opuscolo decennio memorabile def con cop_Layout 1
2005 - 2015 un decennio memorabile
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2005 - 2015<br />
un <strong>decennio</strong> <strong>memorabile</strong>
2005 - 2015<br />
un <strong>decennio</strong> <strong>memorabile</strong><br />
Questo <strong>opuscolo</strong> non intende, né potrebbe, descrivere le innumerevoli<br />
attività svolte dalla BCC “dei Castelli e degli Iblei” in questi ultimi<br />
anni, ma si pone la finalità di riepilogare, sinteticamente:<br />
a) gli straordinari risultati raggiunti in termini patrimoniali ed e<strong>con</strong>omici;<br />
b) gli importanti interventi effettuati nei territori di competenza a<br />
sostegno dell’arte, della cultura, del merito, della musica, dello<br />
sport e della solidarietà.<br />
Il nostro obiettivo<br />
essere <strong>con</strong>cretamente<br />
al servizio delle comunità locali
2005<br />
D A T I P A T R I M O N I A L I E D E C O N O M I C I<br />
i n u n i t à d i E u r o<br />
IMPIEGHI LORDI<br />
45.509.000<br />
RETTIFICHE<br />
3.023.000<br />
CREDITI DETERIORATI<br />
5.809.000<br />
RETTIFICHE<br />
3.023.000<br />
SOFFERENZE LORDE<br />
4.059.000<br />
RETTIFICHE<br />
3.023.000<br />
variazioni<br />
rispetto al 2004<br />
variazioni<br />
rispetto al 2004<br />
variazioni<br />
rispetto al 2004<br />
lordi +9%<br />
rettifiche +31%<br />
netti +8%<br />
NETTI<br />
42.486.154<br />
lordi –2%<br />
rettifiche +31%<br />
netti –23%<br />
NETTI<br />
2.786.000<br />
lorde +8%<br />
rettifiche +31%<br />
nette –28%<br />
NETTE<br />
1.036.000<br />
RACCOLTA DIRETTA<br />
€ 99.517.201<br />
RACCOLTA INDIRETTA<br />
€ 26.771.000<br />
RACCOLTA TOTALE<br />
€ 126.288.201<br />
variazioni rispetto al 2004<br />
diretta +5 %<br />
indiretta –3 %<br />
totale +3 %<br />
PATRIMONIO NETTO<br />
€ 19.835.000<br />
UTILE<br />
€ 1.823.323<br />
variazioni rispetto al 2004<br />
patrimonio netto +9%<br />
utile +19%<br />
STRUTTURA<br />
impieghi lordi<br />
raccolta diretta<br />
45,73%<br />
I N D I C I<br />
RISCHIOSITA’<br />
crediti deteriorati lordi<br />
crediti deteriorati netti<br />
impieghi lordi<br />
impieghi netti<br />
12,76%<br />
6,56%<br />
crediti deteriorati lordi<br />
patrimonio netto<br />
29,29%<br />
REDDITIVITA’ - ROE<br />
utile netto<br />
P.N. - utile netto<br />
crediti deteriorati netti<br />
patrimonio netto<br />
sofferenze lorde<br />
patrimonio netto<br />
sofferenze nette<br />
patrimonio netto<br />
10,12%<br />
14,05%<br />
20,46%<br />
5,22%<br />
– 2 –
R E Q U I S I T I<br />
P A T R I M O N I A L I<br />
Ogni banca deve determinare il proprio livello di patrimonio minimo da detenere a fronte dei rischi di credito,<br />
di mercato ed operativi. Tale requisito minimo regolamentare non deve essere inferiore all’8%<br />
requisito minimo regolamentare<br />
8%<br />
BCC “dei Castelli e degli Iblei”<br />
32%<br />
A LT R E I N F O R M A Z I O N I<br />
N U M E R O S O C I<br />
N U M E R O D I P E N D E N T I<br />
1.025 25<br />
SPESE PUBBLICITÀ<br />
Sponsorizzazioni - Beneficenza<br />
€uro 88.000<br />
Borse di studio<br />
assegnate ai soci o figli di soci<br />
€uro 7.500<br />
– 3 –
2005 La Sede Generale<br />
Dal 28/02/2005 al 22/04/2005 la Banca viene sottoposta ad<br />
ispezione da parte della Banca d’Italia. Il rapporto ispettivo,<br />
che non ha evidenziato particolari elementi di criticità,<br />
viene <strong>con</strong>segnato dal Direttore della Banca d’Italia di Caltanissetta<br />
e dal Capo degli Ispettori.<br />
Il 25 settembre 2005 viene inaugurata la nuova Sede Generale<br />
della Banca.<br />
– 4 –
Il 30 settembre 2005 viene attivato il nuovo sportello Bancario<br />
a Mazzarino all’interno dei locali della Sede Generale.<br />
Il 18 ottobre 2005 viene assunto il dipendente Domenico<br />
Glorioso e <strong>con</strong> delibera del 21/12/2005 viene approvato il<br />
nuovo Organigramma.<br />
Il 25 novembre 2005 viene deliberata la presentazione a<br />
Mazzarino del libro “Passato, Presente, Futuro” Storia del<br />
Credito Cooperativo a Mazzarino, a cura dello scrittore Enzo<br />
Russo.<br />
– 5 –
2006<br />
D A T I P A T R I M O N I A L I E D E C O N O M I C I<br />
i n u n i t à d i E u r o<br />
IMPIEGHI LORDI<br />
49.103.000<br />
RETTIFICHE<br />
4.387.000<br />
CREDITI DETERIORATI<br />
5.974.000<br />
RETTIFICHE<br />
3.574.000<br />
SOFFERENZE LORDE<br />
4.377.000<br />
RETTIFICHE<br />
3.537.000<br />
variazioni<br />
rispetto al 2005<br />
variazioni<br />
rispetto al 2005<br />
variazioni<br />
rispetto al 2005<br />
lordi +8%<br />
rettifiche +45%<br />
netti +5%<br />
NETTI<br />
44.715.817<br />
lordi +3%<br />
rettifiche +18%<br />
netti –14%<br />
NETTI<br />
2.400.000<br />
lorde +8%<br />
rettifiche +17%<br />
nette –19%<br />
NETTE<br />
840.000<br />
RACCOLTA DIRETTA<br />
€ 103.339.782<br />
RACCOLTA INDIRETTA<br />
€ 31.158.000<br />
RACCOLTA TOTALE<br />
€ 134.497.782<br />
variazioni rispetto al 2005<br />
diretta +4 %<br />
indiretta +16 %<br />
totale +7 %<br />
PATRIMONIO NETTO<br />
€ 20.551.000<br />
UTILE<br />
€ 2.467.826<br />
variazioni rispetto al 2005<br />
patrimonio netto +4%<br />
utile +35%<br />
STRUTTURA<br />
impieghi lordi<br />
raccolta diretta<br />
47,52%<br />
I N D I C I<br />
RISCHIOSITA’<br />
crediti deteriorati lordi<br />
crediti deteriorati netti<br />
impieghi lordi<br />
impieghi netti<br />
12,17%<br />
5,37%<br />
crediti deteriorati lordi<br />
patrimonio netto<br />
29,07%<br />
REDDITIVITA’ - ROE<br />
utile netto<br />
P.N. - utile netto<br />
crediti deteriorati netti<br />
patrimonio netto<br />
sofferenze lorde<br />
patrimonio netto<br />
sofferenze nette<br />
patrimonio netto<br />
13,65%<br />
11,68%<br />
21,30%<br />
4,09%<br />
– 6 –
R E Q U I S I T I<br />
P A T R I M O N I A L I<br />
Ogni banca deve determinare il proprio livello di patrimonio minimo da detenere a fronte dei rischi di credito,<br />
di mercato ed operativi. Tale requisito minimo regolamentare non deve essere inferiore all’8%<br />
requisito minimo regolamentare<br />
8%<br />
BCC “dei Castelli e degli Iblei”<br />
35,76%<br />
A LT R E I N F O R M A Z I O N I<br />
N U M E R O S O C I<br />
N U M E R O D I P E N D E N T I<br />
1.088 25<br />
SPESE PUBBLICITÀ<br />
Sponsorizzazioni - Beneficenza<br />
€uro 70.000<br />
Borse di studio<br />
assegnate ai soci o figli di soci<br />
€uro 12.500<br />
– 7 –
2006 Esperienze diverse<br />
Con delibera n. 57 del 24/02/2006 si decide l’apertura di<br />
una nuova Filiale nel territorio di Ragusa, a Monterosso<br />
Almo.<br />
Con delibera n. 59 del 21/04/2006 viene approvato il Progetto<br />
Industriale per l’apertura del nuovo sportello bancario<br />
a Monterosso Almo (RG).<br />
Il 4 e 5 maggio 2006 viene accolto a Mazzarino un nutrito<br />
gruppo di Soci della BCC di Sesto San Giovanni (MI) in gita<br />
