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25.09.2015 Views

permite conocer al aspirante mediante indicadores de honestidad personal, cada estado tiene su normativa correspondiente en cuanto a este punto especifico y finalmente pruebas de actitud o de estilo de vida que permiten asegurar si determinada persona consume algún tipo de droga o bebida alcohólica (Anderson, 1995). Luego de haber transcurrido los pasos anteriores es momento de proceder con la realización de la selección que consiste en contratar o no a determinado solicitante. Antes si se requiere se puede llamar para otra entrevista y profundizar en las metas, retos, o cualquier otro aspecto que requiera el entrevistador. Puede tomarse en cuenta las calificaciones de la hoja de solicitud, fortalezas y habilidades arrojadas en la entrevista, verificaciones de las referencias, exámenes físicos, pruebas. Sumadas en cada hoja de vida de acuerdo a los factores. Una vez que se ha seleccionado al candidato se ha de hacer una presentación a la empresa del nuevo colaborador. Posteriormente la correspondiente capacitación en temas que se necesita forzar, estos temas normalmente son detectados en el proceso de reclutamiento y selección. REGLAS FUNDAMENTALES DE LA FUERZA DE VENTAS Las reglas pueden variar; sin embargo, en toda venta técnicamente realizada no se debe perder la esencia fundamental, reunida en las siguientes condiciones. a) antes de convencer esté convencido, b) diga siempre la verdad, c) dramatice la oferta, d) limite la atención a un solo tema, e) diga siempre el porqué de cada cosa, f) dé preferencia a la argumentación visual” (Llamas, 2006). La primera que da el punto de partida es: antes de convencer esté convencido. Algún momento se ha escuchado, la cara es el espejo del alma y los ojos la ventana de la intención, esa frase manifiesta la relación mente – cuerpo, que manifiestan reacciones ante situaciones determinadas con expresiones corporales. No solo basta estar convencido de lo que se está ofreciendo; es también decir siempre la verdad; dependiendo de ésta, se puede manifestar la primera regla. En las expresiones corporales y verbales cuenta mucho la manera como se lo hace en un momento determinado, es decir: conlleva un conjunto de acciones alternativas en el momento de contacto con el usuario: modular la voz, usar proverbios, un golpe afectista, hacer pausas y realizar movimientos conforme la importancia y sentido de las expresiones de manera autentica, al cambiar de postura, usar fotografías, catálogos. En el ejercicio de las funciones se requiere un nivel de concentración para que 8

la atención no disminuya y la distracción aumente, por lo que es recomendable que el asesor conduzca al cliente por un solo tema; además, han de usarse los recursos y materiales de acuerdo a las características estudiadas del prospecto, con anticipación. En la práctica los colaboradores usan mucho las muletillas o bastoncillos; son palabras que utilizan para apoyarse especialmente cuando son nuevos mientras dialogan. En muchos casos hasta son incoherentes; sin embargo, emplean para no dejar vacíos en los diálogos cotidianos: sea que …., claro…., te lo dije…., bueno…., oye…Esteee…., Ajá…., No es cierto …., Que sé yo…., De que …, mmmmmm…., haber haber…., que le digo pues,…..como le explico…., entre otras palabras. Si el uso de estas muletillas es frecuente muy pronto se aburrirá y cansará el prospecto. Caso contrario impedirá el cansancio y conservará la atención. Surgen muchas preguntas al momento que se aborda al cliente y es momento de responder interrogantes. Decir siempre el por qué de cada cosa. Es importante tomar en cuenta también en las operaciones empresariales que, al momento de dar una respuesta o especialmente una sugerencia, vaya compuesta de dos partes: la primera; esto le conviene porque… o, esto es lo adecuado para usted porque… Y la segunda que es la explicación clara y afirmativa de la idea que tiene en la mente el vendedor, que de paso se anticipe en despejar dudas y neutralizar las objeciones. Como se ve, no se trata solamente de decir; esto es lo adecuado para usted…….., o, esto le conviene. FUNCIONES Y ACTIVIDADES DE LA FUERZA DE VENTAS Para que la gestión de la fuerza de ventas se vea en resultados, se debe tomar en cuenta una serie de funciones que comprende la actividad de vender, cobrar, nuevas actividades y redobladas responsabilidades (Llamas, 2006), algunas de ellas a continuación: La función de ventas comprende realizar labores de prospectación, obtener datos de precontacto, concertar citas, realizar visitas, llevar a cabo entrevistas de venta, crear una curiosidad inicial en el prospecto, obtener su atención, provocar el interés del prospecto, adecuar la oferta a las necesidades del prospecto, explicar claramente los puntos aclaratorios de políticas y beneficios de la venta, hacer demostraciones y presentar pruebas, reconocer las motivaciones del prospecto, sugerir y crear deseo, contestar preguntas y desvanecer objeciones, explicar las normas de la empresa y facilitar el oportuno cierre. Seguida de esta, se tiene la función de servicio que comprende: asegurarse del funcionamiento del producto o servicio que está vendiendo, reportar fallas y quejas y administración, vigilar el servicio de mantenimiento, tomar nota de las devoluciones y cancelaciones de los prospectos, atender solicitudes de crédito, atender pedidos especiales. 9

