ZAKŁAD ENERGETYCZNY ŁÓDŹ-TEREN S.A

ZAKŁAD ENERGETYCZNY ŁÓDŹ-TEREN S.A.

RE Piotrków Trybunalski 

97-300 Piotrków Trybunalski 

ul. Narutowicza 35 

tel. (0-44) 645 05 00 

fax (0-44) 647 14 04 

ZAKŁAD ENERGETYCZNY 

ŁÓDŹ-TEREN S.A. 

ul. Piotrkowska 58, 90-950 ŁÓDŹ 

tel. centr. +48 (0-42) 675 22 01 

faks +48 (0-42) 633 98 93 

e-mail: centrala@zelt.lodz.pl 

www.zelt.lodz.pl 

REJONY ENERGETYCZNE ZE£-T S.A. / POWER REGIONS OF ZE£-T S.A. 

RE Żyrardów 

96-300 Żyrardów 

ul. Mazowiecka 1-5 

tel. (0-46) 854 55 00 

fax (0-46) 854 52 02 

RE Sieradz 

98-200 Sieradz 

ul. Wojska Polskiego 98 

tel. (0-43) 826 75 00 

fax (0-43) 826 72 02 

RE Łowicz 

99-400 Łowicz 

ul. Mostowa 30 

tel. (0-46) 830 12 01 

fax (0-46) 830 12 02 

RE Radomsko 

97-500 Radomsko 

ul. B. Joselewicza 6 

tel. (0-44) 685 85 00 

fax (0-44) 685 82 02 

RE Tomaszów Mazowiecki 

97-200 Tomaszów Mazowiecki 

ul. M. Curie-Skłodowskiej 51/53 

tel. (0-44) 726 35 00 

fax (0-44) 726 32 02 

RE Wieluń 

98-300 Wieluń 

ul. Sieradzka 62 

tel. (0-43) 842 04 37 

fax (0-43) 842 02 02 

RE Bełchatów 

97-400 Bełchatów 

z/s w Rogowiec-Kurnos 

tel. (0-44) 634 95 00 

fax (0-44) 634 92 02

SPIS TREŒCI: / CONTENTS: 

5 s. Szanowni Pañstwo / Dear Sirs 

6-7 s. Spó³ka / The company 

8 s. Struktura organizacyjna 

Organisational structure 

9 s. Historia / History 

10-11 s. W³adze Spó³ki / Authorities 

12-13 s. Kadra / Team 

14 s. Informatyzacja / Computerisation 

15 s. Potencja³ / Potential 

16-17 s. Zakup, sprzeda¿, przesy³ i dystrybucja energii elektrycznej 

Purchase, sale, transmission and distribution of electric power 

18-19 s. Klienci / Customers 

20-21 s. Inwestycje / Investments 

22 s. Otoczenie / Surrounding area 

23 s. Ochrona œrodowiska / Environmental protection 

24 s. Bilans Spó³ki na dzieñ 31 grudnia 2004 r. 

Balance sheet dated December 31st, 2004 

25 s. Rachunek zysków i strat 

Profit and loss account 

27 s. Opinia bieg³ego rewidenta 

Opinion of chartered auditors

Szanowni Państwo 

Dear Sirs 

W imieniu Zarządu Zakładu Energetycznego Łódź-Teren S.A. mam zaszczyt przedstawić 

Państwu Raport Roczny, będący podsumowaniem naszych najważniejszych osiągnięć 

w 2004 roku. 

Tak jak w poprzednich latach, największy nacisk położyliśmy w nim na działania podnoszące 

jakość świadczonych usług i zwiększające satysfakcję Klienta. Tradycyjnie już 

w strukturze wydatków Spółki znaczący udział miały inwestycje, których celem było polepszenie 

jakości świadczonych usług i zapewnienie Odbiorcom ciągłości dostaw energii o wysokich 

parametrach. W 2004 r. ZEŁ-T S.A. wydał na takie inwestycje ponad 100 mln złotych. Dzięki nim 

energetyka regionu łódzkiego nie odstaje od zaawansowania technologicznego energetyki w krajach 

unijnych. 

ZEŁ-T S.A. od dawna wprowadza polskie nowoczesne systemy informatyczne, inwestuje w aplikacje 

podnoszące standard świadczonych usług, stosuje najlepsze technicznie i środowiskowo rozwiązania 

techniczne w swojej sieci dystrybucyjnej i w systemach rozliczeniowych z naszymi Klientami. Tak było 

i w 2004 roku. Rozwijaliśmy funkcjonujące już i wdrażaliśmy nowe rozwiązania, wspomagające zarządzanie 

Spółką, obrót i dystrybucję energii elektrycznej oraz obsługę Klientów. 

Jednym z powodów do radości i dumy Zarządu oraz Załogi Zakładu Energetycznego Łódź-Teren S.A. są wyniki 

finansowe, osiągnięte przez naszą Spółkę w 2004 r. Dzięki wzrostowi efektywności gospodarowania i systematycznemu 

ograniczaniu kosztów własnych znacząco zwiększyliśmy wynik finansowy, wypracowując zysk netto 

w wysokości ponad 40 mln zł. Powodem do zadowolenia - nie tylko dla ZEŁ-T S.A. - jest też obserwowane od kilkunastu 

miesięcy zwiększone zapotrzebowanie na energię elektryczną wśród małych i średnich przedsiębiorców. 

Nasze funkcjonowanie ma ogromny wpływ na region. Zdajemy sobie sprawę z tej odpowiedzialności. 

W miarę możliwości w 2004 r. staraliśmy się wspierać rozwój otoczenia - promowaliśmy rozwój 

gospodarczy, inwestowaliśmy w lokalne przedsięwzięcia. Nie zapominaliśmy również o wspieraniu kultury, 

edukacji, ochrony zdrowia - oczywiście zdając sobie sprawę z nadrzędnego celu, jaki stawia się naszej 

firmie - wypracowaniu zysku i rozwoju. 

Nie byłoby sukcesów Zakładu Energetycznego Łódź-Teren bez ciężkiej i odpowiedzialnej pracy naszej 

Załogi, ale również bez pracy i przychylności naszych Przyjaciół, Współpracowników i Kontrahentów. 

Zawsze możemy liczyć na mądre wsparcie Rady Nadzorczej naszej Spółki oraz Jej Właściciela. Bardzo 

dobrze układa się nam współpraca z wojewódzką administracją rządową i samorządową. Od wielu 

lat mamy również dobre relacje z samorządami gmin, na terenie których funkcjonujemy. 

Przedstawiając Państwu Raport Roczny, wierzę, że pozwoli on lepiej poznać miejsce i rolę Zakładu 

Energetycznego Łódź-Teren S.A. na gospodarczej i społecznej mapie regionu łódzkiego i Polski. 

Z poważaniem 

On behalf of the Board of Zakład Energetyczny Łódź-Teren S.A. (Łódź Region Power 

Distribution Company) I have the honour to present the Annual Report which sums up our 

most important achievements in 2004. 

As in previous years, we put a major focus on actions which would raise the standard 

of the services we provide and increase customer satisfaction. It has already become a tradition 

that, a significant share of the Company's profits is constituted to investment and the ultimate 

goal is to improve the quality of services provided and to ensure the continuous supply 

of high-parameter electric power to Consumers. In 2004 ZEŁ-T S.A. spent over PLN 100 million on such 

investments. As a result, the power industry sector in the Łódź region has reached the technological 

level of its equivalents in other EU countries. 

ZEŁ-T S.A. has been implementing up-to-date Polish IT systems for a long time now, investing in 

applications which raise the standard of the services provided, applying the best technological and ecological 

solutions in its distribution network and in customer billing systems. This was also the case in 

2004. We developed already existing solutions and implemented some new ones, intended to assist 

company management, the handling and distribution of electric power, as well as customer service. 

One of the reasons to be pleased about and proud of for the ZEŁ-T S.A. Board and Team are the 

financial results achieved by our Company in 2004. Thanks to an increase in economic effectiveness and 

a systematic reduction of own costs we have significantly raised our financial result, achieving a net 

profit of over PLN 40 million. Another reason to be satisfied with, not only for ZEŁ-T S.A., - is the increasing 

demand for electric power (a clear tendency which started to be observed before last year) on part 

of small and medium sized businesses. 

Our activity has a great influence on the region. We are aware of this responsibility. In 2004 we tried 

to do all that was possible to support our environment, promoting economic development and investing 

in local initiatives. We did not forget to support culture, education and healthcare, well aware however of 

the principal goal set before our company, which is the achievement of profit and development. 

ZEŁ-T S.A. would not have succeeded without the hard and responsible work of our Team and the 

work and help provided by our Friends, Co-operators and Contractors. We can always count on the prudent 

support of our Company's Supervisory Board and of its Owner. We are also cooperating on very 

good terms with the voivodship administration, on a national, as well as local level. For many years now 

we have had very good relations with local governing bodies in the areas we operate in. 

On presenting this Annual Report, I believe it will help you understand better the part ZEŁ-T S.A. 

plays and its place on the economic and social map of the Łódź region and of Poland. 

Yours sincerely 

Józef Szpoton 

Dyrektor Naczelny, Prezes Zarządu ZEŁ-T S.A . / General Director, President of the Board of ZEŁ-T S.A.

Spó³ka / The company 

Misja ZE£-T S.A. 

The mission of ZE£-T S.A. 

RAPORT ROCZNY 2004 ANNUAL REPORT 

6 

Z 

awsze zapewniamy komfort i bezpieczeñstwo, jakie Zakład Energetyczny 

Łódź-Teren S.A. 

daje energia elektryczna. 

jest jednym z większych 

dystrybutorów 

Stosujemy rozwi¹zania technologiczne zgodne z najnowszymi 

trendami i przyjazne dla œrodowiska. energii elektrycznej 

w Polsce. Udział Spółki 

w krajowym rynku 

Nasi specjaliœci wci¹¿ pracuj¹ nad utrzymaniem wysokich 

standardów obs³ugi klientów oraz poszerzaj¹ zakres 

œwiadczonych us³ug, zachowuj¹c najwy¿sz¹ jakoœæ. 

energii elektrycznej 

wynosi 4,3 proc. Obszar 

działania Spółki 

obejmuje swym zasięgiem 

województwa: łódzkie, mazowieckie i świętokrzyskie. 