sociale in Sicilia.<br />
Con delibera n. 60 del 26/05/2006 si determina di presentare<br />
il volume “Passato, Presente, Futuro” Storia del Credito<br />
Cooperativo a Mazzarino, a cura dello scrittore Enzo Russo,<br />
nel Comune di Cinisello Balsamo (MI) dove risiedono numerosi<br />
mazzarinesi (5.000 ca.), investendo per l’occasione<br />
la BCC di Sesto San Giovanni (MI) e il “Gruppo Artistico” della<br />
nostra Banca per la rappresentazione dell’opera teatrale “La<br />
Patente” di Luigi Pirandello.<br />
– 8 –
– 9 –
2007<br />
D A T I P A T R I M O N I A L I E D E C O N O M I C I<br />
i n u n i t à d i E u r o<br />
IMPIEGHI LORDI<br />
50.744.000<br />
RETTIFICHE<br />
4.317.000<br />
CREDITI DETERIORATI<br />
6.346.000<br />
RETTIFICHE<br />
3.687.000<br />
SOFFERENZE LORDE<br />
4.661.000<br />
RETTIFICHE<br />
3.656.000<br />
variazioni<br />
rispetto al 2006<br />
variazioni<br />
rispetto al 2006<br />
variazioni<br />
rispetto al 2006<br />
lordi +3%<br />
rettifiche –2%<br />
netti +4%<br />
NETTI<br />
46.422.757<br />
lordi +6%<br />
rettifiche +3%<br />
netti +11%<br />
NETTI<br />
2.659.000<br />
lorde +6%<br />
rettifiche +3%<br />
nette +20%<br />
NETTE<br />
1.005.000<br />
RACCOLTA DIRETTA<br />
€ 110.622.990<br />
RACCOLTA INDIRETTA<br />
€ 30.075.000<br />
RACCOLTA TOTALE<br />
€ 140.697.990<br />
variazioni rispetto al 2006<br />
diretta +7 %<br />
indiretta –3 %<br />
totale +5 %<br />
PATRIMONIO NETTO<br />
€ 21.611.000<br />
UTILE<br />
€ 1.415.415<br />
variazioni rispetto al 2006<br />
patrimonio netto +5%<br />
utile –43%<br />
STRUTTURA<br />
impieghi lordi<br />
raccolta diretta<br />
45,87%<br />
I N D I C I<br />
RISCHIOSITA’<br />
crediti deteriorati lordi<br />
crediti deteriorati netti<br />
impieghi lordi<br />
impieghi netti<br />
12,51%<br />
5,73%<br />
crediti deteriorati lordi<br />
patrimonio netto<br />
29,36%<br />
REDDITIVITA’ - ROE<br />
utile netto<br />
P.N. - utile netto<br />
crediti deteriorati netti<br />
patrimonio netto<br />
sofferenze lorde<br />
patrimonio netto<br />
sofferenze nette<br />
patrimonio netto<br />
7,01%<br />
12,30%<br />
21,57%<br />
4,65%<br />
– 10 –
R E Q U I S I T I<br />
P A T R I M O N I A L I<br />
Ogni banca deve determinare il proprio livello di patrimonio minimo da detenere a fronte dei rischi di credito,<br />
di mercato ed operativi. Tale requisito minimo regolamentare non deve essere inferiore all’8%<br />
requisito minimo regolamentare<br />
8%<br />
BCC “dei Castelli e degli Iblei”<br />
37,48%<br />
A LT R E I N F O R M A Z I O N I<br />
N U M E R O S O C I<br />
N U M E R O D I P E N D E N T I<br />
1.111 26<br />
SPESE PUBBLICITÀ<br />
Sponsorizzazioni - Beneficenza<br />
€uro 79.000<br />
Borse di studio<br />
assegnate ai soci o figli di soci<br />
€uro 16.500<br />
– 11 –
2007<br />
Espansione<br />
territoriale<br />
In data 01/06/2007 viene ampliato l’organigramma assumendo<br />
il Dott. Franco Gravina di Chiaramonte Gulfi (RG).<br />
Con delibera n. 72 del 24/05/2007 viene approvato il Progetto<br />
Industriale per l’apertura di una nuova Filiale nel territorio<br />
di Ragusa e precisamente ad Acate.<br />
Con delibera n. 74 del 31/07/2007 viene approvato il Piano<br />
Strategico Aziendale per il triennio 2007/2009.<br />
Il 10/09/2007 si inaugura il nuovo sportello bancario a Monterosso<br />
Almo (RG).<br />
– 12 –
2008<br />
D A T I P A T R I M O N I A L I E D E C O N O M I C I<br />
i n u n i t à d i E u r o<br />
IMPIEGHI LORDI<br />
55.008.000<br />
RETTIFICHE<br />
3.827.000<br />
CREDITI DETERIORATI<br />
7.333.000<br />
RETTIFICHE<br />
3.405.000<br />
SOFFERENZE LORDE<br />
5.044.000<br />
RETTIFICHE<br />
3.383.000<br />
variazioni<br />
rispetto al 2007<br />
variazioni<br />
rispetto al 2007<br />
variazioni<br />
rispetto al 2007<br />
lordi +8%<br />
rettifiche –11%<br />
netti +10%<br />
NETTI<br />
51.151.524<br />
lordi +16%<br />
rettifiche –8%<br />
netti +48%<br />
NETTI<br />
3.928.000<br />
lordi +8%<br />
rettifiche –7%<br />
netti +65%<br />
NETTE<br />
1.661.000<br />
RACCOLTA DIRETTA<br />
€ 117.341.747<br />
RACCOLTA INDIRETTA<br />
€ 31.126.000<br />
RACCOLTA TOTALE<br />
€ 148.467.747<br />
variazioni rispetto al 2007<br />
diretta +6 %<br />
indiretta +3 %<br />
totale +6 %<br />
PATRIMONIO NETTO<br />
€ 20.319.501<br />
UTILE<br />
€ 1.024.305<br />
variazioni rispetto al 2007<br />
patrimonio netto –6%<br />
utile –28%<br />
STRUTTURA<br />
impieghi lordi<br />
raccolta diretta<br />
46,88%<br />
I N D I C I<br />
RISCHIOSITA’<br />
crediti deteriorati lordi<br />
crediti deteriorati netti<br />
impieghi lordi<br />
impieghi netti<br />
13,33%<br />
7,68%<br />
crediti deteriorati lordi<br />
patrimonio netto<br />
36,09%<br />
REDDITIVITA’ - ROE<br />
utile netto<br />
P.N. - utile netto<br />
crediti deteriorati netti<br />
patrimonio netto<br />
sofferenze lorde<br />
patrimonio netto<br />
sofferenze nette<br />
patrimonio netto<br />
5,31%<br />
19,33%<br />
24,82%<br />
8,17%<br />
– 13 –
R E Q U I S I T I<br />
P A T R I M O N I A L I<br />
Ogni banca deve determinare il proprio livello di patrimonio minimo da detenere a fronte dei rischi di credito,<br />
di mercato ed operativi. Tale requisito minimo regolamentare non deve essere inferiore all’8%<br />
requisito minimo regolamentare<br />
8%<br />
BCC “dei Castelli e degli Iblei”<br />
34,89%<br />
A LT R E I N F O R M A Z I O N I<br />
N U M E R O S O C I<br />
N U M E R O D I P E N D E N T I<br />
1.177 25<br />
SPESE PUBBLICITÀ<br />
Sponsorizzazioni - Beneficenza<br />
€uro 68.000<br />
Borse di studio<br />
assegnate ai soci o figli di soci<br />
€uro 5.250<br />
– 14 –
2008<br />
L’alba dentro<br />
l’imbrunire<br />
In data 28/11/2008 viene deliberata la realizzazione del<br />
primo sito web istituzionale.<br />
In data 08/12/2008 scompare improvvisamente e prematuramente,<br />
all’età di 57 anni, il dipendente Calogero Collura<br />
(dopo 30 anni di permanenza presso la Cassa Rurale ed Artigiana,<br />
come amava chiamarla Lui).<br />
Pochi giorni prima di morire lasciava un testamento morale<br />
all’Azienda a cui era tanto legato e precisamente mentre<br />
usciva dalla Banca <strong>con</strong> alcuni colleghi e il Direttore generale<br />
a cui si rivolgeva così:<br />
“Direttù non dimenticare i nostri figli”.<br />
– 15 –
2009<br />
D A T I P A T R I M O N I A L I E D E C O N O M I C I<br />
i n u n i t à d i E u r o<br />
IMPIEGHI LORDI<br />
61.257.000<br />
RETTIFICHE<br />
3.915.000<br />
CREDITI DETERIORATI<br />
8.028.000<br />
RETTIFICHE<br />
3.674.000<br />
SOFFERENZE LORDE<br />
5.145.000<br />
RETTIFICHE<br />
3.662.000<br />
variazioni<br />
rispetto al 2008<br />
variazioni<br />
rispetto al 2008<br />
variazioni<br />
rispetto al 2008<br />
lordi +11%<br />
rettifiche +2%<br />
netti +12%<br />
NETTI<br />
57.342.074<br />
lordi +9%<br />
rettifiche +8%<br />
