia della Banca e l’utile netto 

supererà abbondantemente € 6.000.000, nonostante saranno 

ulteriormente svalutati i crediti deteriorati per € 

2.500.000 ca. (con una copertura delle sofferenze del 95% 

e delle inadempienze probabili, ex “incagli”, del 45%). 

Parte dell’utile dell’esercizio 2015 potrebbe essere destinato 

ai Fondi Beneficenza e Mutualità, per arrivare a circa 

2.000.000 di euro e sostenere, quindi, le iniziative solidaristiche 

e sociali (dotazione di altre apparecchiature cardiologiche 

e ristrutturazione/modernizzazione del Pronto 

Soccorso del Presidio Ospedaliero di Mazzarino). 

Altra iniziativa in cantiere, che potrebbe coinvolgere il 

Comune di Mazzarino e numerosi giovani in cerca di 

occupazione, sarà la realizzazione di un centro/laboratorio 

de: 

“I mestieri” 

– 47 –


200 126,2 183,7 

181,5 

175 

163,1 170,1 

158,0 

160,1 

158,0 

150 

134,4 

140,6 148,4 

126,2 

125 

+46% 

100 

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 06/2015 


80 45,5 

77,5 

74,5 

75,6 

73,8 

73,0 

70 

68,6 

61,2 

60 

55,0 

50 49,1 50,7 

45,5 

+64% 

40 

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 06/2015 


50 19,8 41,9 

41,5 

40 

31,9 

30 

27,3 

20,5 21,6 

24,3 22,3 

20,3 

20 19,8 

17,9 

+112% 

10 

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 06/2015 

6 

5 

4 

3 

2 

1 

UTILE NETTO 

1,8 5,5 

2,4 

2,3 

1,8 

2,0 

1,4 

1,0 

0,7 0,9 0,8 

3,7 un 

decennio 

memor abile 

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 06/2015 

Dati in milioni di Euro

opuscolo decennio memorabile def con cop_Layout 1

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