ZEŁ-T S.A. prowadzi swoją działalność na terenie 

o powierzchni 15 100 km 2 , zamieszkiwanym przez ponad 

1,5 mln osób. 

ZEŁ-T S.A. to jednoosobowa Spółka Skarbu Państwa powstała 

12 lipca 1993 r. i wpisana do rejestru handlowego 

w Sądzie Rejonowym w Łodzi 1 września 1993 r. pod numerem 

RHB 4687, a począwszy od 31 sierpnia 2001 r. wpisana do 

Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS: 

0000040237. Kapitał akcyjny Spółki wynosi 55 185,3 tys. zł 

i dzieli się na 551 853 akcji zwykłych o nominale 100 zł każda. 

Podstawowymi rodzajami działalności ZEŁ-T S.A. są: 

obrót energią elektryczną oraz jej przesyłanie i dystrybucja, 

realizowane w celu zaspokojenia obecnych i przyszłych potrzeb 

Klientów - odbiorców finalnych na moc i energię elektryczną, 

zgodnie z warunkami i wymogami, jakie dla przedsiębiorstwa 

energetycznego określa obowiązująca ustawa 

Prawo energetyczne oraz wydane na jej podstawie rozporządzenia 

wykonawcze. Działalność tę Spółka prowadzi na podstawie 

koncesji nadanych jej 16 listopada 1998 r., przez Prezesa 

Urzędu Regulacji Energetyki na okres 10 lat. 

W ramach ww. działalności koncesjonowanych Spółka świadczy 

także usługi przesyłowe dla tranzytu energii zakupywanej na 

rynku przez inne Spółki Dystrybucyjne i wykonuje przyłączenia nowych 

odbiorców energii elektrycznej do własnej sieci dystrybucyjnej. 

W 

e always provide comfort and safety given by electric 

power. 

tyczny Łódź-Teren S.A. 

Zakład Energe- 

is one of the largest distributors 

of electric 

We apply the most up-to-date and environmentalfriendly 

technological solutions. 

power in Poland. The 

Company has a 4.3% 

Our specialists are constantly occupied with keeping up 

share in the national 

the high standards of customer service and with broadening 

the range of services we provide, while retaining 

electric power market. 

The Company's area of 

the highest quality level possible 

activity comprises the 

łódzkie, mazowieckie 

and świętokrzyskie voivodships. ZEŁ-T S.A. operates in an area 

of 15,100 km 2 inhabited by over 1.5 million people. 

ZEŁ-T S.A. is a joint-stock company of the State Treasury, 

created on July 12th, 1993 and entered in the business 

register maintained by the Regional Court of Łódź on September 

1st, 1993 under no. RHB 4687, and on August 31st, 

2001 it was entered in the National Court Register under the 

no. KRS 0000040237. The Company's share capital equals 

PLN 55,185,300 and is divided into 551,853 shares with 

face value of PLN 100 each. 

The business activity of ZEŁ-T S.A. consists of: trading 

of electric power, its transmission and distribution, carried 

out in order to fulfil current and future demand for 

the customers-end users for electric power, according to 

the terms and requirements set out for power industry 

companies by the Energy Bill and executive directives based 

on it. The Company carries out its activity on the basis 

of licences granted on November 16th, 1998 by the 

President of the Power Regulation Office for a period of 

10 years. 

Within the range of the above mentioned licensed 

activities the Company also provides transmission services 

for the transit of energy purchased on the market by 

other Distribution Companies, and connects new consumers 

of electric power to its distribution network.

Spó³ka / The company 

7

Struktura organizacyjna / Organisational structure 


W 

realizację misji i celów ZEŁ-T S.A. są zaangażowane: Centrala Spółki z siedzibą w Łodzi 

oraz osiem Rejonów Energetycznych i Zakład Obsługi Energetyki Sp. z o.o. w Zgierzu. 

W Centrali Spółki skupione są wszystkie funkcje zarządcze i sprawozdawcze. Centrala zajmuje 

się m.in. hurtowym zakupem energii elektrycznej i usług przesyłowych, sprzedażą energii 

elektrycznej i usług przesyłowych Klientom bezpośrednio przyłączonym do sieci 110 kV 

i 15 kV oraz pełni funkcję operatora systemu dystrybucyjnego. 

Rejony Energetyczne zajmują się detaliczną sprzedażą energii elektrycznej i świadczą 

usługi przesyłowe dla odbiorców przyłączonych bezpośrednio do sieci niskiego napięcia, wykonują 

przyłączenia, zajmują się eksploatacją systemu rozdzielczego, prowadzeniem ruchu 

sieciowego dla sieci 15 kV i 0,4 kV oraz modernizacją i remontami sieci i likwidowaniem 

awarii. Rejony Energetyczne świadczą również usługi dodatkowe, nieobjęte działalnościami 

koncesjonowanymi. 

ZEŁ-T S.A. pozostaje również jedynym właścicielem utworzonej w lipcu 1996 r. spółki o nazwie 

Zakład Obsługi Energetyki Sp. z o.o. w Zgierzu, która m.in. wykonuje część specjalistycznych 

zadań związanych z eksploatacją systemu dystrybucyjnego ZEŁ-T S.A., a ponadto prowadzi 

techniczną działalność usługową dla innych podmiotów gospodarczych, m.in. dla PSE S.A., 

ŁZE S.A., ZEORK S.A. 

Zakład Obsługi Energetyki Sp. z o.o. w Zgierzu specjalizuje się w: 

• konserwacji i naprawach linii 110 kV, aparatury stacyjnej 110 kV i 15 kV 

oraz urządzeń instalacji sprężonego powietrza; 

• badaniach profilaktycznych transformatorów 110 kV/15 kV; 

• pomiarach termowizyjnych; 

• montażach urządzeń automatyki i zabezpieczeń sieciowych; 

• lokalizowaniu uszkodzeń kabli elektroenergetycznych; 

• kontrolach układów pomiarowo-rozliczeniowych. 

W 2004 r. ZOE Sp. z o.o. w Zgierzu 

wypracował zysk brutto w wysokości 

740 878,12 zł, a zysk netto w wysokości 

579 439,16 zł. 

8 

Rejon Energetyczny Długość sieci Obszar Klienci 

elektroenergetycznej działania 

Power Region Length of power Area (km 2 ) Customers 

lines (km) 

Piotrków Trybunalski 3403 1275 70 706 

Żyrardów 6344 2152 97 836 

Sieradz 7479 2700 110 072 

Łowicz 5073 1805 73 123 

Radomsko 4261 1692 53 087 

Tomaszów Mazowiecki 5903 2280 87 583 

Wieluń 4742 2156 54 443 

Bełchatów 3113 1040 45 680 

The following are involved in the accomplishment of the goals of ZEŁ-T S.A.: the 

Company's Headquarters in Łódź; eight Power Regions and Zakład Obsługi Energetyki 

Sp. z o.o. (Power Service Company) in Zgierz. 

The Company's Headquarters unites all management and reporting functions. The Headquarters 

is responsible e.g. for the wholesale purchase of electric power and transmission services, as well 

as for the sale of electric power and transmission services to customers who are directly connected 

to the 110 and 15 kV network; it also performs the function of a distribution system operator. 

The Power Regions are responsible for the retail sale of electric power and provide transmission 

services for consumers directly connected to the low voltage network, they establish connections, 

exploit the distribution system, direct network traffic for the 15 and 0,4 kV network, as well 

as carry out modernisation and repairs of networks and clear faults. The Power Regions also provide 

additional services, not included in the licensed activity. 

ZEŁ-T S.A. also remains the sole owner of the Zakład Obsługi Energetyki Sp. z o.o. (Power 

Service Company) in Zgierz, created in July 1996, which carries out, among other tasks, specialist 

jobs connected with the exploitation of the ZEŁ-T S.A. distribution system; it also provides 

technical service to other business entities, including PSE S.A., ŁZE S.A., ZEORK S.A. 

Zakład Obsługi Energetyki Sp. z o.o. deals with: 

• maintenance and repairs of 110 kV lines, 110 kV 

and 15 kV station apparatus as well as compressed air system equipment; 

• preventive tests of 110 kV /15 kV transformers; 

• thermovision measurement; 

• assembly of automatics appliances and network 

protection devices; 

• power cables troubleshooting; 

• measurement and counting systems verification. 

In 2004 ZOE Sp. z o.o. in Zgierz 

achieved a gross profit of PLN 740,878.12, 

and a net profit of PLN 579,439.16.

Historia / History 

Chociaż w obecnej formule prawnej i organizacyjnej - Spółki Akcyjnej Skarbu Państwa 

- funkcjonujemy zaledwie od 12 lat, to nasza praca na rzecz zaspokajania potrzeb 

mieszkańców regionu łódzkiego oraz na rzecz jego rozwoju trwa o wiele dłużej. 

Kontynuujemy tradycję przedsiębiorstw energetycznych, które od 68 lat niemal nieprzerwanie 

pełniły zaszczytną służbę publiczną, dostarczając odbiorcom energię elektryczną 

i świadcząc inne, społecznie użyteczne usługi. 

Zakład Energetyczny Łódź-Teren S.A. jest spadkobiercą tradycji pierwszego na ziemiach 

województwa łódzkiego przedsiębiorstwa energetycznego o statusie zakładu użyteczności 

publicznej - ZEMPOŁ-u. Powstały w 1937 r. ZEMPOŁ zasilał w energię nie tylko zakłady przemysłowe, 

ale również osiedla mieszkaniowe i wsie. 

Po wojnie Zakład przechodził kilka reorganizacji, nieustannie powiększając jednak swój 

potencjał. W 1960 r. posiadał już 12 tys. km linii i 1900 stacji transformatorowych, obsługując 

ponad 250 tys. odbiorców energii. 

Znaczący rozwój techniczny, wprowadzanie coraz to nowszych rozwiązań, gwarantujących 

lepszą jakość świadczonych usług, zanotowano w latach 1960-1980. W tym czasie wybudowano 

316 km linii najwyższego napięcia 220 kV, 876 km linii wysokiego napięcia 110 kV, 

4752 km średniego napięcia 15 kV i 3753 km linii niskiego napięcia. Nowoczesne stacje transformatorowe 

110 kV otrzymało wiele aglomeracji w rejonie działania Zakładu, m.in.: Zduńska 

Wola, Łowicz, Bełchatów, Radomsko czy Piotrków Trybunalski. W latach 70. ubiegłego 

wieku, wraz z budową paliwowo-energetycznego zagłębia bełchatowskiego, załoga aktywnie 

uczestniczyła zarówno w tworzeniu koncepcji zasilania Kopalni Węgla Brunatnego, budowie 

Elektrowni Bełchatów, jak i wyprowadzenia mocy i energii z tej elektrowni do krajowego 

systemu przesyłowego, wnosząc nieoceniony wkład w realizację tych przedsięwzięć. 

