HÜRRİYET FAALİYET RAPORU 2010
Yıllık - Hürriyet Gazetesi CMA Sistemi Yıllık - Hürriyet Gazetesi CMA Sistemi
50 HÜRRİYET FAALİYET RAPORU 2010 2010 Yılı Faaliyetleri Seçilmiş yetenekli gençlerle çalışmanın kuruma sağlayacağı katkının önemine inanan Hürriyet Gazetesi İnsan Kaynakları, bu gençlerle hem staj dönemlerinde hem de kariyer günlerinde sıklıkla buluşmaya önem vermektedir. İnsan Kaynakları Hürriyet Gazetesi İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü, tüm çalışanlarına çağdaş ve şeffaf insan kaynakları uygulamaları sunma ve bunları sürekli iyileştirme yaklaşımını benimsemiştir. Bu doğrultuda; İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü; • Tüm çalışanların, kurumuna bağlı, açık iletişim kurarak mutlu bir şekilde çalıştığı iş ortamını yaratmayı, • Çalışanların sürekli gelişimine katkıda bulunmayı ve kurumun kendi yöneticilerini yetiştirmesini sağlamayı, • Başarıyı, yaratıcılığı ve farklılığı izlemeyi ve ödüllendirmeyi, • Nitelikli çalışanların en çok tercih ettiği öncü kurum olmayı hedeflemektedir. İşe alım Seçilmiş yetenekli gençlerle çalışmanın kuruma sağlayacağı katkının önemine inanan Hürriyet Gazetesi İnsan Kaynakları, bu gençlerle hem staj dönemlerinde hem de kariyer günlerinde sıklıkla buluşmaya önem vermektedir. 2010 yılında çoğu Anadolu üniversitelerinde olmak üzere üniversite yerleşkelerinde etkin tanıtımlar yapılmıştır. Anadolu üniversitelerine yoğunlaşmanın nedeni, farklı bölgelerde yer alan Şirket’in iş organizasyonlarına insan kaynağı sağlayabilmektir. Hürriyet Gazetesi, her sene olduğu gibi 2010 yılında da, üniversite öğrencilerine, Aydın Doğan İletişim Meslek Lisesi öğrencilerine ve Aydın Doğan Genç İletişimciler yarışmasını kazanan gençlere farklı iş alanlarında staj imkanı sunmaktadır. Stajlarını başarıyla tamamlayan; yetenekleri, yaratıcılığı ve başarısıyla ön plana çıkan seçilmiş öğrencilere staj bitiminde kurumda iş imkânları sunulmaktadır. 2010 yılında Hürriyet Gazetesi’nin çeşitli birimlerinde ihtiyaç doğrultusunda üst düzey yönetici, yönetici ve uzman seviyelerinde işe alımlar gerçekleşmiştir.
51 Hürriyet Gazetesi Kurumsal İletişim Koordinatörlüğü, kurumsal vatandaşlık ilkelerine uygun, bilimsel ve hukuki değerlere bağlı bir sivil toplum kuruluşu bilinciyle hareket ederek yedi senedir Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası’nı sürdürmektedir. Eğitim Bölüm yöneticileriyle görüşülerek çalışanların eğitim ihtiyaçları doğrultusunda kişisel gelişim ve mesleki gelişim eğitimleri tasarlanmıştır. Çalışanlar iç eğitimlere ek olarak dış eğitim ve yabancı dil eğitimleri de almaktadırlar. Bu doğrultuda, çalışanlara 29 farklı konuda kurum içi eğitim verilmiş ve toplam 337 Hürriyet çalışanı bu eğitimlerden yararlanmıştır. Ayrıca çalışanların yabancı dil ihtiyaçları belirlenerek İngilizce eğitim fırsatı sunulmuştur. 