netti +11%<br />
NETTI<br />
4.354.000<br />
lordi +2%<br />
rettifiche +8%<br />
netti –11%<br />
NETTE<br />
1.483.000<br />
RACCOLTA DIRETTA<br />
€ 123.063.069<br />
RACCOLTA INDIRETTA<br />
€ 34.963.000<br />
RACCOLTA TOTALE<br />
€ 158.026.069<br />
variazioni rispetto al 2008<br />
diretta +5 %<br />
indiretta +12 %<br />
totale +6 %<br />
PATRIMONIO NETTO<br />
€ 24.380.678<br />
UTILE<br />
€ 764.956<br />
variazioni rispetto al 2008<br />
patrimonio netto +20%<br />
utile –25%<br />
STRUTTURA<br />
impieghi lordi<br />
raccolta diretta<br />
49,78%<br />
I N D I C I<br />
RISCHIOSITA’<br />
crediti deteriorati lordi<br />
crediti deteriorati netti<br />
impieghi lordi<br />
impieghi netti<br />
13,11%<br />
7,59%<br />
crediti deteriorati lordi<br />
patrimonio netto<br />
32,93%<br />
REDDITIVITA’ - ROE<br />
utile netto<br />
P.N. - utile netto<br />
crediti deteriorati netti<br />
patrimonio netto<br />
sofferenze lorde<br />
patrimonio netto<br />
sofferenze nette<br />
patrimonio netto<br />
3,24%<br />
17,86%<br />
21,10%<br />
6,08%<br />
– 16 –
R E Q U I S I T I<br />
P A T R I M O N I A L I<br />
Ogni banca deve determinare il proprio livello di patrimonio minimo da detenere a fronte dei rischi di credito,<br />
di mercato ed operativi. Tale requisito minimo regolamentare non deve essere inferiore all’8%<br />
requisito minimo regolamentare<br />
8%<br />
BCC “dei Castelli e degli Iblei”<br />
34,93%<br />
A LT R E I N F O R M A Z I O N I<br />
N U M E R O S O C I<br />
N U M E R O D I P E N D E N T I<br />
1.239 27<br />
SPESE PUBBLICITÀ<br />
Sponsorizzazioni - Beneficenza<br />
€uro 58.000<br />
Borse di studio<br />
assegnate ai soci o figli di soci<br />
€uro 9.000<br />
– 17 –
2009 Spazio ai giovani<br />
In data 30/01/2009, ad appena due mesi dal triste evento, il<br />
Direttore si fa carico di proporre l’assunzione della figlia del<br />
dipendente Calogero Collura, prematuramente scomparso.<br />
All’unanimità il Consiglio di Amministrazione delibera l’assunzione<br />
della giovane Benedetta Collura. Nella stessa occasione<br />
si delibera l’assunzione del Dott. Marcello La Terra di Acate,<br />
destinandolo ai Controlli Interni. Oggi ne è il responsabile. è<br />
tempo di avviare l’importante fase del rinnovamento del personale<br />
dipendente della Banca <strong>con</strong> l’obiettivo di “Premiare il<br />
merito”.<br />
Dal 27 gennaio al 3 aprile 2009 la Banca viene sottoposta ad<br />
ispezione da parte della Banca d’Italia. Il rapporto ispettivo,<br />
che non ha evidenziato particolari criticità, viene <strong>con</strong>segnato<br />
il 19 maggio 2009 dal Direttore della Banca d’Italia di Caltanissetta<br />
e dal Capo degli Ispettori.<br />
Con delibera n. 100 del 31/08/2009 il Consiglio di Amministrazione<br />
dà mandato al Direttore ed al Comitato di Direzione<br />
di verificare alcune soluzioni informatiche alternative al Sistema<br />
Informativo Bancario in uso, prossimo ad essere dismesso.<br />
Con delibera n. 101 del 25/09/2009 il Consiglio di Amministrazione,<br />
a seguito delle precise indicazioni del Comitato di<br />
Direzione, sceglie il nuovo Sistema Informativo “SIB2000” distribuito<br />
dalla Società Phoenix di Trento, ad oggi in uso presso<br />
la Banca.<br />
– 18 –
2010<br />
D A T I P A T R I M O N I A L I E D E C O N O M I C I<br />
i n u n i t à d i E u r o<br />
IMPIEGHI LORDI<br />
68.619.000<br />
RETTIFICHE<br />
2.773.000<br />
CREDITI DETERIORATI<br />
8.448.000<br />
RETTIFICHE<br />
2.659.000<br />
SOFFERENZE LORDE<br />
3.710.000<br />
RETTIFICHE<br />
2.388.000<br />
variazioni<br />
rispetto al 2009<br />
variazioni<br />
rispetto al 2009<br />
variazioni<br />
rispetto al 2009<br />
lordi +12%<br />
rettifiche –29%<br />
netti +15%<br />
NETTI<br />
65.846.000<br />
lordi +5%<br />
rettifiche –28%<br />
netti +33%<br />
NETTI<br />
5.789.000<br />
lorde –28%<br />
rettifiche –35%<br />
nette –11%<br />
NETTE<br />
1.322.000<br />
RACCOLTA DIRETTA<br />
€ 131.379.467<br />
RACCOLTA INDIRETTA<br />
€ 28.735.000<br />
RACCOLTA TOTALE<br />
€ 160.114.467<br />
variazioni rispetto al 2009<br />
diretta +7 %<br />
indiretta –18 %<br />
totale +1 %<br />
PATRIMONIO NETTO<br />
€ 22.311.651<br />
UTILE<br />
€ 938.525<br />
variazioni rispetto al 2009<br />
patrimonio netto –8%<br />
utile +23%<br />
STRUTTURA<br />
impieghi lordi<br />
raccolta diretta<br />
52,23%<br />
I N D I C I<br />
RISCHIOSITA’<br />
crediti deteriorati lordi<br />
crediti deteriorati netti<br />
impieghi lordi<br />
impieghi netti<br />
12,31%<br />
8,79%<br />
crediti deteriorati lordi<br />
patrimonio netto<br />
37,86%<br />
REDDITIVITA’ - ROE<br />
utile netto<br />
P.N. - utile netto<br />
crediti deteriorati netti<br />
patrimonio netto<br />
sofferenze lorde<br />
patrimonio netto<br />
sofferenze nette<br />
patrimonio netto<br />
4,39%<br />
25,95%<br />
16,63%<br />
5,93%<br />
– 19 –
R E Q U I S I T I<br />
P A T R I M O N I A L I<br />
Ogni banca deve determinare il proprio livello di patrimonio minimo da detenere a fronte dei rischi di credito,<br />
di mercato ed operativi. Tale requisito minimo regolamentare non deve essere inferiore all’8%<br />
requisito minimo regolamentare<br />
8%<br />
BCC “dei Castelli e degli Iblei”<br />
30,87%<br />
BCC Sicilia<br />
23,20%<br />
BCC Italia<br />
15,20%<br />
Sistema Bancario<br />
12,40%<br />
A LT R E I N F O R M A Z I O N I<br />
N U M E R O S O C I<br />
N U M E R O D I P E N D E N T I<br />
1.298 29<br />
SPESE PUBBLICITÀ<br />
Sponsorizzazioni - Beneficenza<br />
€uro 110.000<br />
Borse di studio<br />
assegnate ai soci o figli di soci<br />
€uro 14.250<br />
– 20 –
2010<br />
Pianificazione<br />
strategica<br />
Con delibera n. 102 del 30/10/2009 viene assunto il giovane<br />
Giuseppe Bucchieri <strong>con</strong> decorrenza 1/1/2010.<br />
Con delibera n. 110 del 18/06/2010 viene:<br />
• assunto un nuovo dipendente: il Dott. Maurizio Interi di<br />
Acate <strong>con</strong> decorrenza 01/09/2010;<br />
• approvato il nuovo Piano Strategico Aziendale per il triennio<br />
2010/2012.<br />
Il 25/10/2010 si inaugura il nuovo sportello bancario ad<br />
Acate (RG).<br />
– 21 –
2011<br />
D A T I P A T R I M O N I A L I E D E C O N O M I C I<br />
i n u n i t à d i E u r o<br />
IMPIEGHI LORDI<br />
73.844.469<br />
RETTIFICHE<br />
3.506.542<br />
CREDITI DETERIORATI<br />
9.798.074<br />
RETTIFICHE<br />
3.364.537<br />
SOFFERENZE LORDE<br />
4.064.346<br />
RETTIFICHE<br />
2.643.891<br />
variazioni<br />
rispetto al 2010<br />
variazioni<br />
rispetto al 2010<br />
variazioni<br />
rispetto al 2010<br />
lordi +8%<br />
rettifiche +26%<br />
netti +7%<br />
NETTI<br />
70.337.927<br />
lordi +16%<br />
rettifiche +27%<br />
netti +11%<br />
NETTI<br />
6.433.537<br />
lorde +10%<br />
rettifiche +11%<br />
nette +7%<br />
NETTE<br />
1.420.455<br />
RACCOLTA DIRETTA<br />
