Manual de las Buenas Prácticas
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para referirse a Harold Pinter y Doris Lessing al ser distinguidos con el Premio Nóbel <strong>de</strong> Literatura. Mientras<br />
la obra <strong>de</strong> Pinter “<strong>de</strong>ja al <strong>de</strong>scubierto la condición humana” ; Lessing ofrece “historias sobre la existencia <strong>de</strong><br />
la mujer”. Nuevamente, esta simple caracterización muestra una categorización muy problemática, en la<br />
cual la perspectiva masculina se consi<strong>de</strong>ra universal y la perspectiva femenina es <strong>de</strong> relevancia primaria<br />
solamente para <strong>las</strong> mujeres.<br />
Hacer un cuadro <strong>de</strong> la situación y compendiar estadísticas permiten crear una línea <strong>de</strong> base a partir <strong>de</strong><br />
la cual se <strong>de</strong>be generar el <strong>de</strong>seo <strong>de</strong>l cambio. Se <strong>de</strong>be mirar la situación existente para ver cómo se pue<strong>de</strong><br />
modificar y a partir <strong>de</strong> ahí establecer un plan y un plazo para que este cambio tenga lugar. Hay que establecer<br />
objetivos que puedan ser evaluados y medidos. Hay que comprometer a directivos en este proceso, <strong>de</strong><br />
manera tal <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r difundir el proyecto en todos los niveles con el fin <strong>de</strong> establecer responsabilida<strong>de</strong>s y<br />
compromisos. Quizá este proceso parezca banal, pero lo cierto es que es aplicable tanto en el sector cultural<br />
como en la industria privada.<br />
Con frecuencia persiste el interés en reivindicar el sector propio como “algo aparte”. Esto ocurre en el<br />
sector <strong>de</strong> la cultura, al igual que en otros sectores; sin embargo, esto no es verdad. No creo que la cultura<br />
<strong>de</strong>ba ser algo separado en este sentido. El sector cultural, que está financiado por la sociedad a través <strong>de</strong><br />
los impuestos, <strong>de</strong>be mantener los principios <strong>de</strong> dicha sociedad. Sé que muchos artistas no van a acordar<br />
conmigo, pero el objetivo no es <strong>de</strong>cirles a los artistas individuales lo que pue<strong>de</strong>n o no pue<strong>de</strong>n hacer, o, aún<br />
peor, <strong>de</strong>cirle a la cultura que glorifique al gobierno o que promueva la censura. El objetivo es, más bien,<br />
asegurar que la cultura financiada con el dinero <strong>de</strong>l público esté en congruencia con los objetivos y <strong>las</strong><br />
aspiraciones <strong>de</strong> la sociedad, como lo son la <strong>de</strong>mocracia y la igualdad <strong>de</strong> género.<br />
Por consiguiente, en Suecia, la institución <strong>de</strong>dicada al fomento <strong>de</strong> <strong>las</strong> artes tiene una Carta para promover la<br />
igualdad. Sin ninguna duda creo que el sector sabe mejor que nadie la forma en la que se pue<strong>de</strong>n implementar<br />
cambios e i<strong>de</strong>ntificar <strong>las</strong> reg<strong>las</strong> a tal fin. Sin embargo, se necesita más que voluntad y compromiso, es<br />
necesario tener la obligación <strong>de</strong> hacer un seguimiento y producir resultados. La lista <strong>de</strong> control <strong>de</strong> género<br />
<strong>de</strong> <strong>las</strong> artes interpretativas incluidas a modo <strong>de</strong> ejemplo en este <strong>Manual</strong> ha <strong>de</strong>mostrado ser un método<br />
eficaz para incorporar y mantener el tema en el or<strong>de</strong>n <strong>de</strong>l día en Suecia. Siempre es un <strong>de</strong>safío mantener la<br />
dinámica una vez que ésta se ha establecido y lograr retenerla como una prioridad. Otra herramienta sueca,<br />
<strong>de</strong>scrita en gran <strong>de</strong>talle en este <strong>Manual</strong>, ha sido la creación <strong>de</strong> una cuota <strong>de</strong> representación <strong>de</strong> género<br />
mínima <strong>de</strong> 40% a <strong>las</strong> producciones financiadas por el Consejo Sueco <strong>de</strong>l Cine. El mismo aún no ha dado<br />
resultados y quizá sea necesario implementar más medidas <strong>de</strong> no tomarse a la brevedad pasos concretos<br />
para lograr los cambios requeridos. Muchas personas, para justificar la falta <strong>de</strong> equilibrio <strong>de</strong> género, evocan<br />
el supuestamente objetivo criterio <strong>de</strong> ‘calidad’. De este modo, argumentan que los proyectos enfocados en<br />
la mujer, dirigidos por mujeres o <strong>de</strong> autoría femenina simplemente no ofrecen una calidad a<strong>de</strong>cuada. Pero<br />
esto es un mito, ya que <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> <strong>de</strong> lo que se entienda por calidad y la forma <strong>de</strong> evaluarla. Tiene que ver con<br />
códigos y modos <strong>de</strong> representación : como lo <strong>de</strong>ja bien claro el ejemplo <strong>de</strong> los ganadores <strong>de</strong>l Premio Novel,<br />
la norma masculina está más establecida y por lo tanto es más probable que logre éxito. Tenemos que tener<br />
la valentía <strong>de</strong> <strong>de</strong>safiar esto y adoptar un enfoque audaz si queremos lograr cambios.<br />
Recomiendo este <strong>Manual</strong> por su enfoque práctico que ofrece herramientas para el cambio. El sector <strong>de</strong><br />
la cultura no es un sector aparte: <strong>de</strong>bido a su po<strong>de</strong>r único para incidir en la representación y brindar<br />
mensajes a la sociedad, <strong>de</strong>be asumir el li<strong>de</strong>razgo en la lucha para lograr la igualdad <strong>de</strong> género.<br />
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