2010 yılına özel rekabet mevzuatına uyum ve ilk yardım eğitimleri yoğunlukla verilmiştir. Yeni işe başlayan tüm çalışanlar, oryantasyon programına tabi tutulmaktadır. Bu kapsamda oryantasyon sunumu ve yöneticiler için tanışma turları düzenlenmektedir. Organizasyon Organizasyondaki tüm fonksiyonlar gözden geçirilmiş ve görevler buna göre güncellenmiştir. Tüm görev tanımlarının yapısı ve içeriği yenilenmiştir. Organizasyon yapısı incelenirken iş aileleri ve tüm görevlerin bu yapıdaki yeri de çalışılmıştır. İş aileleri ve kariyer yolları çalışmaları devam etmektedir. Performans Değerlendirme Sistemi 360 derece performans değerlendirme sistemi, Şirket’in ve çalışanlarının verimliliğini artırmak amacıyla 2010 yılında da uygulanmıştır. Ödüllendirme Yayın grubu çalışanlarının ortaya çıkardığı çalışmaların ve eserlerin takdir edilmesi amacıyla her ay düzenlenen “en iyiler” ödül programına 2010 yılında da devam edilmiştir. Bu bağlamda, ödül sahipleri değerlendirme komitesi tarafından belirlenmekte ve ödüllendirilmektedir. Bu ödüller, en iyi sayfa, fotoğraf, haber kategorilerinde belirlenmektedir. En iyiler ödüllerinin sahipleri tüm Hürriyet çalışanlarına duyurulmaktadır. Personel ve işçi hareketleri Hürriyet’in 2009 yılında 8 bin 199 olan konsolide çalışan sayısı, 2010 yılında 7 bin 986 olmuştur. Şirket’in 1475 ve 5953 (212) sayılı yasalara tabi olarak çalışan personeli için brüt giydirilmiş ücretlerini esas alarak ve SPK Seri: XI No: 25 Sayılı Tebliği’ne uygun olarak hesapladığı kıdem tazminatı yükümlülük tutarı 21,7 milyon TL’dir (2009: 14,2 milyon TL).
- Page 1 and 2: HÜRRİYET FAALİYET RAPORU 2010
- Page 3 and 4: Hürriyet’in temel amacı, dünya
- Page 5 and 6: 3 2010 yılı, pek çok şirket gib
- Page 7 and 8: 5 Brüt Kâr (TL) 2009 Payı (%) 20
- Page 9 and 10: 7 milyar ABD doları, ithalat ise %
- Page 11 and 12: 9 çok önemli organizasyonel deği
- Page 13 and 14: 11 Şirketimiz, 2010’da da iddial
- Page 16 and 17: 14 HÜRRİYET FAALİYET RAPORU 2010
- Page 18 and 19: 16 HÜRRİYET FAALİYET RAPORU 2010
- Page 20 and 21: 18 HÜRRİYET FAALİYET RAPORU 2010
- Page 22 and 23: 20 HÜRRİYET FAALİYET RAPORU 2010
- Page 24 and 25: 22 HÜRRİYET FAALİYET RAPORU 2010
- Page 26 and 27: 24 HÜRRİYET FAALİYET RAPORU 2010
- Page 28 and 29: 26 HÜRRİYET FAALİYET RAPORU 2010
- Page 30: Haberlerin araştırılması, hazı
- Page 33 and 34: 31 313 355 4.822 474 4.646 449 2009
- Page 35 and 36: 33 Kelebek 34 yıldır aralıklı o
- Page 37 and 38: 35 Hürriyet Grubu gazetelerinin ba
- Page 39 and 40: 37 Hürriyet Avrupa Gazetesi’nin
- Page 41 and 42: 39 DYH’in Avrupa oluşumu, yayın
- Page 44 and 45: 42 HÜRRİYET FAALİYET RAPORU 2010
- Page 46 and 47: 44 HÜRRİYET FAALİYET RAPORU 2010
- Page 48 and 49: 46 HÜRRİYET FAALİYET RAPORU 2010
- Page 50 and 51: 48 HÜRRİYET FAALİYET RAPORU 2010
- Page 54 and 55: 52 HÜRRİYET FAALİYET RAPORU 2010
- Page 56 and 57: 54 HÜRRİYET FAALİYET RAPORU 2010
- Page 58 and 59: 56 HÜRRİYET FAALİYET RAPORU 2010
- Page 60: Şiddet ve zorbalığı özendirici
- Page 63 and 64: 61 Mali Rasyolar ve Kârlılık Şi
- Page 65 and 66: 63 Ortaklık ve İştirak Oranları
- Page 67 and 68: 65 ve yurt dışında kredi itibar
- Page 69 and 70: 67 Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum
- Page 71 and 72: 69 Sözleşme’de yer alabilecekti
- Page 73 and 74: 71 6.2.1. 26 Mayıs 2010 tarihli Ol
- Page 76 and 77: 74 HÜRRİYET FAALİYET RAPORU 2010
- Page 78 and 79: 76 HÜRRİYET FAALİYET RAPORU 2010
- Page 80 and 81: 78 HÜRRİYET FAALİYET RAPORU 2010
- Page 82 and 83: 80 HÜRRİYET FAALİYET RAPORU 2010