€ 132.371.646<br />
RACCOLTA INDIRETTA<br />
€ 25.703.545<br />
RACCOLTA TOTALE<br />
€ 158.075.191<br />
variazioni rispetto al 2010<br />
diretta +1 %<br />
indiretta –11 %<br />
totale –1 %<br />
PATRIMONIO NETTO<br />
€ 17.984.578<br />
UTILE<br />
€ 811.188<br />
variazioni rispetto al 2010<br />
patrimonio netto –19%<br />
utile –14%<br />
*<br />
STRUTTURA<br />
impieghi lordi<br />
raccolta diretta<br />
55,79%<br />
I N D I C I<br />
RISCHIOSITA’<br />
crediti deteriorati lordi<br />
crediti deteriorati netti<br />
impieghi lordi<br />
impieghi netti<br />
13,27%<br />
9,15%<br />
crediti deteriorati lordi<br />
patrimonio netto<br />
54,48%<br />
REDDITIVITA’ - ROE<br />
utile netto<br />
P.N. - utile netto<br />
crediti deteriorati netti<br />
patrimonio netto<br />
sofferenze lorde<br />
patrimonio netto<br />
sofferenze nette<br />
patrimonio netto<br />
4,72%<br />
35,77%<br />
22,60%<br />
7,90%<br />
– 22 –
R E Q U I S I T I<br />
P A T R I M O N I A L I<br />
Ogni banca deve determinare il proprio livello di patrimonio minimo da detenere a fronte dei rischi di credito,<br />
di mercato ed operativi. Tale requisito minimo regolamentare non deve essere inferiore all’8%<br />
requisito minimo regolamentare<br />
8%<br />
BCC “dei Castelli e degli Iblei”<br />
20,87%<br />
*<br />
BCC Sicilia<br />
22,10%<br />
BCC Italia<br />
15,10%<br />
Sistema Bancario<br />
13,00%<br />
A LT R E I N F O R M A Z I O N I<br />
N U M E R O S O C I<br />
N U M E R O D I P E N D E N T I<br />
1.360 30<br />
SPESE PUBBLICITÀ<br />
Sponsorizzazioni - Beneficenza<br />
€uro 81.000<br />
Borse di studio<br />
assegnate ai soci o figli di soci<br />
€uro 8.750<br />
* Il calo del Patrimonio netto e del requisito minimo regolamentare è dovuto al crollo del valore di mercato<br />
dei titoli dello stato e quindi della riserva (AFS), non avendo la Banca optato alle misure di protezione.<br />
– 23 –
2011 La crisi e<strong>con</strong>omica<br />
Nel 2011 <strong>con</strong>tinua la fase del rinnovamento del personale<br />
dipendente. Il Consiglio di Amministrazione, <strong>con</strong> delibera<br />
n. 120 del 29/04/2011, adegua l’organigramma <strong>con</strong> l’assunzione<br />
di n. 2 dipendenti: la Dott.ssa Yara Vitale ed il<br />
Dott. Filippo Delia, <strong>con</strong> destinazione ai servizi Contabilità –<br />
Organizzazione/Crediti; oggi ne sono, rispettivamente, i responsabili.<br />
In data 27/05/2011 la Banca aderisce ufficialmente all’Associazione<br />
Antiracket denominata “Noi e la Sicilia” su iniziativa<br />
del suo Presidente, lo scrittore Enzo Russo (Socio della<br />
Banca).<br />
In questo esercizio viene adeguato lo statuto della Banca<br />
in relazione alle novità normative intervenute:<br />
1) migliorare la Governance;<br />
2) innalzare la competitività e la sicurezza del sistema;<br />
3) elevare la qualità degli esponenti aziendali favorendo il<br />
ricambio generazionale.<br />
Ed è soprattutto per questo ultimo punto che iniziano le<br />
prime divergenze in seno ai vertici aziendali.<br />
Nelle sedute <strong>con</strong>siliari n. 123 del 28/07/2011 e n. 124 del<br />
01/08/2011, dopo lunghi <strong>con</strong>fronti, per la prima volta nella<br />
storia della BCC, vengono approvate a maggioranza le modifiche<br />
statutarie (n. 9 favorevoli e n. 2 <strong>con</strong>trari).<br />
– 24 –
Il nostro Paese, a fine 2011, viene investito da una grave crisi<br />
finanziaria ed e<strong>con</strong>omica. Il Direttore generale predispone<br />
una relazione, sugli effetti della crisi che potrebbero ripercuotersi<br />
sull’Azienda ed invita il Consiglio di Amministrazione<br />
ad analizzarla ed assumere le iniziative del caso.<br />
Dalla relazione del Direttore<br />
“...la situazione di crisi che sta investendo il nostro Paese è, a dir<br />
poco, drammatica. Le gravi difficoltà dell'e<strong>con</strong>omia reale e<br />
della fiducia, che si riflettono anche sui debiti sovrani, dopo<br />
oltre tre anni, non si sono ancora <strong>con</strong>cluse.<br />
[...] All'incertezza delle prospettive dell'e<strong>con</strong>omia reale - che incide<br />
sul reddito e sullo sviluppo delle famiglie e delle imprese e<br />
allo smarrimento che tale situazione genera, inevitabilmente<br />
anche sui soci e sulla clientela delle nostre banche, si aggiunge<br />
il nervosismo dei mercati sul rischio del nostro Paese, cui recentemente<br />
è stato abbassato il rating dalle Società: Standard &<br />
Poor’s, Moody’s e Fitch, <strong>con</strong> outlook negativo per il futuro.<br />
[...] La nostra BCC - in un <strong>con</strong>testo, a dir poco, difficile - potrebbe<br />
essere chiamata, a breve, ad assumere importanti decisioni su<br />
operazioni di aggregazione di altre banche in situazioni di difficoltà<br />
o addirittura in stato di commissariamento.<br />
Le mie perplessità - in un <strong>con</strong>testo e<strong>con</strong>omico/finanziario complesso,<br />
al di là delle specifiche criticità, da verificare e ponderare,<br />
delle banche in crisi - vanno ri<strong>con</strong>dotte agli obiettivi che la nostra<br />
Banca si è posta nel P.S.A. 2010/2012.<br />
– 25 –
Più in particolare, vanno verificati il raggiungimento degli<br />
obiettivi di cui ai punti: 2) rinnovamento dell’intero assetto<br />
organizzativo, 3) crescita professionale del personale dipendente<br />
e 5) rafforzamento patrimoniale.<br />
[...] Le cresciute dimensioni della Banca, l’esigenza di elevare<br />
il livello qualitativo dei <strong>con</strong>trolli interni e le recenti indicazioni<br />
dell’Organo di Vigilanza hanno indotto il Consiglio di<br />
Amministrazione e la Direzione Generale a rivedere:<br />
1) l’intero impianto dei <strong>con</strong>trolli interni;<br />
2) il servizio Crediti;<br />
3) le politiche di assunzione del personale dipendente.<br />
[...] Alla luce di dette <strong>con</strong>siderazioni andranno verificate,<br />
<strong>con</strong> prudenza e oculatezza, le proposte che il mercato e le<br />
Autorità ci prospetteranno, nella <strong>con</strong>sapevolezza e <strong>con</strong> ben<br />
chiari gli obiettivi di:<br />
1) salvaguardare la stabilità aziendale;<br />
2) <strong>con</strong>tinuare la propria funzione <strong>con</strong> la sana e prudente<br />
gestione;<br />
3) garantire i livelli occupazionali;<br />
4) sostenere i bisogni delle piccole imprese e delle famiglie<br />
che operano nei territori di competenza di questa BCC.<br />
[...] Dobbiamo avere il coraggio di ridiscutere forme organizzative,<br />
metodi e prassi, lavorando tenacemente sugli<br />
obiettivi comuni, applicando <strong>con</strong> <strong>con</strong>vinzione le innovazioni<br />
del nuovo statuto-tipo delle BCC (non sempre e da<br />
tutti prontamente recepite), impegnandoci costantemente<br />
per elevare la qualità della gestione della nostra Banca,<br />
