Manual de las Buenas Prácticas

CAPÍTULO 4 - GARANTIZAR LA IGUALDAD DE GÉNERO EN LOS PUESTOS DIRECTIVOS Y PROMOVER MODELOS DE GESTIÓN SENSIBLES A LA DIMENSIÓN DE GÉNERO
Las mujeres siguen estando infrarrepresentadas en los puestos de responsabilidad en la industria
cinematográfica, TV y artes escénicas. Una gran cantidad de estudios y data disponibles confirman que
a pesar de algunos avances menores durante los últimos años, todavía queda mucho por hacer para
garantizar que haya una composición equilibrada de mujeres y hombres en los puestos de directores
artísticos y gerenciales.
La incorporación de modelos de gestión sensibles a la dimensión de género en el funcionar diario de las
organizaciones y compañías de los sectores fílmico y televisivo es un reto de fundamental importancia.
Algunos teatros han adoptado tal modelo entre sus directores, garantizando que las opciones artísticas le
presten la debida atención a la composición de género de su personal y que las condiciones laborales
respondan a la paridad de género y la necesidad de conciliar la vida privada y la actividad.
Los siguientes ejemplos de buenas prácticas muestran las estrategias empleadas en los sectores de
las artes escénicas, televisivo y fílmico para tratar la escasa igualdad de género en los puestos de
responsabilidad y cómo un modelo de gestión sensible a la problemática de género puede ayudar a
crear un ambiente de trabajo de respeto a la paridad de género que permita desarrollar la creatividad
entre los creadores artísticos.
1. SUECIA
Formación en técnicas de liderazgo para mujeres en las artes escénicas
En los años 2005 y 2006, el Sindicato de Actores de Suecia (Sindicato del Teatro, Artistas y Medios de
Difusión -Teaterförbundet) junto a la organización sueca de empleadores de las artes interpretativas
(Svensk Scenkonst) organizó un programa especial de desarrollo y formación de directoras mujeres, para
que se capaciten como directoras teatrales. La muy escasa representación de mujeres en puestos
directivos en establecimientos artísticos del país, fue la razón que motivó la implementación del programa.
Sólo el 15% de los puestos de responsabilidad en las artes escénicas están ocupados por mujeres.
El programe fue financiado por la Fundación para la Cultura del Futuro 26 y con un fondo bancario propio,
el Sparbankens Jubileumsfond. El Sindicato de Actores de Suecia y la organización de empleadores
contribuyeron aportando su propio tiempo y trabajo. Se seleccionaron doce participantes para este curso
de capacitación quienes pagaron una cuota 5 mil coronas suecas cada una.
Este programa resultó ser un gran éxito. Nueve de las doce mujeres que participaron en el programa ejercen
en la actualidad puestos directivos en instituciones teatrales. Un informe publicado en el año 2010 por el
Centro del Instituto Internacional de Teatro de Suecia indica que, en Suecia, sobre un total de treinta y dos
directores de instituciones de teatro, danza y ópera, catorce son mujeres y dieciocho hombres. Es un claro
avance en comparación con la situación retratada en 2007 año en el que se publicó un informe similar.
26 La Fundación para la Cultura del Futuro era una fundación financiada por el estado que ahora ya no existe: http://www.framtidenskultur.se . El objetivo de
la fundación era “brindar apoyo financiero a proyectos culturarles e innovadores a largo plazo, promoviendo de esta forma la cultura en un sentido amplio”.
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