HÜRRİYET FAALİYET RAPORU 2010

10
HÜRRİYET FAALİYET RAPORU 2010
İcra Kurulu Başkanı
Hakkı Hasan
Yılmaz’ın Mesajı
Hürriyet Grubu, Türkiye
operasyonlarında gelirlerini önemli
oranda artırarak 2009 yılında 784,1
milyon TL olan konsolide gelirlerini
2010’da 794,2 milyon TL’ye çıkarmıştır.
Sayın Hissedarlarımız,
Değerli Çalışma Arkadaşlarım,
2010 yılı hemen hemen bütün gelişmiş ve
gelişmekte olan ülkeler için 2009 yılındaki
global ekonomik krizin yaralarının önemli
ölçüde sarılmaya çalışıldığı bir yıl olmuştur.
Özellikle Türkiye’de, Çin, Hindistan,
Brezilya, Endonezya gibi ülkelere benzer
şekilde dünya ortalamasının çok üzerinde
büyüme hızına ulaşmıştır. Reel ekonomik
büyüme beklentilerini aşan Türkiye, %8,9
oranında büyüme kaydetmiştir. Böylece,
Türkiye ekonomisinde 2009 yılındaki 4,8
daralmadan sonra ekonomide önemli bir
toparlanma süreci yaşanmıştır.
Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş.,
2007 yılında çoğunluk hisselerini satın
aldığı Trader Media East Şirketi kanalıyla
Türkiye sınırlarını aşmış, önemli bir bölgesel
oyuncu haline gelmiştir. Yaptığı teknoloji
yatırımları ve alanında lider konumdaki
internet siteleri ile çok uluslu ve çok eksenli
bir yapıya bürünmüştür.
Nitekim, Şirketimiz Türkiye
operasyonlarında gelirlerini önemli oranda
artırarak 2009 yılında 784,1 milyon TL
olan konsolide gelirlerini 2010’da 794,1
milyon TL ‘ye çıkarmıştır. Hürriyet’in yurt içi
operasyonları ülkemizdeki reel ekonomik
büyümeden faydalanırken, gelirlerinin
yaklaşık yüzde 30’unu oluşturan yurt
dışındaki bağlı ortaklıklarımızın bulunduğu
coğrafyalarda aynı ekonomik büyüme
görülmediğinden toplam büyüme sınırlı
kalmıştır. Bununla birlikte, 2009 yılının
ikinci yarısından itibaren toparlanmaya
başlayan Rusya ve Orta Avrupa ekonomileri,
bu bölgedeki iştiraklerimize önümüzdeki
dönemde önemli fırsatlar sunacaktır.
Türkiye gazete pazarında 2009 yılında 4,8
milyon düzeyinde olan toplam gazete satışı,
2010’da 4,6 milyon adede gerilemiştir. Bu
konjonktürde, büyük yatırımlarla pazara
yeni giren rakiplerin varlığına rağmen
gazetemiz 2010’da da %9,7 pazar payı
ile sektördeki lider konumunu devam
ettirmiştir. 2009’da 474 bin olarak
gerçekleşen günlük ortalama net satışımız
ise 2010 yılında 449 bin adet olarak
gerçekleşmiş, adetteki düşüşe rağmen baskı
sayısı gelirimiz bir önceki yıla göre 89,9
milyon TL’den 91,3 milyon TL
seviyesine yükselmiştir.
Faiz oranlarındaki düşüşe ve tüketici
kredilerindeki %30 oranındaki artışa
paralel olarak başta konut sektörü olmak
üzere, mobilya ve ev tekstili, otomotiv
ve iletişim gibi en önemli reklam veren
şirketlerin faaliyet gösterdiği sektörlerde
yüksek büyüme oranlarına erişilmiştir. Tüm
bu gelişmeler sonucunda toplam reklam
yatırımları bir önceki yıla göre Türk Lirası
bazında %30’a yakın oranda büyüme
kaydetmiştir.
Reklam yatırımlarında en hızlı büyüme
oranları TV, outdoor ve internet
mecralarında gözlenirken, gazete-reklam
pazarı %13 civarında büyüme kaydetmiştir.
Gazete-reklam pazarından %36 düzeyinde
pay alan Hürriyet, 2010’da da lider
konumunu korumuştur. Gazetemiz, aynı
zamanda, internet alanındaki girişim
ve yenilikleriyle bu mecradaki hızlı
büyümeden de payını almıştır.
Uzun bir süredir sektör lideri olmanın
getirdiği sorumluluk ile Hürriyet, 2010’da
yan yayınlardan bölge eklerine, farklı
sektörlere yönelik projelerden yeni internet
siteleri ve mobil iletişim uygulamalarına
dek geniş bir alanda yeni ürün ve hizmetler
geliştirerek okurlarıyla olan bağını
güçlendirmiştir. Yerelleşmeye verdiği
önemle her dönem öne çıkan gazetemiz;
Ankara, Ege, İzmir, Bursa, Akdeniz,
Çukurova, GAP bölge eklerine 2010 yılında
Eskişehir Bölge Gazetesi’ni de eklemiştir.
Gazetemiz, okur sayısını ve erişimini
artırmak, ortalama okur yaşını düşürmek
için yeni ürün ve hizmetler geliştirmeye
2010 yılında da devam etmiştir. Küçük
yaşta gazete okuma alışkanlığını
geliştirmeyi amaçlayan Hürriyet Çocuk
Kulübü, Hürriyet’i gençleştirmek, gençlerle
arasındaki bağı güçlendirmek hedefiyle
yola çıkan Hürriyet Kampüs Gazetesi, bu
alandaki referans yayınlarımızdır.
2010 yılında saha satış operasyonuna da
ağırlık veren gazetemiz, yeni dağıtım ve
satış kanalları açarak abonelik sistemini
yenilemiş, farklı saha aktiviteleri ve
markalama çalışmaları uygulamıştır.
Hürriyet Gazetecilik, farklı hedef kitlelerine
ulaşmak adına bünyesine kattığı Radikal
Gazetesi’nin tasarım ve yayın çizgisini
yenileyerek okurların beğenisine sunmuştur.
Gazetenin, önümüzdeki dönemde
Şirketimize önemli oranda katma değer
sağlamasını beklemekteyiz.