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investigación

SuznN

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capítulo 4<br />

que hablar con ustedes puede causar molestias o problemas,<br />

ni que les avergüenza preguntar.<br />

Correcta: “Buenos días, me llamo… soy periodista y<br />

trabajo para … Ahora estoy investigando<br />

la historia… Considero que es una historia<br />

importante, y quisiera contarla de forma<br />

completa y correcta. ¿Cuándo podríamos<br />

encontrarnos para hablar sobre ella?”.<br />

Qué es lo que está bien: Se identifican a sí mismos y a<br />

su proyecto de forma completa, y le dan a la fuente una<br />

buena razón para hablar con ustedes. No piden permiso<br />

para encontrarse: preguntan cuándo será el encuentro.<br />

No utilizan la palabra “entrevista”, que llevaría a la fuente<br />

a asociar su nombre con titulares y con un futuro colmado<br />

de dificultades.<br />

Si no se encuentran trabajando para un medio de comunicación<br />

específico pueden mencionar los medios para los<br />

que han trabajado.<br />

Si aun no han trabajado para ningún medio, mencionen a<br />

cuál le entregarán la historia.<br />

Recuerden:<br />

No importa tanto para quién trabajan, sino cómo<br />

trabajan.<br />

Incorrecta: “Por favor, ¡ayúdeme! ¡Es la única persona que<br />

puede hacerlo!”.<br />

Qué es lo que está mal: Si nadie quiere ayudarlos y ustedes<br />

mismos no pueden ayudarse, ¿por qué lo haría esta<br />

persona?<br />

Correcta: “Entiendo que usted es un verdadero experto<br />

en el tema, por lo que agradecería inmensamente<br />

poder contar con sus conocimientos”<br />

Qué es lo que está bien: Están halagando a la persona,<br />

pero si el halago está justificado, no hay razones para no<br />

hacerlo. También están permitiendo que la fuente comprenda<br />

que tienen otras fuentes que podrían ser igual de<br />

expertas.<br />

3. Dónde encontrarse<br />

En el caso de que la fuente no pueda ser localizada,<br />

que se rehúse a encontrarse con ustedes,<br />

o que disponga un encuentro en un período de<br />

tiempo poco razonable, entonces consideren la<br />

posibilidad de presentarse en un lugar de donde<br />

la fuente no pueda irse sin más. Si la persona<br />

está siendo juzgada, preséntense en el tribunal.<br />

Si es profesor, asistan a una clase. En una oportunidad<br />

un alto funcionario del gobierno francés<br />

se negó durante meses a encontrarse con nosotros,<br />

hasta que nos presentamos en una oficina<br />

donde celebraba reuniones semanales con sus<br />

electores y nos pusimos en la fila a esperar nuestro<br />

turno. Cuando nos llegó el turno, le dijimos:<br />

“Somos los últimos de la fila y todavía le quedan<br />

20 minutos, hablemos ahora”. El funcionario rió<br />

y accedió a hablar con nosotros.<br />

Si la persona está dispuesta a encontrarse, organicen<br />

el encuentro en su hogar o en un lugar<br />

donde se sienta cómoda. Si la <strong>investigación</strong><br />

se relaciona con su trabajo y allí se sabe de la<br />

entrevista, entonces el mejor lugar es la oficina<br />

de la persona. En la oficina puede encontrarse<br />

una gran cantidad de información sobre el entrevistado:<br />

lo que lee, sus gustos, de qué manera<br />

reacciona ante interrupciones, etc. (uno de los<br />

momentos reveladores del emblemático estudio<br />

de Connie Bruck sobre Wall Street, “Predator’s<br />

Ball” ocurre cuando un financiero le grita a su<br />

secretaria sin razón aparente).<br />

La <strong>investigación</strong> a partir de historias:<br />

Manual para periodistas de <strong>investigación</strong><br />

42<br />

El principio subyacente:<br />

Posiciónense siempre como personas fascinantes<br />

que están haciendo un trabajo de gran importancia,<br />

con las que cualquier persona estaría<br />

encantada de encontrarse. Si esto les es difícil,<br />

por favor busquen un trabajo más adecuado a<br />

sus complejos personales.

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