– 26 –
per favorire il ricambio generazionale e per accrescere le<br />
competenze a tutti i livelli di responsabilità.<br />
Se è vero che, soprattutto, nelle fasi espansive è opportuno<br />
porre mano al cambiamento, perché alcune debolezze<br />
strutturali, in tema di governance e organizzazione, di modello<br />
di crescita, di qualità delle risorse, richiedono un<br />
tempo di intervento non breve, è altrettanto vero che le difficoltà<br />
sono straordinari acceleratori del nuovo.<br />
[...] Di certo, occorre <strong>con</strong>tinuare a lavorare <strong>con</strong> serietà ed<br />
onestà, energia e passione, competenza e impegno.<br />
Impegno che questo momento richiede e che deve vederci<br />
preparati, <strong>con</strong> la <strong>con</strong>sapevolezza e la lungimiranza che le<br />
professionalità e il merito dovranno alimentare la nostra<br />
energia per affrontare le difficili sfide che il futuro ci impone.<br />
Dobbiamo incidere, come cooperatori, e <strong>con</strong>tribuire, come<br />
italiani, alla stabilizzazione del nostro Paese a partire dalle<br />
nostre piccole realtà. Ci sostiene la fiducia nelle nostre possibilità,<br />
nelle nostre aziende, nei giovani.”<br />
Una delle azioni proposte dal Comitato di Direzione per<br />
fronteggiare la crisi è stata quella di utilizzare le anticipazioni<br />
che la BCE mette a disposizione delle Banche a tassi<br />
estremamente <strong>con</strong>tenuti. Il Consiglio di Amministrazione,<br />
fatte le opportune valutazioni, delibera, in data 21/10/2011,<br />
di partecipare alle aste della BCE. La prima richiesta fu di<br />
€ 25.000.000,00 per arrivare agli attuali € 120.000.000,00.<br />
– 27 –
I dissidi all’interno dei vertici aziendali si accentuano allorquando<br />
la Direzione generale propone l’avvio di una importante<br />
riorganizzazione, che interessa i settori più delicati<br />
della Banca (Controlli - Crediti - Organizzazione), privilegiando<br />
il criterio meritocratico a quello dell’anzianità di<br />
servizio.<br />
Nella seduta <strong>con</strong>siliare n. 128 del 30/11/2011, per la se<strong>con</strong>da<br />
occasione, il Consiglio di Amministrazione approva<br />
a maggioranza, <strong>con</strong> una sola astensione, l’importante provvedimento<br />
che investe la struttura operativa e, quindi, la<br />
riorganizzazione di alcuni reparti della Banca.<br />
– 28 –
2012<br />
D A T I P A T R I M O N I A L I E D E C O N O M I C I<br />
i n u n i t à d i E u r o<br />
IMPIEGHI LORDI<br />
77.536.472<br />
RETTIFICHE<br />
5.628.671<br />
CREDITI DETERIORATI<br />
11.601.637<br />
RETTIFICHE<br />
5.240.651<br />
SOFFERENZE LORDE<br />
5.161.074<br />
RETTIFICHE<br />
3.560.861<br />
variazioni<br />
rispetto al 2011<br />
variazioni<br />
rispetto al 2011<br />
variazioni<br />
rispetto al 2011<br />
lordi +5%<br />
rettifiche +61%<br />
netti +2%<br />
NETTI<br />
71.907.801<br />
lordi +18%<br />
rettifiche +56%<br />
netti –1%<br />
NETTI<br />
6.360.986<br />
lorde +27%<br />
rettifiche +35%<br />
nette +13%<br />
NETTE<br />
1.600.213<br />
RACCOLTA DIRETTA<br />
€ 131.971.236<br />
RACCOLTA INDIRETTA<br />
€ 31.171.573<br />
RACCOLTA TOTALE<br />
€ 163.142.809<br />
variazioni rispetto al 2011<br />
diretta 0 %<br />
indiretta +21 %<br />
totale +3 %<br />
PATRIMONIO NETTO<br />
€ 27.391.721<br />
UTILE<br />
€ 2.314.099<br />
variazioni rispetto al 2011<br />
patrimonio netto +52%<br />
utile +185%<br />
STRUTTURA<br />
impieghi lordi<br />
raccolta diretta<br />
58,75%<br />
I N D I C I<br />
RISCHIOSITA’<br />
crediti deteriorati lordi<br />
crediti deteriorati netti<br />
impieghi lordi<br />
impieghi netti<br />
14,96%<br />
8,85%<br />
crediti deteriorati lordi<br />
patrimonio netto<br />
42,35%<br />
REDDITIVITA’ - ROE<br />
utile netto<br />
P.N. - utile netto<br />
crediti deteriorati netti<br />
patrimonio netto<br />
sofferenze lorde<br />
patrimonio netto<br />
sofferenze nette<br />
patrimonio netto<br />
9,23%<br />
23,22%<br />
18,84%<br />
5,84%<br />
– 29 –
R E Q U I S I T I<br />
P A T R I M O N I A L I<br />
Ogni banca deve determinare il proprio livello di patrimonio minimo da detenere a fronte dei rischi di credito,<br />
di mercato ed operativi. Tale requisito minimo regolamentare non deve essere inferiore all’8%<br />
requisito minimo regolamentare<br />
8%<br />
BCC “dei Castelli e degli Iblei”<br />
33,92%<br />
BCC Sicilia<br />
23,10%<br />
BCC Italia<br />
15,10%<br />
Sistema Bancario<br />
13,80%<br />
A LT R E I N F O R M A Z I O N I<br />
N U M E R O S O C I<br />
N U M E R O D I P E N D E N T I<br />
1.349 31<br />
SPESE PUBBLICITÀ<br />
Sponsorizzazioni - Beneficenza<br />
€uro 125.000<br />
Borse di studio<br />
assegnate ai soci o figli di soci<br />
€uro 9.750<br />
– 30 –
2012 Premio al merito<br />
A gennaio del 2012 si profila la possibilità di aggregare la BCC<br />
“Luigi Sturzo” di Caltagirone, in gestione commissariale.<br />
Il Consiglio di Amministrazione, <strong>con</strong> delibera n. 130 del<br />
20/01/2012 <strong>con</strong>ferisce mandato al Direttore di avviare i <strong>con</strong>tatti<br />
<strong>con</strong> il Commissario e la Federazione Siciliana, al fine di<br />
avere quanti più elementi di valutazione possibili sulla situazione<br />
e<strong>con</strong>omica e patrimoniale della BCC “Luigi Sturzo” di<br />
Caltagirone. Operazione che non viene <strong>con</strong>cretizzata.<br />
Dal 31/01/2012 al 23/03/2012 la BCC viene sottoposta ad<br />
ispezione da parte della Banca d’Italia. Il rapporto ispettivo,<br />
che non ha evidenziato particolari criticità, viene <strong>con</strong>segnato<br />
dal Direttore della Banca d’Italia di Palermo e da uno degli<br />
ispettori, nella seduta <strong>con</strong>siliare n. 140 del 12 luglio 2012.<br />
Con lettera del 28/03/2012 vengono rassegnate le dimissioni<br />
da parte del Vice Presidente del Consiglio di Amministrazione,<br />
accolte all’unanimità nella seduta del 20/04/2012.<br />
Con verbale n. 143 del 26/10/2012 viene approvato il primo<br />
Regolamento per l’assunzione del personale dipendente, che<br />
mette in evidenza l’obiettivo di premiare il merito.<br />
I requisiti richiesti<br />
- Laurea magistrale o specialistica in discipline e<strong>con</strong>omiche,<br />
bancarie, finanziarie o informatiche <strong>con</strong> votazione non<br />
inferiore a 110/110 (successivamente rivista a 105/110).<br />
- Età massima 30 anni.<br />
- Residenza nel territorio di competenza della BCC<br />
“dei Castelli e degli Iblei”: Mazzarino, Acate, Butera,<br />
Chiaramonte Gulfi, Monterosso Almo, San Cono.<br />
– 31 –
2013<br />
D A T I P A T R I M O N I A L I E D E C O N O M I C I<br />
i n u n i t à d i E u r o<br />
IMPIEGHI LORDI<br />
75.666.906<br />
RETTIFICHE<br />
6.536.832<br />
CREDITI DETERIORATI<br />
13.163.644<br />
RETTIFICHE<br />