Dopiero w 1988 r. Zakład - po wydzieleniu go z Okręgu Centralnego w Warszawie 

- otrzymał status samodzielnej jednostki gospodarczej. Kolejne 10-lecie przyniosło dynamiczny 

rozwój zakładu, szerzej korzystającego z najnowocześniejszych zachodnich rozwiązań 

technicznych, a także komputeryzacji. 

W 1993 r. dotychczas państwowy Zakład otrzymał status jednoosobowej Spółki Akcyjnej 

Skarbu Państwa pod firmą Zakład Energetyczny Łódź-Teren S.A. 

Although we have been operating in our current legal and organisational form (a 

joint stock company of the State Treasury) for only 12 years, our work to fulfil the 

needs of the inhabitants of the Łódź area and for its development dates back to much 

earlier times. We follow the tradition of power companies providing the society almost 

uninterruptedly, for 68 years, with electric power and other useful services. 

ZEŁ-T S.A. is heir to the tradition of the first socially useful power company in the 

łódzkie voivodship, ZEMPOŁ. Created in 1937, ZEMPOŁ provided electric power not only 

industrial plants, but also to residential areas and villages. 

After the war, the plant underwent reorganisation several times, constantly increasing 

its potential. In 1960, it already had 12 thousand km of power lines and 1,900 transforming 

stations, serving over 250 thousand consumers. 

Considerable technical development, the continuous introduction of new solutions 

which guaranteed better quality of the services provided, was registered in the years 1960- 

-1980. At that time, the Company could boast 316 km of highest voltage 220 kV power 

lines, 876 km of high voltage 110 kV power lines, 4,752 km of medium voltage 15 kV power 

lines and 3,753 km of low voltage power lines. Modern 110 kV transforming stations were 

installed in many agglomerations in the plant's operating area, incl. Zduńska Wola, Łowicz, 

Bełchatów, Radomsko or Piotrków Trybunalski. In the seventies, together with the construction 

of the fuel and power Bełchatów industrial zone, the company's team actively participated 

both in the creation of the power supply conception for the brown coal mines and 

the construction of the Bełchatów Power Plant; also introducing the power from that power 

station into the national transmission system, making a priceless contribution to the accomplishment 

of these initiatives. 

Only in 1988, after its exclusion from the central region of Warsaw, did the plant gain 

the status of an autonomous economic entity. The next decade brought about dynamic 

development of the plant, with the wider application of the most up-to-date technical solutions 

from the West, as well as IT systems. 

In 1993, the plant which used to be state property gained the status of a joint stock 

company of the State Treasury under the name Zakład Energetyczny Łódź-Teren S.A. 

9

W³adze Spó³ki / Authorities 

ZARZ¥D 

Józef Szpoton, Prezes Zarządu, Dyrektor Naczelny 

Roman Pionkowski, Członek Zarządu 

Bogdan Stefaniak, Członek Zarządu, Dyrektor ds. Inwestycji i Usług 

Dariusz Szychta, Członek Zarządu 

BOARD OF DIRECTORS 

Józef Szpoton, President of the Board, General Director 

Roman Pionkowski, Member of the Board 

Bogdan Stefaniak, Member of the Board, Director for Investments and Services 

Dariusz Szychta, Member of the Board 

RADA NADZORCZA: 

SUPERVISORY BOARD: 

Przewodniczący: 

Wiceprzewodniczący: 

Sekretarz: 

Członkowie: 

Tadeusz Janusz 

Jaros³aw Soko³owski 

Zbigniew Fa³ek 

Maciej Kotecki 

Marcin Przychodzki 

Chairman: 

Vice-Chairman: 

Secretary: 

Members: 

Tadeusz Janusz 

Jaros³aw Soko³owski 

Zbigniew Fa³ek 

Maciej Kotecki 

Marcin Przychodzki 

(30 września 2004 r. decyzją Walnego Zgromadzenia ZEŁ-T S.A. 

ze składu Rady Nadzorczej został odwołany Tadeusz Matyjek) 

(on September 30th, 2004 by decision of a General Meeting held 

at ZEŁ-T S.A., Tadeusz Matyjek was removed from the Supervisory Board) 


10

WALNE ZGROMADZENIE AKCJONARIUSZY / GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS 

RADA NADZORCZA / SUPERVISORY BOARD 

ZARZĄD / BOARD OF DIRECTORS 

DN 

Dyrektor Naczelny (Prezes Zarządu) 

General Director (President of the Board) 

Schemat organizacyjny ZE£-T S.A. 

(stan na 31 grudnia 2004 r.) 

ZE£-T S.A. organisational scheme 

(as of December 31st, 2004) 

DT 

Dyrektor Techniczny 

Technical Director 

DI 

Dyrektor ds. Inwestycji i Usług 

Director for Investments and Services 

Główny Specjalista ds. Dystrybucji Energii El. 

Biuro Zamówień i Inwestycji 

Główny Specjalista ds. Organizacji i Restrukturyzacji 

TD II 

NO GK 

Main Power Distribution Specialist 

Order and Investment Office 

Main Specialist for Organisation and Restructuring 

Wydział Zarządzania Majątkiem Sieciowym 

Zespół Planowania Inwestycji 

Biuro Zarządu i Nadzoru Właścicielskiego 

DM OZ KS 

Network Property Management Department 

Investment Planning Team 

Ownership Management and Supervision Office 

DE 

Dyrektor Ekonomiczny 

Economic Director 

Główny Księgowy 

Main Accountant 

Główny Specjalista ds. Rachunkowości 

Main Accounts Specialist 

DP 

DR 

TN 

TO 

Zespół Eksploatacji Sieci 

Network Exploitation Team 

Wydział Pomiarów i Kontroli 

Measuring and Control Department 

Zespół Pomiarów Energii Elektrycznej 

Electric Power Measuring Team 

Zespół Kontroli Układów Pomiarowych 

Measuring Systems Control Team 

Wydział Planowania Rozwoju Sieci 

Network Development Planning Department 

Główny Specjalista ds. Nowych Technik 

Main Specialist for New Techniques 

Biuro Operatora Sieci 

Network Operator Office 

Zespół Usług Przesyłowych i Strat Sieciowych 

Transmission Services and Network Losses Team 

IR 

IL 

IP 

IS 

IT 

Wydział Realizacji Inwestycji i Stanu 

Prawnego Sieci 

Investment Realisation and Network Legal 

Status Team 

Zespół Nadzoru Inwestycyjnego 

Investment Supervision Team 

Licznikownia 

Counter Room 

Biuro Ochrony Pracy i Środowiska 

Work and Environment Protection Office 

Wydział Socjalno-Administracyjny 

Social and Administrative Department 

Zespół Technik Multimedialnych 

Multimedia Technologies Department 

Wydział Transportu 

Transport Department 

NP 

NR 

NI 

Zespół ds. Strategii Rozwoju 

Development Strategy Team 

Zespół ds. Promocji i Informacji 

Promotion and Information Team 

Kancelaria i Sekretariat 

Secretary's Office 

Zespół Audytu i Kontroli 

Audit and Control Team 

Biuro Spraw Pracowniczych 

Employee Service Team 

Zespół Rachuby Płac 

Salary Team 

Zespół Radców Prawnych 

Legal Advisors Team 

Pełnomocnik Ochrony Informacji Niejawnych 

Representative for the Protection of Confidential Information 

EE 

EO 

Zespół ds. Księgowości Ogólnej i Sprawozdawczości 

General Accounts and Reports Team 

KK 

KF 

KM 

OS 

Wydział Księgowości, Kosztów i Podatku 

Cost Accounts and Fiscal Department 

Wydział Zarządzania Finansami 

Finance Department 

Wydział Księgowości Majątkowej 

Property Accounts Department 

Biuro Ekonomiczne 

Economic Office 

Zespół ds. Inwentaryzacji 

Inventory Control Team 

Główny Specjalista ds. Obsługi Klienta 

Main Customer Service Specialist 

Biuro Sprzedaży Energii El. i Windykacji 

Sale of Electric Power and Vindication Office 

Zakładowa Dyspozycja Ruchu 

Traffic Disposition 

NE 

Biuro Zakupu i Bilansowania Energii El. 

Electric Power Purchase and Balancing Office 

Zespół ds. Sprzedaży Energii Elektrycznej 

Electric Power Sales Team 

TT 

Biuro Systemów Teleinformatycznych 

ICT Systems Office 

Zespół ds. Bilansowania Energii 

Power Balancing Team 

Zespół ds. Windykacji 

Vindication Team 

Zespół Utrzymania Infrastruktury Informatycznej 

IT Infrastructure Maintenance Team 

ND 

Biuro Logistyki i Dostaw 

Logistics and Delivery Office 

OK 

Biuro Obsługi Klienta, Taryf i Marketingu 

Customer Service, Tariffs and Marketing Office 

Zespół Administrowania Systemami 

System Administration Team 

Magazyn 

Warehouse 

Zespół ds. Obsługi Klienta i Marketingu 

Customer Service and Marketing Team 

Zespół Wdrożeń i Rozwoju 

Implementation and Development Team 

Zespół Teletransmisji 

Remote Transmission Team 

OU 

Zespół ds. Taryf i Analiz 

Tariffs and Analysis Team 

Wydział Umów Taryfowych 

Tariff Agreements Department 

11 

RE Piotrków 

RE Żyrardów 

RE Sieradz 

RE Łowicz 

RE Radomsko 

RE Tomaszów 

RE Wieluń 

1 2 3 4 5 6 7 8 

Power Region 

PR 

PR 

PR 

PR 

PR 

PR 

RE Bełchatów 

PR

Kadra / Team 


12 

Osukcesie firmy decydują przede wszystkim ludzie. Działając na konkurencyjnym 

rynku energii, przewagę rynkową zdobywa się również kompetencjami pracowników, 

dlatego ZEŁ-T S.A. przywiązuje tak dużą wagę do ciągłego doskonalenia umiejętności 

pracowniczych i inwestuje w ludzi. 