la atención no disminuya y la distracción aumente, por lo que es recomendable<br />

que el asesor conduzca al cliente por un solo tema; a<strong>de</strong>más, han <strong>de</strong> usarse los<br />

recursos y materiales <strong>de</strong> acuerdo a las características estudiadas <strong>de</strong>l<br />

prospecto, con anticipación.<br />

En la práctica los colaboradores usan mucho las muletillas o bastoncillos; son<br />

palabras que utilizan para apoyarse especialmente cuando son nuevos<br />

mientras dialogan. En muchos casos hasta son incoherentes; sin embargo,<br />

emplean para no <strong>de</strong>jar vacíos en los diálogos cotidianos: sea que …., claro….,<br />

te lo dije…., bueno…., oye…Esteee…., Ajá…., No es cierto …., Que sé yo….,<br />

De que …, mmmmmm…., haber haber…., que le digo pues,…..como le<br />

explico…., entre otras palabras. Si el uso <strong>de</strong> estas muletillas es frecuente muy<br />

pronto se aburrirá y cansará el prospecto. Caso contrario impedirá el cansancio<br />

y conservará la atención.<br />

Surgen muchas preguntas al momento que se aborda al cliente y es momento<br />

<strong>de</strong> respon<strong>de</strong>r interrogantes. Decir siempre el por qué <strong>de</strong> cada cosa. Es<br />

importante tomar en cuenta también en las operaciones empresariales que, al<br />

momento <strong>de</strong> dar una respuesta o especialmente una sugerencia, vaya<br />

compuesta <strong>de</strong> dos partes: la primera; esto le conviene porque… o, esto es lo<br />

a<strong>de</strong>cuado para usted porque… Y la segunda que es la explicación clara y<br />

afirmativa <strong>de</strong> la i<strong>de</strong>a que tiene en la mente el ven<strong>de</strong>dor, que <strong>de</strong> paso se<br />

anticipe en <strong>de</strong>spejar dudas y neutralizar las objeciones. Como se ve, no se<br />

trata solamente <strong>de</strong> <strong>de</strong>cir; esto es lo a<strong>de</strong>cuado para usted…….., o, esto le<br />

conviene.<br />

FUNCIONES Y ACTIVIDADES DE LA FUERZA DE VENTAS<br />

Para que la gestión <strong>de</strong> la fuerza <strong>de</strong> ventas se vea en resultados, se <strong>de</strong>be tomar<br />

en cuenta una serie <strong>de</strong> funciones que compren<strong>de</strong> la actividad <strong>de</strong> ven<strong>de</strong>r,<br />

cobrar, <strong>nueva</strong>s activida<strong>de</strong>s y redobladas responsabilida<strong>de</strong>s (Llamas, 2006),<br />

algunas <strong>de</strong> ellas a continuación:<br />

La función <strong>de</strong> ventas compren<strong>de</strong> realizar labores <strong>de</strong> prospectación, obtener<br />

datos <strong>de</strong> precontacto, concertar citas, realizar visitas, llevar a cabo entrevistas<br />

<strong>de</strong> venta, crear una curiosidad inicial en el prospecto, obtener su atención,<br />

provocar el interés <strong>de</strong>l prospecto, a<strong>de</strong>cuar la oferta a las necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l<br />

prospecto, explicar claramente los puntos aclaratorios <strong>de</strong> políticas y beneficios<br />

<strong>de</strong> la venta, hacer <strong>de</strong>mostraciones y presentar pruebas, reconocer las<br />

motivaciones <strong>de</strong>l prospecto, sugerir y crear <strong>de</strong>seo, contestar preguntas y<br />

<strong>de</strong>svanecer objeciones, explicar las normas <strong>de</strong> la empresa y facilitar el<br />

oportuno cierre.<br />

Seguida <strong>de</strong> esta, se tiene la función <strong>de</strong> servicio que compren<strong>de</strong>: asegurarse <strong>de</strong>l<br />

funcionamiento <strong>de</strong>l producto o servicio que está vendiendo, reportar fallas y<br />

quejas y administración, vigilar el servicio <strong>de</strong> mantenimiento, tomar nota <strong>de</strong> las<br />

<strong>de</strong>voluciones y cancelaciones <strong>de</strong> los prospectos, aten<strong>de</strong>r solicitu<strong>de</strong>s <strong>de</strong> crédito,<br />

aten<strong>de</strong>r pedidos especiales.<br />

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