Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
intervju<br />
7<br />
Za uspe{ne ne ma kri ze<br />
DRAGAN [EBREK<br />
pomo}nik gen. direktora <strong>za</strong> ekonomske poslove<br />
Krediti samo u slu~aju nu`de<br />
Je dan od osnov nih pri n ci pa, ka da je u pi ta nju eko no m sko po slo va nje<br />
Ga le ni ke, je ste da Ga le ni ka mo ra da ra di pa ra ma sa ra ~u na Ga le ni ke, ka -<br />
da god <strong>za</strong> to pos to je real ne mo gu } nos ti. Uzi ma nje kre di ta i dru gi obli ci<br />
<strong>za</strong> du `i va nja u da na {nje vre me re ce si je, sve t ske eko no m ske kri ze i sma -<br />
nje ne in ve sti cio ne ak ti v nos ti, je ste nu `no, ali mo ra da bu de kon tro li sa -<br />
no. Za du `i va nje je do zvo lje no i opra v da no sa mo pre ma real noj po tre bi,<br />
i sa {to ma nje re dov nih i do dat nih tro {ko va <strong>za</strong> Ga le ni ku.<br />
Uz punu mobili<strong>za</strong>ciju celog<br />
Sektora prodaje i marketinga<br />
planirani rast proizvod<br />
nje od de vet od sto i ra st pro -<br />
da je od osam od sto su real no<br />
ostvarivi - ka`e Dragan [ebrek,<br />
pomo }nik generalnog direktora <strong>za</strong><br />
ekonomske poslove i dodaje da rezultati<br />
<strong>za</strong> period I - VIII koji pokazuju<br />
rast prodaje <strong>za</strong> 5 odsto u<br />
odnosu na pro {lu godinu, daju<br />
real ne {an se da se <strong>za</strong> da ti plan pro -<br />
daje do kraja godine ostvari.<br />
Pomo }nik generalnog direktora<br />
<strong>za</strong> ekonomske poslove, Dragan<br />
[ebrek, do {ao je u Galeniku kako<br />
bi svojim neprocenjivim iskustvom<br />
po mo gao ovoj ku }i sa du -<br />
gom tradicijom da nastavi da posluje<br />
u svom prepoznatljivom stilu,<br />
uvek sa pro fi tom i u “plu su”.<br />
[ebrek je svoju karijeru otpo ~eo<br />
u Republi ~kom <strong>za</strong>vodu <strong>za</strong> zdravstveno<br />
osiguranje, gde je pro {ao<br />
sve faze, od mesta pripravnika do<br />
pomo }nika generalnog direktora<br />
<strong>za</strong> finansijske poslove. Obavljao je<br />
odgovorne i rukovode }e poslove u<br />
Ministarstvu <strong>za</strong> socijalna pitanja,<br />
Vetpromu i Velefarm Proleku, sve<br />
do nedavnog dolaska u Galeniku i<br />
preuzimanja jednog od najjva`nijih<br />
poslova u kompaniji - ekonomske<br />
i finansijske poslove. Neposredno<br />
nakon stupanja na du`nost<br />
[ebrek je po ~eo sa reali<strong>za</strong>cijom<br />
planova koji se odnose na maksimalno<br />
poja ~anje svih aktivnosti<br />
ve<strong>za</strong>nih <strong>za</strong> ekonomske poslove, a<br />
u isto vre me, i ak ti v nos ti u de lu<br />
prodaje i marketinga, naplate potra`ivanja,<br />
ugovaranja obima i vrste<br />
prometa, pravno regulisanje,<br />
organi<strong>za</strong>cija proizvodnje u svim<br />
segmentima i drugo.<br />
Timskim radom do cilja<br />
- Zadatak koji sam postavio sebi<br />
i ostalim kolegama nije ni malo<br />
lak, ali nije neostvariv. Naprotiv,<br />
najbr`e i najefiksanije obavi }e se<br />
timskim radom koji je ujedno i<br />
osnovno na ~elo i princip na kome<br />
se <strong>za</strong>snivaju provereni uspesi - sa<br />
sigurno {}u tvrdi pomo }nik generalnog<br />
direktora Dragan [ebrek.<br />
Prema njegovim re ~ima aktivnosti<br />
koje <strong>za</strong>vise od ukupnih rezultata<br />
poslovanja i politike <strong>za</strong>rada<br />
dovele su do pove }anja prose ~ne<br />
<strong>za</strong> ra de <strong>za</strong> 22 od sto u od no su na<br />
prosek u pro {loj godini, o~ekuje se<br />
isplata drugog dela regresa <strong>za</strong> godi<br />
{nji od mor, a ra z ma tra se i mo -<br />
gu }nost odobravanja namenskih<br />
kredita <strong>za</strong> kupovinu zimnice i<br />
ogreva, kao i upu }ivanje radnika<br />
koji rade pod rizicima od profesionalnih<br />
bolesti, na banjske odmore<br />
i rehabilitaciju.<br />
Prvi ~ovek finansija Galenike<br />