6.110.399<br />
SOFFERENZE LORDE<br />
6.181.856<br />
RETTIFICHE<br />
4.229.451<br />
variazioni<br />
rispetto al 2012<br />
variazioni<br />
rispetto al 2012<br />
variazioni<br />
rispetto al 2012<br />
lordi –2%<br />
rettifiche +16%<br />
netti –4%<br />
NETTI<br />
69.130.074<br />
lordi +13%<br />
rettifiche +17%<br />
netti +11%<br />
NETTI<br />
7.053.245<br />
lorde +20%<br />
rettifiche +19%<br />
nette +22%<br />
NETTE<br />
1.952.405<br />
RACCOLTA DIRETTA<br />
€ 138.254.250<br />
RACCOLTA INDIRETTA<br />
€ 31.893.919<br />
RACCOLTA TOTALE<br />
€ 170.148.169<br />
variazioni rispetto al 2012<br />
diretta +5 %<br />
indiretta +2 %<br />
totale +4 %<br />
PATRIMONIO NETTO<br />
€ 31.945.132<br />
UTILE<br />
€ 2.020.251<br />
variazioni rispetto al 2012<br />
patrimonio netto +17%<br />
utile –13%<br />
STRUTTURA<br />
impieghi lordi<br />
raccolta diretta<br />
54,73%<br />
I N D I C I<br />
RISCHIOSITA’<br />
crediti deteriorati lordi<br />
crediti deteriorati netti<br />
impieghi lordi<br />
impieghi netti<br />
17,40%<br />
10,20%<br />
crediti deteriorati lordi<br />
patrimonio netto<br />
41,21%<br />
REDDITIVITA’ - ROE<br />
utile netto<br />
P.N. - utile netto<br />
crediti deteriorati netti<br />
patrimonio netto<br />
sofferenze lorde<br />
patrimonio netto<br />
sofferenze nette<br />
patrimonio netto<br />
6,75%<br />
22,08%<br />
19,35%<br />
6,11%<br />
– 32 –
R E Q U I S I T I<br />
P A T R I M O N I A L I<br />
Ogni banca deve determinare il proprio livello di patrimonio minimo da detenere a fronte dei rischi di credito,<br />
di mercato ed operativi. Tale requisito minimo regolamentare non deve essere inferiore all’8%<br />
requisito minimo regolamentare<br />
8%<br />
BCC “dei Castelli e degli Iblei”<br />
32,65%<br />
BCC Sicilia<br />
23,00%<br />
BCC Italia<br />
15,40%<br />
Sistema Bancario<br />
13,90%<br />
A LT R E I N F O R M A Z I O N I<br />
N U M E R O S O C I<br />
N U M E R O D I P E N D E N T I<br />
1.372 32<br />
SPESE PUBBLICITÀ<br />
Sponsorizzazioni - Beneficenza<br />
€uro 137.000<br />
Borse di studio<br />
assegnate ai soci o figli di soci<br />
€uro 9.750<br />
– 33 –
2013 Rinnovamento<br />
Il 2013 rappresenta l’anno del cambiamento e proprio per<br />
questo sarà quello più travagliato degli ultimi 25 anni della<br />
storia della Banca.<br />
Nella seduta <strong>con</strong>siliare n. 146 del 18/01/2013, in prossimità<br />
del rinnovo delle cariche sociali (Assemblea 2013), viene nominata<br />
la Commissione Elettorale, composta da 9 Soci effettivi<br />
e 3 supplenti, <strong>con</strong> il compito di garantire l’ordinato<br />
svolgimento delle operazioni elettorali, soprattutto per la<br />
presentazione delle candidature e delle liste.<br />
Nella seduta <strong>con</strong>siliare n. 147 del 25/01/2013 viene approvata,<br />
dopo un lungo <strong>con</strong>fronto, la lista dei candidati della<br />
Banca.<br />
In detta occasione, il Presidente uscente non dà la propria<br />
disponibilità a ricandidarsi; la lista viene approvata all’unanimità.<br />
Con nota del 05/02/2013 il Presidente rassegna le<br />
proprie dimissioni dalla carica di Consigliere e Presidente<br />
del Consiglio di Amministrazione.<br />
Nella seduta <strong>con</strong>siliare n. 148 del 10/02/2013, le dimissioni<br />
del Presidente, vengono accolte all’unanimità.<br />
In data 13/02/2013 vengono nominati il nuovo Presidente,<br />
nella persona dell’Avv. Carmela Rita D’Aleo, e il nuovo Vice<br />
Presidente, nella persona del Sig. Rocco Averna.<br />
Il 14/02/2013, a causa di un corto circuito,<br />
si sviluppa nello sportello bancario<br />
della Sede generale un incendio<br />
che lo danneggia interamente. Il tempestivo<br />
intervento dei Vigili del Fuoco<br />
circoscrive l’incendio, rimanendo integro<br />
il restante stabile.<br />
– 34 –
Il 27/04/2013 viene inaugurato lo sportello bancario della<br />
Sede generale precedentemente distrutto dall’incendio.<br />
Con delibera n. 154 del 26/04/2013 viene assunto il Dott.<br />
Saverio Di Dio di San Cono, in possesso dei requisiti di cui<br />
al Regolamento per le assunzioni. Altro giovane qualificato<br />
che va ad arricchire il team della Banca. Fatta l’esperienza<br />
positiva di Preposto della Filiale di San Cono (CT), oggi supporta<br />
la <strong>con</strong>tabilità generale.<br />
L’Assemblea dei Soci del 18/05/2013 è viva nei ricordi.<br />
La presenza diretta dei soci risulta la più numerosa della<br />
storia della Banca (n. 302).<br />
– 35 –
Alcuni Soci (n. 5 su n. 302) dissenzienti <strong>con</strong>testano l’intera<br />
<strong>con</strong>duzione dei lavori assembleari. Dopo un lungo e vivace<br />
<strong>con</strong>fronto tra i Soci, il Direttore generale, non accettando<br />
alcune pretestuose provocazioni, delucida <strong>con</strong> chiarezza le<br />
motivazioni che hanno indotto la Commissione Elettorale<br />
ad escludere la lista alternativa a quella degli Esponenti<br />
aziendali uscenti. Dopo il suo puntuale intervento, l’Assemblea<br />
a maggioranza, <strong>con</strong> n. 297 voti a favore e n. 5 astenuti,<br />
<strong>con</strong>ferisce la fiducia ai nuovi rappresentanti aziendali.<br />
Il 14/05/2013, vengono nominati, dal rinnovato Consiglio<br />
di Amministrazione, il Presidente Avv. Carmela Rita D’Aleo<br />
e il Vice Presidente Sig. Pietro Marziano.<br />
– 36 –
Nella seduta <strong>con</strong>siliare n. 158 del 12/07/2013 viene approvato<br />
il Piano Strategico Aziendale 2013/2015 che completa<br />
il suo percorso <strong>con</strong> la chiusura dell’esercizio 2015 e <strong>con</strong> lo<br />
scadere del mandato delle cariche sociali.<br />
Nella seduta <strong>con</strong>siliare n. 159 del 25/07/2013 viene rivista<br />
l’intera organizzazione interna. In modo più significativo<br />
vengono interessati il Servizio Crediti, i Controlli Interni ed<br />
alcune Filiali.<br />
In data 19/07/2013 il Giudice del Tribunale di Gela, sciogliendo<br />
le riserve, emette due ordinanze a norma degli artt.<br />
700 e 670 n. 2 c.p.c. <strong>con</strong> le quali respinge la richiesta dei cinque<br />
Soci dissenzienti alla <strong>con</strong>duzione dell’Assemblea del<br />
18/05/2013, <strong>con</strong>dannandoli al rimborso delle spese in favore<br />
della Banca (le somme ricevute vengono destinate ai<br />
fini della beneficenza).<br />
La Banca organizza le prime Gite sociali:<br />
1) dal 12 al 15 novembre a Roma;<br />
2) dal 12 al 15 dicembre nel Trentino Alto Adige.<br />
Pubblicata su “Banca Finanza” la graduatoria nazionale delle Banche<br />
minori <strong>con</strong>siderate più solide, più equilibrate, più redditizie e più<br />
produttive, relativamente ai dati di Bilancio del 2012.<br />
La Banca si colloca al 1° posto in Sicilia e al 7° in Italia.<br />
–37 –
2014<br />
D A T I P A T R I M O N I A L I E D E C O N O M I C I<br />