- Page 84 and 85: 82 HÜRRİYET FAALİYET RAPORU 2010
- Page 86: Kişilerin özel yaşamı ilgilinin
- Page 89 and 90: 87 HÜRRİYET GAZETECİLİK VE MATB
- Page 91 and 92: 89 HÜRRİYET GAZETECİLİK VE MATB
- Page 93 and 94: 91 HÜRRİYET GAZETECİLİK VE MATB
- Page 95: HÜRRİYET GAZETECİLİK VE MATBAAC
- Page 98 and 99: Ancak, söz konusu protokolde de be
- Page 100 and 101: 98 HÜRRİYET FAALİYET RAPORU 2010
51<br />
Hürriyet Gazetesi Kurumsal İletişim<br />
Koordinatörlüğü, kurumsal vatandaşlık ilkelerine<br />
uygun, bilimsel ve hukuki değerlere bağlı bir<br />
sivil toplum kuruluşu bilinciyle hareket ederek<br />
yedi senedir Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası’nı<br />
sürdürmektedir.<br />
Eğitim<br />
Bölüm yöneticileriyle görüşülerek<br />
çalışanların eğitim ihtiyaçları<br />
doğrultusunda kişisel gelişim ve mesleki<br />
gelişim eğitimleri tasarlanmıştır. Çalışanlar<br />
iç eğitimlere ek olarak dış eğitim ve<br />
yabancı dil eğitimleri de almaktadırlar. Bu<br />
doğrultuda, çalışanlara 29 farklı konuda<br />
kurum içi eğitim verilmiş ve toplam<br />
337 Hürriyet çalışanı bu eğitimlerden<br />
yararlanmıştır. Ayrıca çalışanların yabancı<br />
dil ihtiyaçları belirlenerek İngilizce eğitim<br />
fırsatı sunulmuştur.<br />
<strong>2010</strong> yılına özel rekabet mevzuatına<br />
uyum ve ilk yardım eğitimleri yoğunlukla<br />
verilmiştir.<br />
Yeni işe başlayan tüm çalışanlar,<br />
oryantasyon programına tabi tutulmaktadır.<br />
Bu kapsamda oryantasyon sunumu<br />
ve yöneticiler için tanışma turları<br />
düzenlenmektedir.<br />
Organizasyon<br />
Organizasyondaki tüm fonksiyonlar<br />
gözden geçirilmiş ve görevler buna göre<br />
güncellenmiştir.<br />
Tüm görev tanımlarının yapısı ve içeriği<br />
yenilenmiştir.<br />
Organizasyon yapısı incelenirken iş aileleri<br />
ve tüm görevlerin bu yapıdaki yeri de<br />
çalışılmıştır. İş aileleri ve kariyer yolları<br />
çalışmaları devam etmektedir.<br />
Performans Değerlendirme Sistemi<br />
360 derece performans değerlendirme<br />
sistemi, Şirket’in ve çalışanlarının<br />
verimliliğini artırmak amacıyla <strong>2010</strong> yılında<br />
da uygulanmıştır.<br />
Ödüllendirme<br />
Yayın grubu çalışanlarının ortaya çıkardığı<br />
çalışmaların ve eserlerin takdir edilmesi<br />
amacıyla her ay düzenlenen “en iyiler”<br />
ödül programına <strong>2010</strong> yılında da devam<br />
edilmiştir. Bu bağlamda, ödül sahipleri<br />
değerlendirme komitesi tarafından<br />
belirlenmekte ve ödüllendirilmektedir.<br />
Bu ödüller, en iyi sayfa, fotoğraf, haber<br />
kategorilerinde belirlenmektedir. En<br />
iyiler ödüllerinin sahipleri tüm Hürriyet<br />
çalışanlarına duyurulmaktadır.<br />
Personel ve işçi hareketleri<br />
Hürriyet’in 2009 yılında 8 bin 199 olan<br />
konsolide çalışan sayısı, <strong>2010</strong> yılında 7 bin<br />
986 olmuştur.<br />
Şirket’in 1475 ve 5953 (212) sayılı yasalara<br />
tabi olarak çalışan personeli için brüt<br />
giydirilmiş ücretlerini esas alarak ve SPK<br />
Seri: XI No: 25 Sayılı Tebliği’ne uygun<br />
olarak hesapladığı kıdem tazminatı<br />
yükümlülük tutarı 21,7 milyon TL’dir<br />
(2009: 14,2 milyon TL).
Change language