Kadra / Team RAPORT ROCZNY 2004 ANNUAL REPORT 12 Osukcesie firmy decydują przede wszystkim ludzie. Działając na konkurencyjnym rynku energii, przewagę rynkową zdobywa się również kompetencjami pracowników, dlatego ZEŁ-T S.A. przywiązuje tak dużą wagę do ciągłego doskonalenia umiejętności pracowniczych i inwestuje w ludzi. Według stanu na 31 grudnia 2004 r. w Spółce zatrudnione były 1532 osoby (średnioroczny poziom zatrudnienia w 2004 r. wyniósł 1515 pracowników i w porównaniu do 2003 r. zmniejszył się o 12 osób). Polityka personalna dotycząca zmniejszenia poziomu zatrudnienia była realizowana głównie poprzez naturalne odejścia (emerytury, renty chorobowe, zwolnienia pracowników na własną prośbę). Podobnie jak w latach ubiegłych, w 2004 r. w ZEŁ-T S.A. wzrósł udział pracowników zatrudnionych na stanowiskach nierobotniczych (49,7 proc. w 2003 r., 50,9 proc. w 2004 r.), zmalał natomiast udział pracowników zatrudnionych na stanowiskach robotniczych i pokrewnych (50,3 proc. w 2003 r., 49,1 proc. w 2004 r.). Dominującą grupę stanowili w Spółce pracownicy z wykształceniem średnim (51,6 proc. ogółu zatrudnionych). W porównaniu z 2003 r. wzrósł udział pracowników z wykształceniem wyższym (z 17,6 proc. w 2003 r. do 20 proc. w 2004 r.). Z roku na rok zmniejsza się liczba pracowników z zasadniczym wykształceniem zawodowym (z 385 w 2003 r. do 372 w 2004 r.) oraz podstawowym (z 69 w 2003 r. do 62 w 2004 r.). Struktura wiekowa pracowników Spółki nie uległa w 2004 r. znaczącym zmianom. Nadal najliczniejszą grupą byli pracownicy w przedziale wiekowym 31-50 lat (1079 osób), którzy na koniec 2004 r. stanowili 70,4 proc. ogółu załogi Spółki. Ważnym, realizowanym sukcesywnie od lat, działaniem Spółki w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, jest proces doskonalenia kwalifikacji, wiedzy i umiejętności pracowników Spółki. W 2004 r. w różnego rodzaju szkoleniach, kursach, sympozjach, seminariach, konferencjach i studiach podyplomowych uczestniczyło ogółem 1237 osób, co stanowiło około 82 proc. przeciętnego zatrudnienia w Spółce. 55 pracowników Spółki studiowało w wyższych uczelniach (studia licencjackie i magisterskie). Wykorzystywanie wiedzy i umiejętności, które pracownicy nabywają w trakcie kursów, seminariów i innych szkoleń, wpływa w znaczący sposób na poprawę efektywności pracy pojedynczych osób, jak również całych zespołów pracowniczych, realizujących wyznaczane im zadania i cele. Œrednioroczne zatrudnienie w Spó³ce w latach 1993-2004 Average annual employment at the Company in the period 1993-2004 osoby / employees The success of a company relies mostly on the people who work for it. Operating on the competitive power market, market advantage can also be gained with the competences of one's employees. That is why ZEŁ-T S.A. puts so much focus on the constant improvement of employee skills and makes investments in people. As from December 31st, 2004 the Company employed 1,352 people (average annual employment in 2004 was 1,515 employees, a decrease by 12 employees compared to 2003). Staff policy connected with employment reduction was carried out mostly by natural leavers (old-age pension, disability pensions, and employees leaving on their own request). Similarly to previous years, in 2004 ZEŁ-T S.A. registered an increase in the share of white-collar employees (49.7% in 2003 and 50.9% in 2004), and a decrease in the share of bluecollar employees (50.3% in 2003 and 49.1% in 2004). Employees with secondary education dominated in the company (51.6% of all employees). Compared to 2003, there was an increase in the number of employees with higher education (17.6% in 2003 and 20% in 2004). Year by year the number of employees with basic professional education is decreasing (from 385 in 2003 to 372 in 2004), as well as the number of employees with elementary education (from 69 in 2003 to 62 in 2004). The age structure of the Company's employees did not undergo significant changes in 2004. The most numerous group were still employees aged between 31 and 50 (1,079 people), and it was them who constituted 70.4% of the Company's staff in 2004. lata / years One of the most important activities of the Company, carried out successively over the years in the area of Human Resources Management, has been the process of improving the qualifications, knowledge and skills of the Company's employees. In 2004 a total of 1,237 people (about 82% of all the Company's employees) participated in various trainings, courses, symposiums, seminars, conferences and postgraduate studies. 55 of the Company's employees studied at universities (bachelor and master courses) Using the knowledge and skills gained by the employees during the courses, seminars and other trainings greatly improves the efficiency of individual work, as well as the effectiveness of whole working teams in accomplishing the goals and carrying out the tasks assigned to them. * 1996 r.- wydzielenie Zaplecza Technicznego ZE£-T S.A. w Spó³kê „córkê" - Zak³ad Obs³ugi Energetyki Spó³ka z o.o. w Zgierzu (odejœcie ze Spó³ki 157 osób) * 1996 r.- autonomisation of ZE£-T S.A. Technical Back Office into a “daughter company“ - Zak³ad Obs³ugi Energetyki Spó³ka z o.o. in Zgierz (Power Service Company): 157 people left the Company
Kadra / Team Zmiany w strukturze zatrudnienia w Spó³ce wg poziomu wykszta³cenia, w proc., w latach 2003-2004 Changes in employment structure at the Company according to the level of education in 2003-2004 (in %) zasadnicze basic vocational 25,4% zasadnicze basic vocational 24,3% œrednie secondary 52,4% œrednie secondary 51,6% 4,6% podstawowe elementary 4,1% podstawowe elementary 17,6% wy¿sze 2003 r. higher 2004 r. 20,0% wy¿sze higher 13
Change language