i n u n i t à d i E u r o<br />
IMPIEGHI LORDI<br />
73.041.839<br />
RETTIFICHE<br />
9.499.343<br />
CREDITI DETERIORATI<br />
13.994.297<br />
RETTIFICHE<br />
8.816.327<br />
SOFFERENZE LORDE<br />
7.580.462<br />
RETTIFICHE<br />
6.066.191<br />
variazioni<br />
rispetto al 2013<br />
variazioni<br />
rispetto al 2013<br />
variazioni<br />
rispetto al 2013<br />
lordi –3%<br />
rettifiche +45%<br />
netti –8%<br />
NETTI<br />
63.542.496<br />
lordi +6%<br />
rettifiche +44%<br />
netti –27%<br />
NETTI<br />
5.177.970<br />
lorde +23%<br />
rettifiche +43%<br />
nette –22%<br />
NETTE<br />
1.514.271<br />
RACCOLTA DIRETTA<br />
€ 149.768.284<br />
RACCOLTA INDIRETTA<br />
€ 31.763.644<br />
RACCOLTA TOTALE<br />
€ 181.531.928<br />
variazioni rispetto al 2013<br />
diretta +8 %<br />
indiretta 0 %<br />
totale +7 %<br />
PATRIMONIO NETTO<br />
€ 41.528.546<br />
UTILE<br />
€ 3.736.717<br />
variazioni rispetto al 2013<br />
patrimonio netto +30%<br />
utile +85%<br />
STRUTTURA<br />
impieghi lordi<br />
raccolta diretta<br />
48,77%<br />
I N D I C I<br />
RISCHIOSITA’<br />
crediti deteriorati lordi<br />
crediti deteriorati netti<br />
impieghi lordi<br />
impieghi netti<br />
19,16%<br />
8,15%<br />
crediti deteriorati lordi<br />
patrimonio netto<br />
33,70%<br />
REDDITIVITA’ - ROE<br />
utile netto<br />
P.N. - utile netto<br />
crediti deteriorati netti<br />
patrimonio netto<br />
sofferenze lorde<br />
patrimonio netto<br />
sofferenze nette<br />
patrimonio netto<br />
9,89%<br />
12,47%<br />
18,25%<br />
3,65%<br />
– 38 –
R E Q U I S I T I<br />
P A T R I M O N I A L I<br />
Ogni banca deve determinare il proprio livello di patrimonio minimo da detenere a fronte dei rischi di credito,<br />
di mercato ed operativi. Tale requisito minimo regolamentare non deve essere inferiore all’8%<br />
requisito minimo regolamentare<br />
8%<br />
BCC “dei Castelli e degli Iblei”<br />
38,56%<br />
BCC Sicilia<br />
23,60%<br />
BCC Italia<br />
16,50%<br />
Sistema Bancario<br />
14,50%<br />
A LT R E I N F O R M A Z I O N I<br />
N U M E R O S O C I<br />
N U M E R O D I P E N D E N T I<br />
1.286 33<br />
SPESE PUBBLICITÀ<br />
Sponsorizzazioni - Beneficenza<br />
€uro 138.000<br />
Borse di studio<br />
assegnate ai soci o figli di soci<br />
€uro 10.500<br />
– 39 –
2014<br />
Successi<br />
e solidarietà<br />
In data 13 febbraio 2014 il Consiglio di Amministrazione delibera<br />
l’acquisto e la fornitura di apposite apparecchiature<br />
(tapis roulant per prove da sforzo, holter cardiaco, holter pressorio<br />
e <strong>def</strong>ibrillatore), per rendere più efficiente l’ambulatorio<br />
di cardiologia dell’Ospedale di Mazzarino, destinando<br />
un <strong>con</strong>tributo di Euro 33.845,24.<br />
Con lettera del 28/03/2014 della Federazione Siciliana di Palermo<br />
i vertici aziendali vengono invitati a valutare un possibile<br />
processo di aggregazione della BCC “della Contea di<br />
Modica” (RG). Il Consiglio di Amministrazione, nella seduta<br />
<strong>con</strong>siliare n. 173 del 15/04/2014, dà mandato al Direttore<br />
di verificarne la fattibilità. Successivamente, a seguito di approfondimenti<br />
dei dati e delle complessive <strong>con</strong>dizioni, si<br />
determina di non procedere a detta aggregazione.<br />
Nella seduta <strong>con</strong>siliare del 15/04/2014 viene deliberato di<br />
pubblicare un nuovo volume sulla storia della Banca (aggiornamento<br />
degli ultimi 10 anni) e si <strong>con</strong>ferisce mandato<br />
alla giovane Dott.ssa Raffaella Mazzapica di Mazzarino.<br />
– 40 –
L’azienda decide di assumere una nuova unità. Dopo un’accurata<br />
analisi dei curricula presentati, quattro giovani risultano<br />
in possesso dei requisiti previsti dal Regolamento e<br />
vengono chiamati a sostenere una prova scritta (questionari<br />
su tematiche e<strong>con</strong>omiche e finanziarie) e un successivo<br />
colloquio <strong>con</strong> la Direzione generale. Supera i test, <strong>con</strong> il<br />
maggior punteggio, il Dott. Stefano Faraci che <strong>con</strong> delibera<br />
n. 175 del 14/05/2014 viene assunto alle dipendenze della<br />
Banca e destinato al Controllo Andamentale del Credito.<br />
La Banca, quindi, completa il rinnovamento in atto da alcuni<br />
anni, <strong>con</strong> un alto livello qualitativo. Anche in questa occasione<br />
viene valorizzato il merito.<br />
A partire da giugno 2014 le Banche vengono investite dal<br />
percorso di adeguamento ai requisiti previsti dal 15° aggiornamento<br />
della Circolare Banca d’Italia n. 263/2006 “Nuove<br />
disposizioni di vigilanza prudenziale per le banche”, <strong>con</strong> il<br />
quale sono state introdotte le nuove disposizioni di Vigilanza<br />
in materia di “Sistema dei Controlli Interni”, “Sistema Informativo”<br />
e “Continuità Operativa”.<br />
Con delibera n. 184 del 20/10/2014 viene avviata l’iniziativa<br />
di sostenere più <strong>con</strong>cretamente i poveri del nostro territorio.<br />
L’intervento prevede la donazione permanente di alimenti<br />
di prima necessità nei periodi di Natale e Pasqua (le<br />
famiglie interessate risultano 300 ca.).<br />
Pubblicata su “Banca Finanza” la graduatoria nazionale delle Banche<br />
minori <strong>con</strong>siderate più solide, più equilibrate, più redditizie e più<br />
produttive, relativamente ai dati di Bilancio del 2013.<br />
La Banca si colloca al 1° posto in Sicilia e al 9° in Italia.<br />
– 41 –
2015<br />
D A T I P A T R I M O N I A L I E D E C O N O M I C I<br />
i n u n i t à d i E u r o<br />
dati al 30 giugno<br />
IMPIEGHI LORDI<br />
74.555.965<br />
RETTIFICHE<br />
11.006.845<br />
CREDITI DETERIORATI<br />
14.130.814<br />
RETTIFICHE<br />
10.320.559<br />
SOFFERENZE LORDE<br />
7.732.785<br />
RETTIFICHE<br />
7.119.735<br />
variazioni<br />
rispetto al 2014<br />
variazioni<br />
rispetto al 2014<br />
variazioni<br />
rispetto al 2014<br />
lordi +2%<br />
rettifiche +16%<br />
netti 0%<br />
NETTI<br />
63.549.120<br />
lordi +1%<br />
rettifiche +17%<br />
netti –26%<br />
NETTI<br />
3.810.255<br />
lorde +2%<br />
rettifiche +17%<br />
nette –60%<br />
NETTE<br />
613.050<br />
RACCOLTA DIRETTA<br />
€ 154.791.015<br />
RACCOLTA INDIRETTA<br />
€ 28.994.704<br />
RACCOLTA TOTALE<br />
€ 183.785.719<br />
variazioni rispetto al 2014<br />
diretta +3 %<br />
indiretta –9 %<br />
totale +1 %<br />
PATRIMONIO NETTO<br />
€ 41.932.099<br />
UTILE<br />
€ 5.573.277<br />
variazioni rispetto al 2014<br />
patrimonio netto +1%<br />
utile +49%<br />
STRUTTURA<br />
impieghi lordi<br />
raccolta diretta<br />
48,17%<br />
I N D I C I<br />
RISCHIOSITA’<br />
crediti deteriorati lordi<br />
crediti deteriorati netti<br />
impieghi lordi<br />
impieghi netti<br />
18,95%<br />
6,00%<br />
crediti deteriorati lordi<br />