Według stanu na 31 grudnia 2004 r. w Spółce zatrudnione były 1532 osoby (średnioroczny 

poziom zatrudnienia w 2004 r. wyniósł 1515 pracowników i w porównaniu do 2003 r. 

zmniejszył się o 12 osób). Polityka personalna dotycząca zmniejszenia poziomu zatrudnienia 

była realizowana głównie poprzez naturalne odejścia (emerytury, renty chorobowe, zwolnienia 

pracowników na własną prośbę). 

Podobnie jak w latach ubiegłych, w 2004 r. w ZEŁ-T S.A. wzrósł udział pracowników zatrudnionych 

na stanowiskach nierobotniczych (49,7 proc. w 2003 r., 50,9 proc. w 2004 r.), 

zmalał natomiast udział pracowników zatrudnionych na stanowiskach robotniczych i pokrewnych 

(50,3 proc. w 2003 r., 49,1 proc. w 2004 r.). 

Dominującą grupę stanowili w Spółce pracownicy z wykształceniem średnim 

(51,6 proc. ogółu zatrudnionych). W porównaniu z 2003 r. wzrósł udział pracowników z wykształceniem 

wyższym (z 17,6 proc. w 2003 r. do 20 proc. w 2004 r.). Z roku na rok zmniejsza 

się liczba pracowników z zasadniczym wykształceniem zawodowym (z 385 w 2003 r. do 

372 w 2004 r.) oraz podstawowym (z 69 w 2003 r. do 62 w 2004 r.). Struktura wiekowa pracowników 

Spółki nie uległa w 2004 r. znaczącym 

zmianom. Nadal najliczniejszą grupą byli pracownicy 

w przedziale wiekowym 31-50 lat (1079 osób), którzy 

na koniec 2004 r. stanowili 70,4 proc. ogółu załogi 

Spółki. 

Ważnym, realizowanym sukcesywnie od lat, działaniem 

Spółki w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, 

jest proces doskonalenia kwalifikacji, wiedzy 

i umiejętności pracowników Spółki. W 2004 r. w różnego 

rodzaju szkoleniach, kursach, sympozjach, seminariach, 

konferencjach i studiach podyplomowych 

uczestniczyło ogółem 1237 osób, co stanowiło około 

82 proc. przeciętnego zatrudnienia w Spółce. 55 pracowników 

Spółki studiowało w wyższych uczelniach 

(studia licencjackie i magisterskie). Wykorzystywanie 

wiedzy i umiejętności, które pracownicy nabywają 

w trakcie kursów, seminariów i innych szkoleń, wpływa 

w znaczący sposób na poprawę efektywności pracy 

pojedynczych osób, jak również całych zespołów 

pracowniczych, realizujących wyznaczane im zadania 

i cele. 

Œrednioroczne zatrudnienie w Spó³ce w latach 1993-2004 

Average annual employment at the Company in the period 1993-2004 

osoby / employees 

The success of a company relies mostly on the people who work for it. Operating on 

the competitive power market, market advantage can also be gained with the competences 

of one's employees. That is why ZEŁ-T S.A. puts so much focus on the constant 

improvement of employee skills and makes investments in people. 

As from December 31st, 2004 the Company employed 1,352 people (average annual 

employment in 2004 was 1,515 employees, a decrease by 12 employees compared to 2003). 

Staff policy connected with employment reduction was carried out mostly by natural leavers 

(old-age pension, disability pensions, and employees leaving on their own request). 

Similarly to previous years, in 2004 ZEŁ-T S.A. registered an increase in the share of white-collar 

employees (49.7% in 2003 and 50.9% in 2004), and a decrease in the share of bluecollar 

employees (50.3% in 2003 and 49.1% in 2004). 

Employees with secondary education dominated in the company (51.6% of all employees). 

Compared to 2003, there was an increase in the number of employees with higher education 

(17.6% in 2003 and 20% in 2004). Year by year the number of employees with basic professional 

education is decreasing (from 385 in 2003 to 372 in 2004), as well as the number of employees 

with elementary education (from 69 in 2003 to 62 in 2004). The age structure of the Company's 

employees did not undergo significant changes in 2004. The most numerous group were 

still employees aged between 31 and 50 (1,079 people), and it was them who constituted 70.4% 

of the Company's staff in 2004. 

lata / years 

One of the most important activities of 

the Company, carried out successively over 

the years in the area of Human Resources Management, 

has been the process of improving 

the qualifications, knowledge and skills of the 

Company's employees. In 2004 a total of 

1,237 people (about 82% of all the Company's 

employees) participated in various trainings, 

courses, symposiums, seminars, conferences 

and postgraduate studies. 55 of the 

Company's employees studied at universities 

(bachelor and master courses) Using the 

knowledge and skills gained by the employees 

during the courses, seminars and other trainings 

greatly improves the efficiency of individual 

work, as well as the effectiveness of 

whole working teams in accomplishing the 

goals and carrying out the tasks assigned to 

them. 

* 1996 r.- wydzielenie Zaplecza Technicznego ZE£-T S.A. w Spó³kê „córkê" - Zak³ad Obs³ugi Energetyki Spó³ka z o.o. w Zgierzu (odejœcie ze Spó³ki 157 osób) 

* 1996 r.- autonomisation of ZE£-T S.A. Technical Back Office into a “daughter company“ - Zak³ad Obs³ugi Energetyki Spó³ka z o.o. in Zgierz (Power Service Company): 157 people left the Company

Kadra / Team 

Zmiany w strukturze zatrudnienia w Spó³ce 

wg poziomu wykszta³cenia, w proc., w latach 2003-2004 

Changes in employment structure at the Company 

according to the level of education in 2003-2004 (in %) 

zasadnicze 

basic 

vocational 

25,4% 

zasadnicze 

basic 

vocational 

24,3% 

œrednie 

secondary 

52,4% 

œrednie 

secondary 

51,6% 

4,6% 

podstawowe 

elementary 

4,1% 

podstawowe 

elementary 

17,6% 

wy¿sze 

2003 r. higher 

2004 r. 

20,0% 

wy¿sze 

higher 

13

Informatyzacja / Computerisation 


14 

Zakład Energetyczny Łódź-Teren 

S.A. od szeregu lat prowadzi 

konsekwentną politykę 

budowania spójnych rozwiązań 

teleinformatycznych. 

W 2004 roku 

działania te były 

kontynuowane. Ich 

efektem jest łatwiejszy 

dostęp do 

informacji oraz ich 

szybki przepływ 

i przetwarzanie, a także pełna kontrola nad posiadaną infrastrukturą energetyczną. 

W oczywisty sposób wpływa to na poprawę jakości obsługi Klientów. 

Zapewnienie ciągłości dostaw energii o odpowiednich parametrach możliwe jest dzięki systemowi 

czasu rzeczywistego WindEx. Umożliwia on zdalne monitorowanie i sterowanie obiektami energetycznymi 

z Dyspozycji Ruchu, prowadzenie prac remontowych w sposób niezauważalny dla Klientów oraz 

szybkie przywracanie zasilania w sytuacjach awaryjnych. Infrastruktura systemu umożliwia także prowadzenie 

zdalnych pomiarów przepływów energii we wszystkich najważniejszych punktach wymiany. 

Utrzymanie infrastruktury energetycznej wspierane jest przez system informacji przestrzennej KOMIT. 

System ten obok pełnienia funkcji paszportyzacji sieci wspomaga także proces wydawania technicznych 

warunków zasilania nowych Klientów i analizowanie awarii. 

Aby zapewnić jednakowe standardy na całym terenie naszego działania, stworzyliśmy (wykorzystując 

linie światłowodowe na naszych liniach energetycznych) rozległą sieć teleinformatyczną, 

łączącą wszystkie nasze Rejony Energetyczne. Dzięki niej nasi pracownicy mają na wszystkich 

stanowiskach komputerowych bezpośredni dostęp do kompletu niezbędnych danych. Sieć 

ta zrealizowana w technologii GigaBit Ethernet była pierwszym w Polsce takim rozwiązaniem, 

ze względu na swój zasięg, jak i zaawansowanie technologiczne. 

W Spółce działa również Elektroniczny System Obiegu Dokumentów i Informacji INFOS. Rzetelne 

rozliczenie Klientów wspomaga system billingowy SELEN, dzięki któremu nasi pracownicy mogą szybko 

sięgać do wszelkich danych o Kliencie, aby możliwie szybko rozwiązywać pojawiające się problemy. 

W 2004 r. w ZEŁ-T S.A. uruchomiono elektroniczne Biuro Obsługi Klienta umożliwiające odbiorcom 

kontaktowanie się ze Spółką za pomocą internetu oraz system CRM (Customer Relationship Management), 

pozwalający zarządzać kontaktami z odbiorcami energii elektrycznej oraz dokładnie analizować 

ich indywidualne wymagania. 

ZEŁ-T S.A. wykorzystuje również nowoczesne systemy komputerowe dedykowane sferze 

ekonomicznej (Finansowo-Księgowy, Gospodarki Materiałowej, Budżetowania i inne) 

oraz obrotowi energią elektryczną na Rynku Energii, bez których niemożliwe byłoby prowadzenie 

naszej działalności. 

In 2004, ZEŁ-T S.A. continued its policy of implementing coherent 

data communications solutions. A result of this is easier access to 

information, its quick transmission and processing, as well as full 

control over the available power infrastructure. This improves the quality 

of customer service in an obvious way. 

Ensuring the continuous supply of power compliant with the 

parameters set is only possible thanks to a real-time system called 

WinEx. It allows the remote monitoring and steering of power facilities 

from the Traffic Dispatch Office, the conducting of renovation 

works in a way unnoticeable to Customers, as well as and quick restitution 

of power in emergency situations. System infrastructure 

also allows to measure power flow remotely in all the crucial points 

of exchange. 

Keeping up the power infrastructure is supported by the spatial information 

system KOMIT. This system, apart from functioning as network 

inventory, also supports the process of issuing technical power supply 

conditions to new customers and analysing faults. 

In order to ensure unified standards for the whole area we operate 

in, we have created (using optic fibre lines) a broad telematic network, 

connecting all our power areas. Thanks to this our employees have direct 

access to all the data necessary from any computer. This network was 

created using the GigaBit Ethernet technology and it was the first such 

solution in Poland, considering its range and level of technological 

advancement. 

An Electronic Document Circulation System INFOS is also used 

by the Company. Reliable customer billing is possible thanks the billing 

system SELEN, by means of which our employees can quickly reach 

any data about the customer in order to quickly solve the problems 

that arise. 

