Konsekvensanalyse av mulige endringer i Svelvik kommunes skolestruktur

More documents

Recommendations

Info

PwC-rapport: Konsekvensanalyse av mulige endringer i Svelvik kommunens skolestruktur 31. mars 2010 1 Forord Svelvik kommune valgte et samarbeid med PricewaterhouseCoopers (PwC) i prosjektet ” Konsekvensanalyse av mulige endringer i Svelvik kommunes skolestruktur” etter en åpen konkurranse der flere aktuelle tilbydere ble vurdert. PwC ble valgt som foretrukket kompetansemiljø grunnet en sterk komplementær fagkompetanse, og en meget tydelig vektlegging av brukerinvolvering underveis i prosjektfasen. PwC vil benytte anledningen til å takke alle bidragsytere for et dypfølt og sterkt engasjement i tilknytning til innspill vedrørende ønsket skolestruktur. Under intervjuer, prosjektmøter og ikke minst under grendemøtene, har det kommet frem klare og velmenende råd og andre innspill om både prosess og sluttresultat. PwC har brukt innspillene som en overordnet forståelsesramme, og som et ledd i å identifisere sentrale utfordringer som vi har løftet frem i denne rapporten. PwC er klar over at denne rapporten vil bli lest med ”argusøyne” av både politikere, administrasjon, faglige ansatte, foresatte og mange innbyggere i Svelvik kommune. Ut fra et faglig ståsted står vi selvsagt bak alle kvalitetssikrede tall, og andre faglige vurderinger knyttet til økonomi, kvalitet i opplæringstjenestene og konsekvenser for lokalsamfunnene. Like fullt erkjenner vi at politikerne i Svelvik kommune står overfor noen vanskelige valg, og at disse valgene kan få diskutable konsekvenser for både barn og voksne i Svelvik kommune. Uavhengig av politiske beslutninger og skolestrukturutfall, vil vi helt avslutningsvis i dette forordet berømme Svelvik-samfunnets mobiliseringskraft, ønsket om og viljen til å gi barna en trygg og god oppvekst i nærmiljøet og på skolen, og et sterkt fokus på å utvikle bærekraftige lokalmiljø som legger til rette for innflytting og verdiskaping. Dag Langfjæran Ole K. Grinde Jan Sivert Jøsendal Side 6 av 103
PwC-rapport: Konsekvensanalyse av mulige endringer i Svelvik kommunens skolestruktur 31. mars 2010 2 Mandat, organisering og metode I dette kapitlet vil vi gjøre nærmere rede for mandat, organisering og metode, for på en kortfattet måte gi leseren en viktig forståelsesramme for hvordan oppdraget har blitt løst. 2.1 Mandat Svelvik kommune har gitt PwC et overordnet mandat for å gjennomføre en konsekvensanalyse av mulige endringer i skolestrukturen. Dette mandatet materialiserer seg i følgende tre hovedtilnærminger: 1. Hvilke økonomiske konsekvenser vil alternative skolestrukturer medføre for Svelvik kommune? 2. Hvilke kvalitetsmessige konsekvenser vil alternative skolestrukturer medføre for skoletilbudet i Svelvik kommune? 3. Hvilke nærmiljøkonsekvenser vil alternative skolestrukturer medføre for Svelvik kommune? Mandatet innebærer en vurdering av kvalitetsmessige konsekvenser både på kort og lang sikt, og med kvalitet mener PwC å tilgodese og innfri realistiske behov og forventninger som både brukere (elever og foreldre), profesjon (pedagoger og andre ansatte) og oppdragsgiver (skoleeier og sentrale myndigheter) kan ha til tjenestetilbudet fra Svelvik kommune. Allerede i oppstartsfasen av prosjektet avklarte Svelvik kommune og PwC to viktige avgrensninger for hvilke skolestrukturalternativer som skulle utredes i sluttrapporten. De utredningsalternativene som ikke skulle utredes er som følger: • Sammenslåing av Svelvik ungdomsskole og Tømmerås skole • Nedleggelse av Svelvik ungdomsskole og elevoverføring til de eksisterende barneskolene. Alternativet sammenslåing av Svelvik ungdomsskole og Tømmerås skole ble valgt bort grunnet en ubetydelig økonomisk innsparing, og alternativet nedleggelse av Svelvik ungdomsskole ble valgt bort grunnet vesentlige investeringsbehov i eksisterende bygg og anlegg. Med bakgrunn i denne presiseringen, anbefalte PwC Svelvik kommune følgende tre hovedprinsipper for konsekvensutredningen av alternative skolestrukturer: Side 7 av 103
Page 1 and 2: Konsekvensanalyse av mulige endring
Page 3 and 4: PwC-rapport: Konsekvensanalyse av m
Page 5: PwC-rapport: Konsekvensanalyse av m
Page 57 and 58:
PwC-rapport: Konsekvensanalyse av m
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103:
show all

Konsekvensanalyse av mulige endringer i Svelvik kommunes skolestruktur

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?