patrimonio netto<br />
33,70%<br />
REDDITIVITA’ - ROE<br />
utile netto<br />
P.N. - utile netto<br />
crediti deteriorati netti<br />
patrimonio netto<br />
sofferenze lorde<br />
patrimonio netto<br />
sofferenze nette<br />
patrimonio netto<br />
15,33%<br />
9,09%<br />
18,44%<br />
1,46%<br />
– 42 –
R E Q U I S I T I<br />
P A T R I M O N I A L I<br />
Ogni banca deve determinare il proprio livello di patrimonio minimo da detenere a fronte dei rischi di credito,<br />
di mercato ed operativi. Tale requisito minimo regolamentare non deve essere inferiore all’8%<br />
requisito minimo regolamentare<br />
8%<br />
BCC “dei Castelli e degli Iblei”<br />
38,76%<br />
A LT R E I N F O R M A Z I O N I<br />
N U M E R O S O C I<br />
N U M E R O D I P E N D E N T I<br />
1.289 33<br />
SPESE PUBBLICITÀ<br />
Sponsorizzazioni - Beneficenza<br />
€uro 62.712<br />
Borse di studio<br />
assegnate ai soci o figli di soci<br />
€uro 12.000<br />
dati al 30/06/2015<br />
– 43 –
2015 Pronti per il futuro<br />
A fine 2014 si avvertono i primi segnali della ripresa e<strong>con</strong>omica.<br />
La lunga ed estenuante crisi che ha colpito anche il<br />
nostro Paese sembra essere finita.<br />
La nostra Banca in questi anni di recessione (2008-2014) pur<br />
non facendo mancare il proprio supporto creditizio alle piccole<br />
imprese e alle famiglie, ha mantenuto un atteggiamento<br />
di grande prudenza. Gli errori sarebbero stati<br />
dirompenti per la stabilità e per il futuro della propria funzione<br />
nei territori di competenza.<br />
I crediti deteriorati (sofferenze ed incagli) in questi anni non<br />
sono cresciuti a dismisura, come nel resto del sistema bancario<br />
e finanziario e la Banca non solo ne ha <strong>con</strong>tenuto la<br />
crescita, ma è riuscita a svalutarli quasi interamente. Oggi<br />
il grado di <strong>cop</strong>ertura delle “sofferenze” supera il 90% e<br />
quello delle “inadempienze probabili”, (già “incagli”), supera<br />
il 40%. Complessivamente i crediti “deteriorati” o “anomali”<br />
risultano così <strong>cop</strong>erti:<br />
G R A D O D I C O P E R T U R A D E I C R E D I T I D E T E R I O R AT I<br />
anno<br />
BCC<br />
BCC SICILIA<br />
BCC ITALIA<br />
Sistema Bancario<br />
2014<br />
giu 15<br />
63,00%<br />
46,90%<br />
36,70%<br />
44,40%<br />
73,04%<br />
n.d.<br />
n.d.<br />
n.d.<br />
In questo nuovo speranzoso <strong>con</strong>testo il Comitato di Direzione<br />
della Banca elabora una serie di interventi agevolati<br />
a sostegno delle attività produttive del territorio e delle famiglie<br />
per sostenere <strong>con</strong> più vigore la ripresa e<strong>con</strong>omica in<br />
atto e sottopone al Consiglio di Amministrazione un pacchetto<br />
di misure denominate “Oltre la Crisi”.<br />
– 44 –
Il Consiglio di Amministrazione, nella seduta <strong>con</strong>siliare n.<br />
190 del 10/02/2015, approva le misure “Oltre la crisi” ed organizza<br />
un apposito <strong>con</strong>vegno per proporre alle imprese e<br />
alle famiglie gli interventi programmati dalla Banca. Il 3<br />
maggio 2015, dette misure, vengono presentate alle comunità<br />
del territorio nella sala <strong>con</strong>vegni della Banca.<br />
Il successo dell’evento viene testimoniato dalla notevole<br />
partecipazione dei Soci e dei Clienti.<br />
Il 25/03/2015 il Consiglio di Amministrazione affronta il crescente<br />
problema della riforma del Credito Cooperativo in<br />
Italia. Gli obiettivi principali della riforma sono:<br />
1) <strong>con</strong>tenere la frammentazione delle piccole Banche;<br />
2) garantire la stabilità del capitale aprendosi al mercato.<br />
– 45 –
Il Consiglio di Amministrazione delibera di evitare ipotesi<br />
di riforme che prevedano lo snaturamento dell’attuale modello<br />
delle BCC.<br />
Il 15/04/2015 viene approvato dal Consiglio di Amministrazione<br />
il Regolamento del Processo di autovalutazione degli<br />
Organi sociali e il 18/05/2015 viene verificata la composizione<br />
degli Esponenti Aziendali in carica, risultando rispondente<br />
a quella ritenuta ottimale nelle proprie autovalutazioni<br />
quali-quantitative.<br />
Il 19/04/2015, in occasione dell’assemblea annuale dei Soci,<br />
vengono <strong>con</strong>segnati i ri<strong>con</strong>oscimenti “Premio al Merito” agli<br />
Esponenti Aziendali che si sono succeduti negli ultimi 40 anni<br />
di storia della Banca.<br />
– 46 –
Dal 27 luglio al 3 agosto un nutrito gruppo di Soci e Clienti<br />
della Banca parte per una gita in Polonia.<br />
I dati previsionali dell’imminente chiusura di bilancio mettono<br />
in evidenza la costante crescita della raccolta e l’inversione<br />
di tendenza degli impieghi: dalle flessioni degli ultimi<br />
due esercizi al dato positivo del 2015. Il risultato e<strong>con</strong>omico<br />
sarà il più importante della storia della Banca e l’utile netto<br />
supererà abbondantemente € 6.000.000, nonostante saranno<br />
ulteriormente svalutati i crediti deteriorati per €<br />
2.500.000 ca. (<strong>con</strong> una <strong>cop</strong>ertura delle sofferenze del 95%<br />
e delle inadempienze probabili, ex “incagli”, del 45%).<br />
Parte dell’utile dell’esercizio 2015 potrebbe essere destinato<br />
ai Fondi Beneficenza e Mutualità, per arrivare a circa<br />
2.000.000 di euro e sostenere, quindi, le iniziative solidaristiche<br />
e sociali (dotazione di altre apparecchiature cardiologiche<br />
e ristrutturazione/modernizzazione del Pronto<br />
Soccorso del Presidio Ospedaliero di Mazzarino).<br />
Altra iniziativa in cantiere, che potrebbe coinvolgere il<br />
Comune di Mazzarino e numerosi giovani in cerca di<br />
occupazione, sarà la realizzazione di un centro/laboratorio<br />
de:<br />
“I mestieri”<br />
– 47 –
RACCOLTA TOTALE<br />
200 126,2 183,7<br />
181,5<br />
175<br />
163,1 170,1<br />
158,0<br />
160,1<br />
158,0<br />
150<br />
134,4<br />
140,6 148,4<br />
126,2<br />
125<br />
+46%<br />
100<br />
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 06/2015<br />
IMPIEGHI LORDI<br />
80 45,5<br />
77,5<br />
74,5<br />
75,6<br />
73,8<br />
73,0<br />
70<br />
68,6<br />
61,2<br />
60<br />
55,0<br />
50 49,1 50,7<br />
45,5<br />
+64%<br />
40<br />
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 06/2015<br />
PATRIMONIO NETTO<br />
50 19,8 41,9<br />
41,5<br />
40<br />
31,9<br />
30<br />
27,3<br />
20,5 21,6<br />
24,3 22,3<br />
20,3<br />
20 19,8<br />
17,9<br />
+112%<br />
10<br />
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 06/2015<br />
6<br />
5<br />
4<br />
3<br />
2<br />
1<br />
UTILE NETTO<br />
1,8 5,5<br />
2,4<br />
2,3<br />
1,8<br />
2,0<br />
1,4<br />
1,0<br />
0,7 0,9 0,8<br />
3,7 un<br />
<strong>decennio</strong><br />
memor abile<br />
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 06/2015<br />
Dati in milioni di Euro