In 2004 an electronic Customer Service Office was started at ZEŁ-T S.A., 

enabling the consumers to contact the Company through the Internet, and 

a Customer Relationship Management system was implemented, allowing to 

manage the contacts with electric power consumers and to analyse their individual 

requirements in detail. 

ZEŁ-T S.A. also uses modern computer systems dedicated to the 

economic area (Finance, Accounting, Materials Handling, Budgeting 

and others) as well as to the sale and purchase of electric power on 

the Power Market, without which we would not be able to carry out 

our activity.

Potencja³ / Potential 

ZEŁ-T S.A. jest spółką o znaczącym potencjale 

technicznym. Umożliwia on realizację zadań 

statutowych ZEŁ-T S.A. na podstawie udzielonych z urzędu 

przez Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki koncesji: 

• na obrót energią elektryczną, 

• na przesyłanie i dystrybucję energii elektrycznej 

na terenie województw: łódzkiego, 

mazowieckiego i świetokrzyskiego. 

Poza tym, ZEŁ-T S.A. zgodnie ze statutem, produkuje 

energię elektryczną w Elektrowni Wodnej Smardzewice (na 

podstawie koncesji udzielonej na wniosek ZEŁ-T S.A. przez 

Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki). 

Spółka sprzedaje energię elektryczną oraz świadczy 

usługi przesyłowe między innymi dla takich odbiorców jak: 

Kopalnia Węgla Brunatnego „Bełchatów“ S.A., PKP Energetyka 

Sp. z o.o., Zakład Wodociągów i Kanalizacji Sp. z o.o., 

Zakłady Przemysłu Spożywczego „Master Foods Polska“ Sp. 

z o.o., Zakłady Przetwórstwa Owocowego „Bakoma“ S.A., 

Centrum Dystrybucji IKEA Hanim Polska, a wśród miast, do 

których przesyłana jest energia elektryczna siecią 110 kV 

Spółki znajdują się m.in.: Piotrków Trybunalski, Tomaszów 

Mazowiecki, Bełchatów, Radomsko, Skierniewice, Żyrardów, 

Sochaczew, Zduńska Wola, Sieradz i Wieluń. 

ZEŁ-T S.A. is the company of considerable technical 

potential. This makes it possible to implement 

the Company's statutory tasks based on the licenses 

granted ex offcio by the President of Power 

Regulation Office for: 

• trade in electricity at the area of the whole 

country, 

• transmission and distribution of electrici 

ty at the area of the districts: łódzkie, 

mazowieckie and świętokrzyskie. 

Apart from that, the Company, pursuant to the 

statutes, produces electricity at the Water-Power Plant 

„Smardzewice“ (licensed at ZEŁ-T S.A.'s request by the 

President of Power Regulation Office). 

ZEŁ-T S.A. sales electricity and renders transmission services 

among other things for such important Receivers as: Brown 

Coal Mine „Bełchatów“ S.A., PKP Energetyka Sp. z o.o., Water 

and Sewage Plant Sp. zo.o. Food Articles Plant „Masterfoods 

Polska“ Sp. z o.o., Fruit Processing Plant „Bakoma“ 

S.A., Distribution Center IKEA Hanim Poland and among 

the cities supplied via the Company's 110 kV network are 

among others: Piotrków Trybunalski, Tomaszów Mazowiecki, 

Bełchatów, Radomsko, Skierniewice, Żyrardów, Sochaczew, 

Zduńska Wola, Sieradz and Wieluń. 

Sieæ przesy³owa i dystrybucyjna / Power supply 

Długość linii 220 kV / Lenght of 220 kV lines 



Długość linii 0,4 kV / Lenght of 0,4 kV lines 

Ogółem długość linii / Overall lenght of power lines 

21 km 

1256 km 

13 787 km 

25 254 km 

40 318 km 

Ogółem ilość stacji / Overall number of stations 11 161 

Ogółem ilość transformatorów / Overall number of transformers 11 270 

Ogółem moc transformatorów / Overall power of transformers 

3339,9 MVA 

15

Zakup, sprzeda¿, przesy³ i dystrybucja energii elektrycznej / Purchase, sale, transmission and distribution of electric power 


W2004 r. obroty ZEŁ-T S.A. przekroczyły miliard złotych. 

Spółka wypracowała zysk brutto w wysokości 61,3 mln 

zł i zysk netto w wysokości 40,1 mln zł. Znakomitą większość 

tego wyniku osiągnięto z działalności podstawowej Spółki 

- sprzedaży, przesyłu i dystrybucji energii elektrycznej. 

W ramach kontraktów długoterminowych ZEŁ-T S.A. został zobowiązany 

do nabycia 1691 GWh energii od Polskich Sieci Elektroenergetycznych 

S.A. (co stanowiło 35 proc. całkowitego zapotrzebowania) 

oraz do obowiązkowego zakupu energii wyprodukowanej 

w źródłach odnawialnych (w wymiarze 2,85 proc. sprzedaży odbiorcom 

finalnym zużywającym energię na własne potrzeby), a także 

energii wytwarzanej w skojarzeniu z wytwarzaniem ciepła 

(12,4 proc.). Ponadto Spółka dokonywała bezpośrednich zakupów 

energii elektrycznej od wytwórców (47,2 proc. całkowitego zapotrzebowania). 

Pozostałe zakupy były realizowane na Giełdzie Energii, na 

Platformie Obrotu Energią Elektryczną, na podstawie porozumień 

transakcyjnych SPOT - tzw. natychmiastowych, natomiast bilansowanie 

zapotrzebowania dokonywane było na Rynku Bilansującym. 

Sprzedaż energii elektrycznej, jej przesyłanie i dystrybucja oraz 

przyłączanie nowych odbiorców do sieci dystrybucyjnej ZEŁ-T S.A. 

odbywało się w 2004 r. według opracowanej przez Spółkę i zatwierdzonej 

przez Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki V Taryfy dla 

energii elektrycznej ZEŁ-T S.A., która obowiązywała w okresie 

01.07.2003 r.-31.12.2004 r. W 2004 r. ZEŁ-T S.A. sprzedał swoim 

Klientom 4045 GWh energii elektrycznej. 

Przesyłanie i dystrybucja energii elektrycznej do odbiorców 

Spółki realizowane były systemem rozdzielczym, składającym się z 

linii 220 kV, 110 kV, 15 kV i 0,4 kV, o łącznej długości 40 318 km 

oraz z 11 161 stacji transformatorowo-rozdzielczych, w których zainstalowanych 

było 11 270 transformatorów o łącznej mocy 

3339,9 MVA. 

Od kilkunastu lat w ZEŁ-T S.A. prowadzone są systematyczne 

działania zmierzające do ograniczania różnicy bilansowej, które 

przyniosły znaczące efekty finansowe. Na przestrzeni lat 1993- 

-2004, przy podobnych wielkościach przepływów, różnica bilansowa 

została zmniejszona z 889 do 443 GWh, tj. o ponad 50 proc. 

W latach 2000-2004 różnica bilansowa została zmniejszona 

o 81,2 GWh, natomiast w 2004 r. o 15,2 GWh. W 2004 r. Zarząd 

Spółki przyjął do realizacji kolejny program ograniczenia strat 

bilansowych w ZEŁ-T S.A., obejmujący lata 2005-2007. Główny 

nacisk położono w nim na dalsze zmniejszanie strat handlowych 

energii w sieci SN i nn. 

16 

Struktura wielkoœci zakupu energii elektrycznej 

Quantitative structure of purchased electric power 

E n e r g i a e l e k t r y c z n a / E l e c t r i c p o w e r 

2 0 0 3 r . 2 0 0 4 r . 

Źródło zakupu i dostawy MWh MWh 

Source of purchase and delivery MWh MWh 

Zakup od PSE S.A., w tym: 

1 805 514 1 738 685 

Purchase from PSE S.A., including: 

Kontrakty długoterminowe 

Long-term Contracts 

1 755 886 1 691 423 

Rynek bilansujący 

Balancing Market 

49 628 47 262 

Zakup energii od wytwórców systemowych 

Purchase of power from system manufacturers 

2 558 595 2 260 085 

Zakup energii na Giełdzie Energii 

Purchase of power at the Power Exchange 

40 318 5540 

Transakcje SPOT, POEE 

SPOT transactions, POEE 

80 371 141 814 

Zakup „zielonej“ energii od wytwórców spoza obszaru ZEŁ-T S.A. 

Purchase of “green“ energy from producers 57 618 73 220 

form outside the ZEŁ-T S.A. area 

Zakup „zielonej“ energii ze źródeł lokalnych 

Purchase of “green“ energy from local sources 

22 297 26 315 

Produkcja własna 

Own production 

14 786 12 783 

Zakup energii skojarzonej 

Purchase of associated energy 

247 261 474 883 

Zakup energii na SN i nn od sąsiednich Spółek Dystrybucyjnych 

Purchase of energy for medium and low voltage 56 429 59 717 

networks from neighbouring Distribution Companies 

Zakup energii od PKP 

Purchase of energy from PKP (Polish Rail) 

8 45 

Zakup od OSR 

Purchase from Power System Operator 

- 230 

Razem zakup 

Total purchase 

4 883 197 4 793 317

Zakup, sprzeda¿, przesy³ i dystrybucja energii elektrycznej / Purchase, sale, transmission and distribution of electric power 

In 2004, the turnover of ZEŁ-T S.A. exceeded 1 billion PLN. The 

Company achieved a gross profit of PLN 61.3 million and 

a net profit of PLN 40.1 million. A vast majority of this profit came 

from the Company's basic activity - the sale, transmission 

and distribution of electric power. 

As a result of long-term contracts, ZEŁ-T S.A. was obliged to 

purchase 1691 GWh of power from Polskie Sieci Energetyczne S.A. 

(Polish Power Networks Company) (which covered 35% of the overall 

demand); it was also mandatory for the Company to purchase 

energy produced from renewable resources (equal to 2.85% of the 

sale to end users of power for own purposes), as well as energy 

produced in connection with heat generation (12.4%). The Company 

also made direct purchases of electric power from its producers 

(47.2% of the overall demand). Remaining purchases were made at 

the Power Exchange, at the Power Trading Platform, on the basis of 

so-called SPOT transactional agreements, whereas the demand was 

balanced on the Balancing Market. 

