Eesti inimvara raport (IVAR) võtmeprobleemid ja lahendused 2010
Eesti inimvara raport (IVAR): võtmeprobleemid ja lahendused 2010
Eesti inimvara raport (IVAR): võtmeprobleemid ja lahendused 2010
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
– <strong>Eesti</strong> <strong>inimvara</strong> <strong>raport</strong>: <strong>võtmeprobleemid</strong> <strong>ja</strong> <strong>lahendused</strong> <strong>2010</strong> –<br />
Et perspektiivsed harud saavad kasvada ennekõike ülikoolilinnades Tallinnas <strong>ja</strong> Tartus ning kahanevate<br />
sektorite hõive on valdavalt mu<strong>ja</strong>l regioonides 46 , on oluline ka regionaalse arenduspoliitika<br />
rakendamine: nii üleriigilise innovatsioonisüsteemi täiustamine, tugevdamaks ka <strong>Eesti</strong>s<br />
traditsiooniliste harude konkurentsivõimet, kui ka sihipäraselt valitud investeeringute suunamine<br />
väl<strong>ja</strong>poole Harju- <strong>ja</strong> Tartumaad.<br />
Väga tähtis on kesk- <strong>ja</strong> väikefirmade juhtide täiendusõpe. Käivitunud klastrimeetme raames on<br />
seda asutud ka korraldama. Tootlikkuse parandamiseks tuleb toota suurema lisandväärtusega (niši)<br />
kaupu <strong>ja</strong>/või teenuseid ning vähendada sisendis masinate või tarkvara abil tööjõu osakaalu. Lisaks<br />
tuleb tegeleda ka ettevõtete organisatsiooni uuendamisega. Inimvara on siin võtmetähtsusega, sest<br />
tootlikkus sõltub peale kapitalimahukuse tööta<strong>ja</strong>te motivatsioonist, haridusest, töökorraldusest,<br />
üldisest organisatsioonikultuurist <strong>ja</strong> juhtimisest. Samuti oleks va<strong>ja</strong> ülikoolides arendada ma<strong>ja</strong>ndusõpet,<br />
fookustades senisest enam juba kogemusega spetsialistidele <strong>ja</strong> ametnikele, kellele pakkuda<br />
ettevõtluskoolitust, et suurendada <strong>Eesti</strong> tagasi hoidlikku ettevõtlusaktiivsust.<br />
Struktuurimuutused tähendavad ka seda, et lähitulevikus peab kasvavas mahus ümberõpet<br />
pakkuma kahanevate <strong>ja</strong> väikese lisandväärtusega ma<strong>ja</strong>ndusharude tööta<strong>ja</strong>tele. Üks<br />
võimalusi on sellised inimesed üle viia osaa<strong>ja</strong>ga tööle ning neid samal a<strong>ja</strong>l ümber õpetada. Seda<br />
meedet on va<strong>ja</strong>, et kompenseerida õppimisest tulenevat efektiivsuse kadu ettevõt<strong>ja</strong>le.<br />
– 21 –
Change language