Konsekvensanalyse av mulige endringer i Svelvik kommunes skolestruktur

More documents

Recommendations

Info

PwC-rapport: Konsekvensanalyse av mulige endringer i Svelvik kommunens skolestruktur 31. mars 2010 Alternativ 1 Videreføring av eksisterende skolestruktur. Tangen Alternativ 2 Opprettholdelse av småskolen (1. -4. trinn), og overføring av mellomtrinnet (5.-7.trinn) til resterende skoler. Ebbestad Tømmerås Alternativ 3 Nedleggelse av skolen, og overføring av elever til resterende skoler. Berger Svelvik kommune sluttet seg til tilrådingen fra PwC vedrørende prinsipper for valg og utredning av alternative skolestrukturer, og valgt utredningsstruktur har vært retningsgivende for denne utredningsrapportens form og innhold. 2.2 Organisering For kunne oppfylle mandatet på en best mulig kvalitativ måte, valgte PwC å organisere utredningsarbeidet som et prosjekt, og oppdragsteamet fra PwC har bestått av prosjektleder Dag Langfjæran og prosjektmedarbeiderne Ole Kristian Grinde og Jan Sivert Jøsendal. Fra Svelvik kommunes side har kommunestyret vært formell prosjekteier, mens den daglige prosjektkoordineringen har blitt utført av administrativt ledelsesnivå v/rådgiver Kjetil Dalheim på fullmakt fra rådmann Svein-V Thorgersen. Nedenfor er prosjektorganiseringen visualisert og nærmere omtalt i forhold til roller og ansvar: Side 8 av 103
PwC-rapport: Konsekvensanalyse av mulige endringer i Svelvik kommunens skolestruktur 31. mars 2010 Prosjekteier Kommunestyret i Svelvik kommune Prosjektansvarlig Rådmann Prosjektgruppe Karen Tone Børsum, Inger Margrethe Wøien, Leif Tangen, Ranveig Hushovd, Arvid Askø, Svein-V Thorgersen og Kjetil Dalheim Arbeidsgruppe Karen Tone Børsum, Inger Margrethe Wøien, Signe Hille Vågsmyr, Edel Karin Wøien-Karlsen og Kjetil Dalheim Prosjektleder Dag Langfjæran PwC Prosjektmedarbeider Jan Sivert Jøsendal PwC Prosjektmedarbeider Ole K. Grinde PwC Oppdragsteam PricewaterhouseCoopers Oppdragsteamet og prosjektleder Dag Langfjæran fra PwC har hele tiden kommunisert i direkte linje til rådgiver Kjetil Dalheim i Svelvik kommune. Kjetil Dalheim har vært medlem i både prosjektgruppa og arbeidsgruppa. Kjetil Dalheim har vært tett involvert gjennom hele prosjektet, og deltatt i praktisk talt alle aktivitetene der PwC har vært til stede i Svelvik kommune. Prosjektgruppa har tatt viktige og prinsipielle beslutninger underveis i prosjektet, og arbeidsgruppa har vært en viktig arbeidsressurs knyttet til innspill, analyser og vurderinger vedrørende kvalitetssikring av det økonomiske og faglige datagrunnlaget. PwC har gjennom hele prosjektperioden lagt stor vekt på et tett og gjensidig forpliktende samarbeid med prosjektkoordinator, prosjektgruppa, arbeidsgruppa, prosjektansvarlig og andre involverte aktører i Svelvik kommune. Prosjektet ble formelt igangsatt gjennom et oppstartsmøte mellom Svelvik kommune og PwC 23. desember 2009, og prosjektet avsluttes ved denne utredningsrapporten som overleveres til Svelvik kommune 31. mars 2010. Side 9 av 103
Page 1 and 2: Konsekvensanalyse av mulige endring
Page 3 and 4: PwC-rapport: Konsekvensanalyse av m
Page 7: PwC-rapport: Konsekvensanalyse av m
Page 59 and 60:
PwC-rapport: Konsekvensanalyse av m
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103:
show all

Konsekvensanalyse av mulige endringer i Svelvik kommunes skolestruktur

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?