The sale of electric power, its transmission and distribution, as 

well as the connection of new consumers to the ZEŁ-T S.A. distribution 

network was carried out in 2004 according to the V ZEŁ-T S.A. 

Tariff for Electric Power developed by the Company and accepted 

by the President of the Power Regulation Office. This tariff was effective 

in the period 01.07.2003-31.12.2004. In 2004 ZEŁ-T S.A. 

sold 4045 GWh of electric power to its customers. 

Transmission and distribution of electric power to the Company's 

consumers was carried out by means of a distributive system 

comprising 220 kV, 110 kV, 15 kV and 0.4 kV power lines, in the total 

length of 40,318 km, and by means of 11,161 transforming and 

distributing stations in which 11,270 transformers with the total 

power output of MVA 3339.9 were installed. 

For more than a decade now systematic activities have 

been carried out at ZEŁ-T S.A. in order to reduce. These activities 

have brought significant financial results. Over the period 

1993-2004, with similar transmission quantities, distribution 

losses were reduced from 889 to 443 GWh, i.e. by over 50%. 

In the period 2000-2004 distribution losses were reduced by 

81.2 GWh, and in 2004 by 15.2 GWh. In 2004 the Company's 

Board accepted a further programme of reducing distribution 

losses at ZEŁ-T S.A., which comprises the years 2005-2007. Focus 

was put mainly on the further reduction of power losses in the medium 

voltage and low voltage network. 

17


18 

Klienci / Customers 

W2004 r. Zakład Energetyczny Łódź-Teren zajmował się 

zakupem i sprzedażą oraz przesyłaniem i dystrybucją 

energii dla 592 530 odbiorców finalnych. W porównaniu 

z 2003 r. liczba naszych Klientów wzrosła o 2439. W 2004 r. 

sprzedaliśmy 4045 GWh energii elektrycznej. 

Liczba odbiorców przemysłowych zasilanych z sieci SN i nn 

wzrosła w porównaniu do 2003 r. o 579, zaś liczba odbiorców 

w grupach gospodarstw domowych o 1860. W trakcie 2004 r. 

zmniejszyła się o 70 liczba klientów przemysłowych, zasilanych 

z sieci SN, natomiast podpisane zostały umowy ze 115 nowymi 

odbiorcami. Wśród nowo pozyskanych odbiorców są przedsiębiorstwa 

pobierające duże ilości energii elektrycznej, rozliczane 

w trzech strefach czasowych. W grupie taryfowej B23, z której korzystają 

najwięksi odbiorcy, Spółka podpisała w 2004 r. umowy z 45 

przedsiębiorstwami, co świadczy o rozwoju gospodarczym województwa 

łódzkiego. 

Dlatego też kontynuowane były przedsięwzięcia, mające 

na celu poprawę jakości obsługi Klientów. 

Wdrożyliśmy system billingowy SELEN. Dbając o wzrost jakości 

obsługi, dokonaliśmy połączenia systemów informacji przestrzennej 

i billingowego, dzięki czemu nasi pracownicy mogą szybko 

sięgać do wszelkich danych o Kliencie, aby możliwie szybko rozwiązywać 

pojawiające się problemy. Szybkość pozyskiwania tych 

danych jest szczególnie istotna, aby zgłaszający się Klient był obsłużony 

kompleksowo i bez zbędnego czekania. 

Z początkiem września 2004 r. Klienci Zakładu Energetycznego 

Łódź-Teren S.A. mogli regulować opłaty za prąd, 

nie tylko w Biurach Obsługi Klienta, na poczcie, czy w banku, 

ale również podczas zakupów w osiedlowym sklepie lub 

w supermarkecie, dzięki obsłudze płatności gotówkowych 

poprzez sieć Moje Rachunki. 

Na przełomie 2004 r. i 2005 r. ZEŁ-T S.A. uruchomił dla 

swoich Klientów internetowe Biuro Obsługi Klienta oraz wdrożył 

system CRM (Customer Relationship Management). 

Liczba odbiorców energii 

elektrycznej w grupach 

taryfowych 

Number of electric power 

consumers in tariff groups 

Grupy taryfowe Charakter odbioru Liczba odbiorców 

Tariff groups Type of consumer Number of consumers 

Grupy taryfowe A 

A tariff groups 

Grupy taryfowe B 

B tariff groups 

23,20% 14,61% 

lokale mieszkalne 

households 

27,97% 34,22% 

przemys³ na WN 

industry - high voltage 

2 0 0 3 r . 2 0 0 4 r . 

przemysł zasilany z sieci WN 

industry supplied by high voltage network 

5 5 

przemysł zasilany z sieci SN 

industry supplied by medium voltage network 

1245 1290 

Grupy taryfowe C 

odb. zasilani z sieci nn 

(handel, usługi, rzemiosło) 

C tariff groups 

low voltage reception 

(trade, services, craft) 

Grupa taryfowa R odbiorcy ryczałtowi 

R tariff group 

bulk recipients 

Razem odbiorcy przemysłowi 

Total industrial consumers 

odbiorcy indywidualni 

Grupy taryfowe G 

w lokalach mieszkalnych 

individual consumers - 

G tariff groups 

households 

Ogółem liczba odbiorców taryfowych 

Total number of tariff consumers 

handel, us³ugi, 

rzemios³o 

trade, services, 

craft 

przemys³ na SN 

industry - medium voltage 

23,79% 15,02% 

lokale mieszkalne 

households 

24,78% 36,40% 

przemys³ na WN 

industry - high voltage 

2003 r. 2004 r. 

63 862 64 336 

234 294 

65 346 65 925 

524 745 526 605 

590 091 592 530 

handel, us³ugi, 

rzemios³o 

trade, services, 

craft 

przemys³ na SN 

industry - medium voltage

Klienci / Customers 

Struktura iloœciowa sprzeda¿y energii elektrycznej w proc., w latach 2003-2004 

Quantitative sales structure for electric power in 2003-2004 (%) 

Sprzeda¿ i dostawa energii elektrycznej poszczególnym grupom odbiorców 

Sale and supply of electric power to single consumer groups 

Grupy taryfowe Charakter odbioru Iloœæ energii w MWh 

Tariff groups Type of consumer Quantity of power in MWh 

Grupy taryfowe A 

A tariff groups 

Grupy taryfowe B 

B tariff groups 

2 0 0 3 r . 2 0 0 4 r . 

przemysł zasilany z sieci WN 

industry supplied by high voltage network 

1 155 456 1 002 459 

przemysł zasilany z sieci SN 

1 413 568 

industry supplied by medium voltage network 

1 472 344 

Grupy taryfowe C 

odb. zasilani z sieci nn 

(handel, usługi, rzemiosło) 

C tariff groups 

low voltage reception 

(trade, services, craft) 

Grupa taryfowa R odbiorcy ryczałtowi 

R tariff group 

bulk consumers 

Razem odbiorcy przemysłowi 

Total industrial consumers 

odbiorcy indywidualni 

Grupy taryfowe G 

w lokalach mieszkalnych 

individual consumers - 

G tariff groups 

households 

Ogółem sprzedaż dla odbiorców taryfowych 

Total sales to tariff consumers 

Energia dostarczona do odbiorców korzystających z TPA 

Power supplied to consumers using TPA 

Razem energia dostarczona odbiorcom końcowym 

Total power supplied to end users 

603 295 607 124 

257 304 

3 172 576 3 082 231 

958 439 962 409 

4 131 015 4 044 640 

33 211 81 947 

4 164 226 4 126 587 

In 2004 The ZEŁ-T S.A. Power Company carried out 

purchase and sales, as well as transmission and 

distribution of power for 592,530 end users, compared 

to 2003 the number of our customers 

increased by 2,439. In 2004 we sold 4,045 GWh of 

electric power. 

Industrial consumers supplied by the medium 

and low voltage network, increased by 579 compared 

to 2003, and the number of household consumers increased 

by 1,860. In the course of 2004, industrial customers 

supplied by the medium voltage network decreased 

by 70 and contracts were signed with 115 new 

recipients. Among the newly-gained consumers there 

are companies which receive large quantities of electric 

power, billed in three time zones. In the B23 tariff 

group, related to the biggest consumers, the Company 

signed contracts with 45 enterprises in 2004, which 

can be seen as proof of economic development in the 

łódzkie voivodship. 

That is why initiatives were continued aiming at 

the improvement of service quality for our customers. 

We implemented the SELEN billing system. Caring 

for the improvement of service quality, we managed to 

merge the spatial information system and the billing 

system. As a result, our employees can quickly reach 

any data concerning the customer in order to solve 

problems more quickly. The speed in which this data 

can be made available is particularly important as far 

as integral and fast customer service is concerned. 

In early September 2004, the customers of 

ZEŁ-T S.A. could settle their payments for electric current 

not only in Customer Service Offices, at the post office 

or at the bank, but also while shopping in your local 

grocery shop or supermarket, thanks to cash payment 

servicing via the Moje Rachunki (My Bills) network. 

Between 2004 and 2005 ZEŁ-T S.A. inaugurated 

an on-line Customer Service Desk and implemented 

a Customer Relationship Management system. 

19

Inwestycje / Investments 


20 

Działalność inwestycyjna Zakładu Energetycznego Łódź- 

-Teren S.A. w 2004 roku była ukierunkowana przede 

wszystkim na modernizację oraz rozbudowę systemu sieci 

dystrybucyjnej oraz rozbudowę infrastruktury teleinformatycznej 

integrującej i wspomagającej zarządzanie przedsiębiorstwem. 

Na inwestycje z tym związane ZEŁ-T S.A. wydał 

w 2004 roku ponad 100 milionów złotych. 

W działalności inwestycyjnej duży nacisk położono na wymianę 

wyeksploatowanych urządzeń i elementów sieci elektroenergetycznej 

(ze szczególnym uwzględnieniem sieci wiejskich), 

poprawę standardów jakościowych energii elektrycznej, budowę 

i rozbudowę sieci dla potrzeb przyłączeń nowych Klientów i producentów 

energii elektrycznej oraz osiągnięcie wysokiego standardu 

obsługi Klientów i zmniejszenie strat sieciowych. 