ka`e da nelikvidnost celog privrednog<br />
sektora nije <strong>za</strong>obi {la ni<br />
Galeniku.<br />
Zbog sporije naplate potra`ivanja,<br />
pove }avaju se i obaveze prema<br />
dobavlja ~ima, i pada likvidnost<br />
u od no su na 2008. go di nu,<br />
ta ko da je da nas, sva ki di nar oba -<br />
ve<strong>za</strong> pokriven sa dva dinara gotovine<br />
i potra`ivanja - obja {njava<br />
[ebrek. On ka`e da poslovanje na<br />
dugi rok, ukazuje na visoki nivo<br />
finansijske sigurnosti, obzirom da<br />
u ukupnoj strukturi izvora sredstava,<br />
73 odsto ~ine sopstvena<br />
sredstva Galenike.<br />
Re {avanje problema nelikvidnosti<br />
je posebno komplikovano u<br />
sada {njim uslovima, kada je potrebno<br />
najvi {e sredstava <strong>za</strong> redovno<br />
funkcionisanje fabrike, nabavku<br />
sirovina, ambala`e i gotovih<br />
proizvoda, kupovinu opreme i <strong>za</strong>vr<br />
{etak nove fabrike, pla }anje carine<br />
i pore<strong>za</strong>, servisiranje obave<strong>za</strong><br />
po kreditnim linijama prema bankama,<br />
isplata <strong>za</strong>rada i drugih primanja.<br />
Iz tih razloga, celokupno<br />
ekonomsko poslovanje, podi`e se<br />
Li~na karta<br />
● 15 go di na Re pu bli ~ ki <strong>za</strong> vod <strong>za</strong><br />
zdra v stve no osi gu ra nje, Beo grad,<br />
od pri prav ni ka , pre ko sa ra d ni ka u<br />
pla nu i ana li zi, ru ko vo dio ca od se -<br />
ka ra ~u no vod stva, do po mo } ni ka<br />
ge ne ral nog di re k to ra <strong>za</strong> fi nan si j -<br />
ske po slo ve,<br />
● 2 go di ne se kre tar Mi ni sta r stva <strong>za</strong><br />
so ci jal na pi ta nja, u pe rio du od<br />
2000. go di ne do kra ja 2002. go -<br />
di ne,<br />
● 2,5 go di ne fi nan si j ski di re k tor Ve -<br />
t pro ma ad, Beo grad,<br />
● Sko ro 3 go di ne di re k tor pre du ze -<br />
}a Ve le fa rm Pro lek, Beo grad.<br />
na nivo koji, po osnovu reputacije<br />
i veli ~ine, Galenika i <strong>za</strong>slu`uje.<br />
Galenici je sada potrebno najvi-<br />
{e finansijskih sredstava kako bi<br />
<strong>za</strong>vr {ila <strong>za</strong>po ~ete investicije, o~uvala<br />
dobre odnose sa dobavlja ~ima,<br />
a sa dru ge stra ne po dr `a la ku -<br />
pce u cilju pove }anja tr`i {nog<br />
ude la ka ko u ze mlji, ta ko i u inos -<br />
transtvu - ka`e [ebrek i dodaje da<br />
je tako |e od velike va`nosti da se<br />
obezbedi redovna isplata <strong>za</strong>rada i<br />
drugih primanja <strong>za</strong>poslenih, kao i<br />
sve druge obaveze iz redovnog poslovanja.<br />
- “Ovo su vr lo ja sni, real ni i<br />
ostvarivi ciljevi, od kojih nema<br />
odstupanja”.<br />
Ja~anje finansijske discipline<br />
[ebrek obja {njava da kao dobro<br />
ure |en sistem, sa jasno definisanom<br />
strategijom i predvi |enim<br />
planom <strong>za</strong> reali<strong>za</strong>ciju, menad`ment<br />
Galenike u svim segmentima<br />
finansijskog poslovanja uvodi<br />
novine u cilju poja ~anja finansijske<br />
discipline i bolje i sveobuhvatnije<br />
kontrole tro {kova na svim nivoima.<br />
Na taj na~in se jo{ vi {e po ve -<br />
zuju procesi nabavke, proizvodnje,<br />
prodaje i naplate, sa intenzivnim i<br />
tr`i {no opravdanim marketin {kim<br />
aktivnostima, jer jedno bez drugog<br />
ne ide. U tom ci lju se uskla |u ju<br />
rokovi pla }anja obave<strong>za</strong> prema<br />
dobavlja ~ima sa rokovima koji se<br />
odobravaju kupcima <strong>za</strong> pla }anje<br />
prema Galenici. Izme |u tog prostora<br />
u cilju odr`avanja teku }e likvidnosti,<br />
nastaje potreba <strong>za</strong> anga-<br />
`ovanje kreditnih i drugih finansijskih<br />
sred sta va, pa uko li ko se on<br />
skrati, manji tro {kovi finansiranja<br />
optere }uju Galeniku. Ovaj cilj je<br />
danas mo`da najte`e posti }i, ali se<br />
stva ri kre }u na bo lje, o ~e mu se<br />
svakodnevno pregovara i pravi dinamika<br />
prema postavljenim ciljevima.