W 2004 r. zakończone zostały m.in. modernizacje należących 

do ZEŁ-T S.A. stacji 110 kV Piaski i rozdzielni 15 kV „Mostostal“ 

Radomsko oraz budowa Posterunku Energetycznego 

w Brzezinach. Wybudowano i zmodernizowano również: 

82,4 km linii średniego napięcia napowietrznych i kablowych 

(w tym wymieniono 12,8 km najbardziej awaryjnych odcinków 

linii kablowych 15 kV w sieciach miejskich), 118 km linii rozdzielczych 

niskiego napięcia napowietrznych i kablowych oraz 

123 stacje transformatorowe SN/nn. Dla przyłączenia odbiorców 

wykonanych zostało 3978 przyłączy niskiego napięcia, 

kablowych i napowietrznych. 

W 2004 r. rozpoczęto również realizację kolejnych inwestycji: 

modernizację stacji 110/15 kV Poddębice 1 

modernizację stacji 110/ 15 kV Szadek 

modernizację linii 110 kV Poddębice - Adamów 

modernizację linii 110 kV Wieluń - Wieruszów 

modernizację linii 110 kV Sochaczew - Teresin - Bielnik - Żyrardów 

The investment activity 

of ZEŁ-T S.A. in 2004 

was focused mainly on the modernisation 

and development of the distribution 

network, and on the development 

of an IT/telecommunications infrastructure to 

integrate and assist company management. ZEŁ-T S.A. 

spent over PLN 100 million in 2004 on such investments. 

In our investment activity much focus was put on the 

exchanging of old equipment and elements of electric power networks 

(with particular regard to networks in villages), on improving 

quality standards of electric power, on the building and re-building of 

the network in order to enable new customer connections and connect 

electric power producers, as well as on achieving high standards of customer 

service and on reducing network losses. 

In 2004 we carried out, for example, the modernisation of the Piaski 110 kV 

station belonging to ZEŁ-T S.A. 

and of a the 15 kV distributing 

station "Mostostal" in Radomsko. 

We also built a power plant in 

Brzeziny. Other activities included 

the construction and modernisation 

of 82.4 km of medium 

voltage power lines, both overhead 

and cable (including the 

replacement of 12.8 km of the 

most vulnerable 15 kV cable 

power lines in urban networks), 

118 km of low voltage overhead 

and cable lines, as well as 123 

medium and low voltage transforming 

stations. 3978 low voltage 

cable and overhead service 

lines were made in order to connect 

new consumers. 

In 2004 we began further 

investments: 

modernisation of the 110/15 kV 

station Poddębice 1 

modernisation of the 110/15 kV 

station Szadek 

modernisation of the 110 kV 

power line Poddębice - Adamów 


power line Wieluń - Wieruszów 


power line Sochaczew - 

Teresin - Bielnik - Żyrardów

Nak³ady na inwestycje 2004 r. Jednostka miary 2003 r. 2004 r. 

Expenses for investments 2004 

Unit 

Nakłady ogółem, z tego: 

Total expenses, of which: 

tys. zł / PLN ‘000 58 335,8 98 487,6 

Linia 110 kV km 0,31 2,17 

110 kV line tys. zł / PLN ‘000 289,4 8974,4 

Linia SN, w tym: 

Medium voltage power line, including: 

km 58,4 82,4 

- linia kablowa 

- cable 

km 36,6 58,4 

- linia napowietrzna 

- overhead power line 

km 21,8 24,0 

tys. zł / PLN ‘000 8368,4 10 812,6 

Linia nn, w tym: 

Low voltage power line, including: 

km 136,7 118,0 

- linia kablowa 

- cable 

km 92,5 62,53 

- linia napowietrzna 

- overhead power line 

km 44,2 55,47 

tys. zł / PLN ‘000 6971,7 9154,9 

Przyłączenia odbiorców, w tym: 

Consumer connections, including: 

tys. zł / PLN ‘000 10 417,5 9870,7 

- przyłącza nn 

- low voltage connections 

tys. zł / PLN ‘000 9350,4 8257,9 

- rozbudowa sieci nn 

- low voltage network development 

tys. zł / PLN ‘000 1067,1 1612,8 

Stacje 110 kV MVA 41 

110 kV stations tys. zł / PLN ‘000 9066,7 30 081,2 

Stacje SN + transformatory szt. / pcs 78 123 

Medium voltage statio + transformers MVA 10,0 

tys. zł / PLN ‘000 5072,4 5829,7 

Układy pomiarowe 

Measuring systems 

tys. zł / PLN ‘000 1080,2 1755,8 

+ zakup liczników 

+ purchase of counters 

tys. zł / PLN ‘000 3991,7 4562,0 

Łączność 

Communication 

tys. zł / PLN ‘000 1072,1 2253,1 

Informatyka, w tym: 

IT, including: 

tys. zł / PLN ‘000 4662,0 5164,2 

- modernizacja sprzętu komputerowego 

- hardware modernisation 

tys. zł / PLN ‘000 1063,6 1581,1 

Zakupy gotowych dóbr inwestycyjnych, 

Purchase of finished goods investment, 

tys. zł / PLN ‘000 4293,8 5066,1 

w tym: transport 

including: transport 

tys. zł / PLN ‘000 2481,9 3031,2 

Zaplecze techniczno-administracyjne m 3 1460,0 

Technical/admin. back office tys. zł / PLN ‘000 2152,8 3277,1 

Ochrona środowiska 

Environmental protection 

tys. zł / PLN ‘000 833,6 494,3 

Budowa źródeł energii elektrycznej 

El. power source construction 

tys. zł / PLN ‘000 63,5 1191,5 

Roboty budowlano-montażowe: system gospodarczy 

Building-assembly works - economic system 

tys. zł / PLN ‘000 790,1 785,7 

Inwestycje / Investments 

21

Otoczenie / Surrounding area 


22 

Dla Zakładu Energetycznego Łódź-Teren S.A. wypełnianie 

powinności i obowiązków wobec otoczenia jest 

nie mniej ważne niż realizacja głównych celów biznesowych. 

Spółka jest trwałym elementem regionalnego pejzażu 

gospodarczego, społecznego i kulturalnego. 

Od lat z dumą wspieramy inicjatywy użyteczne społecznie: 

naukowo-techniczne i oświatowo-wychowawcze, ochronę zdrowia, 

pomoc społeczną, działalność charytatywną oraz kulturę fizyczną 

i sport. W 2004 r. Zakład Energetyczny Łódź-Teren S.A. 

po raz kolejny aktywnie włączył się w ogólnopolską akcję „Bezpieczniej 

z prądem“, której celem jest przekazywanie najmłodszym 

wiedzy o bezpiecznym korzystaniu z energii elektrycznej 

i urządzeń nią zasilanych. Współorganizowaliśmy konkurs plastyczny 

dla dzieci szkół podstawowych, konkurs komputerowy 

dla uczniów szkół gimnazjalnych oraz konkurs 

dla nauczycieli. Ponadto pracownicy Spółki 

na bieżąco prowadzili prelekcje na temat bezpiecznego 

użytkowania energii elektrycznej. 

Uczestniczyliśmy też w wydawnictwach prezentujących 

miasta, obiekty historyczne i dokonania regionu 

łódzkiego. Wspomagaliśmy konferencje i seminaria naukowe 

o tematyce energetycznej. Aktywnie współpracowaliśmy 

z łódzkimi uczelniami, w szczególności z Politechniką 

Łódzką i Uniwersytetem Łódzkim. 

Za te i wiele innych przedsięwzięć ZEŁ-T S.A. otrzymał, 

po raz czwarty, tytuł i certyfikat PRZEDSIĘBIORSTWA FAIR 

PLAY 2004 r. w VII edycji Programu Promocji Kultury Przedsiębiorczości 

„Przedsiębiorstwo Fair Play“, organizowanego przez 

Krajową Izbę Gospodarczą oraz Fundację „Instytut Badań nad 

Demokracją i Przedsiębiorstwem Prywatnym“. To prestiżowe 

wyróżnienie jest przyznawane tym przedsiębiorstwom, które 

w relacjach przedsiębiorców z kontrahentami, klientami, pracownikami, 

wspólnikami oraz społecznością lokalną, władzą lokalną 

i państwową, kierują się zasadami etyki. 

W najbliższym czasie czeka nas wiele zmian, wynikających z konieczności 

przystosowania się do nowych warunków rynkowych, biznesowych 

i organizacyjnych. Nie zmieni się z pewnością jedno - 

związki Spółki z miastem i regionem pozostaną silne. 

For ZEŁ-T S.A., fulfilling the obligations and duties towards 

the surrounding are is no less important than the fulfilment 

of main business goals. The company is a constant element 

of the regional industrial, social and cultural landscape. 

We have been supporting socially useful initiatives for years, including 

scientific, technical, educational, healthcare, social assistance, charitable 

and sporting initiatives. In 2004 ZEŁ-T S.A. once more joined 

the European action "Safer with current" whose aim 

is to transmit to the youngest people knowledge 

of how to use electric power safely and information 

regarding electrical appliances. We 

helped organise an artistic contest for elementary 

school children, an IT contest for lower-secondary 

school students and a contest for teachers. 

Moreover, the Company's employees held lectures 

on a current basis on the subject of how to use 

electric power safely. 

We also contributed to publications presenting 

the towns, the historical monuments and the achievements 

of the Łódź region. We helped organise conferences 

and scientific seminars concerning electric power. 

We actively cooperated with universities in Łódź, in 

particular with the Łódź University of Technology and 

Łódź University. 

For these and many other initiatives ZEŁ-T S.A. was 

granted, for the fourth time, the title and certificate of FA- 

IR PLAY COMPANY of 2004 in the 7th edition of the "Fair 

Play Company" programme for the promotion of business 

culture, organised by the National Chamber of Economy 

and the Institute for Private Enterprise and Democracy foundation. 

This prestigious award is granted to companies 

which follow ethical principles in the relations of their managers 

with contractors, employees, partners and the local 

community. 

Many changes are awaiting us in the near future, resulting 

from the necessity to adapt to new market, business and organisational 

conditions. One thing will not change for sure - the relations of 

the Company with the city and with the region will remain strong.

Ochrona œrodowiska / Environmental protection 

Zakład Energetyczny Łódź-Teren S.A. działa na obszarze bogatym w unikalne ekosystemy 

i walory przyrodnicze. Zobowiązuje nas to do szczególnej dbałości o środowisko 

oraz stosowania proekologicznych technologii i rozwiązań w każdym z aspektów 

naszej działalności. 

Od wielu lat prowadzimy szereg działań zmierzających do zachowania walorów przyrodniczych 

centralnej Polski. 

Część sprzedawanej przez ZEŁ-T S.A. energii elektrycznej pochodzi z należącej do Spółki 

Elektrowni Wodnej „Smardzewice“. Pozwala nam to nie tylko zrealizować ustawowy obowiązek 

zakupu energii ze źródeł odnawialnych, ale również przyczynić się do zmniejszenia zanieczyszczenia 

środowiska w elektrowniach wykorzystujących węgiel kamienny i brunatny. 

Rozbudowując i modernizując naszą infrastrukturę, stosujemy nowoczesne konstrukcje 

linii i stacji elektroenergetycznych wysokich napięć o zmniejszonej emisji promieniowania 

elektromagnetycznego, zakłóceń radioelektronicznych i hałasu. Wykorzystujemy też małogabarytowe 

urządzenia i aparaturę oraz słupy z małą średnicą trzonu, co pozwala znacząco 

zmniejszyć zajmowaną powierzchnię, zwłaszcza w obszarach o walorach ekologicznych 

i krajobrazowych. W liniach średniego i niskiego napięcia stosujemy przewody izolowane 

- pozwala to ograniczyć wycinkę drzew lub gałęzi w miejscach, w których przebiegają linie 

energetyczne. 

ZEŁ-T S.A. jako jedyny polski zakład energetyczny uczestniczy w europejskim Programie 

EU-DEEP „Narodziny współpracy europejskich zakładów energetycznych umożliwiającej szerokie zastosowanie 

rozproszonych źródeł energii w Europie“ (The birth of a European Distributed Energy 

Partnership that will help the large scale implementation of distributed energy resources in Europe). 

Wieloletni wspólnotowy program wspiera koncepcję rozproszonego wytwarzania energii elektrycznej 

oraz służy opracowaniu techniczno-ekonomicznych aspektów wdrażania rozproszonych źródeł 

energii odnawialnej do sieci rozdzielczej. M.in. za to przedsięwzięcie w grudniu 2004 r. Zakład Energetyczny 

Łódź-Teren S.A. otrzymał nagrodę w kategorii Wydarzenia w konkursie „Jakość dla środowiska“, 

organizowanym przez ogólnopolski kwartalnik Ekoprofit. Kapituła konkursu postanowiła 

przyznać nam nagrodę za wysiłki zmierzające do promowania czystej energetyki, 

a także za międzynarodową współpracę oraz skuteczne wdrażanie dorobku naukowego 

badaczy z Polski i Unii Europejskiej. 

Spółka, współpracując z ekologami z Polskiego Towarzystwa Przyjaciół Przyrody 

pro Natura, aktywnie uczestniczy również w programie ochrony siedlisk bociana białego. 

Staraniem i nakładem ZEŁ-T S.A. na słupach linii niskiego napięcia instaluje się specjalne 

konstrukcje, które chronią gniazda zakładane przez te ptaki na słupach linii 

niskiego napięcia przed upadkiem lub przypadkowym porażeniem prądem. 

Oprócz tego, na słupach linii wysokiego napięcia Spółka instaluje systemy wizualnego 

ostrzegania bocianów, chroniące je przed zderzeniem się z tymi 

obiektami. W ramach przedsięwzięcia przeprowadzono również spis bocianich 

gniazd, renowację najbardziej zagrożonych stanowisk oraz cykl 

szkoleń dla pracowników ZEŁ-T S.A. 

Zakład Energetyczny Łódź-Teren S.A. operates in an area rich in unique ecosystems 

and environmental assets. This commits us to devote special care to the 

environment, using pro-ecological technologies and solutions in every aspect of our activity. 

For many years we have been carrying out work aimed at the preservation of environmental 

assets of central Poland. 

Part of the electric power sold by ZEŁ-T S.A. comes from the "Smardzewice" waterpower 

plant which belongs to the Company. This allows us not only to fulfil the legal duty 

of buying energy from renewable sources, but also to contribute to the reduction of environmental 

pollution in plants which use brown and bituminous coal 

In the development and modernisation of our infrastructure we apply modern 

constructions of lines and high voltage electric power stations with reduced emission 

of electromagnetic radiation, electronic distortion and noise. We also use small sized 

equipment and appliances, as well as poles with a small diameter, which helps reduce 

the surface they occupy considerably, especially in areas with ecological and landscape 

assets. In the case of medium and low voltage lines we use insulated cables - 

which helps reduce the cutting of branches and trees in places where power lines are 

conducted. 

ZEŁ-T S.A. is the only Polish power participating in the European EU-DEEP programme 

(The birth of a European Distributed Energy Partnership that will help the 

large scale implementation of distributed energy resources in Europe). A long-term 

community programme, which supports the conception of dispersed electric power 

production and supports the technical and economic aspects of implementing dispersed 

sources of renewable energy into the distribution network. This initiative, 

among others, brought Zakład Energetyczny Łódź-Teren S.A., in December 2004, a prize 

in the Events category of the "Quality for the Environment" contest organised by 

the Poland-wide quarterly, Ekoprofit. The board of the contest decided to grant 

the award to us for our efforts aimed at the promotion of clean energy and 

of international cooperation and effective implementation of the results of 

scientific research carried out in Poland and in the rest of the EU. 

The Company, in cooperation with ecologists from the Polish Society of 

Friends of Nature pro Natura, actively participates in a programme developed 

to protect the habitats of the white stork. Thanks to the effort and the 

expenses of ZEŁ-T S.A., special devices have been installed on low voltage 

poles which protect those birds' nests from falling or accidental electric 

shock. Apart from this, the Company installs visual warning systems for storks 

on high voltage poles, protecting the birds from colliding with them. As part 

of the initiative, existing storks' nests were counted and registered, the most 

threatened posts renovated, and a special training cycle for ZEŁ-T S.A. employees 

was held. 

23

Bilans / Balance sheet 

A K T Y W A / A S S E T S 

stan na 31 grudnia 2003 r. w tys. z³ stan na 31 grudnia 2004 r . w tys. z³ 

state as of December 31st, 2003 in PLN ’000 state as of December 31st, 2004 in PLN ’000 

Aktywa trwałe / Fixed assets 530 005,8 552 149,9 

Wartości niematerialne i prawne / Intangible assets 3952,3 4645,2 

Rzeczowe aktywa trwałe / Tangible fixed assets 500 939,9 534 323,4 

Należności długoterminowe / Long-term receivables 0,0 0,0 

Inwestycje długoterminowe / Long-term investments 20 668,4 1622,1 

Długoterminowe rozliczenia międzyokresowe / Long-term accruals 4445,1 11 559,2 

Aktywa obrotowe / Current assets 204 640,0 246 838,3 

Zapasy / Stock 875,5 936,3 

Należności krótkoterminowe / Short-term receivables 89 974,0 99 645,0 

Inwestycje krótkoterminowe / Short-term investments 73 209,8 106 399,2 

Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe / Short-term accruals 40 580,8 39 857,8 

Aktywa razem / Total assets 734 645,8 798 988,2 


24 

P A S Y W A / L I A B I L I T I E S 

stan na 31 grudnia 2003 r. w tys. z³ stan na 31 grudnia 2004 r . w tys. z³ 

state as of December 31st, 2003 in PLN ’000 state as of December 31st, 2004 in PLN ’000 

Kapitał własny / Shareholders’ equity 555 603,3 592 421,7 

Kapitał podstawowy / Share capital 55 185,3 55 185,3 

Należne wpłaty na kapitał postawowy / Payments due for share capital 0,0 0,0 

Akcje własne / Own shares 0,0 0,0 

Kapitał zapasowy / Supplementary capital 164 358,7 179 506,0 

Kapitał z aktualizacji wyceny / Revaluation capital 316 918,7 316 605,2 

Pozostałe kapitały rezerwowe / Other supplementary capital 1031,2 1026,5 

Zysk (strata) z lat ubiegłych / Profit (loss) from previous years 0,0 0,0 

Zysk (strata) netto / Net profit (loss) 18 109,4 40 098,6 

Odpisy z zysku netto w ciągu roku obrotowego/ Deductions from net profit in financial year 0,0 0,0 

Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania / Payables and reserves for payables 179 042,5 206 566,5 

Rezerwy na zobowiązania / Reserves for payables 29 626,4 40 865,5 

Zobowiązania długoterminowe / Long-term payables 0,0 0,0 

Zobowiązania krótkoterminowe / Short-term payables 121 826,5 138 882,3 

Rozliczenia międzyokresowe / Accruals 27 589,6 26 818,7 

Pasywa razem / Total liabilities 734 645,8 798 988,2

Rachunek zysków i strat / Profit and loss account 

1 stycznia 2004 r. - 31 grudnia 2004 r. w tys. z³ / January 1st, 2004 - December 31st, 2004 in PLN ’000 

2003 r. 2004 r. 

2003 2004 

Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów 

Net revenue from sale of products, goods and materials 

Koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów 

Cost of sold products, goods and materials 

Wynik brutto ze sprzedaży 

Gross result form sales 

Koszty sprzedaży 

Sales costs 

Koszty ogólnego zarządu 

General management costs 

Wynik ze sprzedaży 

Result form sales 

Pozostałe przychody operacyjne 

Other operating income 

Pozostałe koszty operacyjne 

Other operating costs 

Wynik na działalności operacyjnej 

Result on operating activity 

Przychody finansowe 

Financial revenue 

Koszty finansowe 

Financial costs 

Wynik z działalności gospodarczej 

Result on business activity 

Wynik na operacjach nadzwyczajnych 

Result on extraordinary operations 

Razem zysk brutto 

Gross total profit 

Obowiązkowe obciążenie wyniku finansowego 

Obligatory burden on financial result 

Zysk netto 

Net profit 

1 087 592,2 1 108 361,5 

1 019 471,5 1 009 540,4 

68 120,7 98 821,1 

26 747,2 28 643,8 

11 375,9 13 837,1 

29 997,6 56 340,2 

2864,6 6882,0 

6591,2 9753,5 

26 270,9 53 468,7 

6157,7 8370,7 

280,5 534,2 

32 148,2 61 305,2 

0,0 0,0 

32 148,2 61 305,2 

14 038,8 21 206,6 

18 109,4 40 098,6 25

RAPORT ROCZNY 2004 ANNUAL REPORT

Opinia bieg³ego rewidenta / Opinion of chartered auditors

ZAKŁAD ENERGETYCZNY ŁÓDŹ-TEREN S.A

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?